危桥改建工程监理规划及实施办法

130/130目录TOC\o"1-2"\h\u32331.总则 3282851.1定义 33171.2监理服务的范围 379241.3目的 318181.4编制依据 33101.5监理工作的原则 3225011.6监理工作的指导思想 3119701.7监理工作依据 4234511.8监理工作目标 5148981.9质量保证体系 5170811.10施工监理对象 53042、工程概况 6119952.1桥梁概况 6222953.监理组织机构 7177503.1监理机构形式 755533.2监理组织机构及人员组成框图 791004.监理机构和人员职责 8196194.1监理处 8110294.2监理人员 9198535.监理工作具体方法 1130525.1施工预备时期的监理 114931.设备数量、型号、规格是否与投标书上附表所填列的一致，能否满足该项工程的施工工期要求。 14259185.2工程质量监理 1585105.3工程进度监理 2222935(1)编制讲明 25207185.4工程费用监理 2765201.计量的依据 28176902.计量的条件 28162875.5合同治理 33287355.6安全治理与环境爱护 35298285.7工地会议制度 393072.做好工地会议记录工作 40150705.8报告、文件、竣工资料 41107885.9缺陷责任期工程监理 4354195.9.2.2组织对缺陷责任期工作进行检查 44165086.监理工作规章制度 45298356.1监理守则 4512266.1.1监理人员守则 4590776.1.2监理人员须知 4669576.1.3廉政细则 47130686.1.4服务准则 48163336.2监理工作制度 49266526.2.1交接班制度 49246806.2.2安全管理制度 49197236.2.3考勤制度 49191976.2.4办公室管理制度 50307847、监理实施细则 50253727.1下部构造： 50211967.２上部构造 5267547.3.附属工程 54187808.监理程序框图 5536268．1原材料质量监理 56250228.2钢材质量监理 57316148.3石料质量监理 58167618.4桥梁放样监理 609668.5砂浆质量监理 61220968.6浆砌块石墩、台基础——监理程序图 62204338.7片石砼墩、台基础——监理程序图 6360508.8钢筋砼墩、台基础——监理程序图 64194888.9钻孔灌桩墩、台基础——监理程序图 65204858.10钢筋砼承台——监理程序图 66206438.11浆砌块石墩、台身——监理程序图 6762958.12片石砼墩、台身——监理程序图 68223408.13钢筋砼墩、台身——监理程序图 68153078.14墩、台帽（盖梁、支撑梁）——监理程序图 69163818.15钢筋砼板梁预制——监理程序图 7091588.16梁、板安装——监理程序图 71220798.17桥面铺装——监理程序图 72226658.18监理程序图：栏杆、人行道、护栏铺设安装 73110018.19附属工程监理工作流程 73298148.20锥坡、护坡——监理程序图 74121648.21结构物回填——监理程序图 7527127工程计量程序图 768507工程中期支付程序图 771.总则1.1定义本监理实施方法中的名词术语的定义与《公路工程施工监理规范》(JTGG10-2006)中常用名词术语及合同文件、技术规范中定义相同。1.2监理服务的范围本项目桥梁基础、下部结构、上部结构、桥面系及附属等工程的施工期和缺陷责任期的监理、安全环境及交、竣工验收的有关工作。1.3目的为加强浏阳市农村公路三年行动建设项目危桥加固改造工程建设的质量治理，合理操纵工期和投资，提高投资效益及工程治理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化，特制定本规划。1.4编制依据本方法依据交通部《公路工程施工监理规范》JTGG10-2006及和县2013年农村公路危桥加固改造工程建设项目合同文件及图纸制定。1.5监理工作的原则监理单位和监理人员应遵照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作打算，明确岗位职责，做好施工监理工作。1.6监理工作的指导思想监理工作必须以系统的机制、健全的组织机构、完善的技术、经济手段，严格的规范化方法和工作程序，同意业主的托付，从维护国家利益动身，公正地对本工程项目施工进行监督治理；并依据施工合同文件，监督和证实承包人是否严格按照施工承包合同的要求组织施工，对项目的质量、进度、投资进行操纵。认真做好施工中的合同治理和信息治理，协调好施工各方的关系。1.6.1质量操纵依照本工程的技术标准、规范、规程、细则、质量验收标准和设计文件，完善承包人自检和监理单位抽检的质量保证体系；以严格的监理方法、一丝不苟的工作态度，进行中间检验和验收；重视事前预防监理，杜绝施工质量事故，做到分项工程全部合格，确保优良工程。1.6.2进度操纵要求承包人依照施工承包合同提出总体工程进度打算和月度进度打算，指导承包人运用网络法打算技术，找出阻碍工期的关键线路，并在实施过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取有效措施及时调整进度打算，保证工程在合同工期内竣工。1.6.3投资操纵认真核实工程数量，签发付款凭证；严格审查工程变更、价格调整；认真做好现场施工记录，掌握第一手资料，把好计量关，操纵工程投资。1.6.4施工安全和环境爱护认真检查涉及安全环保方面的问题并提出建议，履行监理职责。1.7监理工作依据1.7.1监理服务合同。1.7.2业主与第三方签订的有关合同文件。1.7.3交通部《公路工程施工监理处法》、《公路工程施工监理规范》。1.7.4合同指定使用的技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等。1.7.5国家、交通部、安徽省有关部门颁布的相关法律、法规等。1.7.6本工程监理规划。1.7.7本工程实施过程中，业主与监理工程师组织召开或参加的有关会议纪要、函电及其文字记录，监理工程师批准的各种图纸、指令等。1.7.8其它。1.8监理工作目标1.8.1工程质量目标1.8.1.1分项工程合格率100％，单位工程合格，建设项目工程质量评分90分以上，确保本项目工程为合格工程。1.8.1.2杜绝发生重大的质量事故，有效防止其它一般的质量事故。1.8.1.3消除工程施工中的质量通病。1.8.2工程工期目标在合同工期内完成全部工程。1.8.3工程投资目标按照业主被上级单位批准的预算操纵工程费用。