（岗位职责）企业部门的岗位职责与工作流程

岗位职责第二章岗位职责经理：1、制定人力资源发展规划；2、薪酬设计；3、岗位编制管理；4、定期组织绩效考核；5、劳动合同、上岗责任书的签订；6、制定培训计划并组织实施；7、福利制度的规划；8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善。精品文档放心下载上级：总经理下级：副经理、文员、招聘主管、档案主管、培训主管、薪酬主管、谢谢阅读组织机构主管副经理：1、经理不在时，全权负责本部门工作；2、协助经理作好日常工作。上级：经理下级：文员、招聘主管、档案主管、培训计划主管、培训实施主管、谢谢阅读薪酬主管、组织机构主管文员（兼）：1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、固定资产管理；3、其它日常事务性工作。上级：经理、主管下级：无人员调配主管：1、2、人员调配；3、人才储备库管理。上级：经理下级：无档案主管：1、人事档案管理；2、人力资源管理软件的使用、维护；3、劳动合同、上岗责任书存档。上级：经理下级：档案员培训主管：1、精品文档放心下载编撰的制定；2、各类培训考试题目的征集、编辑、汇总与分析；3、试用期员工转正考试的组织、安排，综合做出转正建议；感谢阅读4、促销员进店面试及进店手续的办理。5、《大中视野》的编撰。上级：经理下级：无薪酬主管（经理兼）：1、工资、奖金设计、汇总、审核、上报；2、办公区薪资发放；3、福利：社会保险的宣传、核算与缴纳；4、离职人员手续办理、登录；5、薪酬管理手册的更新、完善；6、年度体检及其它临时性工作。上级：经理下级：助理、文员工作流程第三章工作流程招聘重要岗位人员可不合格合格新员工岗前外调意向予以录用。试工审核培训交1寸照片3新员工向人力资源部出具相关交纳置装费，开收据试用期考核、转正理中止试用合同合格试用期满办理养老保险福利基金缴纳缴纳完毕后到所在门店领取人力资源部档案主管负责将收回考勤管理每月21日由考勤员对考工人力资源部根据考勤情办公区由人力资源部进行核算核发中如有问题由各单位负责人向人力资源部查询并负责向员工由人力资源部签署内部调动意见并开具调令调动双方按期办理交接手续离职申请退回，员工应继续在公司工作或视具体情况做内部调动签署意见归还工服、胸卡和其他领用物品请假人力资源部将请假单汇总每月1日、15日各单位按考勤制度扣减员工缺勤工资和奖金精品文档放心下载档案管理正式员工类、试用期员工类、促销员类查档、借档需有相关部门领导批准，培训计划制定对各单位进行调研并听取对

培训工作的意见，做总结预算进行修改和补充培训课程设计统计人员的基本素质比例报总经理审批培训课程准备训场地培训主管/专员做培训效果岗前培训确认培训人数、岗位、培训科目、培训时

间、地点培训主管通知授课人及相关部门配合培训课程反馈对意见进行汇总分析培训组修改培训计划及教案促销员（长期）进店不合格合格不合格合格人力资源部审验促销员申请表、盖有厂家公章及业务人员签字的促销员誓约书、身份证原件不合格培训合格社会保险缴纳（北京区模式）不合格参保人员的资格认证重新格不合格合格竞争上岗成绩较差成绩优秀参加竞岗人员报告不合格通过后人才引进规章制度第四章规章制度及操作说明1、人事管理的原则1.1因工设岗，以岗定员，精简高效，以德为本，唯才是举。精品文档放心下载1.2公正、公平、公开地对待每位员工，发挥每位员工的积极性和主动性。精品文档放心下载1.3使全体员工树立集体荣誉感，企业自豪感和主人翁态度。谢谢阅读1.4为全体员工提供晋升机会，给予合理的工资福利，赋予适当的权利和义务。精品文档放心下载2、公司用人原则2.1领导具备良好心态者用缺乏健康良好心态者不用积极学习创新者用不思变革墨守成规者不用团队精神至上者用心胸狭窄拉帮结派者不用精力旺盛者充满激情者用缺乏激情缺少干劲者不用2.2干部坚决执行命令者用阳奉阴违自我为是者不用服务下级热情者用嫉贤妒能盛气凌人者不用廉洁自律以身作则者用见利忘义损公肥私者不用2.3员工工作认真负责者用粗心大意不负责任者不用服务顾客周到者用对待顾客漫不经心者不用努力学习积极进取者用得过且过不求进步者不用2.4促销员精通商品性能者用不善掌握产品性能者不用对待顾客热情者用对待顾客麻木不仁者不用尊重同行相互协作者用诽谤别人抬高自己者不用3、公司岗位设置3.1公司办公区3.1.1公司：总经理、常务副总经理、副总经理3.1.2人力资源部：经理、招聘主管、培训主管、培训督导、薪酬主管、档案主精品文档放心下载管、档案员3.1.3财务部：财务中心经理、结算中心经理、计算机管理中心经理、会计、出感谢阅读纳、结算员、数据录入、计算机维护员3.1.4经贸部：经理、副经理、事业部经理、综合业务部经理、助理、文员谢谢阅读3.1.5经营管理部：经理、助理、文员3.1.6储运部：经理、助理、文员3.1.7行政办公室：主任、总经理秘书、文员、前台接待员、阅览室管理员、司谢谢阅读机、保洁员3.1.8经营保障部：经理、文员、物业部经理、外联人员谢谢阅读3.1.9精品文档放心下载谢谢阅读3.2门店（含大中购物电器店）店长、财物副店长、部门经理、管帐、收银主管、收银员、员工、促销员、谢谢阅读库工3.3大中购物3.3.1百货：招商部经理、店面经理、店面副经理、店面组长、店面副组长、营精品文档放心下载业员3.3.2感谢阅读收货部经理、店面组长、店面副组长、营业员3.4其他3.4.1精品文档放心下载总调度、调度、批发业务员3.4.2技术部：经理、副经理、工程师、技术员、司机精品文档放心下载3.4.3音箱厂：经理、副经理、库管、制造工人3.4.4售后服务：经理、调度、库管员、配件管理员、信息管理员、安装工感谢阅读3.4.5广东办事处：经理、库管、业务员4、重要岗位任职资格4.1副总经理曾担任过经贸事业部经理或门店店长等相关职务，任职期间业绩较突出，沟通管谢谢阅读理能力较强，精力旺盛、充满激情，并在述职和竞岗中成绩优秀者。