工程建设有限公司施工生产用车管理制度

××工程建设有限公司施工生产用车管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司各项目的施工生产指挥车辆的管理工作，使施工生产用车配置更加合理化、规范化、标准化,特制定本制度。第二条施工生产用车管理按照“统一领导、分级管理”的原则，实行公司、各项目二级管理体制。第三条本制度适用于公司所属各项目。第四条各级管理职责（一）公司职责1.负责向一公局集团上报施工生产车辆的购置计划、转让申请、报废申请。2.负责本公司车辆采购工作的具体实施。3.负责所属项目车辆的调拨、报废、转让审批。4.负责所属项目的施工生产车辆的交通安全、使用管理。5.负责建立健全本公司施工车辆管理台账、车辆折旧计提等固定资产管理。（二）项目职责负责在用车辆的日常使用、维修保养、保险、审验、交通安全等管理工作。第二章施工生产用车配置标准第五条直属项目部配车标准（一）项目规模：合同额≥100亿元,原则上配置数量不超过七辆，配置标准为：38万元（含）以内的商务车一辆或50万元（含）以内的商务中巴车一辆。35万元（含）以内的越野车一辆。25万元（含）以内的越野车两辆。20万元（含）以内的越野车三辆。项目主线（正线）长度超过50公里以上的，可视情况适当放宽，但车辆数量不能超过十辆，用车高峰期可通过外部短期租赁，累计租期控制在半年以内，具体以公司主管部门审批意见为准。（二）项目规模：60亿元≤合同额＜100亿元，原则上配置数量不超过六辆，配备标准为：38万元（含）以内的商务车一辆或50万元（含）以内的商务中巴车一辆。28万元（含）以内的越野车一辆。25万元（含）以内的越野车一辆。20万元（含）以内的越野车三辆。（三）项目规模：30亿元≤合同额＜60亿元，原则上配置数量不超过五辆，配置标准为：28万元（含）以内的越野车一辆。25万元（含）以内的越野车两辆。20万元（含）以内的越野车两辆。（四）项目规模：合同额＜30亿元，原则上配置数量不超过五辆，配置标准为：28万元（含）以内的越野车一辆。25万元（含）以内的越野车一辆。20万元（含）以内的越野车一辆。15万元（含）以内的车辆两辆。（五）以上配车为最高配置，不是必须配置，且以上车辆的购置价格指裸车价格，不含车辆增值税和购置税。（六）新购车辆不得在购车后进行豪华装饰。第六条项目配车标准（一）野外山区类项目1.项目规模：合同额≥5亿元，原则上配置数量不超过四辆,配置标准为：25万元（含）以内的越野车一辆。20万元（含）以内的越野车一辆。10万元（含）以内的皮卡车一至二辆。2.项目规模：2亿元≤合同额＜5亿元，原则上配置数量不超过四辆,配置标准为：25万元（含）以内的越野车一辆。15万元（含）以内的越野车一辆。10万元（含）以内的皮卡车一至二辆。3.项目规模：合同额＜2亿元，原则上配置数量不超过二辆,配置标准为：20万元（含）以内的越野车一辆。10万元（含）以内的皮卡车一辆。（二）城市类项目1.项目规模：合同额≥5亿元，原则上配置数量不超过四辆,配置标准为：25万元（含）以内的商务车一辆。20万元（含）以内的轿车一辆。10万元（含）以内的车辆（或皮卡车）一至二辆。2.项目规模：2亿元≤合同额＜5亿元，原则上配置数量不超过三辆,配置标准为：25万元（含）以内的商务车一辆。18万元（含）以内的轿车一辆。10万元（含）以内的车辆（或皮卡车）一辆。3.项目规模：合同额＜2亿元，原则上配置数量不超过二辆,配置标准为：18万元（含）以内的轿车一辆。10万元（含）以内的车辆（或皮卡车）一辆。（三）如项目地处山地、戈壁、高原等特殊地区，上述标准车辆确实不能满足施工，需要提高车辆配置标准，需求项目应先向公司提出申请，作出详细的情况说明，由公司上报一公局集团经审批同意后再按购车流程上报一公局集团主管部门。（四）野外山区类项目和城市类项目的具体界定，以一公局集团相关规定为准。（五）以上项目配车为最高配置，不是必须配置，且车辆的购置价格指裸车价格，不含车辆增值税和购置税。（六）新开工项目与竣工项目时间相差在6个月以内的，原则上新项目不再购置车辆，从竣工项目上调配。（七）旧车可按净值套用配备，只能向下折一档。