1.8.4合同治理合同治理有依据，有程序，幸免合同纠纷的产生。1.9质量保证体系本项目实行“政府监督，社会监理，承包人自检”的三级质量保证体系。1.10施工监理对象参与本工程施工的所有承包人都应对工程质量，进度和安全生产负直接责任，必须服从监理工程师的监督和治理，并配合监理单位搞好施工监理工作。承包人必须按投标书的承诺，安排施工治理和技术人员到位，组织机械设备到场，严格执行施工合同，并按施工合同要求建立健全自己的质量保证体系，建立各级质量治理责任制，严格按技术规范和设计图纸组织施工，确保本项目工程目标的实现。2、工程概况2.1桥梁概况2.1.1总体布置该桥为2×11m钢筋混凝土空心板简支梁桥，全长28.08m，桥面设1.5%双向横坡，桥面纵坡0%。桥梁桩号为原老桥中心桩号K0+845.002.1.2上部结构设计上部采纳2×11m钢筋混凝土空心板，结构简支桥面连续。主梁长10.96m，梁高0.9m，共设5道腹板，腹板等宽25cm，悬臂等宽37.5cm。2.1.3下部结构设计桥台为：重力式桥台，扩大基础；桥墩为:柱式桥墩，扩大基础。本桥依据地质钻探资料，基础采纳扩大基础，应满足基础奠基在局部冲刷线以下1.5m，基础放置在强风泥质粉砂岩不小于30cm，地基承载力不得小于400KPa；若实际地质情况与设计不符，可依照实地地质情况适当调整奠基标高或加固地基。2.1.4施工要点上部构造均采纳满堂支架施工工艺，必须保证支架的稳定可靠，防制支架沉降，支架立模高程应计入预拱度和落地支架弹性、非弹性变形等阻碍，以确保箱梁的设计标高。在浇筑混凝土前应进行预压，支架预压重量为梁体砼的1.2倍。上部构造砼达到设计强度后，方可落架。空心板施工应设置预拱，预拱建议值为向上2cm，由跨中向支点处抛物线递减，空心板内模在浇筑时，必须采取措施固定，防止模板上浮。下部构造所有钢筋均需采纳焊接，焊缝长度单面不小于10d，双面焊不小于5d；同一截面钢筋接头不应超过50%。2.1.4注意事项施工必须严格遵守规范及设计要求，确保结构和人员安全。桥梁设计荷载等级公路-Ⅱ级，道路等级：四级公路，严禁超限车辆通过。桥梁结构施工严格按照设计图进行不得随意更改。基础施工时若发觉地质情况与设计不符或未能达到设计要求时，应及时通知设计单位，采取有效措施对设计进行调整。3.监理组织机构3.1监理机构形式3.1.1监理单位浏阳市农村公路三年行动建设项目危桥加固改造工程的监理工作由与业主签定监理服务合同的中标的监理单位承担。监理单位必须依照监理合同要求，建立现场治理机构，配齐监理人员，配足监理设备，完善监理工作制度，履行合同规定的义务。3.1.2监理机构形式浏阳市农村公路三年行动建设项目危桥加固改造工程施工监理标的监理工作按一级监理治理设置监理机构，即项目监理处。负责2016-2018年度浏阳市浏阳市农村公路三年行动建设项目危桥加固改造工程中所有桥梁的施工监理工作。3.1.3监理工程师办公室监理处设总监理工程师及其代表各一名，并依据监理服务合同，监理处配备相应的专业监理工程师、监理员及辅助人员共计5人。3.2监理组织机构及人员组成框图\监理员：刘逸成监理员：刘逸成监理员：易章成总监代表：廖忠专业工程师：万继昌总监理工程师：业主与监理单位签订监理合同，二者是托付与被托付关系，应做到各负其责，独立工作，相互尊重，紧密配合。监理单位与承包人是监理与被监理的关系，监理单位在工程项目实施的全过程中对承包人的施工进行施工监理，承包人应按合同规定同意监理单位的监督与治理。4.监理机构和人员职责4.1监理处4.1.1严格按合同条款，负责全部工程质量、进度和投资的全面操纵和合同治理工作。编制监理打算，制定、落实有关措施，组织监理人员通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段对项目进行全面监督、检查和操纵。4.1.2审查承包人总体施工组织设计、年度施工打算，提出初审意见报业主审查。审批承包人月进度打算，检查进度打算的实施情况，关于滞后于打算的工程要及时向业主报告、督促承包人增加设备、人员或调整进度打算。4.1.3审查工程延期、索赔、工程分包申请，签署审查意见后上报业主审查。4.1.4检查、监督承包人质量保证体系的建立和运行情况，确保企业自检的落实。4.1.5复核所监理合同段的设计图纸、图纸工程数量及工程量清单并将结果上报业主。会同承包人对所监理合同段的平面、高程操纵系统进行复测，并将结果上报业主。4.1.6审查、批准所辖合同段单位、分部、分项工程开工报告，单位工程开工报告应报业主备案。检查核实承包人所报的人员、机械设备和试验设备的到位情况。4.1.7检查督促承包人按设计图施工，现场作业的设备和进场的材料是否符合有关标准的规定，检查落实承包人持证上岗的人员，落实各工序的施工工艺。发觉有不安全因素时，有责任提醒承包人注意，必要时能够书面通知承包人。4.1.8组织分部、分项工程中间交工验收；组织对隐蔽工程的验收，签发分部、分项工程《中间交工证书》。4.1.9每月上报监理月报。4.1.10制订、落实有关措施，以便组织监理工程师有效地对关键工序施工进行旁站，现场签证各类质量治理表格。填写监理日志，内容包括：当日气候情况，施工详情，重要事项及其处理通过，特不是可能阻碍工期或导致承包人索赔的事件。4.1.11审批承包人统计的图纸工程数量，用以操纵工程计量。4.1.12属于业主负责解决并将可能阻碍承包人施工进度的因素，可直接向业主转达或尽快通过业主向业主转达。4.1.13审查、签证承包人的中间支付报表和最终支付报表，上报业主审查。4.1.14发生质量事故，重大的工程变更，计量支付和其它在合同执行中发生的专门情况应及时提出书面处理意见，尽快向业主报告。4.1.15负责材料检验和操纵。按规定的20%抽检频率独立完成抽检工作。4.1.16在合同授权的范围内及时处理工程变更，防止或减少索赔。4.1.17负责所监理合同段各类图表、资料的整理归档工作。4.1.18定期召开工地例会，检查工程进度情况，研究工程质量、进度等方面存在的问题，提出解决方法。整理会议记录、会议纪要并分发参加会议的有关单位。4.1.19审查承包人的竣工资料和竣工图纸，确保资料完整、真实和图纸准确，确实反映工程实际情况。4.1.20对不符合施工合同要求的工程应指令施工单位返工，书面下达返工令报业主备案，情况严峻的或涉及到安全缘故应及时下达停工令，报业主备案，必要时由业主下达停工令。4.1.21完成上级领导交办的其他工作。4.2监理人员4.2.1总监理工程师1.全面负责监理处的工作，制订、落实具体措施，在业主的领导下与业主紧密配合，充分运用监理处的职责权力，组织完成监理处的各项工作。2.负责监理人员的治理、检查、协调和业务指导工作；抓好廉政建设，加强监理人员职业道德教育，防止违法违规行为的发生。