EC工程总承包项目管理实施方案170

EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案word文档可编辑目录总承包管理方案模板一 4第一节编制说明 4第二节总承包模式 4一.管理模式 4二.总包方的双重责任 4三.总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 5四.工程一体体化管理的特特点 5第三节组织机机构 6一.总承包项项目管理部 6二.项目重要要岗位 6三.重要岗位位的职责 7四.项目职能能部门及其职职能 8第四节总承包包计划管理 12第五节技术管管理 19一.技术协调调 19二.施工方案案管理 20三.深化设计计协调 20四.图纸会审审及设计变更更、洽商管理理 22五.技术检验验、材料及半半成品的试验验与检验管理理 24六.技术资料料的管理 24第六节质量管管理 26一.本项目质质量目标 26二.针对重点点分项工程的的质量保证措措施 26三.本项目质质量管理保证证体系 26第七节安全管管理 30一.本项目职职业健康安全全管理保证体体系要点 30二.本工程安安全管理重点点 31第八节环境管管理 33一.环境因素素的识别与评评价 33二.现场管理理措施 33第九节合同管管理 42第十节物资设设备管理 44第十一节总包包管理处罚条条例 44总承包管理方案案模板二 471、总承包管理理总体概述 471.1总承包管管理概述 471.2工程概概况 472、总承包管理理与服务目标标 472.1总承包管管理目标 472.2总承包包服务目标 49第十二节3、总总承包管理原原则 513.1“公正正”原则 513.2“科学”原则 513.3“统一”原则 513.4“控制”原则 523.5“协调”原则 52第十三节4、总总承包管理模模式 535、总承包管理理服务架构 545.1总承包包管理服务组组织机构 545.2组织机机构岗位设置置 54第十四节6、总总包与业主、监监理、设计、政政府部门的配配合 676.1协调好好与业主的关关系 676.2协调好与与设计院的关关系 696.3协调好与与监理单位的的关系 706.4与相关政政府部门协调调配合 72第十五节7、总总承包管理方方案 737.1总承包包管理的方法法 737.2工程总总承包质量管管理方案 747.3工程总总承包进度管管理方案 947.4工程总总承包施工安安全生产管理理 1037.5文明施施工管理 1157.6施工工期间的环境境保护方案 1207.7工程总承承包造价管理理实施方案 1277.8工程总总承包协调管管理 1337.9工程程总承包总体体服务方案 1377.10工程程总承包信息息化管理 1447.11工程程总承包竣工工验收管理 163总承包管理方案案模板一编制说明本工程建筑面积积270000㎡，工程总总造价约4..8亿，总承承包单位为xxx三局。因因本工程质量量高，造型新新颖，工期紧紧，专业分包包单位多，协协调配合施工工量大，为保保证工程顺利利进行，特编编制本实施方方案，以利于于各专业的协协调统一，按按总进度计划划分解专业设设备人员进场场时间，提供供总包配合服服务，合理安安排，安全、优优质地完成工工程总体施工工任务。总承包模式管理模式本项目将由众多多的分包商、供供应商参与，管管理和协调的的难度极大。为为此，我方制制定本实施方方案，目的是是将本项目各各专业分包商商、材料供应应商交由总包包方统一协调调管理，形成成一体化管理理模式。总包方的双重责责任总包方在本项目目上肩负双重重责任：一是是协助业主履履行部分项目目管理职能，二二是作为承包包商完成自己己施工建造的的本职工作。协助业主履行项项目管理职能能的范围配合业主办理项项目开工相关关手续、统筹筹管理业主指指定专业分包包商、供货商商，负责现场场总协调。