有所为公司绩效考核办法

8/8邯郸有所为房地产开发有限公司2004年绩效治理方法指导思想：为了公司能够顺利进展，为职员制造发挥自身能力的平台，建立充满活力的工作环境，依照相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念，制定邯郸有所为房地产开发有限公司绩效治理方法。本方法坚持公平、公正原则，力求合理、科学、严谨、客观地对公司各部门和职员的工作绩效进行评估。考核范围：公司各部门和所有职员。绩效考核内容：实行目标治理。具体考核指标为：1、定量指标（全年目标、经济指标分解）。权重占70％。(见附表1)。2、部门职责。权重占20％。3、职员中意度指标。权重占10％。（见附表2）。绩效考核操作方法1、考核小组：组长：魏建华成员：蒋东风、纪永久、孙春雨、李风涛2、考核方法：⑴对部门考核。绩效考核的三项内容考核部门正、副经理。（见附表3）。⑵定量指标考核。由人力资源部门、考核小组考核。销售部：⑴销售面积完成目标打算，同时每平方米售价不得低于公司规定最低限价，超过部分按规定比例提成。⑵资金回收率以公司核定时刻、金额为基准，按期或提早完成目标打算，按照一定比例提奖；完不成目标打算，也按照一定比例扣发工资。物业分公司：⑴完成公司下达的经营治理目标.⑵减亏按比例提取奖金.⑶超额亏损按比例罚责任人.其他部门：依照各部门考核内容考评。⑴部门职责考核。由主管领导、考核小组考核。⑵职员中意度考核。职员填写后直接由人力资源部门、考核小组考核。⑶对职员考核。由各部门负责人及公司人力资源治理部门考核。（见附表4.1-4.2）3、责任人：为部门负责人。考核结果与奖金挂钩。4、考核周期：分期考核，全年累计综合考评。（对部门每季度考核一次；对职员半年考核一次。）其他1、本方法从2004年1月1日执行。2、此方法遇有情况变动需增删修改或废除时，由人力资源部门进行。（附表1）各部门要紧工作目标部门考核内容完成时刻备注销售部1销售面积3.0～3.2万㎡2资金回收(见附表)全年物业公司费用总额：27万元注册具有独立法人的法人公司全年财务部融资工作保证公司正常运转每月进行一次成本分析全年工程部南区景观南区一期工程南区二期工程北西区一期工程北西区二期工程北北区一期工程维修4月底8月底9月底8月底9月底12月底4月底开发部有所为花园北北区招标邯郸市农业局园林苑工程招标成安二中、幼儿园竣工备案一期不墅室内维修4月底3月底6月底4月底办公室公司绩效治理每季度考核一次跟踪催办工作打算及任务落实情况全年全年（附表2）职员中意度指标（保密）姓名部门分值序号具体内容最不中意不中意一般比较中意特不中意123451我明白对我的工作要求2我有做好我的工作所需要的材料和工具3我一直有机会做我最擅长的事4我觉得我的主管或同事关怀我的个人情况5单位有人关怀我的进展6在工作中，我觉得我的意见受到重视7同事们致力于高质量的工作8在工作中，有机会学习和成长9合计：（）10测评分：注：计算方法：合计分值除以4即为测评分。（附表3）部门考评表（加密）部门负责人职务定量考核分值范围（0～70）未完成（0～18）差不多完成（18～55）完成（56～70）部门职责分值范围（0～20）未完成（0～5）差不多完成（6～15）完成（16～20）职员中意度分值范围（0～10）考评总分：考评小组意见：考评小组会签：分值界定：工程部、开发部的工作目标完成不得延期15个工作日视为完成；物业、销售以数据考核；办公室、财务只有完成、未完成两项考核方法。（附表4.1）员工鉴定表（自评）姓名职称部门入本企业日期职位学历出生年月日现任主要工作序号具体内容鉴定等级优秀良好达标稍差1熟练掌握并正确运用岗位职务要求的治理和业务知识，有较强的业务能力和一定的治理水平2从企业全局的立场动身，与同事协调配合工作，善于沟通并保持良好的人际关系3按照规章制度和指示，积极从事所分配的工作。4工作有条理、有打算，并能进行有效的总结、及时的汇报5能独立考虑和分析问题，工作有预见性6始终保持工作热情和活力，积极主动改进工作，不断提高充实自己工作的连续性提出自己对公司的建议：年月日（附表4.2）职员考核表姓名部门分值序号具体内容最不中意1不中意2一般3比较中意特不中意541正确掌握所分配的业务目标，采取有效行动。2乐于与其他岗位的人员配合，促进团队目标的达成。3遵守公司各项规章制度及职员行为规范4主动承担工作，乐于接收有困