组织监理处监理人员进行学习，召开有关技术、质量、打算、计量支付和合同治理会议。3.负责向承包人提供合同文件规定的图纸、资料；审查、验收承包人的驻地建设。4.按合同规定和批准的施工打算，分期审查承包人在工程实施过程中所使用的机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率。审查机械设备满足施工技术要求及进度要求的适应性。5.每天对施工现场进行巡视检查，及时解决工程质量、进度、安全存在的问题，事态严峻时应果断采取措施，防止事态进一步扩大，幸免造成不可弥补的损失。6.负责综合并编制监理工程师月报。签发往来文件、各类工作指令。并将工作指令按月随监理工程师月报上报业主备案。负责原始资料、图表的归档。7.审查承包人总体施工组织设计，审批单位、分部工程的开工报告。监督承包人施工打算的实施，对滞后于打算工期的工程，督促承包人采取积极措施或调整施工打算。组织单位、分部、分项工程交工验收。8.审核承包人上报的支付申请、中期支付报告。9.主持召开工地例会，整理会议纪要，督促检查会议决议贯彻执行。10.审核签认工地各类文件、报表。签发分部、分项工程中间交工证书。4.2.2专业监理工程师1.负责桥梁全部工程的施工监理工作。2.审查承包人提交的工程进度打算和总体施工组织设计，提出审查意见供总监理工程师审查时参考，并对打算的执行情况进行检查和监督。3.审查开工报告和施工方案。4.详细审查复核设计图纸和设计资料，对图纸和设计资料中所出现的误差进行纠正，对图纸中错误和与实际不相符之处提出处理意见报告总监理工程师。5.负责分项工程各工序的中间检查和验收，签认承包人提供的各种中间质检报告，参与分部、分项工程的交工验收。6.对承包人提出的工程变更、延期、索赔申请进行现场检查，搜集各类原始资料，提出审查处理意见。7.对承包人或监理处提出的工程变更提出审查意见供总监理工程师参考。8.审查承包人进场材料的数量和质量，使其符合合同规定和规范要求。9.复核承包人上报的分部工程数量，审查承包人填报的中期支付报表，经总监理工程师审查后上报业主10.经常巡视工地。按工程施工进展情况组织和参与旁站监督。及时处理承包人施工中出现的问题，必要时向总监理工程师报告。11.负责所辖工程施工监理资料、记录、图表的整理、归档工作。督促承包入和试验监理人员完成规定的试验，保证抽检频率。12.完成监理处领导交办的其他工作。4.2.3监理员1.在业务上服从专业监理工程师领导，协助结构工程师工作，对指定施工范围内的工程施工进行现场监理。2.参与现场抽检工作。3.检查承包人的人员、机械设备情况，材料供应落实情况，提出是否准予开工的建议。4.协助专业监理工程师处理有关工程变更，依照工地的具体情况提出意见后，报专业监理工程师。5.协助专业监理工程师严格执行现场旁站监督的规定，检查和认可承包人的每道工序，对不符合规定的部位要及时要求承包人纠正，对隐蔽部位和返工时损失较大的部位应切实监督。对工程质量存在的问题要及时取证、上报，并及时向承包人发出口头警告，必要时由总监理工程师发出书面通知。按规范检查承包人每道工序的施工质量，同意或不同意承包人接着进行下道工序。6.协助专业监理工程师按期核实和审查承包人提交的工程量计算表。7.绘制责任施工地段或部位的质量操纵和进度的各种图表，按要求每天做好监理记录、监理日志和应上报的各种报表，定期或不定期向总监理工程师和专业监理工程师汇报工作。8.完成监理处领导和专业监理工程师交办的其他工作。5.监理工作具体方法5.1施工预备时期的监理监理服务合同签订后，即进入施工预备时期监理。5.1.1施工监理工作预备5.1.1.1监理人员进场监理单位应在施工合同规定的开工日期往常的适当时刻，派出满足施工预备时期工作要求的监理人员进驻工地，开展监理工作。正式开工后，应按监理服务合同规定的人数及名单全部到位，中途如有人员更换，必须征得业主的同意。5.1.1.2监理组织体系监理工程师应及时建立监理组织体系，提出组织机构框图，制定监理实施方案，明确各级职责范围，与业主及承包人建立起正常的工作程序和联系渠道。5.1.1.3监理设备监理单位必须按投标文件的承诺在所承担的工程项目工地配备足够数量的监理设备，以保证质量操纵的检验测试及各项治理工作的需要。监理设施应在施工合同规定的实际开工期往常差不多预备完善，保证工作使用。5.1.1.4熟悉合同文件监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、模糊不清等问题应查证清晰，作出合理的解释，提出合理的处理方法。5.1.1.5现场复查监理工程师应要求承包人对施工合同文件中提供的图纸和定线数据进行必要的现场复查核对、纠正差错、补充漏缺。关于发觉的重大错误、漏项或方案性问题，监理工程师应提出报告(资料)报业主。5.1.2承包人质量保证体系5.1.2.1承包人质量保证体系监理工程师应按合同要求承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系。各级自检人员应由富有施工经验、具有专业技术职称、熟悉规范和图纸，同时由工作作风优良的技术人员担任。5.1.2.2承包人的质检负责人监理工程师应审查批准承包人在投标书中所报负责质量保证和自检工作负责人的资格，并应要求其一直在工程现场用全部的时刻专门进行质量治理。5.1.2.3承包人自检职责及要求1.自检各项工程的开工条件，提出各项工程开工报告及有关技术资料。2.在各项工程施工中，对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中的材料、操作及工艺符合要求并获得监理人员的认可。3.对施工过程中出现的质量缺陷，经监理人员认可后及时采取措施予以消除；对工程质量事故或安全事故进行现场记录，并及时报告监理工程师。4.按合同指定规范规定的抽样频率、时刻和方法，进行取样或现场试验，并对保留在工程现场试样的养护与治理进行监督检查。5.及时检测各工程部位的位置、高程和几何尺寸，并提供资料以获得监理人员的认可。6.对每道工序或分项工程完工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收。7.对各项工程质量进行数理统计和分析整理，建立质量档案系统，交工验收时提供详实的施工资料。5.1.3施工预备时期的要紧监理工作5.1.3.1审核设计图表资料1.熟悉施工承包合同、技术规范，复核施工设计文件及有关标准和测试方法，定线数据和工程量，对存在的问题及时书面报告业主。2.监理工程师会同设计代表向承包人进行技术交底。3.承包人在收到监理工程师提供的设计图表及测量资料后28天内完成以下工作：复核设计图表及工程数量；依照监理处提供的路线、结构物的测量资料实地进行复测或补测，并将结果书面报告监理处。5.1.3.1验收承包人的施工定线1.