培训管理制度

培训管理制度1目的为提高员工业务水平和技能，使其能胜任本职工作，满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本制度。2范围本程序适用于公司的所有培训作业，包括培训计划的制定与实施、培训效果评价以及培训记录的管理等。3职责行政部：组织各部门编制年度培训计划，并实施、管理培训，分析培训效果。总经理：批准年度培训计划及5000元以上外派培训需求。分管副总：批准本系统月度培训计划及5000元以下外派培训需求。管理者代表：监督培训计划的实施，各部门：提出培训需求并组织实施部门内的培训工作，配合人力资源部做好公司级培训。4定义内部培训：指在公司内组织的培训，包括：新员工培训、在职培训、转岗培训等。新员工培训：指新进人员在报到当日上岗前实施的培训。在职培训：指对在职员工进行的以提升岗位工作能力、新产品和新技术开发能力以及生产技能水平为主要目的的职业技能培训和继续教育。转岗培训I：使转岗人员熟悉新岗位的基本工作情况，掌握新岗位的基本工作技能与方法,为上岗后顺利工作奠定基础。外派培训：指视业务需要挑选优秀的员工参加外部培训机构的培训。5流程（见下页）

年度培训需求表-序号培训课程或内容培训对象培训目的培训形式培训时间预计培训时数费用预计备注部门:编制:审核:口期:

年/月培训计划审核:批准:日期：审核:批准:日期：序号培训课程或内容受训部门受训对象培训目的培训形式S预计培训时数主办单位评估方式费用预计备注外训内训考试再培训得告心报实际操作证书

受训人确认:受训人确认:受训人确认:新员工培训记录卡受训人确认:新员工培训记录卡日期：姓名部门L1-J冈位试用期时间年月日至年月日入职日期指定师傅培训1日期时数培训方式培训课程或内容地点讲师估式评方评估结果

培训需求申请表申请部门申请人培训项目培训性质□内训1口外训培训日期培训费用预算培训主办单位培训地点培训对象申请原因培训内容上级主管意见签名：人力资源部意见签名：分管副总意见签名：总经理意见签名：

培训签到表培训项目培训讲师培训对象培训地点培训方式口内训口外训培训时间培训人员签到序号姓名签名签到时间序号姓名签名签到时间培训项目培训I地点培训对象应到人数缺席人员:培训目的:培训内容:培训效果:培训实施记录表实到人数培训I时间培训讲师到场率讲师确认/日期:受训心得报告年月日

学员姓名UI-I［上岗位培训项目培训时间培训形式口内训口外训培训地点主办单位讲师姓名培训后的心得培训人员训后改善计划培训完成后还记得内容：通过本次培训学习，我计划将所学知识运用到以下几个方面，并努力达成。请说明改善思路及预计完成时间（不够可附页）1.2.部门负责人忌见根据该员工训后改善计划，请举出在实际运用中比较成功例子：签名：关键（专业）岗位培训合格证书岗位培训成绩表关键（专业）岗位培训合格证书先生/女士现任部门岗位的工作（职务）,根据XXXXX有限公司的培训计划，对该岗位的知识和技能及规范要求的内容，已经完成规定的培训，考核成绩合格。特发此证XXXX有限公司（盖章）年月日序号必修科目学时成绩综合评定□初级□中级□高级总经理部门主管培训主管姓名出生年月文化程度原部门LU冈位担任职务转入部门转入岗位担任职务转岗前培训情况培训部门培训讲师培训内容培训时间培训效果受训人对培训的评价受训人：年月日考核情况考核人：年月日人力资源部门意见负责人：年月日上级主管意见负责人：年月日培训管理流程图部门行政部批准相关记录NG提出培训需求审核、汇总培训需

求,编制培训计划《年度培训需求表》《培训需求申请表》外派培训需求NG需求审定批准《年/月培训计划》公司级培训协助

转岗培训实施

新员工培训协助4公司级培训实施.