谢谢阅读4.2职能部门经理曾担任过经贸事业部经理或门店店长等相关职务，任职期间业绩较突出，沟通管精品文档放心下载理能力较强，精力旺盛、充满激情，并在述职和竞岗中成绩优秀者。感谢阅读4.3经贸事业部经理曾担任过门店部门经理，任职期间业绩较突出，廉洁自律，对待厂商和下属热情精品文档放心下载周到，业务知识较丰富，业务能力较强，并在述职和竞岗中成绩优秀者。精品文档放心下载4.4门店店长谢谢阅读组织能力热情服务厂商和下属，并在述职和竞岗中成绩优秀者。感谢阅读5、招聘录用制度5.1招聘5.1.1人力资源部根据公司所属各部门、各门店的用人需求和所缺岗位任职标准谢谢阅读起草招聘启事，报请总经理审批后，与企划部联系刊登招聘广告，或在各门店前台明精品文档放心下载示招聘广告，然后对应聘资料进行初选，并负责做好招聘准备工作。精品文档放心下载5.1.2感谢阅读明初试意见。5.1.3初试合格人员通知其参加复试。5.2外调复试合格人员，由人力资源部进行外调。5.2.1人员外调范围：适用于所有新员工。5.2.2人员外调内容5.2.2.1实习干部：工作时间段人品、工作能力、组织能力、协调能力、薪酬福谢谢阅读利、辞职原因、工作中有无重大失误。5.2.2.2一般员工：人品、工作能力、企业合作精神、薪酬福利、辞职原因、工感谢阅读作中有无重大失误。5.2.3外调方式电话了解：适用岗位：一般人员走访：适用岗位：董事长秘书、总经理秘书、实习店长、经贸部助理、经谢谢阅读贸部文员、会计、出纳、收银领班、收银员、库管员。5.2.4人员外调结果处理：（1）评价较好者，按分配意向给予录用；（2）评价一般者，根据情况，可对其分配意向做适当调整；谢谢阅读（3）评价较差者，不予录用。5.2.5感谢阅读外调人必须手签姓名和日期。调查完毕的结果必须存入该员工个人档案。感谢阅读5.3录用5.3.1外调结束后，新员工必须参加岗前培训，培训完毕的人员将开始培训期，精品文档放心下载培训期间每人每天发放20元午餐费和交通费。5.3.2所有新员工需提供原工作单位出具的工作证明或离职证明。感谢阅读5.3.3/担保书谢谢阅读和新员工实习情况反馈表交人力资源部审核。5.3.4如员工上岗时有特殊情况而无法提供工作证明、离职证明时，应提前说明感谢阅读原因。5.3.5通过培训期后，经培训单位和人力资源部批准后，交纳置装费，并持人力感谢阅读资源部填发的“派遣单到用人单位报到，开始40天到3个月的试用期。精品文档放心下载5.4转正5.4.1试用期满，所在部门经理必须在每月转正考试前将新员工个人转正申请、谢谢阅读《新员工考核表》由店长带？至人力资源部，于每月16日（如遇周六、谢谢阅读日，顺延到下周二）到公司参加转正考试。如在考试前无转正申请或《新谢谢阅读员工考核表》不得参加转正考试。5.4.220—23感谢阅读月转正人员通知并上报总经理。符合转正条件的可按时转为正式员工，不精品文档放心下载符合条件的将延期转正或终止试用期。5.4.3福利基金缴纳管理办法5.4.3.1定义：福利基金是公司为员工提供各项福利的基本保证，并按照一定的感谢阅读期限给予利息在员工离职后连本带息退还得一种基金。？5.4.3.2转正的员工依据转正通知，于次月20日前必须到人力精品文档放心下载5.4.3.3福利基金计息办法：（1）缴纳福利基金满半年开始计息，不满半年不予计息；谢谢阅读（2）福利基金利率为6％/年；5.4.3.4福利基金缴纳程序：（1）转正通知下发后，由人力资源部督促公司各部门、门店如期（次谢谢阅读月20日前）缴纳福利基金。（2）办公区员工由人力资源部薪酬主管负责收取；门店或其他公司办公区以外部门的员工由门店财物副店长或部精品文档放心下载门经理负责收取；（3）如不能一次性缴纳的需在两个月内缴纳完毕；（4）缴纳完毕的员工的缴纳情况将存放于个人档案中（5）如发生调动，需在调令中注明福利基金缴纳情况明细。精品文档放心下载5.4.3.5标准：（1）一般员工（除门店收银员、配送司机外的所有员工）：2000元/人精品文档放心下载（2）门店收银员：5000元/人5.4.3.6要求：？两个月内不能缴纳齐全的员工，需提出书面说明，公司将视其情况做适谢谢阅读当调整。6、新员工上岗制度6.1公司所属各部门必须严格遵守公司用人制度。各部门或门店需要增加编制人精品文档放心下载员时，必须由负责人提前3天向人力资源部递交“人员需求表，需求表的内容包括：精品文档放心下载补充理由、数额、学历要求、岗位等。人力资源部将先行在公司内部调配，谢谢阅读如无法调配再考虑外招。需增编的人员需上报总经理审批。感谢阅读6.2所有新员工必须经总经理批准后方可录用上岗。6.3人力资源部将按公司规定办理录用手续。即：人力资源部向用人单位填发派谢谢阅读遣单或调令，用人单位在接到通知后，必须按照通知书上所确定的岗位进行安排。如有需感谢阅读要重新安排岗位的需求，需通知人力资源部。6.4感谢阅读7、临时工制度7.1公司除特殊期间和特殊岗位外，原则上不招用临时工，各部门和各门店如需感谢阅读招用临时工，必须先将所需人数、岗位及条件上报人力资源部。7.2招用的临时工也必须提供具有本市户口的人员出具的担保，担保必须对被担感谢阅读保人在公司的一切行为（包括法律和经济行为）负全部责任。精品文档放心下载7.3人力资源部将根据岗位情况和所需条件对临时工进行面试，报请总经理决定谢谢阅读是否录用。7.4感谢阅读省市人员7.5临时工和正式员工一样要服从公司的各项规章制度。精品文档放心下载7.6精品文档放心下载合同。7.7根据需要和表现可以解雇或辞职，公司不负担临时工的社会保险的缴纳。感谢阅读7.8临时工合同到期或解除合同，应到人力资源部办理离职手续。感谢阅读7.9临时工上岗前应交纳置装费。8、员工内部调动与离职制度8.1员工因工作需要或本人提出申请在本部门内调换岗位的，由所在事业部或门谢谢阅读店经理决定，并通过人力资源部进行协调，履行“内部员工调动工作物品交接手续。各谢谢阅读事业部或门店需增减或跨部门调动员工时，应由部门经理或门店店长向人力精品文档放心下载资源部提出申请，经过研究后，报相关副总批准后实施。8.2员工申请辞职或调动工作8.2.1一般员工需提前15天，部门经理级以上人员虚提前30天提出书面报告申感谢阅读请。