员工年终奖金发放制度

7/7訊強電子（惠州）有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎金發放辦法1、目的與意義爲使公司年終獎金發揮最大功效，獎金的發放有所依循，特制定本辦法。2、應用範圍2.1公司所有2004年12月15日前入職的直間接人員。2.2績效考核時間：2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責3.1人力資源部3.1.1獎金發放方案與相關績效量表的擬定和修訂；3.1.2向各部門提供績效考評人員名單和相關資料；3.1.3評估方案的實施效果，並進行總結。3.2財務部3.2.1獎金預算；3.2.2獎金核算，並提供獎金明細報表和相關分析報表；3.3其他部門3.3.1根據績效考評的宗旨和要求對所屬員工績效進行考評，確定等級；3.3.2監督方案的執行。4、內容4.1年終獎金＝差不多獎金＋績效獎金＋专门貢獻獎。4.2差不多獎金4.2.1直接員工4.2.1.1全額差不多獎金＝在職薪級的B級*30天。4.2.1.2凡在職滿一年者，享受全額差不多獎金（即在職薪級的B級*30天）4.2.1.3員工在職未滿一年者，差不多獎金＝在職月數/12*全額差不多獎金。4.2.1.4每月15日往常（不含）進廠員工，當月按1個月計算，15日以後(含)進廠，當月不計。4.2.2間接員工4.2.2.1全額差不多獎金＝月底薪＋職務津貼＋技術津貼。4.2.2.2凡在職滿一年者，享受全額差不多獎金（即月底薪＋職務津貼＋技術津貼）。4.2.2.3未滿一年者，差不多獎金＝在職月數/12*全額差不多獎金。4.2.2.4每月15日往常（不含）進廠員工，當月按1個月計算，15日以後（含）進廠，當月不計。4.2.3直/間接員工缺勤應扣獎金（含請事/病假及遲到、早退、停薪留職時間）:4.2.3.1請假3天內（含3天），不扣獎金；4.2.3.2請假4－10天（含10天）內，扣除獎金發放額的1/12；4.2.3.3請假10－30天內（含30天），扣除獎金發放額的1/6；4.2.3.4請假超過30天,扣除獎金發放額的1/3；4.2.3.5遲到、早退10－15次（含15次），扣除獎金發放額的1/12；4.2.3.6遲到、早退16－20次（含20次），扣除獎金發放額的1/6；4.2.3.7遲到、早退超過20次，扣除獎金發放額的1/3。4.2.4員工應得年終差不多獎金＝獎金發放額－應扣除金額。4.3績效獎金4.3.1評比資格：2004年10月1日前入職的員工。4.3.2計算方法4.3.2.1直接員工：獎金額＝在職薪級的B級*N天等級獎金額（N）占受評人員比例評核分數（P）A等25天≦5%P≧90B等20天≦15%80≦P<90C等15天≦40%80≦P<90D等10天≦20%80≦P<90E等5天不限80≦P<90F等0天≧5%P<604.3.2.2間接員工：獎金額=（月底薪＋職務津貼＋技術津貼）/30*N天等級獎金額（N）占受評人員比例評核分數（P）A等40天≦5%P≧90B等30天≦15%80≦P<90C等20天≦30%80≦P<90D等10天≦20%80≦P<90E等5天不限80≦P<90F等0天≧5%P<604.3.3各部門受評人員中，各等級評定人數按一定比例執行（如上），即各等級人數≦部門受評人員總數*占受評人員比例。例：總務部受評總人數共43人，其中評A級人數名額（上限）爲2人，（43人*5%=2人，實爲2.15，整數字後四捨五入），其他等級依次類推。4.3.4評核方案依【2004年年終獎金發放辦法】評核記分，績效考評表如附件1。4.3.5課長（副）級以上行政職之績效由經理/總經理直接評定，等級評定不受比例操纵，績效考評表如附件2。4.4特別貢獻獎4.4.1定義：特別貢獻獎是指在內部優化治理，工藝流程改善，技術改進與革新，品質工程等方面，對公司有重大貢獻的員工而專門設定的獎金。4.4.2評比範圍：大陸籍全體員工。4.4.3特別貢獻獎的獲獎名額共設33名，獎金為2000元/名；如貢獻確實特不優秀，可列舉具體事跡和相關數據，部門經理審核，提報總經理核準，但獎金上限為3000元/名。4.4.4名額配比序號部門／課別名額備註1治理處（總務/人事/採購/投資事務/MIS）≦32財務部≦13資材部≦34品保部≦35業務部≦16開發部≦17製造一部/裝配一課≦58製造一部/裝配二課≦19製造一部/鋁製品加工課≦810製造二部≦5衝壓≦211ECBU≦112RPBU≦113合計≦334.4.5評選辦法4.4.4.1人力資源部提供考核的工具表單，附表二。4.4.4.2由員工自荐、相互推举或由部門主管、經理提名，采纳上司直接考核法。4.4.4.3考核權限職等初評審核核準三等職以下(含)