（八）任何单位均不得在购车后进行豪华装饰。第三章施工生产用车购置计划及审批第七条直属项目部购置计划及审批（一）公司直属项目部成立后应及时向公司设备管理部门上报购车计划，在未经公司批复的情况下严禁提前购置。（二）公司设备管理部门在收到直属项目部购车计划后，首先在公司内进行调剂，在调剂不开的情况下，设备管理部门将在15个工作日内给予答复。（四）公司直属项目部不得在无购置计划和批复的情况下购置车辆，一经发现将按照第五章的规定进行处罚。（五）公司直属项目部上报的购车申请包括：正式文件正文、施工生产用车购置申请清单（详见附件1）、车辆使用情况分布表（详见附件2）。第八条项目购置计划及审批（一）新中标项目要及时上报公司项目用车计划，公司按月及时汇总本公司新中标项目用车计划，上报一公局集团资源管理与采购中心。（二）新中标项目，配备施工生产用车时，先要在本公司内进行调剂，在调剂不开的情况下，由公司拟定购置计划上报一公局集团资源管理与采购中心。任何项目均不得在无购置计划和批复的情况下购置车辆，一经发现将按照第五章的规定进行处罚。（三）公司向一公局集团上报的购车申请包括：正式文件正文、施工生产用车购置申请清单（详见附件1）、车辆使用情况分布表（详见附件2）。第九条车辆注册登记公司所属总承包项目部、施工项目部购置新车注册登记到本公司。第四章租赁车辆的管理第十条公司所属项目租赁施工生产车辆的价值，全部按照本办法要求的车辆原值标准进行租赁，并纳入统一管理。第五章车辆使用管理第十一条车辆调拨管理车辆在公司内部之间进行调拨按《机械设备管理办法》规定的机械设备调拨程序执行。第十二条维护保养1．使用项目必须对车辆进行日常维护。2．必须按车辆保养手册要求，及时进行维修保养，原则上应在使用地的4S店或专业厂家维修保养。第十三条保险所有车辆必须按规定及时投保，不得无故脱保。保险到期时，应及时续保，无故脱保，将追究相关人员责任。第十四条违章车辆行驶要严格遵守道路交通法律法规，出现违章时应及时处理。第十五条事故1、无照驾驶、非公驾车外出、未经许可将车借予他人使用，违反交通法规发生事故或造成车辆损坏的，损失由车辆使用人承担。2、车辆如在公务途中遇不可抗拒车祸发生，应先急救伤患人员，同时，驾驶员应及时向交管部门报案，并及时通知公司办公室。突发性其他临时事故，也应遵循“先报告再处理”的原则。第六章车辆转让、报废管理第十六条车辆转让、报废由使用项目提出申请，经公司鉴定、开会讨论通过后上报一公局集团资源管理与采购中心审批。第十七条车辆转让：凡属下列条件之一者，可申请转让：1.一次性修理费用达到车价50%以上或技术性能差、能耗高、使用经济性差的车辆，可以申请转让。2.一般车辆使用年限超过8年或行驶里程达到40万公里。3.为解决地方车辆落户指标。第十八条车辆报废：凡属下列条件之一者，可申请报废：1.达到国家规定的强行报废标准的车辆。2.已超过使用年限，各总成损坏严重，安全性能差的。3.耗油量超过额定30%以上的。4.因事故而造成损坏不能修复的。5.尾气排放超标、噪音污染超标的，且无修复价值的。第十九条车辆处置后，应及时办理过户、销户手续，收入上缴财务入账，做好帐务处理。第七章罚则第二十条违规处罚公司物资设备部是施工生产用车配置管理的主管部门。（一）检查：公司物设部将对公司直属项目部、所属项目施工生产用车配置情况进行不定期的抽查。（二）处罚：凡违反本规定的，一经查出，公司将按下列规定进行处罚：1．按所购车辆价值的两倍对该项目进行罚款，罚款限在30日内上缴公司财务部并进行全公司通报批评。2．按所购车辆价值的2%处罚车辆购置主管负责人，按所购车辆价值的5%处罚该项目负责人，并从其年终奖中扣除。第八章附则第二十一条本制度由公司物资设备部负责制定和解释。第二十二条本制度自印发之日起施行。原《××工程建设有限公司施工生产用车配置管理规定》（海威物设发[2017]262号）、《××工程建设有限公司项目交通用车管理办法》（海威物设发[2016]1号）同时废止。附件:1施.工生产用车购置申请清单2.车辆使用情况分布表3.施工生产用车管理流程图附件1施工生产用车购置申请清单单位名称：项目线路序号设备名规格型生产功率单位数量