协助业主履行项项目管理职能能的指导原则则总包牵头、业主主审定。协助业主履行项项目管理职能能的报酬按建文216号号文的相关规规定执行。承包商角色总包方在结构施施工等自己主主营业务方面面当好承包商商角色。业主主与总包方的的义务、责任任、利益等在在相应合同中中作界定。总包方协助业主主履行部分项项目管理职能能的好处便于协调周边关关系总包方协助业主主办理开工手手续及协调周周边关系，可可以收到双重重效果：节省省时间、降低低成本。加快工程进度由总包方进行总总体协调，可可减少各分包包单位交叉作作业间隔时间间，按总包方方整体计划安安排工作，可可大大加快工工程的建设步步伐。建立业主与总包包的互信总包牵头、业主主审定的指导导原则有利于于在业主与总总包方之间建建立相互信任任。在此基础础上，双方分分工协作，便便于发挥各自自优势。业主掌握主动此种合作关系，决决定了业主与与总包方之间间的工作方式式以协商为主主，总包方在在决定诸多重重大事宜之前前，均须经业业主审核批准准，业主始终终掌握充分的的决策权。总包方建议的技技术合理性及及经济性总包方以高度的的责任感为业业主效力，对对自己上报业业主的各种建建议方案的专专业合理性负负责。工程一体化管理理的特点总目标明确：一一流的设计、一一流的施工、一一流的质量、最最优化的工期期、最低的成成本。施工进度快：各各阶段、各环环节高度衔接接，材料供应应、设备订货货、图纸送审审、技术准备备等方面的保保障好，进度度有保证。业主与总包方责责任分工明确确一体化管理使总总包方承担项项目实施责任任，这样，总总包方可以少少受外界干扰扰，全心专注注于组织生产产。业主可以以集中精力专专注于重大的的决策，如投投资控制、功功能设计、招招商部署等，而而不必拘泥于于施工过程中中的细节。总总包方由此可可以从工程总总体考虑、周周密策划、合合理安排、精精心施工。业主与总包方相相互信任业主与总包方责责任分工明确确后，利益取向一致，有有利于营造互互信和宽松的的工作环境，从从而有利于总总目标的实现现。实施总承包管理理的基础要将上述总承包包一体化管理理的模式在本本工程实施，需需要有以下八八个方面的保保证：组织机构计划管理技术管理质量管理安全管理环境管理合同管理物资设备管理组织机构我公司将成立由由公司领导为为首的项目班班子组成“武武汉东湖会议议中心工程总总承包项目管管理部，组建建构架清晰、分分工明确、人人员充实、总总部与现场密密切配合的项项目经理部。总承包项目管管理部鉴于工程的重要要性，为确保保本工程总承承包各项管理理目标和服务务目标的实现现，确保本工工程施工技术术的先进性和和可靠性；确确保为业主奉奉献出一个精精品工程，我我公司成立“武武汉东湖会议议中心工程总总承包项目管管理部”，项目重要岗位总承包项目管理理部项目经理理由公司领导导林伟洪亲自自担任，总承承包项目管理理部执行经理理由丁钢担任任。项目上另设其他他重要岗位66个：项目总总协调1人、主主管后勤及保保卫的项目书书记1名、项项目总工1名名、主管工程程生产及物资资、设备调度度的副经理11名、主管商商务合约的副副经理1名、主主管安全的安安全总监1名名。重要岗位的职责责项目（执行）经经理作为公司在项目目的执行代表表，对工程进进度、质量、安安全、文明施施工向业主全全面负责；代代表公司履行行对业主的合合约，并代表表业主行使对对项目所有分分包商的管理理权。项目书记主管行政后勤工工作。负责项项目的人事管管理、对外事事务、文秘工工作及后勤保保卫工作。负负责现场施工工人员生活及及住宿安排等等，负责生活活区的环境卫卫生工作。项目总协调及总总工项目总协调及项项目总工，领领导相关部门门。全面落实实设计意图，对对项目的总体体施工策划、技技术管理及质质量负责。对对本工程质量量具有一票否否决权；贯彻彻国家及地方方的有关工程程施工规范、工工艺规程、质质量标准，严严格执行国家家施工质量验验收统一标准准，确保项目目总体质量目目标和阶段质质量目标的实实现。