管理学试题及

管理学试题及管理学试题及PAGEPAGE19管理学试题及PAGE1.与长久的战略性方案有关的是〔〕人员

A)高层管理

B)中层管理

C)基层管理

D)全体

技术创新主要波及〔〕等不一样方面

A)资料、产品、工艺、手段

B)销售、研发

C)法律、道德

D)交流、鼓舞

3.方案是一动向过程，其步骤包含〔〕

A)展望、决议、拟订方案

B)确定目标、展望、决议、估算并制定派生方案

C)展望、决议、拟订方案、估算

D)确定目标、制定可行方案、决议、履行可行方案

4.担当风险最大的决议方法是〔〕

A)进步型

B)安妥型

C)大中取小法

D)守旧型

5.当一个管理者组织制定公司战略以追求公司进一步展开时，他饰演的管理角色是明茨伯格所说的〔〕：

A)领导者

B)讲话人

C)公司家

D)杂乱驾御者

有时，一位工作表现很优秀的基层主管在被提高为中层主管、从而高层主管后，只管工作比从前更买力，绩效却向来甚差。

此中的原由很可能就在于这位管理人员并无培育起从事高层管理工作所必要的〔〕

A)看法技术

B)技术技术

C)人际技术

D)领导技术

7.“打造百年迈店〞描绘的是〔〕

A)战略目标

B)战术目标

C)作业目标

D)以上说法都不对

8.以下哪种公司最合适采纳矩阵式组织构造〔〕

A)纺织厂

B)医院

C)电视剧制作中心

D)学校9.在不确定状况下，除了有限信息的影响以外，另一个影响决议结果的因素是〔〕A)风险性B)环境复杂性C)决议者心理定位D)决议的时间压力10.内部提高和外面招聘都是特别重要的选拔人材的方式，可是两者各有益弊。以下哪一种状况更合适采纳内部提高的方式〔〕A)组织展开有一个连续、长久的目标B)需要选择对公司致关重要的岗位时C)保证公司的一向运转方式时D)拥有悠长历史的公司11.决议是方案工作的〔〕A)根基B)重心C)核心D)目标12.在20世纪30年月，确信管理者的工作是鼓舞雇员做出更大努力，并第一提出组织是一个开放系统看法的学者是〔〕A)亨利·法约尔B)马克斯·韦伯C)切斯特·巴纳德D)埃尔顿·梅奥公司经营环境变化的加速，使得公司中长久方案拟订的难度不停加大，而且不停需要调整。鉴此，有人提出以下几种建议，以对付不确定且常常出现重要突发事件的经营环境。请问：你最赞成此中哪一建议？〔〕A)方案一旦拟订就应保持其严肃性，课采纳以不变应万变的做法B)一旦环境发生变化，就应当主动放弃原方案而拟订新方案C)经过动向调整方案来适应环境变化，以保持中长久方案的灵巧性D)在保持原方案不变的同时，依据突发状况此外拟订应急方案某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的达成上，而对部下的心理因素、士气和展开极少关怀。依据管理方格理论，该主管的领导作风属于〔〕A)缺少型B)任务型C)中庸型D)战斗集体型一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是()A)审批权B)决议权C)组织权D)方案权16.不利于分权的因素主要有〔〕A)组织规模的扩大B)组织活动的分别C)培训管理人员的需要等D)保护政策和命令一致性的要求〔〕是和威迫相联系的迫使别人听从的力量A)支配权B)强迫权C)奖励权D)处罚权18.某公司有员工64人，假定管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？〔〕A)10人4层B)9人3层C)9人4层D)8人3层〔〕在很大程度上决定了组织中管理层次的数目及管理人员的数目A)管理层次B)正规化程度C)管理跨度D)集权化程度20.目标管理理论的理论根基是〔〕A)科学管理理论B)行为科学理论C)科学管理理论与行为科学理论的有效一致D)权变管理理论管理过程中的首要职能是()A)人员装备B)组织C)方案D)指导与控制22.美国有名的管理学家西蒙以为，管理就是〔〕A)协调B)决议C)领导D)鼓舞某公司有三个投资方案可供选择，依据市场状况不一样，其利润也不一样，甲、乙、丙、丁四个方案在“市场状况好〞、“市场状况一般〞和“市场状况差〞时的利润分别是：甲：80、70、50，乙：100、60、30，丙：120、80、20，丁：160、50、－20。试用最小后悔值法作出决议：〔〕A)甲B)乙C)丙D)丁24.先人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里以外〞。这里的“运筹决胜〞反应了管理的哪一个职能？〔〕A)方案职能B)组织职能C)领导职能D)控制职能25.对于一个生产少儿饮料的公司，下例因素中哪个因素是其详细环境因素？〔〕A)人口数目B)少儿口胃C)家庭收入D)方案生育政策法约尔被誉为〔〕之父A)组织理论B)经营管理理论C)科学管理理论D)现代管理理论27.矩阵式组织构造违反了以下原那么中的〔〕A)一致领导B)一致指挥C)责权一致D)分工原那么28.