地铁集团招标代理单位合同履约考核评分细则

地铁集团招标代理单位合同履约考核评分细则为加快推进xx市轨道交通建设，规范招标代理单位合同履约行为，对招标代理服务质量实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设管理水平，确保实现安全、工期、质量、投资控制等建设目标，特制定本细则。第一条本细则评分对象为参与xx轨道交通建设的招标代理单位，各条线路轨道交通综合一起评分。第二条xx地铁集团有限公司对招标代理单位实施综合评分管理。满分为100分。具体分配如下：1、项目部主要人员到岗情况（满分15分）（1）项目负责人与投标文件相符、没有更换的，得5分；更换项目负责人获得公司合约法规部书面批准的，得3分；更换项目负责人没有获得公司合约法规部书面批准的，得0分。（2）招标代理单位的项目工作人员与投标文件相符、没有更换的，得5分；更换项目工作人员在30%及以内并获得公司合约法规部批准的，得4分；更换项目工作人员在30%及以内且没有获得公司合约法规部书面批准的，得3分；更换项目工作人员在30%以上并获得公司合约法规部批准的，得3分；更换项目工作人员在30%以上且没有获得公司相关部门书面批准，得2分。（3）项目负责人出勤率达到75%以上，得2分；出勤率在50%-75%之间时，得1分；出勤率在50%以下时，得0分。（4）项目工作人员出勤率100%的，得3分；出勤率85%以上的，得2分；出勤率不足85%的，不得分。2、项目部办公场所、生活设施及交通工具配备情况（满分10分）（1）项目部有独立的办公场所，电脑、打印机、复印机、传真机、桌椅等基本办公用品配备齐全的，得5分；项目部没有独立的办公场所，但基本办公用品配备齐全的，得3分；基本办公用品配备不全的，得0分。（2）项目部配备相对固定的办公用车且用于招标一线工作人员的，得5分；仅配备自行车等简单交通工具的，得2分；未配备交通工具的，得0分。3、管理制度建立及执行情况（满分15分）（1）管理制度建立及执行情况。包括项目负责制、保密制、印章管理制，根据制度建立及执行情况进行评分，最多得6分。（2）根据招标文件内部审核、工作例会等制度的建立和执行情况评分，得0-5分。（3）根据日常培训工作计划及落实情况评分，得0-4分。（4）组织机构内部管理混乱或出现服务质量问题，公司合约法规部发函给其上级管理单位要求加强管理的，每发一次函，扣罚1分；集团公司发函的，每发一次函，扣罚2分。4、服务质量情况（满分40分）（1）招标文件（10分）招标文件编制不遵守《招标投标法》的规定或不符合国家相关法律法规的每发生一次，扣1分。（0-2分）招标文件发生前后条款自相矛盾或相同内容表述不一致，引起投标人理解混乱的,每发现一次，扣1分。（0-2分）招标文件的实质性要求和条件未用醒目方式标识，每发现一次，扣1分。（0-2分）招标文件、答疑文件未经招标投标管理部门备案后发出的，每发现一次，扣1分。（0-2分）公司招标相关业务部门对招标代理编制的招标文件的评价。（0-2分）（2）工程量清单（报价清单）（8分）工程量清单编制说明是否完善，得0-2分；工程量清单项目特征描述是否完善，得0-2分；工程量清单数量计算是否准确，得0-2分；工程量清单编制是否符合国家规范要求，得0-2分。（3）合同文件（8分）合同内容是否完整，有无错漏情况，得0-3分；合同制作是否及时，签字、盖章是否完整，得0-3分；协助承包单位办理合同备案是否及时，得0-2分。（4）招标资料汇编（5分）公司总工办评定招标资料汇编（含电子文件）归档是否完整、及时，得0-3分；现场抽查两份招标资料汇编，针对抽查情况进行评分（0-2分）。（5）招标程序（4分）发布招标公告是否准确及时，得0-2分；资格预审、看现场、标前会、答疑书、开评标是否严格按国家及省市相关规定，得0-2分。、（6）沟通协调（5分）与公司相关部门就招标文件沟通是否顺畅，得0-3分；与政府相关管理部门沟通是否顺畅，得0-2分。5、相关单位反馈意见（满分15分）（1）招标项目没有被投诉现象，得6分；有被投诉现象的，每一次有效投诉，扣2分，扣满6分为止。（2）公司纪监审计室根据当年招标代理公司工作情况对招标代理评分，得0-3分。（3）每次考评随机选取三名公司评标专家，对招标代理单位服务态度进行评分，得0-3分。（4）招标代理单位在相关行政管理部门没有不良影响的，得3分；如有不良影响，得0分。6、廉政协议执行情况（满分5分）遵守甲乙双方签订的廉政协议，不接受投标单位的礼金、礼品和宴请的，得2分；自觉接受招标管理部门的监督，不指定或介绍单位参加投标，不与投标单位相互串通，阻挠、排挤其他投标单位公平竞争的，得3分；有违反甲乙双方签订的廉政协议相关条款的，不得分。（事实认定以纪监审计室提供的书面资料为