机电工程协调管理及配合措施

机电协调管理及配合措施我单位是具有丰富机电施工经验的大型建筑企业，先后承揽过多个大型机电承包项目，在其中积累了丰富的机电工程管理经验。为保证本工程的顺利进行，保证与业主、监理、设计、总承包商、其他专业承包商在管理模式上的有机结合、信息上的有效沟通，我单位特根据业主招标文件的要求和我单位机电工程施工管理经验确立了机电承包协调配合管理流程，详细介绍我单位将应用于本工程的具体的配合措施。与业主、监理、设计、总承包商及其他专业承包商协调配合的施工管理总流程如下图：•根括工程实际情况-'OT分析,必要时调整分部计姿和月计墟确保总控计划顺利实现,-•程埃丁同.叱主交忖满意匚程业主、没il、总肮包商市核深化设计和审批材料、•根括工程实际情况-'OT分析,必要时调整分部计姿和月计墟确保总控计划顺利实现,-•程埃丁同.叱主交忖满意匚程业主、没il、总肮包商市核深化设计和审批材料、设备选地指定分包商期入总求包商管理体系业4监理公息承包商周统计报表制定深化设计、设备材料卤批、设备材料避场计:或制定羌键工序，K健部宜施工分项计划张羸盘可切成分项if而制定月计划我单位制定机电总控计划月统计报表制-定下/肖计划4按照JIIk划施工f引■定.成量「虹分析完成情配解决问题划实施施T过程誓安全技术交底成品保护制度过程交接啊度工程例会制度*4制定下周计划1与业主的配合措施为业主提供优质服务是我单位的工作宗旨，我单位将为业主提供满意的服务。1.1过程中的服务开工准备阶段根据业主的建设意图，发挥我单位的技术优势，站在业主的高

度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，从方便施工、开工准备阶段节省投资和利于使用的角度提出合理化建议，努力为业主实现最佳的投入产出比施工阶段过程中的主要服务我单位将认真贯彻用户满意战略，在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理要求，完全接受业主代表及现场监理对机电安装工程的合理建议及其指导，定期向业主汇报机电工程进度情况，让业主确切地了解工程的实际状况。提供工程配套计划我单位不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制机电工程配套的建议计划，包括机电总控进度计划、深化设计进度计划、机电专业承包商招标计划、设备材料采购和加工计划，以便业主更好的了解项目实施过程，同时提示工程不同阶段需要业主相关各方解决的重点问题等。协助设备材料订货定期向业主汇报工程进度情况，提前提交工程所需的各种机电设备的清单，以及投标之所选设备、材料的样品，使业主能确切地了解工程的实际状况，及时审批机电设备材料的型号参数，以利于我单位及时订货，确保各类机电设备、材料按时抵达施工现场。竣工验收阶段在工程竣工验收阶段，我单位将收集整理验收所需资料，安排现场检测工作，配合业主做好相关政府部门的检查验收工作。1.2竣工后的服务我单位不仅重视施工过程中的服务工作，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，按照公司质量体系文件及有关法律法规的规定，我单位承诺以下服务措施：机电各专业向业主提供用户手册或保修卡；对业主相关工作人员或物业管理人员进行必要的培训；为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我单位将积极配合;定期回访制度：自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对本工程进行定期回访2与设计方、监理方的配合措施2.1与设计方的配合措施根据我单位多年的施工管理经验，积极作好与设计的密切配合尤为重要，在工程的实施过程中，与设计的配合方面将主要作好如下工作：一旦我单位中标，将立即组织相关专业技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计对本工程进行一次全面的设计交底。严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。在对设计意图理解不明时，及时向设计请教，以确保设计意图的实现。我单位将设置专门的深化设计部进行施工图深化设计，对机电深化设计及实施过程中出现的与设计相关的问题，即时向设计进行汇报，征求设计的意见，主动提出我单位的建议供业主和设计参考。同时我单位将在总承包商的统一组织下进行综合管线排布图、土建配合图的深化工作，以准确的比例绘制并确定各专业管线及设备的安装定位尺寸，对于管线较为集中的区域将出剖面图，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾，以协调各专业的施工安装顺序。我单位将在规定时

间内报送总承包商及设计单位复核批准，被驳回的深化设计施工图，我单位将按照总承包商、设计单位的评语进行修改，在指定的时间内把已修正的施工图提交审批；经批准后的深化施工图按要求提交设计单位及其他有关单位分发后使用，未经设计单位批准的图纸不得使用。3与监理方的配合措施配合节点配合内容开工阶段工程开工前，向监理提交机电安装施工组织设计，机电安装工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理。施工过程阶段在施工全过程中，服从监理公司的“四控”（即质量控制、工程投资控制、工期控制和安全控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调。质量检验在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司的检查和验收，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各劳务队伍予以检控，确保施工质量，杜绝现场劳务队伍不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。材料检验所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，在使用前按规定进行检验，并向监理提交产品合格证和检测报告，经确认后，方可用在本工程上。质量管理为监理开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，立即响应，整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件；对监理多次提出的施工问题要及时进行总结整改，避免同类问题多次发生；现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。4与总承包商的配合措施阶段名称协调配合的主要内容现场交接我单位进入现场后将及时与总承包商对预留预埋工作进行交接，复核预留孔洞的位置、尺寸和预埋管回路的数量、走向，为下道工序施工创造良好条件。计划管理我单位将委派有多年机电施工管理经验的项目经理及专业工程师到现场，并按总承包商提供的总控计划细化本专业各系统的专业进度计划。专业进度计划必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，应根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。资源协调按时参加总承包商组织的各种协调会，在施工场地规划、临水临电的使用、材料设备的水平、垂直运输、临时设施的使用、工序的交接、作业面的安排等方面，服从总承包商的统一协调与管理，保证整个工程和谐进展。深化设计我单位在机电各专业深化设计和施工节点大样图设计的基础上，将配合总承包商绘制机电管线综合排布图，图纸内容能清楚反映相关部位的所有机电安装的标高、宽度定位及与建筑及结构的准确关系，总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及以后的维修方便，尽可能减

少返工现象的发生。现场管理在建材和设备进出工地及其在工地的储存方面、现场消防保卫、安全文明施工、环保措施等方面遵循总承包商的统一管理与协调，并积极配合总承包商的有关要求。成品保护配合总承包商和其他承包商做好现场的成品保护工作，明确各承包商的成品保护职责，上道工序和下道工序应办理交接手续。机电材料和设备进场计划与施工计划相协调，防止易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间过长，导致成品保护难度加大。联合调试在工程联合调试阶段，我单位将配合总承包商成立联合调试小组，积极配合其他承包商的工作，对调试中的问题及时解决。竣工验收为保证工程顺利交竣，我单位将积极配合总承包商的工作安排。竣工资料配合总承包商对施工资料的日常检查工作，接受总承包商对资料编制整改的要求，配合总承包商做好竣工资料的收集、整理和归档工作。应急预案配合总承包商做好项目的应急预案，明确各承包商责任，对火灾、爆炸、传染性疾病、劳资纠纷等突发性事件做好防护工作。5机电工程与装修工程的具体配合措施5.1机电工程与粗装修施工的配合措施机电工程与粗装修施工的配合，主要是粗装修与机电安装的配管、配线和工作面之间的配合。机电安装在该阶段施工前需明确各自的施工范围，并互相进行专业技术交底，机电专业应掌握土建隔墙的施工做法，粗装修专业应了解机电管线在隔墙内的施工顺序及管线需要固定的特殊做法及要求。进入粗装修施工前，我单位将要求