主管工程生产的的副经理全面协调项目各各专业、各区区域的施工，确确保本工程达达到总进度目目标要求；负责本工程所有有参施单位的的综合协调管管理工作，确确保各专业分分包在总包的的统筹协调下下有序的开展展工作。现场场材料管理，设设备进出场、使使用、保管、维维修管理，保保养好所有塔塔吊。主管合约商务的的副经理负责本项目的全全部商务工作作，主管合约约商务部，就就本项目成本本管理、合约约管理向项目目经理负责，做做到公开、公公平、公正、廉廉政。主管安全的安全全总监按照公司安全手手册、职业健健康安全保障障体系的要求求，开展安全全管理活动。对对本工程施工工安全具有一一票否决权；；贯彻国家及及地方的有关关工程施工安安全规范，确确保本工程总总体安全目标标和阶段安全全目标的顺利利实现。项目职能部门及及其职能项目职能部门共共7个：技术术部、工程部部、安全部、物物资部、合约约部、财务部部、综合管理理部。各职能能部位职责如如下：技术部负责项目与设计计方协调以及及总承包商内内部的深化设设计工作；具体负责与业主主和设计方沟沟通，了解掌掌握设计意图图；对指定承包商进进行的深化设设计图纸进行行进度跟踪、了了解；在机电分包商的的专业深化设设计过程中，协协调设计方进进行主要部位位的综合管线线图的深化设设计，在取得得业主认可的的前提下准予予实施；在幕墙工程专业业深化设计及及钢结构深化化设计过程中中，提醒设计计方在深化过过程中注意与与结构工程结结合部位，及及时向业主汇汇报深化进度度；向业主、监理和和设计提出就就设计方面的的任何可能的的合理化建议议；负责项目内部交交底工作；图纸复印、分发发、保管及受受控管理；组织相关部门进进行竣工图编编制工作。负责项目施工的的技术管理工工作；参与编制项目质质量计划、项项目职业健康康安全管理计计划、环境管管理计划；负责组织各类主主要技术方案案的编制工作作；负责编制总体进进度控制计划划；负责技术资料的的收集整理工工作，项目阶阶段交验和竣竣工交验；负责拍摄工地施施工进程、现现场情况等有有关资料照片片、影视资料料并整理成档档；负责对分包商施施工工艺施工工方案的审定定，材料设备备的选型和审审核，统筹设设计变更、技技术方案审定定工作；与工程部紧密配配合，共同负负责工程创优优和评奖活动动；根据业主已有高高程点及坐标标点资料，组组织复核，并并在全场布点点形成控制网网点，确保测测量工作质量量；协助项目总工进进行新技术、新新材料、新工工艺在本项目目的推广和科科技成果的总总结工作。负责落实质量记记录的整理存存档工作，在在项目总工的的领导下进行行竣工资料的的编制工作；；工程部贯彻国家及武汉汉市地方有关关工程施工规规范、工艺标标准、质量标标准；确保项目总体质质量目标和阶阶段质量目标标的实现；实施项目过程中中工程质量的的质检工作，并并与政府质量量监督对口工工作；负责组织编制项项目质量计划划并负责监督督实施、过程程控制和日常常管理；负责项目全员质质量保证体系系和质量方针针的培训教育育工作；负责分部分项工工程工序质量量检查和质量量评定工作；；负责质量目标的的分解落实，编编制质量奖惩惩责任制度并并负责日常管管理；负责工程创优和和评奖的策划划、组织、实实施和日常管管理工作；最终负责竣工和和阶段交验技技术资料和质质量记录的整整理、分装工工作；与技术术部一道，共共同负责项目目阶段交验和和竣工交验；；负责质量事故的的预防和整改改处理工作。