BIM技术在山南人民医院项目的应用纪实

医院建筑具有专业性强、涉及专业多样、功能复杂、施工及运营复杂等特点，一直被看作是建筑行业中项目管理的难点。随着信息化技术的发展，BIM技术正逐步渗入到整个工程建设行业和数字化运营管理领域，BIM技术也逐渐在医院建设管理中普及，为医院工程插上了互联网思维的翅膀。下面以山南人民医院项目为例，介绍BIM技术在医院项目建设过程中的应用价值。山南人民医院也是鲁班BIM团队在西藏实施服务的第二个BIM项目。

一、项目概况工程特点和难点

二、BIM实施路径2.1BIMM应用目标2.2团队组组织本项目的BIMM工作直接由由项目经理担担任总负责人人，领导并审审核BIM各项工工作，掌握BBIM工作进进展情况。成成立项目BIIM管理部由由项目总工担担任BIM管理部部负责人，聘聘请上海鲁班班工程顾问有有限公司担任任BIM咨询顾顾问并结合项项目技术部人人员共同组建建BIM管理部部。2.3实施方方案依据项目前期调调研以及项目目特点和难点点制定了适合合于本项目《BIM实施方案》，实施方案中明确团队组织、职责分工、建模标准、实施内容规划和实施计划进度表等内容。2.4制定各各项保障制度度制定了项目BIIM应用管理理制度，推进进项目BIMM应用管理规规范化并制定定了BIM培训制制度、BIMM例会制度、BBIM月度成成果报告、移移动BV管理制度度等多项实施施管理制度。将项目BIM管管理制度和人人员岗位职责责制作成展板板摆放在工作作现场，使项项目工作人员员清晰自身岗岗位职责内容容，督促和激激励着人员遵遵守纪律完成成工作职责。

