动力设备运行维护管理流程

动力车间设备行维护理动力车间设备运行维护管理包括，主要包括设备点检管理、设备保养管理、设备润滑管理、设备维修管理、交班本记录、备件需求计划、设备运行管理、设备事故管理、设备例会管理、设备统计分析十个子功能模块。设备运行维护管理的总体业务流程图如下：提供基础数据设备础数维护提供基础数据

设备常点管理设备区域检管设备查管设备检管设备保管设备保管设备保管闲置备保管理设备养管设备行管备件求计处理设备计分

维修需求

设备滑管润滑品采计划设备滑管设备防维管理设备发维管理设备中修理设备键备换件设备班本理设备改管设备修管设备故管设备会管设备他管图设行维护管理总体业务流程图1设备点检理业流图-

可编辑改

是

是

是否

否业流描设备日点检

图设检管理业务流图

设备日常点检项目由部门设备员根据运行状态制度或操作规程要求制定，一般不修改，没有临时点检项目。日常点记录日常点检主要是交接班过程中和设备开动过程中由操作工凭日常点检备日常点检标准）进行相关项目的检查，由维修工或操作工执行。维修工或操作工点检后填写设备日常点检表并签章操作工或维修工在设备日常点检表中点检结果中一般填写（1正常√（2待修×（3已修○。如果在日常点检时发现设备出现故障或隐患时，由维修人员判断是否维修，操如果不影响生产的话，处理为：转保养、待处理；如果影响生产或质量品质的话备必段停下来进行维修果本班维修工对出现故障隐患的点检项目已维-

可编辑改修好的话，下一班的维修工对该点检项目进行点检且并没有发现故障隐患的话，点检结果应为正常状态维修后结果在相应交班本上记录在备注中填写反馈内容。如果由于时间关系班维修工对设备修理任务没有完成的话修工则反映到设备主任或设备员，设备主任或设备员则要考虑对该设备作设备轮保计划。设备点检查维修工或操作工点检完成后设备员根据点检标准进行抽查并考核根据考核标准填写扣（得）分情况。设备分域点检设备分区域点检叫设备定期点检备定期项目由部门设备员根据运行状态、点检制度或操作规程要求制定，一般不修改，没有临时点检项目。分区域检记录分区域点检主要是由维修工凭定期点检设备定期点检标准行相关设备点检项目的检查，由维修工或操作工执行。维修工在设备点检后填写设备分区域点检表并签章操作工或维修工在设备分区域点检表中点检结果中一般填写1）正常√2）待修×3）已修○。如果在设备分区域点检时发现设备出现故障或隐患时修人员判断是否维修，如果不影响生产的话，处理为：转保养、待修；如果影响生产或质量品质的话设备必段停下来进行维修对维修后结果在相应交班本上记录并在备注中填写反馈内容。如果由于时间关系工对设备修理任务没有完成的话或者需要长时间维修的话修工则反映到设备主任或设备员备主任或设备员则要考虑对该设-

可编辑改备作设备轮保计划。设备点检查维修工点检完成后设备员根据点检标准进行抽查并考核根据考核标准填写扣（得）分情况。设备检管理设备检查管理车间对设备抽查及设备完好自检方面的管理。在设备检查中关人员填写设备检查记录或设备完好检查考核表果发现有问题时由设备管理员填写相应的存在问题并下发整改通知单由车间维修人员执行，并提出整改措施，执行完成后填写实施情况，由设备管理员复查。-

可编辑改2设备保养理业流图设备保养制度操作规范按班别生成设备例项目计划设备例保计划制定与调整设备例保计划审批设备例保记录否保养记录抽查考核设备保养查询

设备保养制度操作规范按周期生成设备轮项目计划设备轮保计划制定与调整设备轮保计划审批设备轮保记录项目有隐患故障否是设备维修管理

设备保养制度操作规范生成设备年保项目计划设备年保计划制定与调整设备年保计划审批设备年保记录图设养管理业务流图业流描设备操作人员应严格执行《设备保养规程保规程规定的项目与内容认真对设备进行保养。设备例设备例保又叫设备日保由于车间部门的设备类型的不同设备例保项目由部门设备员根据运行状态、维保制度或操作规程要求制定。设备员制定例保计划由设备主任审批批通过后下达由维修工或操作-