有些人从某一职位退下来后，常诉苦“人走茶凉〞，这反应了他们过去在单位中拥有的职权是一种〔〕：A)专长权B)个人影响权C)法定职权D)信息权29.在以下对组织目标作用的说法不合适的是〔〕A)拟订了组织目标，不利于管理者进行决议B)组织目标是组织内局部工和协调的准那么C)目标达成度是业绩查核的根本依照D)组织目标是激发员工内在工作热忱的重要鼓舞手段30.在管理过程中，“指导和鼓舞个人以及集体，解决矛盾〞的职能，属于〔〕A)方案B)组织C)领导D)控制1.从环境因素的可控程度来看，可将决议分为〔〕A)不确定型决议B)战略决议C)确定型决议D)风险型决议2.鉴于公正理论，当员工感觉不公正时，有可能采纳的行为有〔〕A)改变自己的投入B)改变自己的产出C)改变自我认识D)改变对其余人的见解3.以下不属于英国古典经济学家亚当·斯密看法的是〔〕A)全部权与管理权的分离B)人事管理C)劳动分工的看法D)劳动酬劳的快要方案4.人际关系理论重点包含〔〕A)公司中存在着“非正式组织B)管理应拥有灵巧性C)人有精神和社会上的需求D)公司管理者要建立新式的领导方式，着重提高员工的知足感5.以下不属于任务环境因素的〔〕A)资源供应者B)经济环境C)竞争者D)特别利益代表组织6.作为〔〕管理者把重要的信息传达给工作小构成员，作为〔〕管理者把信息传达给单位或许组织以外的个人A)监察者B)流传者C)讲话人D)领导者7.按决议种类区分，可分为〔〕A)风险型决议B)确定型决议C)战略型决议D)不确定型决议8.影响组织设计的因素有〔〕A)战略B)规模C)技术D)环境9.以下对组织目标拟订原那么的理解合适的是〔〕A)以知足社会或市场需求为前提，并要考虑到组织的社会责任B)以提高投入产出率为出发点，着重资源的有效利用C)拟订的目标应拥有先进性和合理性D)拟订组织目标不用考虑外面环境的影响10.目标管理的长处包含〔〕A)有助于提高管理水平B)有益于裸露组织的缺点C)有益于调换人们的踊跃性、创建性和责任心D)有益于更有效的控制11.以下对于人员装备的说法中正确的选项是〔〕A)人员装备工作是方案目标实现的根本保障B)人员装备工作是组织工作落实的根基C)人员装备工作有助于指导与领导工作的展开D)人员装备工作是有效展开控制工作的前提12.与鼓舞因素没关的有〔〕A)与工作环境或条件有关的因素B)与工作内容有关的因素C)与个人利益有关的因素D)本组织的政策和管理、监察系统以下哪些因素属于“鼓舞-保健理论〞中的鼓舞因素〔〕A)工作自己B)与主管上司的关系C)工作条件D)责任14.以下选项中哪个不属于影响方案工作的权变因素〔〕A)组织的层次B)权利的大小C)环境的不确定性D)将来投入的连续时间15.管理的根本职能有〔〕A)方案B)组织C)领导D)控制16.交流网络的种类有：轮型、网型和〔〕A)塔形B)X型C)链型D)Y型17.以下对于组织层次与管理幅度关系阐述中正确的选项是〔〕A)垂直式组织构造的管理幅度窄，组织层次多B)垂直式组织构造的管理幅度窄，组织层次少C)扁平式组织构造的管理幅度宽，组织层次少D)扁平式组织构造的管理幅度窄，组织层次少18.对于交流的过程，以下说法正确的选项是〔〕A)起码存在着一个发送者和一个接受者B)信息传达的有效性和接受者的翻译能力没关，至于发送者的翻译能力有关C)发送者将信息译成接受者能够理解的一系列含义D)接受者将接受的切合译成拥有特定含义的信息控制的根本过程包含〔〕A)纠正误差B)确定标准C)权衡绩效D)诊疗原由20.按交流的方素来分，组织交流可分为斜向交流和〔〕A)前后交流B)上行交流C)混淆交流D)横向交流大规模组织中，分权程度其实不是越高越好YN组织的职能部门化是指组织中各项工作标准化以及员工行为受规那么和程序拘束的程度YN管理从实质上而言是一种手段YN科学管理就是管理科学YN组织规模越大，集权程度越高YN时间研究和动作研究是科学管理论在应用于实践中时所常用的技术手段YN当组织处于形成阶段时,详细方案比指导性方案更可取YN跟着技术进步的加速,人员素质的相对重要性正在降落YN在组织中，管理者和领导者的权利根源是同样的YN方案职能是全部管理职能中最重要的一项职能YN组织目标的确定以提高效率为根本前提YN分工能够提高效率YN控制的主要目的在于保证组织不出现误差YN所谓领导理论,是对于领导的有效性的理论YN管理者在组织内所处的层次越高，其人际关系技术就越重要YN目标管理包含四个因素分别是：确定目标、集中决议、明确限期和绩效反响YN在管理中成效就是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出YN内在的需假如促进人产生某种动机的根根源因YN一个公司中的管理者为了提高自己对部下的领导成效，他应当尽量升到更高的地点YN事业部制合用于组织规模很大且业务范围广或市场地区大的公司YN矩阵制组织合用于大量量稳固生产型公司YN当部下从事构造化任务时，参加型领导比支持型领导更能致使高工作绩效和满意度YN组织目标是组织进行决议的根本依照，组织目标一旦确定就不可以改动YN在组织中，受权也是鼓舞员工的一种手段YN方案不如变化快，不正确的方