BIM技术应用于金隅大成后沙峪

金隅大成后沙峪本工程建筑面积83026.02㎡，包括4#-10#住宅楼及地下车库，车库地下一层，主楼地下二层，4#楼地上13层，5、8、9、10#楼地上12层，6、7#楼地上15层，标准层层高2.8m。本工程部分结构为装配式，预制构件为三板一梯，包括叠合楼板、阳台板、空调板和楼梯。采用标准化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理为主要特征的工业化生产方式，工程预制率约占30%。实际应用

EVALUATIONBIM应用团队介绍

项目部依托公司BIM办公室，由项目总负责人牵头，根据项目特点组建项目BIM工作站。设立兼职BIM负责人，明确组织架构和工作职责。将各分包单位纳入BIM管理范畴，明确分包单位使用和配合BIM技术应用的责任，利用BIM5D施工管理平台，对项目各参建分包进行统一管理和共同协同作业。

BIM质量安全应用流程图

现场质量安全管管控

（1）现场巡检检：由现场钢钢筋工长（质质检/安全员）进进行现场巡视视。

（2）问题记录录：相关人员员发现问题并并用移动端APP记录和上传传问题（拍照照、记录信息息、指定责任任人）。

问题记录

（3）PC端问问题模型定位位

PC端查看问题题发生位置及及相关内容

（4）WEB端端问题汇总

质量安全问题趋趋势

待整改问题查看看

（5）手机端问问题查看：可可通过手机端端进行现场相相关问题的查查看。

问题列表

BIM应用价值值

（1）利用BIM技术进行管管理后，领导导可以随时使使用web端和手机端端查看现场发发生的质量安安全隐患，每每月定期的对对数据汇总后后分析，经对对常发生的问问题和班组，在在会上进行点点名批评，并并列入在下一一月进行重点点盯控。

（2）改变传统统质量安全现现场处理方式式。加强了分分包处理问题题的执行力。利利用手机端在在现场进行拍拍照处理，发发起流程，现现场分包人员员立刻收到消消息立刻到指指定地点去核核实问题然后后安排人员进进行整改，整整改后使用手手机端回复，总总包进行现场场验收合格后后，闭合流程程。项目人员员通过手机端端使用，避免免了人情面子子问题，使用用手机端直接接问题提到责责任人，并通通知双方相关关的领导。不不会因为和分分包打电话和和当面描述问问题因语气和和态度问题造造成不愉快的的现象。使双双方人员都能能按照相关制制度及时处理理好问题，完完成分内工作作。

（3）利用BIIM5D质安管理，可可以留存所有有发生的问题题，不管何时时何地都可以以利用账号调调取相关问题题，进行问题题责任人追溯溯，避免相关关扯皮问题。

（4）项目领导导通过每天现现场安全管理理人员上传的的照片，知道道员工的工作作量和工作成成果，从而形形成人员很好好的考评依据据。

（5）项目利用用广联达BIN5D施工平台对对项目进度进进行管理，安安排现场栋号号长每天上传传现场进度照照片并进行任任务描述，可可以方便项目目和公司领导导实时能掌握握项目整体工工程的进度情情况，避免发发生进度信息息上报延误情情况，便于领领导及时决策策。栋号长遇遇到工程延期期情况使用手手机端录入延延期原因，使使领导清楚延延期原因然后后有针对性的的提出解决办办法。用户评价

EVVALUATTION现场安全质量问问题通过应用用BIM5D施工管理平平台得到有效效的管理和提提前预控，大大大降低了现现场质量安全全发生的风险险。期间，每每月对现场问问题进行汇总总分析，对下下月安全工作作进行有目的的性安排。例例外通过现场场栋号长使用用手机端上传传每日进度，可可以通过手机机端和web端方便的查查看到现场进进度情况。5D施工管理平平台让我们参参建各方感受受到BIM技术