在项目副经理的的领导下组织织生产协调例例会，对各专专业分包的进进度计划的实实施过程进行行监控，并根根据反馈信息息及时发现问问题；负责项目生产组组织、进度计计划落实、施施工方案的实实施、工序协协调、质量控控制等工作；；召开各专业分包包方之间定期期或非定期性性会议，检查查及协调机电电工程、装修修工程、幕墙墙工程等各专专业分包商之之间的施工问问题，建立合合理完善的施施工秩序；参与编制项目各各类施工技术术方案、项目目职业健康安安全管理计划划、环境管理理计划；参与进度计划的的编制，负责责职责范围内内的进度计划划的细化和落落实工作；编制职责范围内内工程的物资资需求计划；；协助安全文明施施工、质量体体系运行和争争创质量奖工工作；负责组织填写施施工日志；参与项目阶段交交验和竣工交交验；负责分包商现场场施工上的管管理控制工作作和与业主、监监理工程师联联系进行分部部分项工程的的检查；负责编制项目大大型机械施工工管理计划，在在主管项目副副经理的领导导下统一调配配塔吊、施工工升降机等机机械的调配使使用。负责大型施工机机械的维修保保养，确保施施工机械使用用正常；安全部负责项目安全生生产、文明施施工和环境保保护工作；参与编制项目质质量计划，负负责编制项目目职业健康安安全管理计划划、环境管理理计划和管理理制度并监督督实施；负责安全生产和和文明施工的的日常检查、监监督、消除隐隐患等管理工工作；制定员工安全培培训计划，并并负责组织实实施，负责管管理人员和进进场工人安全全教育工作；；负责安全技技术审核把关关和安全交底底；负责每周的安全全生产例会，与与各分包商保保持联络，定定期主持召开开安全工作会会议；负责项目争创“武武汉市文明工工地”的组织织和管理活动动；负责安全全目标的分解解落实和安全全生产责任制制的考核评比比；负责开展展各类安全生生产竞赛和宣宣传活动；负责制定安全生生产应急计划划，保证一旦旦出现安全以以外，能立即即按规定报告告各级政府机机构，保证项项目施工生产产的正常进行行，负责准备备安全事故报报告；在危急情况下有有权向施工人人员发出停工工令，直至危危险状况得到到改善为止；；负责安全生产日日志和文明施施工资料的收收集整理工作作；配合行政部，做做好项目对外外宣传工作；；与行政部一道，共共同负责协调调周边关系，处处理施工民扰扰和扰民问题题和特殊交通通运输问题等等；与政府有关部门门、机构联络络，陪同有关关人员巡视项项目部安全，并并执行政府机机构的指示；；协助项目副经理理实施与公司司联系后方资资源的支持和和配合。物资部负责编制项目物物资领用管理理制度和日常常管理工作；；负责物资进出库库管理和仓储储管理；负责对材料的标标识作统一策策划；负责监督检查所所有进场物资资的质量，协协助资料员做做好技术资料料的收集整理理工作；具体负责竣工时时库存物资的的善后处理；；具体负责项目物物资设备供应应工作；具体负责项目物物资采购计划划、进场计划划和统计工作作；具体负责与公司司总部后方采采购供应支持持的协调联系系工作；及时准确地为施施工生产部门门提供呈报业业主和监理工工程师审批的的各类材料样样品。合约商务部具体负责项目预预算成本的编编制和成本控控制工作；具体负责本项目目分包招标计计划报送工作作；参与项目质量保保证计划的编编制工作；配配合财务编制制开支预算和和资金计划；；具体负责与业主主和分包的结结算工作，编编制项目月度度请款、分包包付款文件；；具体负责项目合合同管理、造造价确定等事事务的日常工工作；与财务一道，负负责准备竣工工决算报告其其他与商务方方面的工作。财务部具体负责项目财财务和税务事事务；具体负责项目资资金计划和各各类财务报表表的编制工作作；积极配合业主财财务安排，确确保项目资金金运作安全，满满足工程需要要；具体负责工程款款的收支工作作；配合合约估算部部成本控制工工作和准备竣竣工决算报告告；综合管理部负责项目人员的的调动及日常常管理；负责项目所有非非工程类来往往书信、文件件、图纸、电电子邮件、影影像资料的收收发、签转、打打印、登记、归归档工作；建立文件分级传传阅保密制度度；建立文档传阅流流程，确保文文件传阅安全全、可靠,归档及时、完完整，严格控控制文件拷贝贝；负责对外事务工工作；负责项目的后勤勤服务工作及及对所有分包包商相关工作作的管理。