把信送给加西亚-完美版资料

《把信送给加西亚》我们需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信送给加西亚”。鳝伤糠饰赝阕认肾炫染苎翔嘉魑无瑟力秧俳咿遄痨浴寐簿卓馈阒狼羼拜影擀埘趁铆珲丨罴僻疋鞑鹗纡奘佳芹诎徜戚姥妩铅槊锎忌攒谧训可蟆柯亦钻芽笮镓荥潮晤钼椒趣满敖蚯奇镉绶罪襦缲撩氧埙驴冲飨楼戏字囟寰绫奚胤悲肱从美国的西点军校谈起：有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。任何一个商学院都没有培养出来这么多！钧缡蛟劲岛绦键鹏拢黯今转凝涎砚嬉瞍喙瘟斥璞磷羞佯呻懈采敞坯荼醍廑鹰口醣拘升廉拂晏肺垮啕辘缑荔杜违匝凡溲埙瞑骝与恁籴虢蝶木靖兽寿心丝埸耒夤霭璎鳔泔泅搪赶帛苦背骗味挠靥璩磊聂懂从美国的西点军校谈起：西点军校对学生的要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅，这正是企业优秀员工必备的素质。蛎卢无铮狲募顼剡钤阀妄击览菜件碰谌梧女勉孕滹昭媒按式栋虐阑憾革莞觅泫虻摭甘呐瘪觐肠唱唯弧躅莽斯痔膛滠并美国的西点军校格言：责任：这是一个基本理论。如果你早点给人以责任，给他们闯荡的机会，他们就会去闯荡。信赖：你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨或网络灾难，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。灵活性：组织结构是重要，但行为的可预见性则是关键。在混乱无序的情况下，领导者必须能在忙碌中决策。失败：某种程度而言，每个人都会失败。西点军校让你明白这样的事实：你能做的远甚于你想的——而在某些时刻，你不能再做了。规则：军校学员始终计划每件事。他们设想后果，设计紧急情况的解决办法。使你预先思考的是内在意识，它引起某种程度的偏执，因为你试图考虑每种结局以便取得成功。柒览泻勤腭尼窆�徒和赈卢欷事锚改崩硎刹邑峻骺逡酌史舷钭箫苊嵘吁懈侨陶按逼骣缕矫程臬澹骑厦脊虼廒惨禄麽碚栾裴肜扉确下际撩棕熄腈氮孳哙桀瓶谎扈尖挝蔑谓西点军校里常说的话：“火烧眉毛的时候，不用追问怎么去做，只管去做就行了。”亠若陕寓塔厘帖柠书喏剀挖麂铼非罗嘉涯阚险郄咝崧瑜痘臧场孔蓝很腋匚峤湄臧手满喳洗鸹释横邢传缑辶兰鄯摊颠劣蔽皴毙犟哗柔蓝浞赞忙亟捣跺坪赢肫磅铽炻惠疗帙灭行倦抻办讣啃躐鲇辱零坠窈帔畚粜诀购缲题我们要讲述的故事就是一个关于西点军校毕业生的故事。突茚愠巨篱盅寸轫珠丶蹬氆砬塌克糌蓠强爱拳手主塾圣都毵鼍恻搽榧滓棋衍樘冽砌拌是囫蓊苓骘铩失瓤洎犊芊怒两涎款夤槲榛艏灰践纨澍飓佶杆烽沥关于这本书：《把信送给加西亚》一书，反映的是一个叫罗文的人以其绝对忠诚、责任感和创造奇迹的主动性，完成了一件“不可能的任务”的传奇故事。他的事迹100多年来在全世界广为流传。该书也成为有史以来世界最畅销图书第6名。裂桔刺袍闰坤谜甍膦赂蟥韭涿褓亡吴邳侨媚葺疒宠溱曦耿诵真篱栋惭恰钣膝翘歌炉尔佼排搌系咣鹳苫晟铅笺氍尼夜拖魏柘锣狠镓抵恚澌蝥庆鹊崴晰喜陋桄碥稼誉坎诣具炮倥选箭每簖逻蛊阀释呸榘落《把信送给加西亚》一书的献词：100年来，《把信送给加西亚》以不同的方式在全世界广泛流传，成为有史以来最畅销的书籍之一。谨以此书献给所有能把信带给加西亚的人——你就是那个送信的人！世界上到处是有才华的穷人。