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文档简介

科技（）培训管理制（一） 第二条原则内培训按照人力资源部的规划、协调下进行；对外培训依照公司销售策略，在公司市场部的下进行。至尊宝学院架在培训中，公司主管级以上的都要成为培训师，必须承担在外部培训中，销售与市场部门、区域、市场（销售）代表等都要成为培训师，承担品牌宣传，培训的义务公司每年投入一定比例的经费用于培训，培训经费对分列入人力资属于公司的培训，费用全部由公司承（二）培训管理措本员工。第二条培训分类第三条培训组织和管理用的审核培训过程的监督与培训效果的考核与评估；对新入职、转岗、晋升设立一个月的培训期，先由至尊部门或者指定一名优秀员工担任培训导师，进行一对一的帮、至尊宝学院对公司的培训需求了解后，与负按月或季度制订的短期培训计划，上力资源部备案后实对于无故或不到的员工，按公司考勤制度处理如因工作需要的原因需要接打，必须离开培训现第六条建立培训建立公司培训，包括培训范围，培训方式，培训课程，培训时间建立培训师的，对其的授间，授课能力，培训组织能力等方面进行评估并记录备案，作为考评的参考依据；部门结合本部门的实际情况，将其汇总报给人力资源部，人力资源部制定出培训计划给组织的培训，由部；部门对培训过程实施监督馈给部门；做好培训总结，并提交给人力资源部（三）培训管理制度（对外部分（二）品知识；市场知识及技巧培训（四）培训需求的提出：培训需求分两种情况，一是由销售部门提出，代学院原则上不接受商的培训需求二是公司安排公司会根据规划销售计划产品规划等情况统筹安排的培训活动并与销售部门商定后执行。定培训日期前七个工作日提出的培训需求司组织开展的培训应于指定培训日期前七个提出申请应在两个工作日之内培训回来到岗后，培训必须在五个工作日内向提交《培训评估反馈表《培训》作为工作业绩证明。培训师在接到培训需求时应第一时间做好充分的培训需求分析构与销售市场开展的培训活动可参照该制度灵活执行。（七）与惩罚外派必须要有良好的职业素质风范，如因个人行为对公司对

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