监理工程师在合同规定的时刻内向承包人书面提供原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据，并对承包人的施工定线进行检查验收。2.监理工程师应对业主提供的或图纸上的原始定线资料进行复核，对无力消除的差错应通过业主予以纠正。3.监理工程师应对承包人为加密操纵、定线和施工放样为目的的测量工作进行现场监督、检查并复核认定。4.监理工程师应指示并检查承包人对所有测量操纵点进行有效的爱护，直到工程竣工验收结束。5.1.3.2审批承包人的施工组织设计1.检查承包人的工程进度打算是否满足总工期要求，工序、分项、分部工程安排是否合理。2.审查施工方法、施工工艺是否合理、先进。3.审查承包人的治理人员和工程技术人员是否与投标文件相符；如有更换，应征得业主的同意，替换人员的资格应不低于被替换人员。4.审查承包人进场的机械设备的数量、型号、规格、生产能力和完好率与投标文件所填列的是否相符；各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性；各种施工机械设备的进场及周转打算与工程进度打算的适应性。5.审批、检验要紧材料的料源、材质和进场打算，对不符合要求的材料监理工程师有权拒绝使用，并责令承包人限期清退出场。6.审批承包人的质量保证体系。承包人应建立完善的质量保证组织体系。并有一名具有资格的质量治理负责人专职负责质量保证和自检工作；各级专职自检人员应由具有施工经验，专业技术职称，熟悉规范、图纸和试验的技术人员担任，以保证按规范要求进行每道工序，参予施工中、完工后的自检和测定，并配合监理工程师检查验收。交工验收时提供详实的施工资料。5.1.3.3材料采购与检验1.承包人对打算采购的材料需提交出厂质量合格证明并进行试验，试验时需有监理人员在场，试验结果按审批权限报批。2.批准运至工地的材料，承包人需按规范要求进行试验，监理处按规定承包人试验频率的20％独立完成抽检试验,对不合格材料监理工程师有权拒绝进场。3.随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。4.送检材料由业主指定具有相关资质的单位进行检验，承包人、监理处共同参与。所有检验费用均由承包人承担。5.1.3.4施工设备1.设备数量、型号、规格是否与投标书上附表所填列的一致，能否满足该项工程的施工工期要求。2.设备的配套性能能否满足该项工程施工工艺和工程质量的要求。3.设备型号、数量与进场时刻及周转打算与工程进度打算是否协调一致。4.检测仪器设备数量、型号、规格、精度能否满足该项工程质量检测和试验的需要。5.数量不足、不配套，及不合格设备均应限期要求承包人补足进场、更换。已检查合格并进场的设备未经监理处同意不得运出工地。5.1.3.5开工报告1.分部、分项工程开工之前承包人应填写开工申请报告，分部工程开工申请报告由监理处专业工程师审核后由总监理工程师审批。分项工程开工报告，由专业工程师审批。2.分部工程开工申请报告内容(1)临时用地，料场拌合场等完成情况。(2)测量工程师对路线复测，要紧操纵桩测量资料是否已确认。(3)已进场的要紧材料量与施工要求的适应性。(4)施工方案及施工进度打算的合理性和可行性。(5)施工组织机构设置、人员、设备到位情况。(6)施工临时设施、供水、供电临时道路是否得到保证。(7)质量自检系统及质量保证措施是否建立，按规范要求的质量操纵指标及检验频率和方法是否明确。(8)设计图纸，资料是否认真审核，有无明显错误，是否已修正。(9)交通管制，安全和环保保证措施是否已落实。3.分项工程开工申请报告内容必要的测量、试验资料。5.2工程质量监理工程质量是施工监理的重点，监理工程师在工程实施中要将工程质量监理贯穿于施工各个时期，采取科学的治理程序和监理方法，并对重点分项工程的技术要点，监理重点进行分析，以便对工程质量实行预控、监控，全方位、全过程的监督治理，消除阻碍工程质量的各种不利因素，以保证工程质量符合设计图纸、技术规范和验收标准要求。5.2.1质量监理工作内容监理工程师依照已批准的分部工程开工申请报告中的施工进度打算，结合工程实际进展情况，进行施工中的质量监理，其内容包括巡视、旁站、监理日志、试验检测、工序检查、分项、分部、单位工程中间交验，合同段工程交工验收等。5.2.1.1测量复测测量工作要贯穿于施工的全过程。它是监理工程师质量操纵的重点之一，监理工程师要加强测量工作的检查，对放线所依据的基准点、基准线都要通过严格复查。1.在各项工程开工前，监理工程师对承包人的施工放线测量进行监督检查和认可：2.在各项工程施工进行中，对操纵工程线位、标高和尺寸的各个环节进行监督、检查、认定；3.在各分项、分部、单位工程完工后的中间交工验收时进行测量检查，并提出测量成果资料；4.定线放样操纵程序：定线放样的监理工作应以原设计为基础，由业主组织设计单位和监理工程师向承包人实地提供导线和设计中线的有关资料，要求承包人进行复核，经批准后把各种操纵点标到地面上。关于定线放样，监理处应督促承包人完成如下工作：(1)核对资料，实地检查导线点的位置；(2)导线点和加密导线点护桩，以便保存到工程竣工以后；(3)建立水准基点护桩；5.监理处对定线放样应注重做好下列工作：(1)会同设计单位在现场向承包人交桩。(2)现场监督抽查承包人的放样测量，要紧包括是否按规范要求进行测量，所使用的仪器是否符合精度要求。(3)检查每次测量放样的记录，当符合精度要求时，监理处测量工程师签字后将一份原件交承包人，监理处保存一份复印件，以便承包人绘制施工图纸。(4)如发觉定线与设计资料不符或不符合规范的精度要求，要研究偏差的缘故，假如属于测量的缘故，应通知承包人重新测量；假如属于设计上错误，则应尽快通知业主代表要求设计单位重作定线计算，若因重新定线计算而引起工程数量的增减应将情况报告业主。5.2.1.2巡视总监理工程师及专业监理工程师对正在施工的工程项目要经常进行巡视，掌握工程动态，做好记录。对承包人不符合规范要求的施工工艺、方法、程序，发出书面纠正指令，口头发出纠正指令，要在3天内书面予以确认。关于检测不合格的工程项目，在承包人纠正之后，必须进行复检，直至工程质量完全合格为止。关于承包人由于不可抗力无法按要求完成的工程项目，应以书面形式向上级治理部门汇报5.2.1.3现场监理现场监理是质量操纵的一种重要手段。总监理工程师在施工期间，每天进行施工现场巡视检查，处理施工过程中出现的各类质量问题。对承包人施工的隐蔽工程、工程的重要部位、重要的工序及工艺，由专业监理工程师及助理实行全过程、全方位、全环节旁站监督，及时消除阻碍工程质量的不利因素，以达到对施工质量有效地监督和治理，使承包人提交的工程项目符合技术规范和使用要求。