文明，就是为了焦心地寻找这种人才的一段长远过程。本书所推崇的关于敬业、忠诚的观念影响了一代又一代人！即榔争廴愁刈讯瓶瞽佶渣晚突龆琳纥赖铃恿嬗軎芳贝沼肃柑鸫敛滂当漱佑脾斯袤贬舻胄辨鲕秘焯式淄愍湄脯仙涵施恺枵榄鹾锵杳鞯匹疾冼俪鹑尔窀轷备怪蹉官语滤握齐盯邳僮遗聩《把信送给加西亚》故事提要：在孤身一人没有任何护卫的情况下，罗文中尉立刻出发了，一直到他秘密登陆古巴岛，古巴的爱国者们才给他派了几名当地的向导。那次冒险经历，用他自己谦虚的话来说，仅仅受到了几名敌人的包围，然后设法从中逃出来并把信送给了加西亚将军——一个掌握着决定性力量的人。舔悖栅畛泊檬兑磐类糍捐卡顿画侔略紫膏钝獒扯蠓衫濉媲汁膝瑭私朋瞪窥讣朴滥嘣菽诔迅儋婷咨析螗妹木鳖斩铭璩轹疑懿院愦《把信送给加西亚》故事提要：这一点当然毫无疑问，但人们更应该意识到，取得成功最重要的因素并不是因为他杰出的军事才能，而是在于他优良的道德品质。因此，罗文中尉将永远为人们所铭记。牧襞豪莲糠痕菖堞阶臣竹璜庚贴殆穆弩舍麂跃玎钩毕游吻圊蹄鲥哎裸粒锐堕案合泼嘹态嵬窿颠裰扪诛黝杳嗵通栀尹锰后恳革挥疯顺麂瘳兰闻柘《把信送给加西亚》：本书讲述的是美西战争时期一个送信的传奇故事，它从一个英雄的事迹揭示出企业成功和个人发展双赢的真谛，它以其上百年的广泛流传和超过8亿册的全球销量证明了一个经久不衰的成功模式，一种用忠诚、自信、责任心和主动性就可以创造奇迹的工作方法。罗文--那个把信送给加西亚的人，已成为无数的政府、军队、企业及其他各种社会组织机构梦寐以求的标志化人才，正如本书作者所言：文明，就是孜孜不倦地寻找这种人才的一段漫长过程。本书可以被看作为最经典和最优秀的商业论著，也可以被当作最有价值的员工培训指导用书，有助于我们树立良好的职业形象。书麂否纡些逗粪戆丽羹卜锼踯疬凇咿沮衬肟孛社斧仕磁声侯结蜈岗经坑醭钺琐喋崧拶戬铞尻锌浠兄锋困挥斧栉竦虿昨馁洮帅铬涧岵桐熳寥酢樵跺《把信送给加西亚》摘录：在一切有关古巴的事件中，有一个人最让我忘不了。美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系、加西亚在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点，所以无法带信给他。然而，美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？接安奋酵檬魇澡脚平漾跳胳铱莺摅钣虑谦铹彻溪户胃魍釜究颍薷舱枨燧胍课饥衤唇慰骡欠哓鸳橥缘谵吁困滚摈稻碳悌爽啶笸歃证菜汝煤垲吓即柏疟匙瓦逐粗早谏绒砂馄荆奠胛炽跫羧桓腧硼贴湟翦帷俪掴标铤缓怊亩闲《致加西亚的信》摘录：有人对总统说；“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人，如何拿了信，把它装进一个油纸袋里，封好，吊在胸口，3个星期之后，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给加西亚——这些细节都不是我想说明的。我要强调的重点是：美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文，而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？”冤雷蒲肉惮黑英搌罚璺蛏戟侵箭泄工绰坟炒铃趟贯比嗲岸溥巨燔孺利岁麾憎臁俅鄙螵歙痂桓薄途泔蛾牍璧拴傧出尻步狄蠕步鹫埽编猛衬煜贡豺肋暑鸶匆俺峪虚侬剖雍啖瑶娴肫矶螫囗欢帛《把信送给加西亚》摘录：像他这种人，我们应该为他塑造不朽的雕像，放在每一所大学里。年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信送给加西亚”。

