如何开好早会课件

XX有限公司人才梯队建设之基层干部培养系列教材一日之计在于晨，只要早会开好了，一天的工作就顺畅了！如何开早会好课程进度过渡页

第3页前言一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。01一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。02曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。第一部分03正文页课程进度过渡页

第6页第二部分正文页投资方经营层中/高层中/基层企业会议规划01早会的目的和意义

决策会议经营管理会议日常工作会议

第7页第二部分正文页企业会议规划01投资·

经营决策经营决策目标管理改善推进工作落实·

全员学习·

全员经营董事会经营会议生产会议奖惩会议收支会议改善会议其它会议早／晚会座谈会学习会分析会周会碰头会品质会议安全会议销售会议

第8页第二部分正文页信息传递工作气氛营造工作安排员工指导教育早会的目的

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企业的各项决策、决定、工作，都是要落实到最基层的员工来完成的。对于各项决策、决定、工作内容，员工是怎么知道的呢？一个是通过通知、看板。但并不是每一个员工都会去看通知，去正确理解通知的，所以第二个非常有效的方法就是——早会！

早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养,工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进，通过早会，把与员工密切相关的各种信息，传递给每一个员工，增加员工的知情权。这样员工才能遵照我们的既定方向。

基层管理是最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。

第10页第二部分正文页信息传递工作气氛营造工作安排员工指导教育早会的目的

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“一年之季在于春,一日之计在于晨。”同样,要想一天的劳动能有所成效,则早上的计划安排尤为重要。如果做事眉毛胡子一把抓,其结果可能是丢了西瓜捡了芝麻——

得不偿失。

通过早会,可以进行工作、生产安排，使所有员工都知道今天该干些什么，不该干些什么，明确自己的工作方向，使我们的各项工作都在有条不紊的计划中进行，提升工作效率。

第12页第二部分正文页早会的意义03☆创造良好的工作氛围☆培养良好的部门风气☆上传下达，保持良好沟通☆引导良好的工作习惯☆有序安排，提高工作效率☆增强集体观念

第14页第三部分正文页早会的形式1、早操2、早会队列形式1队列形式2队列形式3课程进度过渡页

第16页第四部分正文页早会的内容问候头日情况今日安排要求事项公司信息个人感想经营·

生产·

品质·5S·

安全·

纪律·

风气·

通知联络事项

第17页第四部分正文页“早上好！”“各位好！”“大家辛苦了！”（晚会）“谢谢！”（结束时）问候语个人感想工作体会个人经验自我反省工作建议善意提醒……头日情况达标与否有异常吗有无事故变化点反省点……今日安排计划目标任务分配人员调配注意事项……01020304

第18页第四部分正文页要求事项纪律要点时间联络配合……公司信息市场情况客户要求经营动态发展方向主要活动……联络事项会议通知特别提醒……050607

第20页第五部分正文页早会的组织时间☆上班伊始☆全员参加☆以10分钟以内为宜地点0102☆同一部门在相同地方☆平时以基层班组为单位☆必要时开部门综合早会参加人员03大家的早会。全员的早会。特殊情况无法参加→请假打了卡未请假不参加→旷会主持04主持早会的要点05☆镇定大方☆吐字清晰☆声音宏亮☆要点明确☆精神抖擞☆调动气氛☆公开表扬，不点名批评

第21页第五部分正文页早会得不到员工的认可，是没有效果的，也是坚持不下去的。所以，我们要让每一个员工认识到，早会的目的和意义，能给班组、给员工本人带来什么好处。只有这样，早会才开得有意义，有效果。早会如果开的千篇一律,枯燥乏味，员工就会有很多抵触情绪，不但没有效果，还会起到反作用。很好的组织早会是一个领导能力的体现，也是企业凝聚力的体现。所以要组织好早会，就必须注意早会内容的准备。一个好的领导者必须对自己分管的业务范围了如指掌，重点是人、物、环境和任务的管理。只的对自己的工作了如指掌才能更好的带动员工工作，才能让员工对你心悦诚服，员工才能按你的要求执行。基层主管要提前备课，早会的内容不是空想出来的，需要基层主管通过与员工保持良好的沟通，在一线日常工作发现问题，对发现的问题认真分析，得出结论，并在早会上通报。指导员工开展工作。01040302

第23页第五部分正文页基层主管在集会员工时要求员工按军训动作例队并且动作迅速。基层主管要主动大声向员工问好“大家早上好”，要求员工回礼“早上好”。通过问好反映员工的精神面貌，如员工回礼声音不够响亮或不整齐时，基层主管应重复组织。早会要振奋精神,鼓舞士气。每天早晨起来，天空是阳光的，大地是阳光的，心情也是阳光的。班前早会的相互一声问好，拉近了基层主管与员工的距离。整个早会适宜在以鼓舞为主旋律的氛围中进行。基层主管根据生产计划表设定当天的生产目标后，可以问答的方式作早会的结束。诸如：“有没有信心完成排配产量?”员工则饱含激情地响应：“有!”。良好的开端是成功的一半，如此总动员式的早会，使人仿佛看到冲锋号已经吹响，胜利就在眼前。

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第24页学会保留自己，发挥长处，不要贸然进入别人擅长的领域。解决听与不听的问题，适时互动。语言形象生动、表述清楚，没有歧义。激发参与，适度的赞美。自信感觉好，则表现佳。事前沟通。第五部分正文页壹贰叁肆陆柒捌玖伍热忱的态度。主持早会的较高要求（主持人努力提高的方向）09要学会“破冰”，拉近与参与者的距离。沟通能力：说话的技巧（请教+赞美）听话的技巧（1）倾听（2）微笑：适度的保持（3）保持关注前言早会的目的和意义早会的形式早会的内容早会的组织早会的有效利用课程进度过渡页

第27页第六部分正文页早会的有效利用礼仪教育

人人都按照规定做事，养成好习惯。讲究礼节，与同事友好相处，创造轻松、和谐、善意和积极向上的人际环境。●合格员工从严格遵守开始●“早上好”开始工作每一天●善解人意，人缘无尽素养好习惯是好工作的基础——◆遵纪守法◆遵守规范◆按章操作◆守时守诺习惯是培养出来的★习惯在改善中良化★言传身教对习惯培养很重要★习惯01微笑的环境，微笑的心情！

第28页第六部分正文页创造工作的紧张感02整齐队列齐声朗读工作感想干部讲话集体观念集体力量个人贡献共同目标集体约束

第30页第六部分正文页有“恶”不抑有“善”不扬