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文档简介

小公司如何做企业文化活动看待问题要从探究事物的本质入手，这既是一种分析问题的思维方式，也是一种解决问题的行为模式。不得不说，这是一家不错的公司，老板有钱,还有文化。公司每个月都组织员工聚餐，大快朵颐之后，老板还担心大家吃腻了，催着HR搞搞其他活动。一看这老板就读过三国，知道吃饭从来解决不了人心的问题。当年曹丞相就是这样对待关云长，三天一小请，五天一大宴，人家最终还是一走了之，并且毫不留情地过五关斩了六将。这么浅显的道理，老板自然明白，那为什么还聚餐？只有找到这个问题的答案，才能够理解在这样一家小微企业,人力资源组织团建的真实意义和目的。聚餐从来不是为了吃饭,即使去了米其林、黑珍珠，也不是想着让员工定期品尝美味佳肴,至少不全是。老板付出员工薪酬之外的额外成本，投入时间、精力和情绪组织员工聚餐，就在于这个活动有一种神奇的功能。它可以把劳动合同中明确的老板与员工上下级之间管理与被管理的关系，顺理成章地从法定工作时间拓展到了业余时段。觥筹交错中,大家都不再是工作时的样子。领导平易亲切,大家真诚坦然,看起来一团和气。只是真正的生活从来都是平静水面下的暗流涌动。如果这个时候，哪位不经世事的年轻人公然顶撞老板，后果会比发生在工作中更加严重。要清醒地认识到，不管搞任何团建活动，即使只是聚餐，潜在的目的都是希望员工因此更加热爰公司和拥戴老板。“老板说每月都聚餐没新意,也不能体现企业文化〃。语言表达的意思往往不是语言本身，而是另外一个意思。老板可能想表达的是，吃饭的次数越多，越感觉不到员工对公司的热爰和对老板的拥戴了。当然，并不是说现在吃饭的氛围真的不如以前了，而是老板和员工都对这种场景习以为常了。吃饭的形式单一，大家在这种场合言行表达恐怕也没有太大不同，每个月一次，这么枯燥的活动确实让人受不了。既然要花钱搞活动，确实光吃饭是不行的。团建作为一种集体活动，尤其占用业余时间的时候，让员工喜欢不是一件容易的事儿。建议同学们读读心理学家阿德勒的书《人，做得到任何事》，比那本《自卑与超越》更容易理解和有用。其中的经典论断，〃优越感是人类永恒的心理动力和追求目标〃，好好体会琢磨,可以从中找到解决现实问题的思路和办法。2019年，一个朋友的公司组织全员去了迪拜，那些天，他的朋友圈天天是沙漠王国的异域风情，虽然只是一张张美图，但任何人都能够感受到蕴含其中的工作满意度和职业优越感。相信他的老板看了也会心生欢喜，这样的员工怎么可能不感谢公司,感念老板。就像这样，成功的团建活动，能让员工感受到强烈的优越感。一个公开分享甚至炫耀公司活动的员工，怎么能不以公司为荣？！一个人人都以公司为荣的团队，怎么会没有凝聚力和战斗力？！那么，这样的团

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