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文档简介

二次考核管理办法为使公司二次考核有据可依，公开、公平、公正，特制定此办法。考核内容考核内容分为任务指标和综合指标两大类：任务指标考核：集团经营调度会工作计划，公路投资公司经营调度会工作计划，紧急事务处理，资金预算执行。（各项工作不重复考核。）综合指标考核：综合指标包括党风廉政，党建学习，培训教育，工作月小结，劳动纪律，信息报送，师徒帮带，精细化管理，组织活动。二、考核对象本考核办法针对公路投资公司全体员工。二次考核小组组长：副组长：成员：考核细则公路投资公司二次考核以集团公司考核分数为基准分，由二次考核小组按规定对各部门人员进行考核。任务指标考核：集团经营调度会工作计划：以集团公司考核结果为准。公路投资公司经营调度会工作计划：考核时效以综合管理部半月督查完成情况为考核依据，因特殊情况未完成的，亦按未完成考核项对待，未完成一项工作部门整体扣5分；计划完成事项中的非考核项内容，在下半月自动转为考核项；工作完成较好受到公司领导及上级单位表彰的，可奖励1-10分，最高不超过10分。紧急事务处理：以领导安排的紧急事项、经营调度会领导安排的重点工作内容及OA系统公文处理为考核依据。考核时效以领导安排完成时间节点为考核依据。未完成一项扣5分。如完成工作亮点较多，受到领导肯定或表扬的，可奖励1-10分，最高不超过10分。资金资金预算执行:以集团公司考核结果为准。综合指标考核综合指标考核：综合指标包括党风廉政，党建学习，培训学习，工作月小结，劳动纪律，信息报送，师徒帮带，组织活动。党风廉政：若被发现，一次扣5分。党建学习：参加党建学习迟到或请假不能参加学习扣1分；无故不参加党组织学习扣5分；党建学习笔记不能按时上交或不完整扣1分。培训教育：请假不能参加培训教育扣1分，无故不参加培训教育扣5分；培训评估表等用于反映培训反馈的信息不能在规定时限内上交扣2分。工作月小结：二次考核前没有上报工作月小结，部门整体扣5分。信息报送：未按时上报信息报送一次，部门整体扣5分。劳动纪律：迟到一次扣10分；病假、事假在7天（含7天）以内扣2分；７天以上15天（含15天）以内扣3分；15天以上扣5分。师徒帮带：未按公司要求开展师徒帮带任务扣5分。组织活动：无故不参加组织活动扣5分。关于精细化管理：1）书面材料出现一个错别字扣50元；2）出现一次不规范行为扣

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