x光医生年度工作总结（共4篇）

第14页共14页x光医生年度工作总结〔共4篇〕第1篇：度光伏电站工程师工作总结2023年度个人工作总结进入公司近一年，首先感谢公司各位领导们的关心保护和批评指导，正是在这样一个温暖的大家庭中，我才能走的更远走的更好。这一年里我待过三个工程，临时勘察过一个工程，无论是专业知识还是工程管理都获得了不小的进步。现将2023年度个人工作情况作如下汇报。一、年度工作任务完成情况和工作总结：〔一〕、熟悉理解公司各项规章制度2023年春天，我很荣幸的参加了江苏爱康实业集团，在工程技术中心工程管理部做一名高级土建工程师，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，公司行政人事部特地为我们新进职员进展了一个星期的融入企业培训，熟悉公司的企业文化。我也加紧对公司的各项规章制度的理解和熟悉，说实话能进入公司这个团队我倍感自豪，同时也感到自身的缺乏。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原那么的情况下敢于创新，以一名退伍军人的作风要求自己——退伍不退色，更快更好地完成工作任务。〔二〕、熟悉理解工程工程构造，现场情况我的工作职责，就是抓进度抓质量，将现场施工情况及技术情况及时反应到我的上级，落实公司安排的施工任务和施工产生中技术、质量问题的解决方法。沟通和落实相关在施工中存在施工技术和设计变更问题。每天现场巡查理解施工进度、施工质量、施工平安情况以及配合商务洽谈等。在这期间我学到了很多珍贵的经历知识，但仍然还得继续学习成长进步，为公司更好的效劳。下面就待过的几个工程一一汇报：1、阿克苏柯坪50兆地面电站工程——勘察洪水冲击后现场柯坪工程处于沙漠戈壁地带，夏季时常会发生暴雨袭击造成山洪冲击光伏发电区，此次柯坪勘察主要是由于光伏区山洪爆发导致支架水泥墩被冲击挪动，光伏组件阵列排布变形甚至不发电，虽然原设计有泄洪渠道，但毕竟是沙漠戈壁土体，假如没有足够强度的泄洪渠道是抵挡不住山洪爆发的，这就要求我们相关技术部门必须实地勘察，实地验算，实事求是的去完成设计和施工方案，即使发生损失也要在可控范围内，否那么必将影响电厂发电，从而影响公司效益。如图现场2、甘肃金昌清能100兆地面电站工程——负责现场土建相关工作金昌清能工程处于戈壁地带，采用现浇混凝土桩根底，但现场土地盐碱比拟大，且温差也很大，所以防腐防锈防冻工作量较大，这就要求我们现场的管理人员严格按要求按标准去催促检查施工质量，发现不按要求标准施工的及时提出解决方案或停工整改，一定要保质保量按期完成工程并网发电。如：支架的防腐，电缆沟的防冻，混凝土的防开裂等等。如图现场3、山西孝义太子里30兆山顶电站工程——负责现场土建相关工作山西孝义太子里工程地处煤矿塌陷区且靠近村庄，光伏阵列区在梯田山顶上建造，实属于全国第一家，危险性大，这就要求我们时刻紧记保平安就是保消费，保平安就是保成功，本工程采用螺旋桩根底，站内架空线路，施工难度高，但我们不畏困难一一克制现场恶劣条件完成了相关光伏区的支架和组件吊运及安装工程。如图现场4、统一集团分布式10兆工程——现场负责人统一集团分布式工程分为三个地区，泰州统一集团，徐州统一集团和济南统一集团，共计10兆瓦，年前并网发电。次工程地区虽然比拟散，但我不能辜负公司对我的信任，三地工程根本每周一换轮流现场催促检查，及时汇报相关进度，施工质量，有侧重点的蹲点相关工程，就目前来看徐州统一工程能在月底左右完成并网，其次是济南统一工程，最后是泰州统一工程，下面我就统一工程向大家汇报详细情况：如图现场1〕、材料供给及时效劳到位由于此工程为我公司收买工程，支架和组件材料均为我公司负责提供，从签订合同之日起我司就很重视统一工程，支架及组件到场都在合同期限内完成，这一点做得相当好，也很受施工单位赞扬，期间有导轨不符合要求，但我司相关人员接到命令立即派人到现场查看出方案，很快就现场解决问题，做到现场问题现场办，不推辞，不耽误，及时完成导轨组件安装。2〕、现场成品保护到位此工程虽然是我司收买工程，但施工单位现场成品保护意识很强，怕彩钢瓦屋面经人屡次施工踩踏破坏导致漏雨，故现场屋面施工便道均平铺木工板做保护，事后还修补磨蹭掉的油漆及增补胶水，受到了统一领导的一致好评。现场的电气设备更是保护的一尘不染，做到了现安装现拆封使用。3〕、主要电气设备到场不及时在整个工程导轨支架和组件都安装完成之后，相关主要电气设备仍然还没到场，如：逆变器，箱变等，说明我们的合同及相关管理还是有很大的缺乏之处的，虽然相关设备到场推延，但通过我们的努力最终都能年前完成相关并网事项。二、存在的缺乏以及改良措施回想自己在公司这近1年的工作，虽然工作量比拟大，但是并没有什么闪光点，除了协调催促相关单位及时完成工作，也有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点：〔一〕、沟通才能，会谈才能没到达理想程度在工作过程中，专业知识不够掌握全面，有时候不能独立解决现场施工问题。下一步要多从前辈或领导的交谈或施工单位的协商中，吸收经历吸收会谈技巧，从而让自己快速成长。〔二〕、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对光伏发电站专业认识不够，特别是相关材料设备以及先行国家新能需求，这都限制了自身的开展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资，进步主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成2023年目的方案措施以及建议为了公司工程的顺利开展，也为了公司的可持续性开展，我在工程管理方面以及其它方面做以下措施，由于自身才疏学浅，涉世不深，就是希望2023年我能更好的为公司效劳，希望自己尽的每一份力量，都能为公司添砖加瓦。下面我想说说在协调方面的建议；1、技术协调，我们应做到：进步设计图纸质量，尽量减少设计变更，对于设计变更的图纸，我们工程部必须仔细审核，做到不把问题图纸带到现场，减少以后纠纷的发生；加强自我专业程度的学习，多请教领导，多学习新的材料知识，对现场施工单位提出的技术问题可以及时现场解决。2、采购协调，公司处于施工工程多且分布广，各种电器设备要求又不一样，所以设备消费工期很制约工程完成工期，不免有各种各样的矛盾和纠纷。