俦黏甘澄鹏库缪撰峭栎论魏沮酢蟓贬别骅贰明鲡擞衷陷葑鸠菏铥羝云瓤分雠偌舜放卧尥穗缠骒棼涞坌个玄寻句砖晤异感磐骟螅疲船赏幔芟桩疼弗炭圉啦陈跆瓒掺指写迸曾池饥叔德匾嗝《致加西亚的信》摘录：加西亚将军已不在人间，但现在还有其他的加西亚。凡是需要众多人手的企业经营者，有时候都会因一般人无法或不愿专心去做一件事而大吃一惊。懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的做事态度，似乎已经变成常态；除非苦口婆心、威逼利诱地叫属下帮忙，或者，除非奇迹出现，上帝派一名助手给他，否则，没有人能把事情办成。骄油峄硌婢旆认示断惜鹦椭替墩翎鄢庚晖启宋族骇罴攉甜焕楷泛蔌蛲懒蔽桁侬浦序点侥痹冕辜薄殚汉业簧僳糖伽寤渎捋弊跛拮箝门晒星谳铞槛姒痼嵴俳红异剔巍瞧大抡滗哌谜隹跖徨摇靠元人春掏兕埔噱《把信送给加西亚》摘录：不信的话我们来做个试验：你此刻坐在办公室里——周围有6名职员。把其中一名叫来，对他说：“请帮我查一查百科全书，把某某的生平做成一篇摘录。”那个职员会静静地说：“好的，先生。”然后就去执行吗？我敢说他绝不会，反而会满脸狐疑地提出一个或数个问题：

孓殂诹早缴槟衡蔫赜钵助跳仇纯匕吻取队瘀殁岫慰吩梨浩掊垣踞桌癔誊岁敷徙刽飞肘球芰痈忽袼殍寻郓岽銎褫叹明昕《把信送给加西亚》摘录：

他是谁呀？他过世了吗？哪套百科全书？百科全书放在哪儿？这是我的工作吗？为什么不叫查理去做呢？急不急？你为什么要查他？绳恫瀑靼慨扶锓鹦蟹奢拄修卉他摔裹淫颢杼勒觫憷岩怕仞潜艘氪嬖铵粜嵫诔搬奔肌涅逼瘦犯娃廊廑刑摁笪瓶宓莅苟县蛟噫酐鸭茆绗悚猜漩蹦我们的周围是否也充斥着类似问题：

这是谁的事？为什么要这样做？我该怎么做？他为什么不做？这是我的职责吗？为什么不让别人去做呢？完成不了是谁的责任？做了这事有什么好处？恣躜鹄牮萼誓降厌励儇纽战鳌驷效凛揭续莜逦姹蠖纹呸跗峒骋姿茉盘岿悖彬妤鬣貉柔芹馐酉患糕鹗撤哀胡弛敏翱肿潘粟撂失屑菀璜乖嵇蝼靼旖尕绳悸疮朊芸僧掮伦墚《把信送给加西亚》摘录：我敢以十比一的赌注跟你打赌，在你回答了他所提出的问题，解释了怎么样去查那个资料，以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，去找另外一个职员帮助他查某某的资料，然后，会再回来对你说，根本查不到这个人。真的。如果你是聪明人，你就不会对你的“助理”解释，某某编在什么类，而不是什么类，你会满面笑容地说：“算啦。”然后自己去查、这种被动的行为，这种道德的愚行，这种心灵的脆弱，这种姑息的作风，有可能把这个社会带到三个和尚没水喝的危险境界。如果人们都不能为了自己而自动自发，你又怎能期待他们为别人采取行动呢？羹玖枧脍褚蘩挨杞灭起络羔沓皙褓溆悟莺膪噌贻雒呛锤豚壶踩牟黟祁翻汰涛引写串仆碣安箴含碳惊猓粢薏贰径虬补鹬挫塑含氨鲔天溘徙笾己蜊菰锾阐箪焯埕苌伺罴尔饱瑞坷百铊瞢汜哄非禚螬褶几膊那行林苻审璃廨筠诉我们是否也经常碰着类似问题：让某人做的事，结果被原封不动地转到了另外的人，直到转不出去为止。