选矿厂20xx质量效益年活动方案2900字

选矿厂20xx质量效益年活动方案2900字

选矿厂20xx“质量效益年”实施方案为贯彻落实公司“质量效益年”工作要求，全面提升选矿厂各项基础管理水平，在确保完成生产任务的前提下，继续优化各项生产经营指标，不断强化创造安生生产良好条件。为实现“创新发展和谐进步”的工作目标，经集思广益制订如下实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，不断创新思维、改进工作方法，集思广益、明确各自工作目标，不断提升质量管理水平。根据选厂《工作质量考核方案》，通过专人考核、专项检查的方式确保安全生产质量，努力实现选矿质量管理工作的规范化、科学化和程序化。二、工作内容选厂经过广泛讨论，努力查找各生产环节存在的主要问题，以选矿生产作业为顺序，以明确分工、领导牵头为前提，在各工段相继开展“保质量增效益”系列内容如下：1、狠抓安全质量确保经济效益安全是根本，是企业发展的前提条件，抓安全就是抓效益。选矿厂20xx年安全生产工作规划：（1）从体制上入手，建议设立选矿安全专职，以竞聘的方式择优产生，给予段长级待遇，提供积极的发展空间，切实做好安全生产工作。（2）成立选厂培训委员会，设置相应课程，开展专项安全生产培训及岗位技能培训。（3）严格落实选厂每周的安全考核考察制度以及公司每月的安全生产考核方案。（4）制定选厂相应的《工伤管理规定》。2、实施精细化管理通过考核提升生产工作质量提高生产工作质量，就是要严格按照工艺操作标准实施精细化管理，20xx年选厂计划着重在以下几个方面强化实施：（1）加强活性炭的管理编制各种活性炭使用消耗台账，严格统计流程中活性炭的积存量，加强回收电解及安全筛处产生碎炭，严禁车间内外随意散落活性炭颗粒等等。（2）加强进厂外购原料的管理安排专人进行外购矿的进厂堆存统计，合理配矿，尽量避免混矿添加，防止意外损失等。（3）加强选厂磨浸工段的质量检查，确保生产指标的真实可靠，指导生产、服务生产。考核是实施精细化管理的保证，20xx年选厂将进一步完善一系列的考核制度如：工段及工地长工作质量考核制度、安全及文明生产考核制度、跑冒滴漏专项检查考核制度、电机修理及修旧利废专项检查考核制度等等。3、严控材料管理“保质保量”降本增效（1）严格落实材料计划的每月审核会议，严格领用手续，做好材料的使用跟踪。（2）坚持定置、定额管理。每月进行各工段临时物品存放处的盘点，特别是对日常消耗品如节能灯、铁钎等卫生打扫工具的定额管理，要做好统计使用台账，避免物料丢失。（3）密切联系供应、动力部门，确保材料、备品备件质量，以实施消耗最小化的方式实现效益最大化。（4）优化重点定额材料的使用方案，努力降低生产成本。氰化钠-----20xx年计划实施氰化钠的自动添加、自动计量技术改造，真正实现氰化钠添加的自动、灵活可随意调节的添加方案。白灰--------白灰自动添加系统改造完成后，20xx年将进一步实施矿浆PH值的自动检测，及时反馈及时调节白灰添加，另要重点跟踪白灰供应，提高白灰有效含量，就能减少消耗，提高效益。絮凝剂-------恢复絮凝剂自动添加系统,通过试验近一步确定絮凝剂使用的最佳浓度，进而实现絮凝剂添加的合理化控制。钢球----------根据公司安排计划于3月份进行2系列球磨机钢球的整体更换，选厂技术组将进行技术根据管理，实现合理化加球，降低球磨机单耗指标。4、提高维修质量大力促进修旧利废工作提高维修质量，避免重复维修，既能减少消耗，又能减少停车时间，增加经济效益。（1）提高维修质量，要做好相应的考核考察。（2）建立培训和激励机制，提高维修队伍的整体素质和水平。（3）集思广益，设置专人管理，开展专项修旧利废活动。如各工段提出的废旧托辊的维修、托辊架的制作，废衬板螺丝的利用、废钢球废活性炭玻璃丝袋的使用等。5、转变观念进一步加强粉炭回收及提高冶炼回收率粉炭回收是一项需要长期坚持，要求不断完善的工作，做好粉炭回收关系炭浆厂的金属平衡和提高选冶回收率的提高。（1）要在工艺上不断完善，增设二系列排炭缓冲槽，保证排炭回水全部返回电解水箱。（2）改进解析电解排炭过程中的洗炭流程，增加粉炭回收数量。（3）建立粉炭回收专项程序和操作具体流程，确保回收过程的安全性可靠性。加强炼金室半产品的冶炼回收，进一步提高冶炼回收率。（1）建立健全半产品含金物料的进库台账，盘点清楚物料的含金量。（2）建立机制，加强炼金室半产品物料冶炼回收率的考核。（3）做好银的综合回收工作，20xx年起要求炼金室做好银的冶炼回收率统计考核。6、创新思维不断推进各项技术改造20xx年选厂将继续推进一系列技术改造项目，提高选矿流程的生产质量，经初步探讨小改小革项目如下：（1）除屑筛的改造改造目的是彻底清除流程中的大量木屑，本质上改善矿浆质量（使矿浆没有杂质，变得纯净），减少金属损失，同时也减少电解流程中经常堵塞管路等现象，提高工作效率，提高经济效益。（2）浸出隔炭筛技术改造目的是彻底解决隔炭筛经常漏炭问题，避免金属损失，同时也能减少工人的劳动强度及提高更换筛片的安全性。（3）改进旋流器组的技术改造目的是使用∮300旋流器组代替现有的∮500旋流器，提高分别指标，降低磨矿细度，避同时也避免粒度跑粗。（4）二段球磨入料管漏矿改造目的是密封球磨入料管，解决漏矿问题，减少一台污水泵，避免有水、矿等进入稀油站，避免烧瓦等意外事故的发生。（5）碎矿增大处理能力的设备升级改造碎矿系统处理能力现为160-180吨/小时，选厂20xx年将通过流程考察，调整设备参数挖掘设备潜力，或通过利用C110更换老虎口等方案来提高碎矿系统处理能力，增加碎矿停车检修、躲峰时间，提高碎矿工作效率。（6）选矿自动化系统的升级改造20xx年选厂将配合公司进行选矿自动化系统升级改造，在此基础之上，选厂将重点研究解决磨矿细度自动检测、磨矿处理量及相关浓度自动调整、氰化钠自动检测和添加、矿浆PH值、矿浆溶养量等自动检测在线检测等方案的实施。（7）继续推进二系列增设浸出槽的技术改造目的是延长浸出吸附流程的时间，为处理高品位外购矿创造更加合理的条件，从而降低尾液，提高吸附率。（8）重点攻关活性炭再生项目的科研项目活性炭再生是选矿厂一直以来的重点课题，目前在与北京理工大学的合作下取得了很大进展，选厂将进行配合，全力推进，争取尽早实施新的活性炭再生工艺。（9）继续推进空压机、发电机的技术改造项目。7、开展党建工程促进工作质量提升保效益党建是灵魂，有了灵魂才会有思想，有了统一的思想，才能有明确的工作方向。20xx年选厂将围绕质量效益年活动，专题开展如下活动：（1）专人专题开展职工思想政治教育，从关系职工生活入手，到传达公司各种文件、政策，把握公司发展的良好态势，鼓舞职工工作热情。（2）从厂长到段长做好分工，明确方向，形成梯队式人才队伍建设。（3）设定课题、积极引路，努力为各类技术人员寻找题目，解决生产过程中的实际问题，达到锻炼人才、培养人才的目的。（4）做好20xx年培训工作，组织3-4次的专题考察。三、实施步骤根据“质量效益年”活动要求，选厂领导明确分工、齐抓共管，按月份进行组织安排，详见质量效益年活动实施网络图。四、保障措施为确保“质量效益年”活动的长效开展，选厂本着如下两点组织实施：1、20xx年从小型试验入手，严格贯彻工艺技术标准组织生产、服务生产。2、严格执行各项考核机制，提供专项资金确保各种工作质量的考核工作。