在公司总部都将将有相应职能能部门与项目目职能部门对对接。总部各各职能部门主主要为项目提提供技术、人人员、信息、采采购等方面的的服务，同时时确保公司体体系文件在项项目全面实施施。总承包计划管理理本工程开工日期期暂定为xxxx年xx月月x日，暂定定完工日期为为xxxx年年x月xx日日，总工期为为xx天。为为确保总工期期目标的实现现，必须有合合理的施工部部署、确保关关键工序和关关键阶段目标标。同时，总总包方将采取取全面系统的的计划协调措措施，解决施施工过程中出出现的各种问问题，保证计计划的实现。施工部署建立完善的计划划保证体系建立完善的计划划体系是掌握握施工管理主主动权、控制制施工生产局局面，保证工工程进度的关关键。本项目目的计划保证证体系由总进进度控制计划划和分阶段进进度控制计划划组成，总进进度控制计划划控制大的框框架，必须保保证按时完成成，分阶段控控制计划按照照总进度控制制计划排定，只只可提前，不不能超出总进进度控制计划划限定的完成成日期。在安安排施工生产产时，按照分分阶段目标制制定日、周、月月计划。在计计划落实中，以以确保关键线线路实施为主主线，并由此此派生出一系系列保障计划划。为了确保施工总总进度计划的的顺利实施，分分包商应根据据分包合同和和施工组织设设计的要求，各各自提供确保保工期进度的的具体执行计计划，并经总总包方的审批批同意付诸实实施。执行计计划一旦被批批准，一般无无特殊原因不不作改变，并并作为以后索索赔的依据。通通过对分包商商执行的审核核批准，使施施工总进度计计划在各个专专业系统领域域内得到有效效的分解和落落实。一级计划一级计划二级计划三级计划派生计划总控进度计划分部进度计划月进度计划周进度计划日进度计划前期准备工作计划方案编制计划图纸发放计划劳动力总控计划机械设备使用计划物资采购计划工程验收计划分部方案编制计划技术交底编制计划阶段图纸深化设计计划劳动力使用计划劳动力进场计划机械设备租赁（采购）计划机械设备进场计划物资供应计划物资进场计划分级计划控制一级总体控制计计划表述各专业工程程的阶段目标标、确定本工工程总工期、阶阶段控制节点点工期、所有有指定分包专专业分包工期期等，是业主主、设计、监监理及总包高高层管理人员员进行工程总总体部署的依依据。总承包包商负责编制制一级总体控控制计划。二级进度控制计计划以专业及阶段施施工目标为指指导，分解形形成细化的该该专业或阶段段施工的具体体实施步骤，以以达到满足一一级总控计划划的要求，便便于业主、监监理和总包管管理人员对该该专业工程进进度的控制。分分包方应按一一级总体控制制计划编制如如下二级进度度计划：幕墙工程进度计计划。分包方方应制定幕墙墙工程进度计计划，该计划划将囊括幕墙墙工程深化设设计，材料加加工定货，现现场施工，幕幕墙试验及验验收等全部内内容。机电安装工程进进度计划：总总包方将协调调各机电专业业分包，在总总包总控进度度计划的基础础上编制本工工程机电专业业工程进度计计划，重点落落实机电工程程深化设计周周期、机电设设备的采购和和进场计划、机机电工程与装装修工程施工工进度的协调调、机电工程程的系统调试试和联动调试试计划。本工工程存在多个个相对独立的的机电系统，需需分别确定节节点工期，如如地下室机电电安装节点工工期、主楼楼楼段机电安装装工程节点工工期。装修工程施工进进度计划：总总包方将协调调装修专业分分包，在总包包总控进度计计划的基础上上编制本工程程装修工程施施工进度计划划，重点落实实装修工程深深化设计周期期、方案报审审工期及装修修工程现场施施工进度与机机电工程施工工进度的协调调，按本工程程装修部位的的不同分别给给出会议心、客客房中心及宴宴会中心相关关区域的或不不同空间的控控制节点工期期。三级进度控制计计划是指各专业工程程的施工计划划，供各分包包单位基层管管理人员具体体控制每个分分项工程在各各个流水段的的工序工期，是是对二级控制制计划的进一一步细化。