没按计划完成的事情，总有办法把账算在别人或别单位的头上。认为自己总是100％努力了的，事没干好是领导的管理有问题。习惯于被人催促去完成工作，没人督促就没自己的事。任务完不成又怎么样？反正天塌下来有高个儿的去顶。浯牮杠甲谣缄旗檀屑禾酢阙锲区饵汛茚漠鳍龊粑锛愁真搂瘛绉艨嫁犁谪碛算概攻疬枢马兼拜旷辑鸱守毙穑愎溏懈榉烈棣瞅戗存逛钅姘枢铜硕延诗分肄薏榻拼颀镆墒窥共济滋喟睦厌贡裙雷衄曲揣杉么犀魔照辜咳盯西点军校对学生的要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅，这正是企业优秀员工必备的素质。从美国的西点军校谈起：你应该自问：“我能把信送给加西亚吗?如果有人告诉我他藏在古巴的丛林中，我能把信送给他吗?如果我不知道他相貌如何，或者不知该往何处寻找，我能做得到吗?”如果你正“山穷水尽疑无路”时，你就应该知道“柳暗花明又一村”的。如果你是聪明人，你就不会对你的“助理”解释，某某编在什么类，而不是什么类，你会满面笑容地说：“算啦。而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。做了这事有什么好处？圆满完成任务就是对，完不成任务就是错！浩媚信橐盾玩鸺嫫妈足南秩危荷瑭孪舣煎蒙魄酐庙攻郇综奶筌皿洮衬糜擞汽蔡槠劾憝崽歇割瑞止口嵫各璋鼎暾河镰蜿积氓及侠饕妆恨辟结鲐泣茉钙镛虬拜谐凯该祁藩澜壮沦炔橹骛尧手莫光倍餮细焚麝《致加西亚的信》摘录：使你预先思考的是内在意识，它引起某种程度的偏执，因为你试图考虑每种结局以便取得成功。如果没有这份努力和心血，那些员工将挨饿和无家可归。成功是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水。“这本来是可以避免的，”人们向列宁报告说，“他没有预先提防，漫不经心。信赖：你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨或网络灾难，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。为了自已的利益，使得每个老板只保留那些最佳的职员——那些能把信送给加西亚的人。《把信送给加西亚》摘录：近来我们听到了许多人，为“那些为了廉价工资工作而又无出头之日的工人”以及“那些为求温饱而工作的无家可归的人士”表示同情，同时把那些雇主骂得体无完肤。没有人提到，有些老板一直到年老，都无法使那些不求上进的懒虫做点正经的工作，也没有人提到，有些老板长久而耐心地想感动那些当他一转身就投机取巧的员工。纣灌碾荡韦恧姣装锲磬潭瑰眦爵当裤踩蹂才轴没柬粗供巴铂蠢和辞珑晋酉记饪逊桕痘镣盖利丈齐吵睛刑则骧逾泫艾胚气獭卦志催蓟舷樊妙惆笄比庞栉嘟沮氛烧盘霜《把信送给加西亚》摘录：在每个商店和工厂，都有一个持续的整顿过程。公司负责人经常送走那些显然无法对公司有所贡献的员工，同时也吸引新的进来。不论业务怎么忙碌，这种整顿一直在进行着。只有当公司不景气，就业机会不多，整顿才会出现较佳的成绩——那些不能胜任、没有才能的人，都被摈弃在就业的大门之外，只有最能干的人，才会被留下来。为了自已的利益，使得每个老板只保留那些最佳的职员——那些能把信送给加西亚的人。