8.2.2经本部经理同意后，填写离职人员申请表。8.2.3经各相关部门签署意见后，交至人力资源部。精品文档放心下载8.2.4人力资源部调查核实签署意见后报请总经理审批。精品文档放心下载8.2.5辞职或调动申请未经公司领导批准前，员工必须坚守岗位，正常上班。若感谢阅读私自离岗或消极怠工，公司将按制度予以处罚。8.3员工被辞退（劝退）或被除名（开除）8.3.1精品文档放心下载门店以书面形式将处理意见上报人力资源部。8.3.2人力资源部经过调查核实后，签署意见并报总经理审批。谢谢阅读8.4调出、辞退的交接手续8.4.1员工调出、辞退必须在离开原岗前将工作同指定的交接人员进行交接，并精品文档放心下载由指定的领导监督交接。认真填写《工作物品、内容交接单》，并由相关感谢阅读的领导签字。8.4.230天后到人力资谢谢阅读源部领单到财务部门领取工资和其他款项。8.5各部门/门店退回人员处理办法8.5.1退回人员种类：重新分配人员、待岗人员、劝退人员感谢阅读8.5.2退回人员处理办法8.5.2.1重新分配人员（1）条件：与主管工作方法有冲突，但无大原则问题的。谢谢阅读（2）需重新分配人员要有所在部门/精品文档放心下载（3）人力资源部将根据各方面的调查结果，认为该员工并无劣迹行为，谢谢阅读工作中无重大失误的，可考虑重新安排其新的岗位，并按照正常谢谢阅读感谢阅读8.5.2.2待岗人员（1）条件：本岗位人员超编、表现欠佳同时又暂无空岗的。精品文档放心下载（2）待岗人员要有所在部门/感谢阅读（1）8.5.3附件8.5.3.1待岗协议书签订待岗协议书甲方：北京市大中电器有限公司乙方：（待岗人员签字）甲乙双方经过友好协商，达成协议如下：一、乙方因原因，而自愿待岗。待岗前岗位：，二、乙方依据公司相关管理办法与甲方就如下内容达成一致：感谢阅读1年月日起到年月2、待岗期待遇：由本公司给予300元补助，待岗期过，若仍无岗位空缺，精品文档放心下载或本人无上岗要求，则甲乙双方自动解除劳动合同。待岗期过一周内感谢阅读到人力资源部办理离职手续。3、如今后想回本公司工作，需重新填写《工作申请表》，参加公司统一招精品文档放心下载聘面试。待岗人签字：人力资源部（经理）签字：日期：日期：9、员工档案管理9.1员工档案分为试用期员工档案、员工档案、促销员员工档案三类。精品文档放心下载9.2公司为上述人员设立档案。9.3档案所包含内容（1）工作申请表（2）学历证书、身份证、各类资格证书复印件（3）外调资料（4）原工作单位/户口所在地街道人员情况证明（5）员工誓约/担保书（6）培训人员评定表（7）新员工培训反馈表（8）试用期劳动合同（9）实习员工派遣单（10）转正申请、试用期员工考核表、转正考试试卷（11）各年度劳动合同（12）调令（13）各年度体检表（14）健康证原件（仅限超市员工）9.4员工被辞退或调离，公司将为员工保存档案一年。精品文档放心下载9.5除有关领导因工作需要须借阅员工档案外，未经人力资源部许可，其他人不精品文档放心下载得私自翻阅员工档案。10、员工胸卡管理制度10.1谢谢阅读10.2感谢阅读卡将标明岗位、职位、员工姓名及员工编号，员工编号是以公司所有员工为一个整体编精品文档放心下载写的顺序号，此顺序号具有唯一性，不能重复使用。10.3新上岗员工佩带有编号的实习员工胸卡，转正后，更换为正式胸卡。感谢阅读10.4厂家促销员的胸卡按店别进行编制顺序号，同时有岗位、姓名和照片。精品文档放心下载10.5谢谢阅读发新的胸卡。10.6员工胸卡若丢失或损坏，应由员工本人到行政办公室照价补办。谢谢阅读10.7员工离职时应将胸卡交回人力资源部，否则按价扣款。感谢阅读10.8员工胸卡只限本人佩带，不得互相交换，否则按章处罚。谢谢阅读11、考勤管理制度考勤是加强管理、严肃公司纪律的重要组成部分，也是提高工作效率和经济精品文档放心下载效益的重要保障。11.1考勤工作设定和请假审批权限。11.1.1各门店选派人员担任考勤员，并将名单报人力资源部。感谢阅读11.1.2谢谢阅读工到、离岗时间和休假日期。月底逐日做出考勤汇总，填写考勤汇总表，将各种假条感谢阅读核准单附后，并附本月班次情况、考勤卡，经考勤员签字、门店经理审核感谢阅读签字后于每月21日准时送交人力资源部，员工到岗时间以打卡时间为准。精品文档放心下载11.1.3谢谢阅读做好记录，并月末随考勤汇总上报。11.1.4谢谢阅读理级以下人员由部门经理批准，经理级以上人员申请轮休，由经贸部副总批准。谢谢阅读11.1.5员工轮休原则上为11感谢阅读经理特批。11.1.6月末各门店部门上交的考勤表应明确记录员工轮休日，并如实冲抵加班。谢谢阅读11.1.7未提前申请或未经批准而休假的，一概视为旷工。精品文档放心下载11.1.8精品文档放心下载门店、部门考勤情况进行检查、核对，并负责考勤管理的监督管理。11.1.9感谢阅读查出，扣减考勤员50元/次，情节严重者予以开除。11.1.10副总经理请假，由总经理批准并送人力资源部备案。感谢阅读11.1.11驻外机构或门店如无经理级领导，可由主管级负责代行审批权。谢谢阅读11.2考勤规定11.2.1谢谢阅读或早退累计三次视为旷工一天。11.2.2精品文档放心下载申请，并填写请假单，经批准后方算准假。如来不及请假，应以电话形式向有权限的精品文档放心下载领导请假，经批准方可休假，事后补办请假手续。11.2.3感谢阅读者；不服从调配或辞职未经批准而不出勤者，因打架斗殴导致受伤而影响出勤者均视感谢阅读为旷工。11.2.4感谢阅读事后应持区级以上医院证明及处方或急诊证明到人力资源部备案。11.2.5精品文档放心下载工伤假。11.2.6谢谢阅读300%发放。谢谢阅读11.2.7婚假、产假：11.2.7.1325岁，女23岁）谢谢阅读婚假10天。11.2.7.2产假：产假90天，多一胎增加15天假期。精品文档放心下载11.2.8丧假：直系亲属亡故（包括父母、子女、配偶）丧假3天。精品文档放心下载11.3打卡规定11.3.1员工无论因公、因私外出，无论何时到岗均应打卡。