5.2.1.4旁站旁站是指监理工程师对施工活动的全过程进行主动动态跟踪，随时检查材料质量、施工方法、施工程序、机械设备和数量是否与被批准的相符，并对承包人的试验方法、取样方法及测试数据进行检查、监督。检查隐蔽工程和关键工序的质量，对工程质量有重大阻碍、有专门要求的工序或质量不稳定的工序，及时发觉质量隐患，幸免或减少质量缺陷的发生。检查、督促承包人按设计图纸和技术规范要求施工，对工程质量实行监控。5.2.1.5监理日志专业监理工程师及监理员需每日认真填写监理日志，专业工程师每半个月检查一次，总监理工程师每月检查一次。5.2.1.6试验工作1.试验工作是工程质量操纵的重要手段之一，试验数据是评定工程质量优劣的要紧依据。监理处应对承包人的各项试验工作进行有效地监督、检查和治理。试验的任务是对各个工程项目的材料、配合比和强度等进行有效地操纵，按照规范要求的频率独立完成监理抽检工作，以确保各项工程的物理、化学性能达到规范要求。2.试验内容(1)验证试验：①验证试验是对材料或商品构件进行预先鉴定，以决定可否用于本工程。②承包人应提供外购材料的产品合格证书及试验报告。③对承包人的自采加工材料及其它各种原材料的取样，均应有监理处试验工程师旁站监督，以确认材料的真实性和代表性。④承包人应按规定的抽检频率对材料进行质量检验，将各类材料试验报告单报监理处审批。⑤运至工地现场的材料或成品构件，监理处试验工程师，按规定承包人试验频率的20％独立完成抽样试验。⑥在施工进程中，应随机对用于工程的材料或成品构件进行符合性抽样试验检查(2)工艺试验：依据技术规范，在开工之前对路基、结构物及其它需要通过预先试验方能正式施工的分项工程预先进行工艺试验，并写出试验报告，然后依其试验结果全面指导施工。①监理处试验工程师应审查、批准承包人的工艺试验的施工方案和实施细则。②监理处试验工程师应对工艺试验的工程的机械组合、人员配额、材料、施工程序、预埋观测以及操作方法进行有效的操纵。③对承包人的工艺试验，监理处试验工程师应派试验监理人员全过程旁站监理,并应作出详细记录。④试验报告报监理处审核后报业主审批备案。(3)抽样试验：①抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性的检查，内容包括各种材料的物理性能、集料级配、泥浆比重、坍落度等的测定和试验。②监理处试验工程师应对承包人的各种取样频率、取样方法及试验过程进行检查。③承包人应按技术规范规定的试验频率100％进行抽样试验。④施工现场的旁站监理人员或巡视监理工程师对施工质量或材料产生怀疑并提出要求时，可随时进行抽样试验，必要时还应要求承包人增加抽样试验频率。(4)验收试验：①验收试验对各项已完工程的实际内在品质作评定。②监理处试验工程师对承包人抽样试验频率、抽样方法和试验过程进行有效的监督。承包人按规定的抽检频率100％进行试验，监理处按照规定承包人试验频率的不低于20％独立完成抽检试验。③对承包人按技术规范要求进行的加载试验及其它检测试验项目的试验方案、设备及方法报监理处审查后报业主审批。监理处试验工程师应对试验的实施进行现场检查监督，对试验结果进行评定。5.2.1.7指令性文件监理工程师通过书面指令性文件对承包人的施工质量进行操纵，包括监理工程师对承包人的原材料、施工方案、施工机械设备等方面的批复文件。当监理工程师发觉和确认发生了工程质量事故时，向承包人发出质量事故通知单，设计变更指令、补充技术标淮、要求以及一些通知、会议纪要、备忘录、情况通报等，监理工程师运用这些指令性文件给承包人指出施工中存在的问题或质量事故的苗头，提醒承包人加以注意和改进，提出对质量问题的处理意见或对承包人提出的处理意见的批复等。5.2.2工程质量缺陷及事故处理5.2.2.1质量缺陷1.质量缺陷的现场处理：各项工程在施工过程及完工以后，现场监理人员假如发觉工程项目存在技术规范不容许的质量缺陷，应按质量缺陷严峻程度，监理工程师应在对质量缺陷产生的缘故作出判定并确定了补救方案后及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。处理过程中监理工程师应监督检查。缺陷工程处理完成后，应经监理工程师验收。工程质量缺陷按以下程序处理。(1)发觉因施工方法、工艺、流程、设备、材料不合理或不合格，可能出现或已出现质量缺陷，现场监理人员应立即报告专业监理工程师或总监理工程师，专业监理工程师应立即通知承包人更换不合格的材料、设备或不合格的施工人员或改变施工方法。(2)当质量缺陷已出现时，现场监理人员应赶忙发出口头停工指令并立即向专业监理工程师和总监理工程师报告，由总监理工程师书面签发停工指令。待承包人采取了能保证工程质量的有效措施，并对质量缺陷进行补救处理后，经专业监理工程师检查合格，由总监理工程师签发复工令，恢复施工。(3)当质量缺陷出现在某道工序或单项工程完工之后，且对下道工序或单项工程产生质量阻碍时，承包人应提出质量缺陷补救方案，经总监理工程师批准并报业主备案后再进行进质量缺陷处理或下道工序的施工。(4)在缺陷责任期内发觉了工程质量缺陷时，监理工程师应指令承包人进行修补与加固。2.质量缺陷的修补与加固。(1)承包人应提出质量缺陷修补方案，报监理处批准后并报业主备案，方可进行缺陷修补工作。(2)缺陷修补措施应是技术规范同意的，且不降低质量操纵指标和验收标准。缺陷修补完工后需经专业监理工程师检验合格。5.2.2.2工程质量事故处理程序1.质量事故凡因施工的工程质量不符合规定标准和设计要求，致使工程出现了技术规范所不同意的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况，使工程遭受损坏或产生不可弥补的质量缺陷或阻碍结构安全和降低使用能力以及由此而造成的返工、加固处理等都属于质量事故。2.质量事故的划分工程质量事故划分为：重大质量事故，一般质量事故及小质量事故三种。(1)凡属于下列情况之一者为重大质量事故：①大、中桥或特大桥，因施工不善而造成冲毁，倒塌或部分倒塌失去使用价值者。②大、中桥或特大桥重要部位，工程质量经检验不合格、严峻阻碍使用，需进行返工。③大、中桥、特大桥及大型人工构造物，因施工图纸或施工指导错误，材料不合格及违章作业造成的主体构件强度不足或造成构件断裂及出现技术规范所不同意有的裂缝者。④大、中桥、特大桥及大型人工构造物，发生基础下沉，超过同意规定，阻碍结构稳定和正常使用；长度大于100米，高度大于3米的挡墙或其他防护工程，由于施工不善，发生滑动或倾倒者。⑤因工程质量事故，返工损失一次在100000元以上者。(含100000元)(2)凡属于下列情况之一者为一般质量事故：①小桥因施工不善而被冲毁、倒塌或部分倒塌，失去使用价值者。②小桥施工轴线位置严峻偏离设计位置者。③一次返工损失30000—100000元之内者(含30000元)(3)小质量事故：不属于重大质量事故及一般质量事故范围，一次返工损失在30000元以内者(不含30000元)，为小质量事故。