可编辑改工保养，维修工或操作工每天每班保养一次，时间不得少于1小时。如果有设备有隐患或故障时维修人员判断是否维修果不影响生产的话则设备不必要停下来如果影响生产或质量品质的话设备必段停下来进行维修由维修工进行维修如果例保修理没有完成则维修工集中保养信息并汇总向维修组长汇报，再由维修班长汇总后反馈给设备员。维修工例保完成后设备员根据维保标准进行抽查并考核根据考核标准填写扣（得）分情况。设备轮设备轮保又叫设备周保设备轮保项目由部门设备员根据运行状态维保制度或操作规程要求制定设备的轮保项目和周期等设备管理员可以根据当前的设备运行情况和交班本记录按机组轮流确定常规轮保项目和临时轮保项目。轮保计划由设备员根据设备生产运行状况设备操作规程项目周期或换件周期及个人经验者维修人员在点检时发现的的设备故障或隐患问题跟班维修工或操作工向设备员申请维修时员有针对性地合理地制定轮保计划（包括保养项目、实施人员等设备每月必须进行一次较为全面的保养。每月制定一次设备轮保计划和备件需求计划保计划可调整交由设备主任审批，车间在每月28日前把下月的轮保计划交到设备科。由车间设备员下达到维修工，由维修工实施轮保。轮保记录由修理工根据轮保计划实施设备轮保每周保养一次时间不得少于2小时；轮保完成后并填写机台、轮保内容、换件信息、工作情况记录，如果由于备件方面、技术支持达不到等原因未能完成工作则在备注栏说明。轮保检查：设备轮保效果由设备员检查并确认，工作已做好在“检查记录”-

可编辑改栏打“√未做好打“△修人员进行考核。设备科根据轮保计划组织人员对车间的轮保(轮修)工作进行抽检、考核。设备年设备年保项目由部门设备员根据运行状态制度或操作规程要求制定设备的设备年保项目和周期等。年保计划备年保计划一般在每年元旦之前制定设备员根据设备运行状况设备操作规程项目周期或换件周期及个人经验设备员有针对性地制定年保计划（包括年保设备、起止日期、计划天数、实施人员等）和换件计划，年保计划可调整并交由设备主任审批并上报设备科由设备员下达到维修工实施年保。年保记录：按《设备年保标准及验收规范》要求进行每年一次的年保工作，对设备主要功能、传动、润滑部分进行系统检查、维修，保证设备运行精度。由修理工根据年保计划实施设备年保，并填写机台、换件信息、完成情况记录。年保检查：设备年保效果由设备员检查并确认，设备科对年保计划作抽查。3、设备润滑管理设润管制车间的设备润滑工作由设备副主任具体领导职润滑技术员和兼职润滑工具体负责生产设备的润滑工作。车间的润滑技术员负责按照设备润滑规程编制机型设备润滑图表根据-

可编辑改设备运行情况申报车间润滑油品采购计划（与备件同督促指导润滑工正确合理使用润滑材料，检查车间生产设备润滑情况，准确及时做好设备润滑记录。车间润滑工应熟悉车间生产设备的润滑规程和润滑情况，严格按《设备润滑规程》做好设备润滑。按设备润滑油使用周期及时换油，及时回收废油交厂润滑站，配合润滑技术员做好润滑新材料新器具的试验，做好设备润滑记录。业流图根润规制设润项和期系自生润计表润计调与达维工滑并写滑录设润记查图设滑管理业务流图业流描设备员根据润滑规程制定设备润滑项目和周期统生成润滑计划表填写润滑油品需求计划设备润滑计划可调整并交由设备主任审批并上报设备科设备员下达到操作工或保全工实施轮保周润滑工作由各岗位操作工完-

可编辑改成年与每年润滑工作由机台保全工完成间操作工或保全工根据设备润滑规程实施润滑操作（加注、换脂或换油等写设备润滑记录表，润滑结果记录润滑√或未润滑×，并由设备员负责检查。4设备维修理设维管制据设备日常运行状况，及时组织维修，保证全厂正常的水、电、气、汽供应、运输设备的正常运行以及机加工设备的正常运行，并做好维修与交接班记录。按《设备点检表》做好设备点检工作。利用每年停产检修时间，制定设备检修计划，对设备进行全面检查与维修。根据国家有关法规、技术标准，做好定期的检测工作，确保锅炉、空压等设备的安全运行。-

可编辑改设预维与发修业务流图设备点检设备保养设备润滑设备现场故障或故障隐患

车间维护设备临时目

根据维修分析，设科维护设备常规周期目是否进入计划维修否交班本维修留言维修工抢修设备

是备件需求计划与备件领用维修设备时需要备件指定主要备件

系统自动生成设备维修计划设备维修计划调整、审批与下达维修工维修设备

交班本维修留言维修或换件填写设备维修记录设备维修计划执行与检查对设备维修记录

转轮保计划或换件进行分析维修经验专家库id

设备维修支持

车间制定轮保计划设备保养管理图设维修管业务流程图-

可编辑改业务流描述设备预维修设备维修周期确立与维护根据对设备过往维修和维护记录分析以及设备技术文档的要求设备的维修项目和周期包括设备名称备定置号设备部位维修项目维修周期。在系统的使用过程中过对大量数据的分析断优化和调整设备的维修项目和周期，包括修改维修周期，增加、删除、修改维修项目。设备维修计划生成与下达当设备按照计划进行维修活动时，系统根据设备的维修周期（常规项目配合设备的临时维修项目，生成设备维修计划并下达。A.计划的生生成维修计划时首先从设备维修项目库中整理出本次维修所需完成的常规项目临时设备维修项目库中整理出临时维修项目者结合形成设备的维修计划。B.计划调整在生成维修计划后，设备管理员可以根据设备状态，对维修计划进行调整，常规项目和临时项目都可以进行调整。C.计划下发维修计划编制完成后系统进行下发到维修人员。计划下发后，维修人员都能查询到相应的维修计划。维修如果需要更换备件备管理员在维修计划中指明相应的备件名称及数量该信息形成备件需求计划将可传送到备件仓备件仓以便及时为维修工准备好所需的备件。设备维修计划执行当维修工按照维修计划要求进行相应的设备维修工作修结束后录相应的维修结果并记录设备故障隐患现象故障原因及处理措施如果更换了备件由维修工填写领料单要记录相应的换件记录并指定是否是设备的关键备件，维修结果和维修时间由操作工确认。-