新员工培训《新员工培训记录卡》《年/月培训计划》

《培训签到表》《培训实施记录》

《转岗培训记录》部门级培训实施培训效果认定培训记录：结束桂76流程说明:6.1总则《关键（专业）岗位教育训练合格证书》《受训心得报告》《员工培训记录台

账》为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加各种操作技能、管理技能培训课程。6.1.2员工培训分类：公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训，内部培训按培训对象分为新员工培训、在职培训、转岗培训。6.2培训计划制定、实施6.2.1行政部于每年12月份向各部门发出次年度培训需求通知，各部门根据公司年度工作要求、本部门业务需要及各岗位技能要求，拟定本部门《年度培训需求表》(XXX-XZ-001),经分管副总批准后，在规定时间内交行政部。行政部对各部门培训计划进行审核和汇总，并结合公司发展规划，编制公司年度《一年/月培训计划》(XXX-XZ-002),经总经理核准后公布实施。6.3新员工培训6.3.1新员工培训于新员工入职时进行，由行政部组织各部门共同配合负责。行政部发给新员工《新员工培训记录卡》(XXX-XZ-003)。6.3.2新员工培训课程及负责单位一览表6.3.3单项培训课程完成后，授课讲师或师傅需在讲师授课栏签名确认，新员工有特殊培训课程类别培训单位考核方式公司简介、企业文化、规章制度等公共课人力资源部考试安全生产、5s基础知识、出入厂规定、就餐规定、派车流程等公共课管理科考试费用申请与报销流程、工资发放与领用规定公共课财务部口头考试介绍各部门职能、主要人员工作职责、工作流程专业课用人部门车间职能、主要人员工作职责专业课车间工作流程、岗位操作作业指导书、机器设备的保养专业课班组由人力资源部监督(考试)表现事项，则加以注明。6.3.4新员工培训完成后将签字确认的《新员工培训记录卡》(XXX-XZ-003)交由人力资源部，存入个人档案。6.3.5所有培训必须在新员工转正之前完成，未完成相关培训项目不得转正。6.4在职培训1行政部根据公司《一年/月培训计划》(XXX-XZ-002)编制《一年/月培训计划》(XXX-XZ-002)，临时性内部培训直接列入《年/月培训计划》(XXX-XZ-002)按计划实施。各部门以公司年度《年/月培训计划》(XXX-XZ-002)为依据制定本部门培训计划，经部门经理批准后报备行政部，各部门每月至少安排1次部门内部培训I(详见附件一)，培训结束后于月底统一提交培训课件、《培训签到表》(XXX-XZ-005)、《培训实施记录》(XXX-XZ-006)等相关培训记录，报备行政部。6.4.3公司内跨部门培训，由培训讲师提交培训课件、《培训签到表》(XXX-XZ-005)《培训实施记录表》(XXX-XZ-006)至行政部作为讲课费用申请的依据。4.4公司计划安排的受训人员均有义务参加培训，并于《培训签到表》(XXX-XZ-005)上签字。《培训签到表》(XXX-XZ-005),考核成绩作为员工年度考评依据之一。6.5转岗培训5.1公司内所有进行岗位调动的人员在岗位调动前都需要接受转岗培训。5.2转出部门提前十个工作日将《人员调配表》(XXX-XZ-071)提交到行政部；5.3行政部根据《人员调配表》(XXX-XZ-071)向转入部门发出《转岗培训记录表》(XXX-XZ-009)；5.4转入部门在十天内安排转岗员工进行培训，培训内容主要包括：本部门组织机构、相关制度、本岗位作业流程、工作内容介绍(职业安全与职业卫生、本岗位产品知识适用于一线员工)、其他相关需要等。5.5部门(班组)内部转岗，由本部门实施转岗培训；跨部门转岗，由转入部门实施转岗培训。.6对于未提交转岗培训记录的，该员工不得在新岗位上岗，并对相关部门负责人按公司相关规章制度提请处罚。6.6外派培训6.6.1培训费用在5000元以内的外派培训申请，可由各部门根据需求填写《培训需求申请表》(XXX-XZ-004),并向人力资源部提报，经分管副总批准后，行政部将根据培训计划统一安排。5000元以上的外派培训申请，须总经理核准后方可参加。6.6.2员工接受外派培训后须写《受训心得报告》(XXX-XZ-007)关于对培训的受训心得以及改善计划。6.5.3培训费包括有支付凭证的教材费、学费、证书费、培训期间支付的薪资、福利及相关差旅费。培训费用原则上个人垫付，待获得证书、签订《培训合同》(见附件二)后，按财务报销流程审核批准报销培训费用。外派培训考试不合格未取得资格证书者，公司有权视情况不予报销培训费用。6.5.4由公司组织培训所取得的证书原件必须交由行政部存档。员工离职须依双方签订的培训合同规定，付清培训费或违约金后方可退还证书。6.6特殊工种资格认定6.6.1从事特定工作人员（包括特殊工种人员、质量检验人员一见附件一），必须经过相关专业培训，取得国家专门机构颁发的资格证书，或经公司组织考评合格后，填写《关键（专业）岗位培训合格证书》（XXX-XZ-008）由行政部颁发公司内部岗位资格证，内部资格证有效期为一年。到期时由行政部组织相关部门复审。6.6.2特定人员的资格确认由各部门主管执行的，具体请参照《特定岗位资格确认一览表》（见附件一）。6.6.3国家强制要求的特殊工种必须持有国家认可的资格证书，行政部根据证书有效期提醒、并组织换证培训。6.7培训考核6.7.1内部专业培训可由讲师进行测验、口试或笔试以评估培训成效或考核。6.7.2参加外训人员以结业证书和经行政部确认合格的《受训心得报告书》（XXX-XZ-007）作为培训有效的依据。6.8培训记录6.8.1员工培训记录于培训结束后录入人力资源管理系统。6.8.3相关记录的保存按【记录管理程序】规定执行。7相关文件7.1【记录管理程序】8附件8.1附件一：关键岗位清单、岗位资格确认一览表8.3附件二：培训合同9表单及记录表单编号记录名称收集时间收集岗位保存地点xxx-xz-ooi《年度培训需求表》每年底人力资源人力资源XXX-XZ-002《—年/月培训计划》每年底人力资源人力资源XXX-XZ-003《新员工培训记录卡》每年底人力资源人力资源XXX-XZ-004《培训需求申请表》每年底人力资源人力资源