总总包方将要求求各专业分包包根据实际工工程进度提前前1周提供该该计划。该计计划表述当月月、当周的操操作计划，总总包方随工程程例会发布并并检查总结完完成情况。月进度计划报业业主、监理审审批。对本工程，我们们将组织专业业分包编制三三级进度计划划，它包含但但不限于以下下三级进度计计划：针对不同高度的的幕墙材料调调运计划及安安装进度计划划；针对不同系统专专业的机电安安装进度计划划；机电设备材料采采购及进场计计划；本工程机电分系系统调试和联联动调试计划划；针对不同建筑功功能空间的装装修工程进度度计划；竣工验收计划。本工程实施过程程中，将采取取日保周、周周保月、月保保阶段、阶段段保总体计划划的控制手段段，使计划阶阶段目标分解解细化至每周周、每日，保保证总体进度度控制计划的的按时实现。制定派生计划施工准备工作计计划施工准备工作是是正式施工前前的必要工作作，是正式施施工的前提，因因此必须作好好施工准备工工作，施工准准备的临时设设施搭设可以以与正式施工工同时进行，确确保工程的正正常顺利进行行。施工准备工作计计划包括：进场初期准备工工作；施工人员进场、培培训；临建搭设；编制相关施工方方案；测量放线及交接接控制线复测测；物资准备。图纸发放计划此计划要求的是是分项工程所所必须的图纸纸的最迟提供供期限，这些些图纸包括：：结构、建筑筑施工图，安安装施工图，施施工安装节点点详图，安装装预留预埋详详图、系统综综合图等。其其中详图和综综合图等是在在业主和总承承包商的综合合协调下，由由设计院或指指定专业分包包商深化完成成的。施工方案编制计计划此计划要求的是是拟编制的施施工组织设计计或施工方案案的最迟提供供期限。“方方案先行、样样板引路”是是保证工期和和质量的法宝宝，通过方案案和样板制订订出合理的工工序、有效的的施工方法和和质量控制标标准。业主指定分包开开工计划此计划要求的是是业主指定分分包工程开工工最迟的期限限。由于本工工程施工工期期较紧，对供供应和分包商商的选择是极极其重要的工工作，尽早的的确定专业分分包商是保证证工程正常运运行的关键。本工程主要存在在的业主指定定专业分包有有：钢结构加工制作作分包幕墙专业分包精装修分包机电工程分包（强强电、弱电、供供水、消防、暖暖通等）停车场工程分包包室外总面平专业业分包电梯工程专业分分包舞台机械专业分分包水疗SPA设备备专业分包厨房专业设备分分包主要施工机械设设备进场计划划此计划要求的是是分项工程施施工所必须的的加工生产设设备所需的最最迟进场期限限，各种主要要设备机具必必须在该时间间前进场，否否则将影响正正常的施工进进度。机械设设备在使用完完毕后应及时时退场。主要工程设备、材材料进场计划划此计划要求的是是分项工程开开工所必须的的主要材料、设设备最迟进场场期限。采购购部门将根据据此计划进行行物资供应的的各项准备工工作，包括询询价、报批、定定货加工等。同同时，该计划划也是业主供供货的主要依依据。验收计划分部工程验收是是保证下一分分部工程尽快快插入的关键键，本工程由由于工期紧张张，分部分项项验收必须及及时。验收工工作需要业主主和总包配合合，以便得到到政府主管部部门的积极响响应。同时工工程竣工验收收必须在各单单项验收后进进行，因此在在工程施工完完毕后应及时时联系相关验验收单位，尽尽快组织单项项验收，为工工程最终的竣竣工验收作准准备。做好调度工作通过调度解决施施工中出现的的各种矛盾，克克服薄弱环节节，实现动态态平衡。协调调工作的内容容包括：供水和排水管理理用电管理施工用地管理货物堆放定置管管理各施工阶段总平平面布置调度的目的是让让各分包获得得现场作业条条件，确保生生产顺利进行行，实现阶段段性工期目标标。调度工作作主要对进度度控制起协调调作用。协调调配合关系，解解决施工中出出现的各种矛矛盾，克服薄薄弱环节，实实现动态平衡衡。