BIM技术应用于武汉大学大学生体育活动中心

武汉大学大学生体育活动中心武汉大学大学生体育活动中心项目总建筑面积约37200㎡，建筑高度约29m，分为地下一层、地上三层。该项目综合体育场馆项目,对场馆性能和细节设计要求高；同时作为EPC管理模式的项目，对项目的设计管理、采购管理、合约管理、生产协调管理等方面的管理水平要求高。项目采用BIM技术，通过BIM技术对体育场馆功能进行模拟分析、精细化设计以及采用广联达BIM5D平台进行多专业协调等多方面应用，助力EPC管理模式下，设计管理与功能、商务、采购、施工的融合，达到了提升EPC管理水平，提升工程整体价值的目的。实际应用

EVALUATIONBIM职能与EPC管理架构深度结合

为使BIM工作更好地与EPC总承包模式管理架构相结合，实现精细设计、精益建造、探索创新三个BIM工作目标，项目采用矩阵式管理架构，减少部门间工作界面。并将BIM职能融入其中，灵活的应对其他部门及分包对BIM工作的各种需求，促进项目管理人员对BIM工作的深度参与。

项目采用BIM技术，通过BIM技术对体育场馆功能进行模拟分析、精细化设计以及采用广联达BIM5D与协筑云平台进行多专业协调等多方面应用，助力EPC管理模式下，项目的沟通效率和管理水平的提高，促进设计管理与功能、商务、采购、施工的融合，达到了提升EPC管理水平，提升工程整体价值的目的。

BIM5D管理平台

利用BIM5D作为管理平台，对总平面、进度计划、物资以及质量安全等应用进行全面协同管理。

广联达协助云平台

通过协筑云平台对项目设计、施工、运维等各阶段、各参与方的海量BIM及图档信息进行统一集中管理。

BIM技术助力力EPC管理的“四个融合”

项目采用BIM技术，通过过全专业BIM模型的创建建，对设计进进行功能、系系统等各方面面的优化和精精细化管理；；利用BIM5D作为管理平平台，对总平平面、进度计计划、物资以以及质量安全全等应用进行行全面协同管管理；通过协协筑云平台对对项目设计、施施工、运维等等各阶段、各各参与方的海海量BIM及图档信息息进行统一集集中管理。有有效提高了项项目的沟通效效率和管理水水平，促进了了以设计为主主导的“四个融合”。

BIM助力设计计与功能融合合

在设计过程程中，项目考考虑体育馆建建筑功能要求求，利用BIM技术对建筑筑物进行设计计及多方面条条件模拟，通通过结果数据据进行设计方方案调整，确确保满足建筑筑功能要求。

CFD气流模拟拟分析

室外园林景观方方案设计

BIM助力设计计与商务融合合

在设计阶段段进行不同施施工方案比选选，遵循价值值工程原则，在在满足功能的的前提下对不不同的施工方方案进行成本本预算，最终终选择“功能/成本”最优的方案案。

BIM助力设计计与采购融合合

将大型机电电设备采购纳纳入设计程序序，大型设备备主要参数由由设计院提出出，招采确定定后，将实际际参数反馈到到图纸及BIM模型中。

根据设备尺寸，调调整管线排布布

BIM助力设计计与施工融合合

将施工经验验加入设计，充充分考虑施工工便捷性。在在设计阶段通通过BIM模型创建进进行施工模拟拟，在不影响响建筑效果的的情况下对建建筑设计方案案进行修改优优化，减少或或者消除施工工难度大、施施工技术要求求高的节点。

武汉大学大学生生体育活动中中心项目凭借借出色的BIM应用，获得得了“龙图杯”全国BIM大赛综合组组一等奖的好好成绩。据悉悉，大赛综合合组要求成果果需覆盖设计计、施工、运运维等多阶段段的应用。本本项目凭借EPC模式下BIM实施的深度度应用和实践践，成为了本本次大赛综合合组一、二等等奖的获奖作作品中，唯一一一个由施工工企业作为EPC承包方，主主导的全过程程BIM应用的作品品。用户评价

EVVALUATTION本项目通过对BBIM+EPPC模式的深度度探索与实践践，将BIM技术应