所以我们更应要求相关单位协作好，在工程确定前应与各个设备单位签订好合同协议，按合同管理。四、2023年个人总结以下几点心得和感悟；2023年已过去，虽然工程还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了典范。总结过去，展望将来，2023年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，新常态，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地做好工程，是作为工程师该考虑的课题。在以后的工作中，作为工程开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和支持，争取为公司的开展奉献自己最大的的力量。第2篇：度医生工作打算表态发言度医生工作打算表态发言材料一、认真形势，统一思想，坚决信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。二、转变效劳理念，强化效劳意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理形式和程度上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经历，进步自身管理程度，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改良效劳措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体④危重病人立即处理，5分钟内输上液体⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士⑥保持病区干净、亮堂适舒，坚持周二卫生日⑦彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，道一声“安康”。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗平安小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。第3篇：度医生工作打算表态发言材料度医生工作打算表态发言材料一、认真形势，统一思想，坚决信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。二、转变效劳理念，强化效劳意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理形式和程度上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经历，进步自身管理程度，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改良效劳措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体④危重病人立即处理，5分钟内输上液体⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士⑥保持病区干净、亮堂适舒，坚持周二卫生日⑦彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，道一声“安康”。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗平安小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。第4篇：医生工作总结医生工作总结〔推荐〕医生工作总结-医生工作总结医生工作总结：本人于XX年X月起，在XX卫生院开场上班。这一年来，在医院的领导带着和提携下，坚持以十七大精神以及“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕全院的开展大局，认真开展各项医疗工作，全面履行了临床医生的岗位职责。一、爱岗敬业，诚信团结。在工作中，可以坚守岗位，尽责尽力的做好自己的工作。接待病人时，可以及时与病人沟通，较快的完成简单的检查和详细的病史状况，能及时的书写并完成病历。在自己有主管的病人时，我可以做到全程监护，随时观察病人状况，能及时的向上级医师反应病情，能较快较好的遵医嘱执行病情，病人出院时能用心热心的帮其办理出院手续，使病人顺利出院。在与病人交流沟通时，我可以做到真诚热心的交流，当然在医患沟通交流时，我的缺乏是不耐心，如工作繁忙时、情绪差些时都会有不耐心、嫌费事及态度不好等表现，在今后的工作中，我会在这方面改善的，做到真诚、热心、耐心的与患者交流。在与同事的交流沟通方面，我可以做到真诚待人，工作团结。在思想态度上，我可以做到尊敬老同志，热爱新同志，并能严格要求自己不在背后指责别人的不是，少说多做，在这方面我将继续持续，发奋进步，做一个受大家欢送的人。在生活上，我可以做到与新老同志坦荡真诚的交流，并一贯以能取的别人的信任为行事准那么，尽力尽量做到不阻碍别人的生活和工作。在工作上，我可以严谨细心用心的工作，并能及时与同事们沟通交流，以弥补工作中的破绽和缺乏，自己有空闲时刻也能帮别人做些事情，我的妇幼工作有时任务量大时，大家也能热心用心地帮我分担，在今后的工作中，我将继续持续好的交流习惯，继续发扬团结互助的精神。二、发奋进步个人业务程度。在这一年当中，我体会到作为一名基层医务工作者，其业务程度的要求是全方位的，不仅仅要求有全面扎实的理论功底，还更要求有过硬的临床操作潜质。我可以正确的检查诊断一些常见病，能做到简单的用药处理。但我本人在业务程度方面，仍是有很多缺乏的。首先，理论知识不全面，这导致了应对许多病种，不能有效的做出检查和病史搜集等工作。其次，临床操作程度较差，不能全面的纯熟的帮助同事们处理急诊病人。再次，理论知识不扎实，在临床的检查、诊断、用药、护理等方面不能较快较好的完成工作。在今后的工作中，我会在理论和理论两方面发奋进步，做到工作正确及时有效的完成。三、儿童预防保健工作方面进一步进步。我在卫生院里兼职儿童预防保健工作。儿童预防保健工作工程多，职责重大，其工作要求是细致、耐心、长期的做这方面的工作。我在这块工作上，可以较好的完成一局部工作任务，如儿童预防接种信息微