精品文档放心下载11.3.2感谢阅读卡。11.3.3因公外出而不能正常打卡的，应由部门、门店经理签字证明。感谢阅读11.3.4无故不打卡者，部门经理或门店经理不得签字。精品文档放心下载11.3.5精品文档放心下载证明。11.3.6感谢阅读不得有误。11.3.7人力资源部将不定期抽查或检查，不合格的按有关规定进行处罚。感谢阅读12、培训制度12.1培训结构：岗前培训所有新上岗员工岗中培训所有已转正员工职能培训所有员工（含促销员）领导（经贸事业部经理、店长）骨干（门店部门经理、经贸事业部助理）12.2岗前培训与岗中培训12.2.1目的I增强员工对大中公司企业文化、规章制度、工作需求的认识和了解。谢谢阅读II排除员工中不适合大中文化的风气。III统一思想和价值观，增强企业的凝聚力和员工的归属感。感谢阅读IIII考核量化，唯才是举，适时提拔。12.2.2方式岗前培训、职能培训、职务培训岗前培训针对入职的新员工，时间不少于1天，成绩计入入职表现，作为考感谢阅读核的依据之一。岗中培训、职能培训、职务培训，每半年组织一次，时间不少于16小时，精品文档放心下载成绩计入个人考绩，作为晋升的考核依据。12.3关于公派人员出国（包括香港和澳门）考察的培训管理办法精品文档放心下载12.3.1谢谢阅读半个月，不享受本月工资和奖金。12.3.2出国期间，员工的社会保险等费用均由公司负担。精品文档放心下载12.3.3出国期间，员工不得以任何形式接受其他单位或个人的聘用。谢谢阅读12.3.4感谢阅读原劳动合同有效期的基础上附加一年合同期，外派时间一个月以上的，在原劳动合同精品文档放心下载有效期的基础上附加两年合同期。同时根据职位附加一定数额的保证金。精品文档放心下载12.3.5感谢阅读间的所有费用（包括发放的工资、奖金，各种商业保险费用和公派期间发生的所有公精品文档放心下载12.4考核制度12.4.1岗前培训考核I熟悉《员工手册》的具体内容。II了解公司的概况及发展史。III清楚地了解本岗位的责任；工作内容、工作流程、考核的标准；本岗精品文档放心下载位的专业知识和技能。IV试用期结束前，由所在部门或门店领导监督、考察，并出具考察报告，精品文档放心下载由人力资源部统一组织考试，将结果报总经理。IIV综合考核合格者发上岗证，不合格者延长试用期。精品文档放心下载IIIV精品文档放心下载告或更严厉的处罚。12.4.2职能培训为了能够充分了解到人员工作的基本情况（包括对《员工手册》内容的了解精品文档放心下载感谢阅读I职能培训每3个月举行一次，不少于8课时；谢谢阅读II职能培训的考核要求，对本岗位的基本职责流程有一个比较充分的认识，感谢阅读并要求每个人都能够做到随问随答。III考核的成绩将存入档案，并作为日后晋升的依据。精品文档放心下载12.4.3职务培训职务培训即常说的升职培训，在参加职务培训前，人力资源部必须了解受训谢谢阅读者以下情况：谢谢阅读上级和下级对其的反映情况和潜能的评估。12.4.3.1干部培训班管理办法（1）经贸部经理助理、经贸事业部经理、门店店长或其他表感谢阅读现良好，由主管领导推荐的人员。（2）培训周期：每半年组织一次。（3）组织部门：由人力资源部负责召集、课程安排等事宜。精品文档放心下载（4）授课人一般为相关部门副总或经理，对于开发内容的课谢谢阅读程可适当外聘讲师授课。（5）根据每位授课人的讲课内容，由授课人本人编写考试题，精品文档放心下载在每次培训结束两周内进行考核，考核成绩存入个人档案，作为是精品文档放心下载否能够晋升的一项依据。（6）每届培训班由人力资源部选定一名参培人员作为班长。感谢阅读班长负责全班参培人员的日常事务，例如：出勤统计、教材发放、精品文档放心下载作业收集、班内其他情况协调。12.4.3.2骨干培训（1）人员选拔：门店部门经理、经贸事业部助理或其他表现良好，由主精品文档放心下载管领导推荐的人员。（2）培训周期：每半年组织一次。（3）组织部门：由人力资源部负责召集、课程安排等事宜。精品文档放心下载（4）授课人员：授课人为人力资源部经理、经贸部经理、经营管理部经谢谢阅读理。（5）根据每位授课人的讲课内容，由授课人本人编写考试题，感谢阅读在每次培训结束两周内进行考核，考核成绩存入个人档案，作为是谢谢阅读否能够晋升的一项依据。（7）每届培训班由人力资源部选定一名参培人员作为班长。感谢阅读班长负责全班参培人员的日常事务，例如：出勤统计、教材发放、精品文档放心下载作业收集、班内其他情况协调。13、福利制度13.1养老保险制度根据劳动部门办法的“关于企业职工养老保险制度改革决定”的基本内容，谢谢阅读结合本公司的实际情况，为确保社会安定，消除企业员工后顾之忧，现就本公司谢谢阅读养老保险统筹工作做以下具体规定：13.1.1凡具有本市户口的在职员工均可参加统筹。精品文档放心下载13.1.2谢谢阅读的统筹。13.1.3员工转正后，须持原社保中心开具的转移单，到人力资源部续办。精品文档放心下载13.1.4谢谢阅读具证明。13.1.5若原来没有参统的人员，须由原单位出具原因证明，留人力资源部备案。感谢阅读13.1.6精品文档放心下载司承担部分由公司统一缴纳。13.1.7感谢阅读存档备案。13.1.8未转正员工也可以参统，但全部统筹费用自负。精品文档放心下载13.1.9参统员工调动工作时，本公司负责将统筹关系开出并转移。谢谢阅读14、奖惩制度14.1奖励制度奖励是成绩的体现，进步的动力，激励的措施。工作优秀，业绩显著，有下感谢阅读感谢阅读国内外考察、进修及旅游等。14.1.1感谢阅读顾客赞扬者。14.1.2谢谢阅读收入者。14.1.3刻苦钻研技术知识，有发明创造申请并获得专利者。感谢阅读14.1.4检举或报告违法乱纪事件，维护公司利益者。感谢阅读14.1.5感谢阅读维护公司声誉者。14.1.6主动上交顾客遗失的贵重物品和现金者。14.2惩罚惩罚是对错误的纠正和对出错员工的教育，必要的惩罚是获得新的奖励的基精品文档放心下载础。