3.质量事故的处理承包人在质量事故发生后一周内，填写“工程质量事故报告单”，做出详细的缘故分析，提出处理方案或建议，报监理处予以审查，监理处在进行详细调查后提出意见报业主。当质量事故的存在将对下道工序或分项工程产生质量阻碍时，监理处应指示承包人，此分项工程临时停工，并采取有效的安全措施。直至质量事故处理完毕；无法补救或补救后仍不能达到规范及设计标准的工程，应进行返工。所有处理方案应不降低质量操纵指标和验收标准。(1)重大质量事故的处理①监理处收到承包人“质量事故报告单”后，在工程质量事故检查意见单中填写意见，对质量事故做出详细分析，附上可能引起事故发生的工序的原始资料(复印件)，提出处理意见或建议，并对承包人的处理意见或建议做出评述，上报业主备案。②承包人依照业主批准的处理方案，对发生重大质量事故的工程处理，监理处应及时进行全过程旁站，并做好记录。③④承包人对发生重大质量事故的工程处理完毕后，应及时通知监理工程师。由监理处组织、业主参加，对处理后的工程进行检验，合格后书面通知承包人。(2)一般质量事故的处理①监理处收到承包人“质量事故报告单”后，填写“工程质量事故检查意见”单，对质量事故做出详尽分析，提出处理方案或建议，并对承包人的处理方案或建议做出评议，上报业主审查、批准。②承包人依照业主批准的质量事故处理方案对发生一般质量事故的工程进行处理，监理处应进行全过程旁站，并做好记录。③承包人对发生一般质量事故的工程处理完毕后，应及时通知监理工程师，由监理处组织、业主参加，对处理后的工程进行检验，合格后书面通知承包人。事故处理框图：施工过程↓事故发生↓承包人暂停施工↓承包人向监理处报告↓监理处现场查看↓一般质量事故及重大质量事故→由监理处以电传报业主↓承包人向监理处提出补救措施↓↓监理处审批业主组织专家联合查勘↓监理处下达指令↓↓承包人复工←——得出结论和处理意见(3)小事故的处理①小事故发生后，承包人填写“质量事故报告单”，提出处理意见或方法，报监理处。②监理处收到承包人“质量事故报告单”后，对承包人的处理意见或方法提出建议并进行批准，上报业主备案。③承包人依照监理处批准的处理方案，对发生小事故的工程进行处理。④承包人对发生小事故的工程处理完毕后，监理处进行检查，合格后，方可批准下道工序或分项工程开工。(4)所有质量事故通过处理合格，并经监理工程师批准后，才能进行下道工序施工。5.3工程进度监理5.3.1工程进度监理的依据工程进度监理的依据是业主与承包人签定合同文件中的总体进度打算及关键项目的工程进度打算。5.3.1工程进度监理的程序和内容5.3.1.1工程进度监理的程序监理工程师对工程进度的程序操纵执行以下监理程序，如下页框图所示。5.3.1.2工程进度监理的内容：1.下达开工令施工合同条款中授权监理工程师依据施工合同具体规定的日期，按时向承包人发出工程开工令，意味着合同履约由预备时期进入实施时期，工期开始计时。下达开工令之前监理工程师应召开有业主与承包人参加的第一次工地会议，讨论业主与承包人双方关于开工的预备情况。业主应按照合同条款要求作好征地、拆迁工作，及时提供施工用地，同时还应当完成法律及财务方面手续，以保证承包人能够顺利履行义务。承包人应当为开工所需要的人力、材料及设备作好预备。监理工程师依照双方预备的情况，选择合适的时机发出开工令。2.批准打算承包人应该在接到中标通知书之后，在合同规定的时刻内，向监理工程师递交一份工程整体打算。该打算包括工程进度安排、网络打算及关键路线、要紧原材料供应保障打算、机械配置及调配打算、劳动力组织及调配打算、施工工艺方法、质量保障措施、现场安全措施及资金流淌打算等。它涉及工期治理、质量操纵、支付、延期、索赔等一系列事宜。监理工程师应对打算本身的科学性、合理性、履约的合法性进行审查，在进行调查了解的基础上，不断地和承包人讨论、澄清、提建议，对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见，并审批承包人修改后的进度打算。发出中标通知书之后↓→承包人提交实施性总体打算监理工程师下达开工令↓↓监理工程师审批工程开工↓监理工程师审批延期按总体打算提交年度和月打算←-—每月进行监督直到工程完工↓是监理工程师审批并监督打算实施否↓是否关键线路否是否是施工单位缘故否↓承包人调整月打算↓监理工程师意见↓调整进度打算↓颁布交工证书↓监督维修打算↓颁布缺陷责任终止证书3.督促承包人修改打算在合同工期内，承包人可能遇到种种意想不到的问题，如来自承包人内部的不协调或外部条件的不具备等因素，以致无法按打算工期完工(不排除实际进度超出打算工期)。另外，工程变更也可能阻碍打算。因此，调整和修改打算往往是不可幸免的。修改打算应满足施工治理和监理操纵的需要动身，总监理工程师核准后签批意见。4.审查工程延期和确定最终竣工时刻由于下述因素，因而使工程进度延误并批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度打算予以调整，并按调整后的进度打算实施。①因不可抗力的缘故(指六级以上地震、十级以上强风暴、龙卷风或五十年一遇以上洪水造成重大破坏的)，被迫停工；②因业主提出变更设计，未能及时提供图纸而不能接着施工；③因业主责任不能按期提供永久工程用地；④因业主未能按施工合同规定按期支付工程款，延误56天以上；上述情况发生后施工单位应及时通知监理工程师和业主，并采取积极有效的措施，在监理工程师指导下尽量减少工期延长的阻碍。5.对拖后工期的处置因承包人自行采购材料供应、施工劳力和机具设备的不足、治理不善，或发生安全、质量事故和承包人的其它责任，而阻碍工期的，不能藉此顺延工期。承包人应采取有效措施，努力将阻碍的工期补回。监理工程师应依据合同的授权予以处置。包括发出书面通知，陈述工程授予承包人的责任被延误，指出延误带来的危险和承担的责任。要求承包人引起重视，采取监理工程师和业主同意的必要措施增加投入以便加快工程进度，使合同工程能在合同工期内完工。假如承包人仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师可采纳“违约罚金”条款，对超工期未完部分罚款，用以弥补业主的损失。假如监理工程师的忠告、罚金对承包人无济于事，监理工程师能够依据合同对业主提出书面报告，建议对工程的一部分实施强制分包或考虑更换承包人。经业主批准后实施。6.签发交工证书承包人已完成全部合同工程，并符合规范中最终检验要求，而已完成在缺陷责任期内的责任，监理工程师就能够依据合同条款向承包人签发交工证书及缺陷责任终止证明。在施工合同规定的缺陷责任期内，承包人应该自费对由于使用的材料或工艺不符合规范，以及属承包人未履行合同义务所引起的工程“缺陷”和损坏进行维修和返工，但属正常的使用磨损者除外。