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文档简介

不得用于商业用途不得用于商业用途2018年业务员薪资及提成方案一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制定以下薪资方案。二、薪资结构员工的薪资由发放固定底薪、浮动薪资、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动薪资标准月薪=发放月薪+社保+业务提成三、薪资发放日期底薪发放，发放日期为每月5号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。四、固定底薪1、岗位级别对应相应薪资等级及业绩目标2、初次通过综合评估定位岗位级别，根据当年的完成业绩量，决定次年升级或者降级幅度五、提成设算：序号岗位级别固定低薪（元）业绩目标（万元）1业务员121302002业务员五、提成设算：序号岗位级别固定低薪（元）业绩目标（万元）1业务员121302002业务员225003003业务员330004004业务员435005005业务员54000600以上1、提成按成本利润率来进2、成本利润率=合同金额-直接成本）/直接成行计本*100%3、直接成本含直接材料成本、外加工费用、差旅费用；4、具体业务提成设定如下：（1）.成本利润率＞100%时，提成为3.5%（2）.50%＜成本利润率〈100%时，提成为2.5%⑶.30%＜成本利润率〈50%时，提成为1.5%⑷.成本利润率〈30%时，提成为六、浮动薪资下单金额0-50000元50001-100000元100000元以上比例2%1%0.5%每月按照下单量，设定下单金额相应比例的浮动薪资七、提成发放1、项目完工并全额回款（质保金除外），公司相关部门对各项目进行成本核算，按相应提成设定标准并以回款总额（除掉公关费、税费等）进行计算后，与所签项目相对应的月份薪资合并发放。2、ERP相关的流程单据闭合（从订单到销货单）后才核发。本方案自2018年1月1日起开始实施（最终解释权归公司所有）。仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.NurfurdenpersonlichenfUrStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'etudeetlarechercheuniquementadesfinspersonnelles;pasadesfinscommerciales.to力bKOg力只力Qge衍，KOTopbieucno力b3yQTC只g力只o6yqeHu只，ucon

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