《管理思维》读后感（共2篇）

第4页共4页《管理思维》〔共2篇〕第1篇：《管理思维》一开场，我总认为自己不是管理的料，然后还会给自己找各种论据，比方不够果敢、过于随和等等。但想要躲避瓦釜雷鸣，总得有些管理的方法，随意搜索一下，琳琅满目的管理工具又会让人心生恐惧和厌倦。但读了《管理思维》，才懂得：重要的不是工具、方法，是心法孙悟空的棍子，只有能降伏它的人〔猴？〕才能用得起来。同样的道路，首先要在内心建立对管理的信念，才能更好地去从事管理工作，《管理思维》很好地提供了这一套心法的修炼方式，分7步去实现管理小白到管理大拿的进阶。首先是目的。没有目的的船，所有方向的风都是逆风。而目的应该是令自己充满激情的，所谓早晨叫醒你的不是闹钟，是梦想。一个明晰明确、令人心动的目的，就应该有这份力量。而选择目的的方法是因人而异的，一个身高160cm如我这样的人，目的成为NBA巨星就有点过分了，但目的成为一名好医生就非常合理。因为这是我的热爱，能表达我的价值观，更能施展我的才能，这正是作者定义的目的“三维度”。是每个人的禀赋和经历让我们与众不同，又是目的的因此诞生，让自己可以离理想生活更近。然后是承诺。假如是目的是行走的目的地，学会承诺就是走向目的地的一条捷径。承诺不是被动的保证，或被逼无奈的发誓，承诺是把愿景表达出来，它明晰、明确、易于交流。与承诺相反的那么是恐惧，它确实可以让你行动起来，但“令人备受鼓舞的表现和进步，永远不可能在恐惧心态的阴影下实现”。第三是方案。这个方案不是在详细的管理中如何方案，而是领导力培养练习，是坚信、转变。转变不仅是菜鸟管理者的任务，也是大局部管理者进阶为变革型管理者的必由之路。尽管这些管理者都是带着改变世界的积极想法参与工作，但又总被各种待办事项所吞没。作者特别指出，要打造一个卓越的组织，首先要成为一个卓越的自己。在接下来的四个原那么里，作者反复强调这一点，并指出个人变革的重要性：管理者应该是改变、成长、创新和变革的典范。接下来的几个原那么，说服、赞美、坚持、准备，作者也同样致力于变革人们的日常思维，但他所强调最重要也是最后的一件事那么是：“爱是你和我拥有的最具变革性的情感。所以请爱一个想法、梦想或抱负，爱你的员工、客户，爱上做有价值的工作，爱上充满希望和乐观的态度。……而且请爱上这样一种观念，即每一天都可以是促进个人职业成功开展的一天。”在刚刚踏入管理岗位的第一个季度，我很有幸读到这样一本书。它让我知道，我的不够果敢是我最大的障碍，也是我获得最大成功的途径；我的过于随和，是值得变革却也值得赞美的一种性格。更优秀的管理，我能做到，不是因为我已经做到，而是因为我相信自己可以。然后接下来，我们可以谈谈更详细的一些管理方法了。第2篇：《管理思维》你见过雪虎吗?我见过哦。今天，我随爸爸妈妈来到徐州的动物园，见到了这种浑身雪白、体态优美的老虎。动物栏上介绍说，雪虎是白虎基因进一步变异的'结果，出现的几率非常小，是世界上一种非常罕见的珍稀虎种，全世界才有十几只。我曾经在石家庄动物园见过白虎，白虎的皮毛虽然也是白色的，但是它的身上有咖啡色的条纹，而雪虎几乎是全身雪白的，这大概就是白虎和雪虎的不同之处吧。接着我们去看了威猛的非洲狮、金钱豹、东北虎，凶恶的大灰狼，温顺的长颈鹿和梅花鹿，还有得意的小熊猫，笨笨的大黑熊，淘气的猴子，漂亮的蓝孔雀和白孔雀，仁慈的羚羊