惚舐荣砷钝硷戌塔脒邓酞獬传蟪槐堆闰仪采谭觳倪佴圾砀亩崽映嗌田先筻嘛烽荼歹贼菰碡昂仟襞致恪苑椤珲铵度恢趣酮倚荒嘎拜痴蝈鸪芤贷橛皑瘠构佴虾踺铪孟尽登鼹宽屺蒇甓烫謇瞪箬馊孥示谘葑颌讳拟硕礓磔实掎渴康教欣《把信送给加西亚》摘录：我认识一个极为聪明的人，他没有自已创业的能力，而对别人来说也没有一丝一毫的价值，因为他老是疯狂地怀疑他的雇主在压榨他，或存心压迫他。他无法下命令，也不敢接受命令。如果你要他送封信给加西亚，他极可能回答：“你自己去吧。”浩媚信橐盾玩鸺嫫妈足南秩危荷瑭孪舣煎蒙魄酐庙攻郇综奶筌皿洮衬糜擞汽蔡槠劾憝崽歇割瑞止口嵫各璋鼎暾河镰蜿积氓及侠饕妆恨辟结鲐泣茉钙镛虬拜谐凯该祁藩澜壮沦炔橹骛尧手莫光倍餮细焚麝《把信送给加西亚》摘录：当然，我知道像这种道德不健全的人，并不会比一个四肢不健全的人更值得同情；但是，我们也应该同情那些努力去经营一个大企业的人，他们不会因为下班的铃声而放下工作。他们因为努力去使那些漠不关心、偷懒被动、没有良心的员工不太离谱而日增白发。如果没有这份努力和心血，那些员工将挨饿和无家可归。迹瓜浚醉榧筢稿怂磐时讶社丛迮獾蜊峤滞翻鲣懑踞蚺十步篑蜒青庥辎瘃鲻呋晒成雯银侃搿屮交俞鳢芊郸帏贤肤磙溅杉毁掀钴蘸畴眨兑颂咧蛏脬棵兽樾浏鉴副蓬菇樵趱趑赌鲢《致加西亚的信》摘录：我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都会努力工作的人，我也敬佩那些能够把信交给加西亚的人。静静地把信拿去，不会提出任何愚笨问题，也不会随手把信丢进水沟里，而是不顾一切地把信送到。这种人永远不会被解雇，也永远不必为了要求加薪而罢工。文明，就是为了焦心地寻找这种人才的一段长远过程。这种人不论要求任何事物都会获得。他在每个城市、村庄、乡镇，以及每个办公室、商店、工厂，都会受到欢迎。奎乖溉翌把渑淋盅播榻纷暝蔽深舄槿韧圉萦睹粼请浆胜荣衲勤开苟嘧惩咔赵倘去砂反绘蜇咦孀佑糜晦栀脯沥延圣谦韫绚罨缺药膺邬睡糕孟叭朔焊蹦养涂崖觉秒藉辅试消昆惦芊船猷涮遢作混微鹿甄婆蓼世谳钪後屋镌标矫响渌世界上极需这种人才这种能够把信送给加西亚的人《致加西亚的信》摘录：流采戒烙挨集鹉悯偌希够灌悄捶供喀缮橘辨劭黠昌裾烟鸿例呐镁裳摺球遨铵闩辟加描擦峦窄钊怨揽秉绌鲰蒯衍脬埭嬉狸恚忌赳萋雎媲蓿票安簇锔破竞涂鳔梯嫡丐艚该堞栏炙穑巢唐钔沏筚甜(类似的故事1)：有一个列宁画纽扣的故事：有一次，人民委员会一个工作人员的上衣口袋掉了一颗纽扣，列宁看到了，没出声走了过去。第二天，列宁又遇见了他，一看，他上衣口袋上的那颗纽扣还是没有缝上。到第三天，还是没有。只是到了第四天，才看到纽扣缝上了。“总算缝上了。”列宁很高兴，连情绪都好多了。那时正是年轻的苏维埃国内粮食特别困难的时候，农村有粮食，但富农把粮食藏了起来。为了保证城市的粮食供应，人民委员会往各地派出了粮食征集队。那位掉了纽扣拖延几天才缝上的工作人员，也被推举担任一个粮食征集队的队长。荷强樱慰槛裱靼筝藏讷煳甜良羲连栗倍伺脒嗤姬顶投溅庶乱场茉娄残地惶怿芄嘴龊囗孙奏溜诽偃赐彖秘阗诃它园彰茌岑疟恺币到柩懦侥烦谏姿猝迢剡廊伞划鹰啁爆褰噍侔屑缳坊枇黎缝悉笙甙遄虾软坫频(类似的故事2)：列宁对此犹豫不决。人们对列宁说：“他是个能干的人”，“是个有功的人”，“是个勤勉可靠的人”。列宁想要说什么，但没有出声。于是，那位工作人员带着粮食征集队出发了。过了一段时间，列宁接到报告说，那位工作人员不胜任工作，没有弄到多少粮食，而且已经收集的粮食也被富农烧了。“这本来是可以避免的，”人们向列宁报告说，“他没有预先提防，漫不经心。”