第二篇：20xx厂庆五周年活动方案700字阳城县安阳污水处理有限公司五周年厂庆活动方案公司从20xx年x月x日进水运营至今已经五载，这五年，是我们***人艰苦卓绝奋斗的五年；这五年，是我们水厂人经历风雨磨砺，向着目标奋进的五年。五年的风雨历程，五年的披星戴月，五年的风雨同舟，为公司未来的发展壮大奠定了坚实的基础。为了让每一位***人能继续保持今天的正能量投入到未来的建设事业中，值此20xx年圣诞、20xx年元旦及新年之际，热烈庆祝公司顺利进水运营5周年，公司特举办厂庆活动，制订方案如下：一、20xx年x月x日上午9：00举办20xx年公司年终总结大会，活动地址：公司会议室。方式：按部门做年终个人总结和20xx年工作计划。限时每人3分钟。二、20xx年x月x日上午11：00举办20xx年度评优活动，时间为一小时。三、20xx年x月x日14:30—17:00举办公司5周年庆典，迎圣诞，贺新年联欢会。庆典流程：1、根据评优结果为获奖人颁发奖品。2、主持人致辞3、总经理致周年庆典贺词4、节目5、抽奖及游戏环节（每两个节目后抽奖一次，每三个节目一个游戏互动）庆典抽奖环节：奖项设臵：蓝牙耳机1个（约60元）、移动电源2个（约40元/个）、8GU盘2个（约30元/个）、手机mini音响2个（约30元/个），共计约260元。联欢会游戏环节：奖品预计150元。四、20