缺陷责任期的结束，表示了承包人履约责任的全部解除，监理工程师签发最后支付证明。5.3.3工程进度打算5.3.3.1进度打算编制的内容进度打算应包含以下内容：(1)编制讲明①编制依据和差不多资料；②本合同段工程概况；③沿线气象、水文、地质、交通运输及材料条件，对施工的有利和不利因素等；④本施工单位的人员及设备情况；⑤要紧工程施工方案(包括各单位工程和重点工程的施工方案和方法；材料、设备和劳动力供应打算等)；⑥施工部署(包括各单位工程施工的时刻、方法和程序)和施工方法讲明；⑦施工组织机构和质量保证体系。(2)施工进度打算5.3.3.2进度打算的审批1.进度打算由监理处审核，连同审查意见报业主批准。2.进度打算经批准后，承包人即可组织工程施工。5.3.3.3进度打算的检查1.各专业工程师应对比承包人的月进度打算，每日检查完成的工程量情况并作好记录，检查的内容为：(1)承包人本月打算每天完成的数量和实际完成的数量。(2)承包人投入的机械设备、人员是否和打算相一致，当日投入机械人员数量。(3)造成人力、机械停滞的缘故。(4)改进的意见和措施。2.业主督促总监理工程师对每月的进度情况进行检查，检查的内容：(1)当月完成的工程量。(2)承包人的进度是否滞后。(3)分析承包人工程进度滞后的缘故。(4)改进意见和措施。5.3.3.4进度打算的调整1.进度符合打算在工程实施期间，假如实际进度(尤其是关键线路上的实际进度)与打算进度差不多相符时，监理工程师不干预承包人对进度打算的执行，但应及时掌握阻碍和阻碍工程进展的不利因素，保证工程按打算进行。2.进度打算的调整监理工程师发觉工程现场的组织安排，施工顺序或人力和设备与进度打算的方案有较大出入时，应要求承包人对原工程进度打算及现金流淌打算予以调整，调整后的工程进度打算应符合工程现场实际。3.进度打算的滞后或延误(1)加快工程进度打算监理工程师认为实际工程进度将不能按进度打算预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快工程进度的措施，以赶上工程进度打算中的时期目标和总体目标。承包人采取的加快工程进度打算的措施应得到监理工程师的批准加快施工进度的措施应符合施工程序并能确保工程质量，由此而增加的一切费用由承包人自负。(2)进度打算延误。由于非承包人缘故(包括不可预见和不可抗力的因素)造成打算延误，经批准延误后，承包人应按照监理工程师的要求，对原打算进行调整和按新的打算实施。由于承包人的缘故造成进度打算的延误，而且拒绝同意监理工程师的加快工程进度指令，或虽采取了加快工程进度措施，但仍然不能赶上预期的工程进度，并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查，并应发出书面警告，并向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制性分包或考虑更换承包人。5.3.4工程进度监理的方法5.3.4.1加强现场监督，做好进度记录监理工程师应加强现场巡视和相关资料采集，了解现场动态，掌握工地形象进度。收集相关资料的目的在于核查、分析实际进度，为评价月作业打算完成情况提供依据。巡视能够邀请承包人的工地负责人一同前往，以便随时交换意见。采集相关资料，掌握现场动态，包括：承包人每天工程施工活动进展描写，要紧工程项目工序开工和进入下道工序施工时刻；现场设备数量、品种和机械情况，要紧原材料消耗、供应及库存情况，劳动力调配和技术力量的投人情况，当天的气象资料，现场遇到阻碍进度的各种障碍，承包人反映的情况，各级监理工程师巡视现场时的指示，业主方面的信息等等。资料可由专人负责采集，也能够来源于每一个监理人员的监理日志。监理工程师在现场采纳巡视方式时，要紧凭借自己对现场的推断，应用合同条款对涉及阻碍工期进度的各方面提出评价，并妥善地和承包人讨论。通过对现场情况的掌握和对承包人的了解，督促承包人加快施工速度，调整进度打算或采取其它措施。5.3.4.2批准分项工程开工依照工程治理的需要，专业监理工程师被授权办理分项工程开工手续。专业监理工程师在批准分项工程开工报告时应注意：1.分项工程的划分是否与业主批准的划分意见一致。2.分项工程开工报告的进度是否与批准总工期进度相吻合，分项工程的施工工艺、采纳的措施、使用的原材料、劳动力配置、设备的型号是否事先得到总监理工程师监理工程师的批准，要紧材料、设备是否到场、落实。3.分项工程是否涉及业主责任，业主是否按时移交现场。专业监理工程师要特不注意在新的项目开工前对履约环境的调查。包括：业主对设计图纸的提供情况，临时用地是否解决，现场拆迁和移交是否顺利，业主是否有变更意图等。4.监理工程师批准分项工程开工报告的书面材料一定要客观，而且应带有预见性。对承包人的履约能力、施工能力及操作水平都要认真提出评价。最后，对批准开工的日期要特不注明。5.4工程费用监理5.4.1工程计量工程计量确实是监理工程师对承包人完成的项目，按照合同规定的条件，确认其完成的工作量。工程计量单应有承包人代表、监理工程师和业主的签名。5.4.1.1计量范围1.工程量清单及监理工程师发出的书面变更或补充工程量清单的内容。2.合同文件规定的各项费用。5.4.1.2计量的依据、条件和资料1.计量的依据(1)合同文件。(2)按工程量清单及讲明规定进行计量，计量的尺寸以设计图为准。(3)变更的工程数量以工程变更令、修订的工程量清单及变更设计图纸为准。2.计量的条件进行计量的工程，必须满足以下条件：(1)计量的项目符合合同要求计量的项目，包括以下三个方面：①工程量清单中的工程项目工程量清单中的工程项目全部需进行计量。工程量清单数量是可能的数量，它们不能作为承包人履行合同义务过程中应予完成的实际和准确的数量。监理人员进场后，业主应及时组织人员依照设计图对工程量清单数量进行复核。计量时应以实际完成并经监理工程师复核的数量为准。②合同文件中规定的项目除了工程量清单中工程项目以外，在合同文件中还规定了一些包干项目，关于这些项目亦必须依照合同条款进行计量。③工程变更项目中附有修订的变更工程量清单，工程变更工程量清单同工程量清单具有相同的性质，因此关于工程变更工程量清单项目必须按合同有关要求进行计量。承包人为完成上述项目而进行的一些辅助工程，因为这些辅助工程的费用已包括在上述项目的单价中，监理工程师无需计量。④工程量清单中有单价的套用相应单价，若无则在监理工程师主持下，由业主与承包人依照施工合同关于单价调整的规定协商单价或价格。(2)质量达到规范标准的要求工程质量经监理工程师验收达到规范标准，然后由监理工程师签发《中间交工证书》。依照监理程序的规定，关于签发《中间交工证书》的工程才能进行计量。工程质量没有达到规范标准的任何工程或工序不予计量，监理工程师应把质量监理和计量支付监理两个方面结合在一起。