三、BIM应应用3.1项目前前期规划项目难点：本工工程单体建筑筑较多且分布布范围较大。如如何保证整个个工程施工的的水平及垂直直运输，包括括钢筋、混凝凝土、周转材材料及施工作作业人员的垂垂直运输，直直接关系到工工程施工的正正常进行。解决方案：①制制定总平面现现场管理应用用流程②利用BIM软软件对项目施施工和生活区区域的办公生生活、临水临临电、安全防防护、交通路路线，料场位位置等进行科科学规划。对对塔吊位置、运运输车路线进进行模拟和优优化，保证项项目物资水平平垂直运输要要求。3.2高大支支模施工工艺艺模拟和优化化项目难点：项目目在2号楼一区二二层无板，楼楼层高度为99.9M根据据《危险性较较大的分部分分项工程安全全管理办法》的的分类属于超超过一定规模模危险性较大大的分部分项项范围。解决方案：①制制定高大支模模工艺模拟应应用流程②根据项目高大大支模工程专专项施工方案案要求，利用用BIM软件进进行施高大支支模施工工艺艺模拟，用预预演的方式分分析设计的合合理性，补充充方案的不足足点，协助施施工人员充分分理解和执行行方案的要求求，协助现场场施工安全和和技术过程控控制。③模拟的内容将将与现场施工工实际需求相相匹配，并对对一线施工人人员进行方案案重难点交底底。3.3洞口临临边防护模拟拟项目难点：项目目文明施工要要求高力争西西藏自治区安安全文明标化工地地，安全文明明施工人员作作业水平参差差不齐解决方案：①制制定洞口临边边防护应用流流程②在模拟中对临临边、洞口、楼楼梯等部位进进行临边防护护预布置，提提前知晓临边边搭设复杂部部位和重点部部位，使一线线操作人员清清楚具体做法法和位置，增增强人员安全全防护意识。同同时可以得出出需要布置各各类材料的尺尺寸和数量，有有利于安全文文明会施工的的及时跟进。3.4砌体排排布项目难点：施工工图纸描述不不清晰；机电电预留洞口留留置问题；土土建专业与机机电专业不同同单位解决方案：①制制定砌体设计计和施工阶段段BIM应用流流程②设计阶段：对对砌体进行预预先排版，对对过梁、构造造柱、圈梁、机机电洞口等进进行深化设计计，合理布置置。最后以CCAD图纸方方式出图，砌砌体规格数据据以报表方式式导出指导现现场施工和材材料搬运。③施工阶段：按按照砌体排布布图对砌体规规格和数量进进行堆放、规规避现场材料料乱码乱放、随随意切割。现现场施工时不不仅进行三维维技术交底，还还在现场每面面墙体施工部部位张贴砌块块排布图。在在施工和验收收过程中，严严格按照砌块块排布图进行。3.5质量、安安全、进度协协同管理项目难点：参建建单位众多，协协同管理难度度大解决方案：①制制定质量、安安全、进度BBIM应用管管理流程和制制度②目前项目上协协作上传和整整改情况，共共上传了2112条，整改改率达到933%，实现了了所有的质量量、安全、进进度等问题均均在手机协同同管理平台上上进行反馈和和整改，大大大的提升了项项目的协同管管理效率。3.6危险源源巡检管理项目难点：项目目危险源众多多，如何保证证检查人员检检查到位，杜杜绝与防止安安全事故发生生。解决方案：①制制定巡检应用用流程②巡检人员在规规定时间内进进行巡检，扫扫码记录检查查内容，监督督人员到位检检查情况，确确保了数据的的准确性，加加强了对现场场的监督管理理。如果发现现检查情况异异常存在安全全质量隐患，立立即创建协作作进行整改。③目前项目上在在设备巡检方方面通过扫描描二维码记录录每日的巡检检情况有效的的取代了之前前纸质记录检检查情况的方方式。3.7机电施施工BIM应用项目难点：机电电工程各种管管线、系统错错综复杂解决方案：①制制定机电BIIM应用流程程①管线综合：通通过管线综合合排布可以使使得各系统管管线在建筑空空间上占有合合理的位置，既既满足各专业业要求，又整整齐有序、节节省层高，减减少二次拆改改。②净高分析：在在管线排布后后发现此过道道处存在给水水管、消防管管、喷淋管、弱弱电桥架等多多根管道，水水管与水管，水水管与桥架，桥桥架与桥架之之间发生多处处碰撞。通过过排布后，弱弱电桥架与水水管分错层排排布，管道成成排成列，此此处过道水管管底标高为22560mmm，不满足净净高要求。③将各专业排布布图纸导出CCAD，并对对现场一线施施工管理人员员进行施工交交底。利用手手机移动端就就可以查看图图纸信息指导导与校核现场场管线排布。③碰撞检查：各各专业深化设设计完成之后后，整合模型型进行BIMM模型综合协协调以及碰撞撞和图纸问题题检查工作，将将设计矛盾在在施工前解决决，最大程度度减少拆改返返工，节约建建造成本。④预留孔洞：通通过BIM系统多多专业集成软软件对土建模模型和机电模模型合并后进进行预留孔洞洞检查，仅在在负一层就发发现了1400多处管线预预留处包括了墙洞洞以及板洞的的预留。在现现场施工之前前提前完成洞洞口预留避免免了后期的凿凿洞现象，节节约了成本以以及材料的浪浪费。3.8地下室室顶板板厚和和标高分析项目难点：因项项目2号楼2区地下室存存在人防和民民用工程，人人防和民用工工程非同一家家设计院出图图，2区地下室顶顶板存在很多多板厚和标高高不一致的地地方，并且22家设计院图图纸有冲突。没没有在一张图图纸中体现地地下室顶板板板厚和标高，导导致木工劳务务班组看图以以及施工困难难。解决方案：通过过对民用和人人防工程地下下室顶板图纸纸板厚以及标标高进行分析析，将民用和和人防图纸进进行结合，在在一张图纸上上标注出板厚和标高高，指导现场场模板施工。3.9二维码码应用二维码具有储存存量大、追踪踪性高的特性性，是信息化化管理的重要要手段。通过过扫描二维码码能够获取构构件基本信息息尺寸、浇筑筑时间和拆模模时间以及安安全、质量、进进度负责人信信息和联系方方式，并可以以定义构件的的进度状态，提提高现场信息息化管理。3.10工程程量多算对比比对BIM工程量量与项目造价价部工程量进进行多算对比比，在工程量量核对的过程程中发现了双双方错误点。其其中钢筋和土土建工程量的的误差从3%%到小于1%，工程量量的多算对比比避免了工程程量的误算和和漏算，使工工程量数据更更加准确，数数据准确为项项目指导现场场物资计划，限限额领料提供供精细化管理理。3.11培养养BIM团队对项目上工程部部、资料部、合合同计量部、技技术部等部门门进行BIMM应用和建模模培训，以及及对业主方、监监理单位、劳劳务单位进行行协同管理指指导。3.12创新新应用通过扫描危险源源二维码记录录巡检情况，有有效取代了之之前项目纸质质记录检查情情况方式；通通过悬挑脚手手架施工方案案模拟和深化化设计，确定定现场具体预预埋件位置和和布置方式；；通过洞口临临边防护布置置方式模拟，并并将三维图片片和注意事项项制作二维码码张贴现场，提提前知晓临边边搭设复杂部部位和重点部部位，使一线线操作人员清清楚具体做法法和位置，增增强人员安全全防护意识。

四、应用效果果（经济效益益）本项目直接经济济效益分析主主要为以下六六个方面：①①图纸问题会会审、碰撞检检查、预留孔孔洞等应用减减少项目返工工和材料浪费费。②工程量数据据多算对比减减少结算缺漏漏项。③BIM培训为为公司BIMM技术应用储储备人员。④④三维可视化化、施工方案案模拟和优化化辅助项目决决策。⑤对管线和砌砌体进行深化化设计避免材材料浪费。⑥⑥基于BIM平台实实现参建方、各各部门质量、安安全、进度等等协同管理提提高沟通效率率。（其中材材料单价为参参照西藏地区区价格）

五、展望BIM技术在建建筑领域掀起起的这场变革革，是潮流所所向势不可挡挡，关乎到每每个