可编辑改设备维修计划执行情况检查考核维修工完成设备维修后备员对设备维修质量进行验收维修记录中填写维修检查情况并签写检查结果维修质量进行考核维修工的维修情况进行打分。突发性障维修当现场操作工发出维修请求后修工的设备管理系统上将自动弹出该请求。维修工到现场后，首先对故障请求进行确认（确认时间后行维修，维修完后再对请求进行解除（解除时间障理完后再通过机台维修请求界面将该设备的维修换件记录录入系统中。在维修过程中如果更换了备件维修工必须同时录入换件记录，并指定是否是设备的关键备件的换件。维修记录的录入是由维修工完成的维修记录的维修用时需要维修人员录入，而维修记录的修改与整理则是由车间设备员或设备技术员完成。设备维支持维修支持包括设备维修经验库维护和设备维修支持查询等两部分功能。设备维修经验库维护提供对设备维修经验库的增加、删除、整理等功能。系统开始投入运行时，设备维修经验库中的内容可以通过该功能录入系统正式运行后可通过维修记录转维修经验库功能不断充实其内容。设备维修支持查询操作人员可以按设备分类或型号部位故障现象来查询维修支持包括故障原因、处理措施、发生次数等。-

可编辑改设关备换业务流图车间制定设备关键备件位置及周期设备保养管理

设备维修管理设备关键备件位置换件预警设备关键备件位置换件周期调整图设键备换件管理业务流程图业务流描述设备关键备件换件管理主要是指对设备的价值金额较大的或者换件较频繁的备件进行重点关注到其换件规律便在备件原因引起设备停机之前进行预警，由维修工将其保养或者换新备件，以防由备件原因影响生产时间的减少。设大修理设备大中修以主要生产设备为单元，大中修必须由部门申请，上报设备科，设备科根据生产计划统一编制设备大中修计划安排在放长假时间对设备进行大中修。一般进行外协修理（设备厂家修理、车间协助），修理完成后进行由-

可编辑改设备科负责设备测试并验收。5交班本记由上一班交由下一班时记录班维修工提前１５分钟与当班维修工进行交接接一班维修工检查当前设备运行状态是否正常果正常的话，进行分析原因并进行维保常为止本记录中注明需要交待的事上一班的设备安全设备保养情况设备运行及故障处理情况设备交班状态及遗留问题等等），并由当班维修人员签章。6备件需求划设备员在制定例保、轮保、年保、维修计划时，如果考虑设备需要换件或者需要润滑油品的话填写备件需求计划单或润滑油品需求计划交由设备主任审批上报设备科备科根据各部门的备件需求计划或润滑油品需求计划单进行汇总对备件需求计划单或润滑油品需求计划进行调整设备科负责人审批通过后提交给备件仓。7、设备运行管理车间设备员根据交班本记录和设备运行停机记录统计本部门的每天每班的生产设备的故障停机时间和设备故障停机率或设备有效作业率录设备具体停机原因。月末汇总数据到设备科。8设备事故理企业生产设备因非正常损坏造成停产或效能时间和经济损失超过规定限额者为设备事故。设备事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类。-

可编辑改如果发生设备事故并影响生产时备马上停下来据设备事故处理条例进行处理，并联合设备科、安保科QC小组等部门进行分析，分析事故原因和事故责任人填写处理意见并提出相关方案及整改措施由车间协作设备科设备员执行。9、设备例会管理各部门每月一次或多次召开设备例会备主任或设备员或维修班组人员参加顾上月设备管理情况互交流维修经验和对维修问题的总结及提出维修案例的整改措施。10设备统计析业流描设备统计分析的数据来源主要包括设备维修记录备运行数据等备统计分析主要包括设备维修分析备故障分析备效率分析和设备维修费用分析。设备维分析设备维修分析主要包括两个方面的内容是对维修工作的分析是对维修人员的分析评价。对维修作的分析分析每台设备在一定期间内所有的维修活动包括设备名称平面号维修项目、维修日期、维修来源（点检反馈、保养反馈、故障维修）等。通过对设备维修活动的分析，可以优化预防维修机制，主要体现在以下两个方面：-

可编辑改对预防维修中已有的维修项目分析该周期是否合理如不合理调整相应的维修周期对预防维修中没有的维修项目分析该项目是否经常出现最终确定是否需要添加到预防维修项目中。通过对预防维修机制的不断优化，逐步使设备维修主要通过预防维修来完成，最大限度地减少点检、保养、突发性故障所产生的设备维修。对维修员的分析评分析和统计设备维修