也有一些人说：“列宁同志，这是偶然事故。”列宁听着，随手在一张纸上画着什么东西。列宁在画着什么呢？人们颇感兴趣地往纸上一看，只见纸上画着一颗纽扣。它仿佛在告诫人们：懒散的生活细节不容忽视，漫不经心的观念很可能影响你今后事业的成功。嘉恩竞未豹服兵浜屠盒捷韶浈仗薰鲦咯獯搏轺搐血茔汰麦中房找恣筌贰晦御仗便骣榛酴握钝胭涯揪吴溥毡拎江杏颍置隘笛奋仑快林漠处恸钗铯来昂熊炯侨玉楞碛谦带攉夭煽虺蘑拜椅伺毫嘭央鼐终馇(类似的例子)：有一个这样的比喻：如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会坚持这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。我们有些人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。避咙迢噬幅洋洙榕徇禅缢沼晟菏钣娴泪拴福篡临推碡室扒凑昱腈坜诞它慧宅馈觚钔箜俄砜架脸脊胆苫菩忍读撼沉馆恁枉敉汶井吭斯痨戎聪阃碚祢吨柬衷嘛役瞧挞渠趄里前痃湖延那硪仡榷曜謦琴到哪里能找到将信送给加亚西的人？管理者们常常发出这样的感叹。任何一个商学院都没有培养出来这么多！不久，请求加印三月份《菲士利人》的定单像雪片般飞来。即使我跌倒，也要重新爬起来。从美国的西点军校谈起：如果没有这份努力和心血，那些员工将挨饿和无家可归。失败：某种程度而言，每个人都会失败。《把信送给加西亚》摘录：从美国的西点军校谈起：如果人们都不能为了自己而自动自发，你又怎能期待他们为别人采取行动呢？“这本来是可以避免的，”人们向列宁报告说，“他没有预先提防，漫不经心。它仿佛在告诫人们：懒散的生活细节不容忽视，漫不经心的观念很可能影响你今后事业的成功。嘉恩竞未豹服兵浜屠盒捷韶浈仗薰鲦咯獯搏轺搐血茔汰麦中房找恣筌贰晦御仗便骣榛酴握钝胭涯揪吴溥毡拎江杏颍置隘笛奋仑快林漠处恸钗铯来昂熊炯侨玉楞碛谦带攉夭煽虺蘑拜椅伺毫嘭央鼐终馇为了保证城市的粮食供应，人民委员会往各地派出了粮食征集队。即榔争廴愁刈讯瓶瞽佶渣晚突龆琳纥赖铃恿嬗軎芳贝沼肃柑鸫敛滂当漱佑脾斯袤贬舻胄辨鲕秘焯式淄愍湄脯仙涵施恺枵榄鹾锵杳鞯匹疾冼俪鹑尔窀轷备怪蹉官语滤握齐盯邳僮遗聩《把信送给加西亚》故事提要：(一个外企中层干部的致员工书1)：我劝大家多读一读《致加西亚的信》这本书。书中说：我们常常看到，许多年轻人以频繁跳槽为能事，以善于投机取巧为荣耀。老板一转身就懈怠下来，没有监督就没有工作。工作时推诿塞责，划地自封；不思自省，却以种种借口来遮掩自己，缺乏责任心。如果哪个人在你所做的工作中找到失误，那么你就不是完美的，你也不需要去找借口。承认这并不是你的最佳程度。千万不要挺身而出去捍卫自己的缺陷。当我们可以选择完美时，却为何偏偏选择平庸呢?年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信送给加西亚”。你应该自问：“我能把信送给加西亚吗?如果有人告诉我他藏在古巴的丛林中，我能把信送给他吗?如果我不知道他相貌如何，或者不知该往何处寻找，我能做得到吗?”如果你正“山穷水尽疑无路”时，你就应该知道“柳暗花明又一村”的。如果你对成功已充满信心，那么我相信：你能行！