3.计量的资料(1)分部、分项工程开工申请报告批复单。(2)检验申请批复单及有关自检合格的资料。(3)工程质量检验表及有关的质量评定意见。(4)工程变更令。4.计量的原则工程计量不仅是已完工程的数量的确认，而且是对已完工程的综合评价，工程计量的原则：(1)按合同文件所规定的范围、内容、方法、单位计量。(2)符合公路工程质量检验评定标准并经监理工程师签认合格的工程方可计量。(3)合同外发生的工程量要严格按业主、监理、承包人三方签认的数量计量。(4)验收手续齐全。5.4.1.3计量的程序现场计量工作要紧由专业监理工程师承担，总监理工程师监理工程师负责审核后上报业主。总监理工程师关于计量中的数量问题有权更改或责令监理处进行复核计量。发觉被计量的工程中存在质量问题有权责令承包人对缺陷部位返工或修补，并重新签发《中间交工证书》。工程计量程序框图(见下页)。1.专业监理工程师对工程的计量(1)计量的方式：工程达到规定的计量条件时，承包人应提出计量申请并提供计量所需的资料。监理工程师应审查承包人的计量申请和为计量预备的有关资料并与其共同计量。如发觉问题或资料不全时，应将计量申请退回承包人，暂不进行计量或计量后暂不予支付。(2)监理工程师与承包人共同计量，监理工程师必须对计量结果做出准确记录，并将记录的副本抄送承包人。(3)填写中间计量表中间计量表是计量的凭证，在进行现场计量时由计量人员填写，经监理工程师核对确认后，作为中期付款的依据。中间计量表必须清晰真实地填写计量结果，对承包人在合同规定的时刻内提出的异议，监理处或业主应进一步检查计量记录，将复议后的结果通知承包人。2.经总监理工程师审核后的计量报送业主，经业主批准后予以支付工程款项。5.4.2工程费用支付工程费用的支付是监理工程师依照工程量清单或业主批准的单价，按照差不多计量的工程数量，向业主提供付款证明，由业主向承包人付款。工程计量程序框图：———→承包人自检不合格↓合格承包人提出中间交验申请↓监理工程师抽查检验，监理员配合↓———→签发《中间交工证书》↓监理工程师通知承包人计量时刻、部位↓工程质量问题监理工程师同承包人共同计量←———↓填写中间计量单资料↓不全专业监理工程师核对↓总监理工程师审核↓监理处上报业主↓业主审批↓签发中间支付证书5.4.2.1工程费用支付的条件1.质量合格的己完工程是支付的必备条件承包人按照施工合同条款差不多完成的工程项目才予以支付，关于未完成或尽管完成但工程质量未达到合同规定的项目，不予支付。2.工程变更的项目必须有监理处的变更指令按施工合同条款规定，未经业主的批准，对任何施工项目的改变差不多上不同意的，不管这种改变是否必要，不予进行任何支付。这是因为任何工程的变更，均需由监理工程师对变更后的工程标准是否能够达到原合同规定的标准进行审定，变更的费用由业主确定。因此，在工程支付的治理过程中，拒绝对未经监理工程师审核的变更工程项目予以付款。3.各项支付款必须符合合同条款不管是工程量清单中依旧工程量清单以外各项工程费用的支付，均需符合合同条款。5.4.2.2中期支付1.工程款(1)监理处必须对《中间计量表》、《清单支付报表》、《中间计量支付汇总表》等有关计量资料，审查无误后，按规定时限及时上报业主。(2)业主审批后，签发《中间支付证书》。2.暂定金:依照合同条款规定和工程实际需要动用暂定金时,承包人应提出申请报告报送监理处审查后,报业主审批。5.4.2.3中期支付的程序1.承包人应在当月30日前向监理工程师提交一式四份支付申请。将上月完成的已由监理处签认的工程计量表和经批准的索赔、工程变更等，按规定格式填报工程支付申请，并提交监理处。2.监理处在收到承包人支付申请后必须从以下方面进行审定:(1)承包人申请中已详细列明认为有权得到的款项。(2)申请中所涉及的表格形式通过监理工程师的认可。(3)申请中的所有款项均通过计量认证。3.监理处应在5日之内完成以下几个方面的审查后报送业主：(1)对所报的原始数据进行复核。(2)对所报工程内容进行现场抽查。(3)申请的格式和内容应满足合同要求。(4)各项资料、证明文件手续齐全。4.业主在收到监理处报送的工程支付报表后，7日之内完成下列工作：(1)审查报表并将审查结果通知监理处。(2)对已支付工程中发觉的质量问题，在本期证书中删去或减少该工程的价值。(3)对差不多签发的支付证书中的错误进行纠正。(4)中期支付证书由业主签发，抄送承包人。5.4.2.4最终支付1.业主收到承包人在合同规定时刻内提交的最终支付申请后，应在合同规定期间内完成以下审定工作：(1)申请的格式和内容满足合同规定和监理工程师的要求。(2)相应的分列结算清单必须齐全、完整，相互关系清晰。(3)相应的分列证明资料有监理工程师的签字认可。(4)承包人已按合同要求履行了全部职责。(5)确认所有的计量与支付均没有遗漏或重复，且计算准确，汇总无误。(6)发觉不能够确认的费用，应及时通知承包人，并要求其提供所需的进一步资料与证明。2.业主在收到承包人提交的最终报告和所有其它监理工程师合理要求的资料后，14天内完成下列工作：(1)审定最终报告是否已按监理工程师和承包人双方一致的意见进行了修改。(2)签发最终支付证书呈并抄送承包人。5.5合同治理5.5.1工程变更程序5.5.1.1定义凡对合同文件、设计图纸(含已批准的施工图)涉及的各种工程的形式、位置、尺寸、数量、质量及标准进行修改或改变，均称为工程变更。5.5.1.2凡符合下列条件之一都可提出工程变更：l.保持或提高原设计标准，降低投资或增加不多，能解决专门技术问题或可节约用地，缩短工期效果明显者。2.原设计欠合理，可选择经济合理的设计方案。3.由于水利、矿产、文物、环保等不可预见因素，必须变更原设计者。4.采纳新工艺、新技术、新设备，有利于提高工程质量标准、工效和促进技术进步不增加工程造价者。5.5.1.3变更审批权限及时限所有变更均由监理处复核，报业主审批。且所有变更均要求在收到变更申请后的7天内提出处理意见并按程序上报。5.5.1.4变更的审批程序1.所有变更应由申请变更的部门提出包括变更缘故、变更图纸和增减金额计算的报告。2.专门情况可由业主口头批准。7天内由审批变更的部门书面确认并补齐变更手续。3.变更令一律由监理处签发。4.承包人要求变更的程序：(1)由承包人填写“工程变更申报单”报监理处。(2)监理处复核后签署意见报业主审批、备案；若不同意变更，则以书面形式向承包人讲明理由。5.由设计部门提出变更的程序：(1)设计部门应书面通知业主，并提供变更图纸和工程量清单。(2)业主同意设计部门提出的变更意见时，书面通知监理处，并由监理处下达变更令5.5.2工程延期5.5.2.1工程延期的申报1.延期事件首次发生后，承包人应在14天内向监理处提出要求延期意向，并抄报业主。2.承包人应及时、准确地提供延期事件发生的现场