车间班长岗位职责说明书

Word———车间班长岗位职责说明书车间班长岗位职责说明书（精选3篇）

车间班长岗位职责说明书篇1为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用.特对大班长的岗位职责作如下规定：

1.领导关系受车间主任直接领导。

2.岗位素养及力量要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，娴熟把握本车间全部工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间连接上下工序的过程特点，具有肯定的行政管理力量，讲求工作方法和工作效果，具有自立处理车间各种突发性问题的力量。

3.职责范围及力量全职负责当班人员.生产.设备.质量.平安等方面的管理工作。

3.1人员管理

3.1.1大班长有权对本班次全部生产人员.帮助人员.依据需要进行调整和支配。

3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤状况，依据生产状况支配职工休假。

3.1.3大班长对本班次不听从支配的职工有权对其考核，并将详细状况报车间。

3.1.4假如班中消失突发性问题，当班大班长有权调动本班次全部人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺当进行

3.2`生产管理

3.2.1在对综合方案处下达的生产方案进行均衡分解后，负责依据当班方案和车间人员配置状况合理支配生产，并按生产工艺要求确保生产方案顺当完成。

3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时把握当班生产动态，仔细记录当班生产方案完成状况准时报车间及综合方案处。

3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

3.2.4如消失半成品质量问题或设备故障等缘由，影响生产方案完成，应马上与综合计划处联系，以协调解决。

3.2.5把握车间一切人员.设备动态发觉问题准时处理解决，并汇报车间领导。

3.3质量管理

3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.3.3对生产过程中消失的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时实行措施，消退不合理因素，削减质量损失。假如在白班应在处理问题的同时准时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。

3.3.4对生产过程中消失的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合方案处当班调度员同意后，当班大班长可准时调整生产，并汇报车间主任准时与技术部门取得联系，实行有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。

3.3.5监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。

车间班长岗位职责说明书篇21、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、依据车间下达的生产任务和作业方案，合理调配生产人员，支配好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产状况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务其次天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量掌握和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工仔细按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的平安生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的平安检查工作。提示检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工状况上报车间，并检查落实状况。

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时仔细填写，确保记录准确、准时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并依据实际状况制定增补方案。于每月25日前将增补方案交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并准时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作状况，表扬先进，搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量掌握和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。

车间班长岗位职责说明书篇31、在总务处及后勤领导的领导下，协作学院完成各项任务。

2、严格根据《食品卫生法》操作，严把质量关，做到饭菜洁净、可口。

3、对各组组员定期召开会议，传达学院指示教育炊事员遵守学院制度，团结炊事员，圆满完成工作任务。

4、对炊事员操作中的铺张要严管，对同学的铺张现象，协作同学会齐抓共管。

5、合理支配每天的食谱，做到准时开饭，教育炊事员打饭公正、不打人情饭。对同学提出的饭菜质量问题准时落实并改正。

6、定期对操作间卫生进行打扫，每天对盆、勺、桶、钳彻底消毒，对四周的环境卫生组织炊事员准时打扫。

7、以身作责，事事做模范。

8、对炊事员之间的冲突，准时调解