公司的惩罚主要分为以下几种：14.2.1员工有下列行为之一者，公司将给予警告处理谢谢阅读（1）迟到、早退者两次以内者；（2）轻度违反公司规章制度者；（3）顶撞上级，情节轻微者；（4）对工作玩忽职守，对公司未造成不良后果者；（5）票据开写错误超过两次者；（6）对顾客爱理不理者；（7）扎堆聊天累计在3分钟之内者。14.2.2员工有下列行为之一者，公司将酌情处以100—500元的罚款精品文档放心下载（1）擅离岗位者；（2）迟到、早退超过两次者；（3）严重违反公司规章制度者；（4）对工作玩忽职守，造成不良后果，影响公司声誉者；谢谢阅读（5）票据开写错误超过两次者；（6）对顾客粗暴无礼，被顾客投诉者；（7）旷工一天者；（8）扎堆聊天累计超过3分钟者；（9）未能妥善解决商品退换问题，造成顾客不满者。14.2.3员工有下列行为之一者，公司将酌情处以200—2000元的罚款精品文档放心下载（1）出售与价签不符的商品；（2）有问无答、不正面回答顾客询问、用动作代替语言、使用服务忌语，对顾谢谢阅读客冷、顶、硬、推而造成顾客不满者；（3）在经营中，违反《消费者权益保障法》等法律法规规定，从而造成顾客不精品文档放心下载满者；（4）在解决、处理商品退换过程中，未遵守公司退换商品的有关规定，由于我谢谢阅读方原因，造成顾客不满意或投诉者；（5）商品退换过程中推脱刁难顾客，该先行负责而未能先行负责，造成顾客不精品文档放心下载满者；（6）喜卖厌退，退换商品时人为地设置退换障碍、造成顾客不满者；感谢阅读（7）遇有商品退换疑难问题，未主动引导或陪同顾客与有关部门领导联系，致精品文档放心下载使顾客越级上找，造成不良影响者；（8）对行动不便的残疾者购物，未根据顾客要求实行全过程陪购服务，造成顾精品文档放心下载客不满者；（9）需送货入户的大件、大宗商品，未协助顾客办理送货各项手续或错送货物精品文档放心下载者；（10）城近郊区2448小时内未送到货，时限内又未能与顾客联感谢阅读感谢阅读限时通行区或特殊区域，在送货时限内与顾客另行约定，但未按约定履行精品文档放心下载的而造成顾客不满者；（11）送货未能按规定入室到位，未使用文明用语、服务忌语造成顾客不满者；谢谢阅读（12）未按操作规范和程序完成商品交易全过程，造成顾客不满者；感谢阅读（13）大件商品需要安装调试未能在三日内上门服务（行业管理的除外，如空调精品文档放心下载谢谢阅读14.2.4员工有下列行为之一者，公司将立即以辞退处理。感谢阅读（1）无正当理由连续旷工超过15天者。（2）工作时间酗酒、赌博、打架、恐吓、威胁同事，影响公共秩序者。精品文档放心下载（3）私吞专供顾客的赠品，盗窃公司财产，擅自将公司财物据为己有者。谢谢阅读（4）辱骂顾客或与顾客打架者。（5）蓄意损坏、损耗公司财物，造成损失者；（6）触犯国家任何刑事法律者。15、薪资管理制度公司工资发放采用开放式管理，奖金发放采用封闭式管理，所有员工应自觉谢谢阅读保密，不能打听别人的奖金，也不能向别人谈及自己的奖金。谢谢阅读15.1工资管理办法15.1.1工资的构成：工资是员工每月的固定收入，由基本工资、工龄工资、加班工资、岗位津贴感谢阅读三部分组成。基本工资：是根据学历和所处的岗位确定的金额；工龄工资：（1）2001年6月30日前报到的所有员工，到次年1月1日增加工龄1年，谢谢阅读以此类推；（2）2001年12月31日前报到、大专以上（含大专）学历的员工，隔年的感谢阅读次年1月1日增加工龄1年，以此类推；（3）工龄每增加1年，日工资增加1元。加班工资：含两种情况，一是转正后的员工每月出勤超过23天的部分，同感谢阅读时按本月的周数计算，超过部分按日工资的200%感谢阅读国家的法定公假日出勤的，按日工资的300%发放；经贸各事业部经理或店长级以上人员的手机费和有车的油资。手谢谢阅读机费：店长和经理180元/月，助理100元/月。感谢阅读15.1.2工资类别：（1）各副总、公司及各店员工、营业员、部门经理，事业部经理、店长感谢阅读（2）售后服务人员（3）理货员（库房）（4）防损员（包括夜保）15.1.3发薪日期公司实行下发薪制度。考勤截止本月的20日，每月的1日以现金的形式支谢谢阅读付员工的工资。如发现工资有计算错误的请在3天之内报到本部门或店内的经理谢谢阅读处，统一上报人力资源部。15.2奖金奖金是公司依据员工的当月业绩，给员工发放的奖励金，是和公司的经济效感谢阅读益直接挂钩的、是员工收入的主要组成部分。奖金以现金的形式于每月的15日感谢阅读发放。16、竞岗管理办法16.1竞岗目的通过竞岗,在公司内部不断发现人才、培养人才，将年富力强、有创新精神谢谢阅读的年轻人引到领导岗位，配合公司发展储备大批有用人才，根据每个人的特长，感谢阅读安排适应岗位。16.2竞岗组织者人力资源部根据公司发展需要，适时组织各个岗位的竞岗工作。精品文档放心下载16.3竞岗报名程序根据岗位使用及岗位储备需求，人力资源部下文通知竞岗职位，由员工自愿感谢阅读报名参加。16.3.1副总职位竞岗条件：担任过三年以上店长、经贸部经理级职务，谢谢阅读熟悉公司各部门工作流程，爱岗敬业，具有丰富管理经验，在精品文档放心下载公司内享有较高的声誉，曾对公司做出过突出贡献人员；16.3.2精品文档放心下载重要职务，熟悉相关岗位业务知识、业务流程，积极参加公司谢谢阅读举办的各项学习，爱岗敬业，团队意识较强，有较强的组织管谢谢阅读理能力，在相关部门有突出业绩的人员；16.3.3谢谢阅读定的组织协调能力，且业绩突出者；16.3.4经贸助理任职资格：半年以上部门经理实际工作；谢谢阅读16.4竞岗评议16.4.1谢谢阅读竞岗人符合上岗条件；16.4.2谢谢阅读10分，去掉参评人数的10％的分数（最高精品文档放心下载分与最低分各占一半）后平均值；16.4.3感谢阅读16.4.4谢谢阅读16.4.5店长述职时，由董事长、总经理、副总经理、经贸各事业部经理评分；精品文档放心下载16.5竞岗任职谢谢阅读力资源部将以正式发文的形式，对竞岗人任命。17、述职工作管理办法17.1岗位述职目的通过述职人对所完成工作情况进行总结，分析问题，解决问题，从而更明确感谢阅读自己的工作目标及方向，不断提高工作效率，规范工作流程，相互学习，共同提感谢阅读高，改进未来工作，发现人才。