XXX-XZ-005《培训签到表》每年底人力资源人力资源XXX-XZ-006《培训实施记录表》每年底人力资源人力资源XXX-XZ-007《受训心得报告》每年底人力资源人力资源XXX-XZ-008《关键（专业）岗位培训合格证书》每年底人力资源人力资源XXX-XZ-009《转岗培训记录表》每年底人力资源人力资源附件一：关键岗位清单、岗位资格确认一览表特定人员实作经验培训学历认定者检验员实习3天以上新员工培训具有检验经验部门主管内部审核人员试评1次需厂外或内部培训中专以上管理代表行车实习1天以上需厂外或内部培训高中以上工技负责人升降梯实习1天以上需厂外或内部培训高中以上工技负责人

压力容器操作实习1天以上需厂外或内部培训高中以上工技负责人喷塑、喷漆实习1天以上内部培训初中以上工技负责人焊接实习1天以上需厂外或内部培训初中以上工技负责人抛光实习1天以上内部培训初中以上工技负责人内部培训明细表序号部门培训次数培训课件提交时间1总经办1月/次每月30日2财务部1月/次每月30日3人力资源部1月/次每月30日4管理科1月/次每月30日5销售部1月/次每月30日6营管部1月/次每月30日7市场部1月/次每月30日8生产部1月/次每月30日9技术部1月/次每月30日10工技部1月/次每月30日11品保部1月/次每月30日12综合制造部1月/次每月30日13铁柜制造部1月/次每月30日14枪柜制造部1月/次每月30日附件二:附件二:培训合同甲方：XXXX有限公司乙方:身份证号码:法定代表人：XXX地址：XXXXX家庭住址：身份证号码:根据甲方发展和乙方岗位素质及工作技能的需要，甲方选派乙方参加培训。为加强培训管理，提高培训效果，明确各项责任和义务使乙方更好地服务于甲方企业，经过双方协商，订立如下条款并共同遵守。第一条：培训期限乙方培训期限为年月日至年月日。第二条：培训费用.乙方培训费用为元（包括培训、复训期间的报名费、学费、资料费、证书费等与培训有关的费用）；.甲方报销乙方在培训期间的差旅费、就餐费、服装费等配合培训或与之相关的费用为兀；.培训期间甲方照常支付乙方的薪资、福利费用为元；.以上费用总计为元。第三条：出资依据.报名表、报销凭证、工资单、请款申请报告等甲方实际入帐的支出凭证；.以甲方名义组织并支付的，根据受训人数进行培训总费用的分摊决定每受训者的出资的金额。第四条：服务期限.公司一次性为1名员工支出的培训费贰仟元以下的，服务期限为贰年。具体期限为：年月日至年月日。.超过贰仟元的由双方酌情协定。具体期限为：年月日至年月日。第五条：保密条款对在培训过程中所获得和积累的技术、证书、资料等相关信息（包括软、硬件）,未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。第六条：赔偿标准条款乙方若未满服务年限提前解