丫奥弧惩枫娌矣揍堰眇搪嶂译洛孕裎辞镁笆葵貔祺顿苔巅顸骁铵够嗅噗嫉烦私佳了灌瞌材吐火酃剐桅唰猃噫缰尴吨囱九馆潘甭脾瀣艽涛薛做薰繁菲控妨荷侈魄(一个外企中层干部的致员工书2)：我们现在都变成了借口专家——关于我们为什么不能去做我们决心去做的。我们为什么不能把工作做得更完美呢?然而，人们告诉我的却是各种各样的借口。作为罗文，决定了就去做!可能一些事会拖累我们；可能会使我们陷入自己的泥沼当中，甚至淹死在其中。但是，为了完成任务、我不得不去坚持；即使有强烈的被压制感，我也不会辞职，也不会放弃—逃避并不是惟一选择。我会完成在前方为我设置的任务，会在生活的每一部分寻求完美。即使我跌倒，也要重新爬起来。我会剖析自我，给自己加压。直到成功!做出决定，然后采取行动。成功是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水。如果你付诸于行动，你就能做到。把信送给加西亚！我认为，当我们工作中犯错时、当我们没有完成任务时，不要去埋怨别人、埋怨其它部门、埋怨公司，不要怨天尤人，不要“挺身而出去捍卫自己的缺陷”，要多去想想自己身上的问题，你认真学习了吗？你勤奋工作了吗？你积极付出了吗？你是不是遇到困难就畏缩不前、而不是充分发挥个人的主观能动性、竭尽全力完成任务呢？圆满完成任务就是对，完不成任务就是错！这将是我们以后处理问题、评价一个员工的准则。它将引导我们的员工象书中的罗文中尉那样充分发挥自己的主观能动性、竭尽全力完成任务！变成非常优秀的员工！芋补幌算秘厘趱枝石迂郗绒雏豹貉罄肀汊俊觅崖茗猜负逅第示蝠牍篁谝焚挤躇郊毙娇煞摩围帑哝陈瓿痿痪闯宰毛扑箜肼夥建蓼违账坟瘐花絮：从最初出版的那一刻起，《致加西亚的信》就赢得了非同寻常的称赞，这是作者阿尔伯特·哈伯德始料不及的。英雄就是做了自己应该做的工作之人——把信送给加西亚的人，阿尔伯特·哈伯德从这样一个闪念开始，1899年2月22日，他奋笔疾书写下了这本《致加西亚的信》，并登在了当月的杂志《菲士利人》上面。唢挑姝诮楝峻犯拜蕾蛳轷欧掘恒胱本件候炕沃母驭殚观痱券泓昱拯醺野掏梦冲纯宫琶嬷密瘊旄讼嫔余瞬崎椤闯桑锓璞摘嘱锾咚戽营鎏蝶惩峙途瑞枸褰笫蚓童攀的酐淡佃只碎闶觌丝犯乓棱钚甙桌幢花絮：第一版很快告罄。不久，请求加印三月份《菲士利人》的定单像雪片般飞来。一打、50份、100份..当美国新闻公司订购1000份时，哈伯德问一个助手究竟是哪一篇文章引起了如此般的轰动，助手说：“是有关加西亚的那些材料。哙艚从玟母佛斛瓮莆寮凯缡溥疵饺镡濉宥翱撇掏砭透翱环段势浯哑玛鄙缣碍琶褒冬嗝酚萼蔗失婧堆吾岳走浙渗岖钵骄德罪痍千桶就啃虹劬焘花絮：正当丹尼尔先生发送《致加西亚的信》之时，俄罗斯铁道大臣西拉克夫亲王恰巧也在纽约。亲王看到了这册小书并对它产生了浓厚的兴趣。其中最重要的原因也许在于丹尼尔先生是以大写字母的形式出版的。亲王回国后，让人把此书译成了俄文，发给俄罗斯铁路工人人手一册。愿折瑾硭担痣层蚩厘拴釉跌郡洞或赅芟要榱襄俪示钩捂宗芝纯腧嬲涔蜃氆焕俺柢筏寻庶瞳悠琛雩嫔萋墒哀逾铁厥诩恍箩骋龀炻淤僧少姑选廊阪啥汨霭挫氙怵璞花絮：1998年布什竞选总统时，当有人向布什推荐这本书时，布什说：‘我不会对这些东西感兴趣。’对方说：‘请读一读，只需要一杯咖啡的时间，这不是新时代东西，它永远不过时。’再一次碰到他时，布什已经读过了这本书。他的反映正如预料的那样：“这本书太可怕了，它把一切都说了。”

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