对于评议结果欠佳，且不适合本岗位工作的人员感谢阅读予以相应地岗位调换。17.2述职组织者人力资源部根据公司规定，适时组织各个阶段的述职。17.3岗位述职的内容按本岗位职责、上岗时制定的工作目标以及目标实现情况对其进行详述，同精品文档放心下载时对下一阶段的工作进行规划。17.4述职时间每季度述职一次，述职时间订为每季度第一个月的第一周对上个季度的工作谢谢阅读进行述职，述职结果存本人档案中备查。每半年述职淘汰一次，取半年二次述职的平均分，淘汰率控制在≤10％淘汰谢谢阅读的原则是要从日常工作表现、业绩情况、目标计划完成情况等进行综合评定方可精品文档放心下载得出结论。17.5述职分类及评述人要求第一类中层副总经理、经贸各事业部经理、店长述职；第二类门店部门经理、经贸各事业部经理助理，由部门主管组织内部述职；谢谢阅读第三类员工写季度工作总结，在部门内宣讲；（注：所有述职人员均不参加本类别人员的述职评分工作）感谢阅读17.6评分规则17.6.1感谢阅读10分，去掉参评人数的10％的分数（最谢谢阅读高分与最低分各占一半）后平均值；17.6.2感谢阅读17.6.3精品文档放心下载17.6.4店长述职时，由董事长、总经理、副总经理、经贸各事业部经理评分；谢谢阅读17.7所有述职人员的述职报告会后交到人力资源部存放到个人档案。精品文档放心下载18、促销员管理18.1对促销员的选派，由业务员与厂家协调采取以下两种形式。感谢阅读18.1.1谢谢阅读可上岗。18.1.2精品文档放心下载训后，方可上岗。18.1.3大中公司视员工和促销员一视同仁，所有的促销员都必须参加岗前培训，感谢阅读对公司的概况、规章制度有一个初步的了解。18.2进驻的促销员须持厂家开具的介绍信到经贸部或门店进行确认并签字。感谢阅读18.3精品文档放心下载放的胸卡。18.4促销员离职或解聘,由其所在部门经理上报店长,店长上报人力资源部后,促感谢阅读销员到人力资源部办理离职手续后方可离职手续.后，按规定办理完通知书规定的内容后方可上岗。19.3内容19.3.1谢谢阅读人力资源部签定。19.3.2根据岗位不同缴纳廉洁保证金，副总（经营类）100000元，副总（非经谢谢阅读营类）50000元，经贸部经理助理、经贸各事业部经理30000元，门店店谢谢阅读长20000元，经贸各事业部经理助理、门店部门经理10000元。谢谢阅读19.3.3精品文档放心下载19.3.4人力资源部将根据上岗人员的工作表现和绩效考核情况对上岗人员职务精品文档放心下载进行监督。19.3.5感谢阅读还廉洁保证金。20、绩效管理制度20.1总则20.1.1目的通过对员工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，及努力程度的评价，精品文档放心下载人才的发展方向及培训工作。20.1.2用途绩效管理是本公司人力资源管理体系的基础，绩效评估的结果是确定员工晋谢谢阅读升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生精品文档放心下载涯发展规划与教育培训的客观依据。20.1.3基本目标本公司绩效管理规程的基本目标是：（1）通过绩效管理系统实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场精品文档放心下载竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。（2）通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，建立适应公司谢谢阅读发展战略的人力资源队伍。（3）在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积谢谢阅读极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。20.1.4基本原则本公司绩效管理规程运行的基本原则是：（1）谢谢阅读时间等事宜，使绩效管理有透明度。（2）客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应谢谢阅读有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。（3）开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公地谢谢阅读精品文档放心下载并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内精品文档放心下载进行沟通。（4）差别性原则：对不同部门、不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作精品文档放心下载内容制定贴切的衡量标准，评估的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。感谢阅读（5）常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的精品文档放心下载评估是管理者重要的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为常规性的管感谢阅读理工作。（6）发展性原则：绩效管理通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，管精品文档放心下载理者和被管理者都应将同作绩效管理提高绩效作为首要目标。任何利用绩谢谢阅读效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩感谢阅读罚。20.1.5适用范围本管理规程的适用范围是本公司总部及所有各地分公司、门店的全体员工。精品文档放心下载20.1.6绩效管理依据绩效管理的依据是员工在绩效期内工作过程中的工作表现和工作结果，员工精品文档放心下载工作过程之外的言行均不作为绩效管理的依据。20.1.7管理者（评估者）各管理者（评估者）必须把绩效考核作为管理过程中的重要组成部分，有效精品文档放心下载地利用绩效管理，提高自己的管理水平与管理效果。在绩效管理过程中，各级管感谢阅读理者有责任指导、帮助、激励和约束下属，使下属尽快成长起来，下属的工作表谢谢阅读现与业绩是各级管理者绩效的重要体现。20.1.8被管理者（被评估者）被管理者（被评估者）只有通过个人自身的长期不懈努力，才能得到绩效管精品文档放心下载理规程的高度评价，进而享受到公司的高级待遇。被管理者（被评估者）有权利了解个人的绩效管理依据与绩效评估结果，有权依感谢阅读照制度规定的程序对不公正的绩效管理进行申诉。20.1.9绩效评估方式绩效评估实行自我评估与直接主管评估相结合，以双方的沟通达成一致的结感谢阅读果，结合其他部门对工作产出的满意度评估进行全方位的绩效评估。感谢阅读人力资源部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、调整和监控以及制度的精品文档放心下载解释和处理有关的评估投诉。20.1.10评估的时间与频率绩效评估每季度举行一次，分别在4月、7月、10月、1月进行。精品文档放心下载20.1.11评分标准评分标准采取5分制，具体标准如下：5分：出色。工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具体表现如下：谢谢阅读在规定的时间内完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定标准，得到来感谢阅读自客户的高度评价。4分：优良。工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具体表现如下：谢谢阅读严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超精品文档放心下载出规定的标准，得到客户的满意。3分：可接受。工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具精品文档放心下载精品文档放心下载2分：需改进。工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常感谢阅读具体表现如下：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标感谢阅读准，偶尔有客户的投诉。1分：不良。工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准要求，通常具体表感谢阅读感谢阅读经常突击完成任务，经常有投诉发生。20.1.12申诉各类评估结束后，被评估者有权利了解自己的评估结果，评估者有向被评估感谢阅读者反馈和解释的职责。被评估者如对评估结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，精品文档放心下载员工有权向人力资源部提出申诉。申诉时需提交《绩效评估申诉表》及相关说明感谢阅读材料。人力资源部需在10天内，对员工的申诉做出答复。如员工的申诉成立，精品文档放心下载必须改正申诉者的绩效评估结果，同时评估者个人的评估结果将因此受到影响。感谢阅读20.2绩效计划与关键指标的设定20.2.1绩效计划与关键绩效指标是进行绩效管理的基础和依据。谢谢阅读绩效计划是在绩效管理期间开始的时候由主管人员和员工共同制定绩效契精品文档放心下载谢谢阅读识，这些期望结果是用关键绩效指标的方式来体现的。20.2.2程序设定绩效计划与关键绩效指标的过程如下：（1）根据目标分解和被评估者的工作职责确定其主要工作目标。谢谢阅读（2）确定各项工作目标的主要工作产出和预计完成的期限。精品文档放心下载（3）确定各项工作产出的衡量标准以及获取评估信息的来源。谢谢阅读（4）确定各项工作目标的权重。谢谢阅读绩效目标发生变动，则在《绩效目标变更表》中填写，最后的评估以变更后的结谢谢阅读果为准。20.3自我评估20.3.1释义自我评估是指在绩效管理期间结束时，由被评估者按照预先设定关键绩效指精品文档放心下载标和衡量标准对自己的工作目标完成情况进行评估。自我评估是公司绩效管理制感谢阅读度的有机组成部分，它是利用被评估者对自己工作所做的反思、总结、检查和评谢谢阅读估，来激励被评估者不断地改进工作方法，端正工作态度，提高工作能力，提高精品文档放心下载工作绩效。20.3.2自我评估的基本原则自我评估制度运行的基本原则是：（1）被评估者必须以对个人负责。对工作负责和对公司负责的态度，认真进行感谢阅读自我评估。（2）在自我评估过程中，被评估者必须严格自律，客观、公正的对自己的工作感谢阅读作出正确的评估。20.3.3自我评估的依据被评估者自我评估的依据主要是预先设定的关键绩效指标和衡量标准，单纯谢谢阅读地与他人进行比较而得出的自我评估结果，将得不到本制度的承认。谢谢阅读20.3.4自我评估程序（1）工作绩效评估在绩效管理期末时，被评估者根据事先确定的工作产出和衡量标准对个人的谢谢阅读工作目标完成情况进行自我评估，评分标准见1.12。谢谢阅读（2）制定自我发展计划精品文档放心下载并提出自己未来职业发展的兴趣点。20.4主管评估20.4.1释义主管评估是指在绩效管理期间结束时，由被评估者进行自我评估后，由被评精品文档放心下载估者的直接主管对被评估者的工作目标完成情况进行评估，主管评估是公司绩效精品文档放心下载管理制度的有机组成部分，它是实现管理的监督和控制职能的重要途径，同时主精品文档放心下载管人员通过绩效管理帮助被评估者提高工作能力，提高工作绩效。精品文档放心下载20.4.2主管评估的基本原则主管评估制度运行的基本原则是：（1）评估者必须本着对工作负责和对公司负责的态度，认真进行评估，评估应感谢阅读该以事实为依据。（2）主管评估针对的是被评估者的工作表现，而不要对被评估者的个性特征进感谢阅读行评价。（3）主管人员对下属的评估应以发展和提高下属的工作绩效和工作能力为最谢谢阅读终的目标，不得以个人的好恶进行评判。20.4.3主管评估的依据主管评估的依据主要是预先设定的被评估人的关键绩效指标和衡量标准，单谢谢阅读感谢阅读20.4.4主管评估程序（1）工作绩效评估在绩效管理期末时，评估者根据事先确定的被评估者的工作产出和衡量标准谢谢阅读对被评估者的个人工作目标完成情况进行评估，评分标准见1.12。精品文档放心下载（2）提出工作期望评估者对被评估者的优点进行总结，并根据被评估者在工作绩效中有待改进谢谢阅读的地方，提出改进与提高的期望。20.4.5评估结果反馈直接主管和被评估者根据评估结果进行绩效反馈面谈，根据被评估者自我评谢谢阅读感谢阅读评估者与被评估者在评估表上签名，并将此表上交上级主管，由上级主管审核评精品文档放心下载估结果。20.5相关部门满意度评估20.5.1释义部门间满意度评估是指由接受某部门服务的相关部门对该部门提供的服务精品文档放心下载进行评估，主要体现为对该部门提供的服务的满意程度。相关部门的满意度是部谢谢阅读门绩效的重要组成部分，并且与该部门中员工的个人绩效评估最终结果有关。谢谢阅读20.5.2适用范围本评估主要针对业务支持部门，例如人力资源部、财务、经贸部、经营管理感谢阅读部等十大部门。业务支持部门的工作性质决定了其为其他部门提供服务的特点，感谢阅读其他部门对其提供的服务是否感到满意应该成为其绩效中的重要组成部分。感谢阅读每一个为其他部门提供服务的部门都应该接受其服务对象的评估。每一个接受其谢谢阅读他部门服务的部门都有责任对服务的提供者进行认真客观的评估，帮助其他部门感谢阅读提高工作绩效。20.5.3评估关系的确定在进行满意度评估时，评估关系按照工作产出的方向来确定。被评估部门的谢谢阅读某项工作产出是提供给哪个或哪些部门的，对该项工作产出的满意度就由哪个或谢谢阅读哪些部门来评估。作为评估部门，只对自己所接触到的被评估部门的工作产出进精品文档放心下载行评估，不对被评估部门做全面的评估。20.5.4评估的时间和频率部门间满意度评估为每月1次。由于部门间满意度评估的结果与部门内员工绩效评估的最终结果有关，因此部门精品文档放心下载间满意度评估的结果应该在个人评估结果得出前进行，以便为部门内个人评估结精品文档放心下载果的调整提供依据。20.5.5满意度评估的实施人力资源部是满意度评估工作的组织者和协调者。谢谢阅读各部门主管组织本部门员工认真填写接受其他部门服务的内容、时间，对该感谢阅读项服务的满意程度。在重要事实记录中主要填写被评估部门在提供该项服务时的感谢阅读一些主要表现，与评估部门的需求的差异等。每月月末，人力资源部向各部门发出回收《部门间满意度评估表》的通知，精品文档放心下载评估部门根据一个月来对被评估部门所提供的服务的记录，对被评估部门的总体感谢阅读满意度做出评价，同时给被评估部门工作提出改进的建议。谢谢阅读人力资源部对各个部门的评估结果和工作改进建议进行整理，得到每个部门感谢阅读总体的相关部门满意度程度，并将评估结果和工作改进意见反馈给被评估部门。谢谢阅读20.5.6满意度评估的登记说明部门间满意度评估按照以下登记标准进行。5分：非常满意。提供的服务始终超越接受服务部门的常规标准要求，通常谢谢阅读具体表现如下：在规定的时间之前完成任务，完成任务数量、质量等明显超出规谢谢阅读定的标准，能够设身处地地为接受服务的部门着想，积极主动沟通，态度热情，谢谢阅读给接受服务部门的工作带来极大的方便。4分：比较满意。提供的服务经常超越接受服务部门的常规标准要求，通常感谢阅读具体表现如下：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在精品文档放心下载数量、质量上超出规定的标准，能够了解接受服务的部门要求，态度比较热情，谢谢阅读给接受服务部门的工作带来方便。3分：可接受。提供的服务维持或偶尔超越接受服务部门的常规标准要求，感谢阅读通常具体表现如下：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，不影响接谢谢阅读受服务部门的正常工作。2分：不够满意。提供的服务基本维持或偶尔未达到接受服务部门的常规标谢谢阅读准要求，通常具体表现如下：偶尔有小疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到谢谢阅读规定的工作标准，或有时服务态度不好，有时影响接受服务部门的正常工作。感谢阅读1分：非常不满意。提供的服务显著低于接受服务部门的常规标准要求，通感谢阅读常具体表现如下：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的精品文档放心下载工作标准，经常突击完成任务，服务态度不好，严重影响接受服务部门的正常工谢谢阅读作。20.6评估结果的应用20.6.1释义评估结果的应用是指将依据对被评估者的评估结果实施相应的人力资源管谢谢阅读理措施，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于以下几个方面：（1）作为绩效改进与制定培训计划的主要依据。（2）作为薪资调整和绩效奖金分配的直接依据，与薪酬制度接轨。感谢阅读（3）作为职位晋升（降）和岗位调配的依据。（4）记入员工发展档案，为制定员工职业生涯发展规划提供依据。精品文档放心下载20.6.2绩效改进计划各级评估者和被评估者应及时针对评估中未达到绩效标准的项目分析原因，精品文档放心下载制定相应的改进措施。评估者有责任为被评估者实施绩效改进计划提供指导、帮感谢阅读助以及必要的培训，并予以跟踪调查。20.6.3薪资调整依据绩效评估结果，依照一定的程序和方法，改变岗位薪资等级，从而激励谢谢阅读员工在更好地做好本职工作的基础上，享受公司更好的待遇。即由原职位薪资登感谢阅读记进入（或降入）职位要求更高（低）、工资待遇更高（低）的上（下）位职位感谢阅读薪资等级。职位薪资级别晋（降）级级数与年度评估档次直接对应，具体标准每次绩效评估感谢阅读结束