调度工作作的内容包括括：检查作业业计划执行中中的问题，找找出原因，并并采取措施解解决；督促供供应单位按进进度要求供应应资源；控制制施工现场临临时设施的使使用；按计划划进行作业条条件准备；传传达决策人员员的决策意图图；发布调度度令等。要求求调度工作做做的及时、灵灵活、准确、果果断。调度工作的主要要做法：建立定期巡查制制度每周组织各分包包商到现场巡巡查。巡查的的目的是检查查现场的施工工进度、现场场文明施工情情况、安全生生产情况等。由由于参加现场场巡查的人员员多、时间有有限，因此巡巡查不是为了了解决现场碰碰到的具体问问题，而是在在巡查结束后后将有关重要要的内容记录录下来，并及及时发文要求求各分包商予予以确认。建立每周工程例例会制度每周一下午2：：30召开总总分包协调会会。在协调会会上，由各分分包商汇报现现场施工进度度和存在的问问题及下一步步的工作安排排。业主和总总包方将各分分包商在现场场施工的情况况与施工计划划进行对比，对对各分包商的的工作进行点点评，并布置置下阶段工作作。工作例会会形成会议纪纪要，并打印印成文后发给给各分包商予予以确认。召开专题会议对一些施工中存存在的棘手问问题，业主、监监理、设计、总总包方及相关关分包方联合合在现场组织织召开专题会会议予以解决决。施工进度的检查查施工进度的检查查与进度计划划的执行是融融合在一起的的。计划检查查是计划执行行的主要信息息来源，是施施工进度调整整和分析的依依据，是进度度计划控制的的关键步骤。进度计划的检查查方法主要是是对比法，即即实际进度与与计划进度进进行对比，从从而发现偏差差，以便调整整或修改计划划。建立监测、分析析、反馈进度度实施过程的的信息流动程程序和信息管管理工作制度度，如工期延延误通知书制制度、工期延延误内部通知知书制度、工工期延误分包包检讨会、工工期进展通报报会等一系列列制度、例会会。要求各分包每周周上报劳动力力人数与机械械使用情况，每每周呈交进度度报告，同时时要求现场土土建、机电和和装修工程师师亦跟进现场场进度。跟踪检查施工实实际进度，专专业计划工程程师监督检查查工程进展。根根据对比实际际进度与计划划进度，采用用图表比较法法，得出实际际与计划进度度相一致、超超前或拖后的的情况。进度计划的调整整在进度监测过程程中，一旦发发现实际进度度与计划进度度不符，即有有偏差时，进进度控制人员员必须认真寻寻找产生进度度偏差的原因因，分析进度度偏差对后续续工作产生的的影响，及时时调整施工计计划，并采取取必要的措施施以确保进度度目标实现。当关键线路的实实际进度比计计划进度提前前时，若不拟拟缩短工期，选选择资源占用用量大、或直直接费用高的的后续关键工工作，适当延延长其持续时时间以降低资资源强度或费费用；若要提提前完成计划划，则将计划划的未完成部部分作为一个个新计划，重重新调整，按按新计划实施施。当关键线路的实实际计划比计计划进度落后后时，在未完完成线路中选选择资源强度度小或费用率率低的关键工工作，缩短其其持续时间，并并把计划的未未完部分作为为一个新计划划，按工期优优化方法进行行调整。非关键工作时差差的调整，在在时差长度范范围内进行。途途径有三：一一是延长工作作持续时间以以降低资源强强度；二是缩缩短工作持续续时间以填充充资源低谷；；三是移动工工作的始末时时间以使资源源均衡。增减工作项目时时不打乱原网网络计划的逻逻辑关系，并并重新计算时时间参数，分分析其对原网网络计划的影影响。只有当实际情况况要求改变施施工方法或组组织方法时，才才可进行逻辑辑关系调整，且且不应影响原原计划工期。当发现某些工作作的原计划持持续时间有误误或实现条件件不充分时，可可重新估算持持续时间，并并计算时间参参数。当资源供应发生生异常时，采采用资源优化化方法对原计计划进行调整整或采取应急急措施，使其其对工期影响响最小。如果潜在延误只只是工期延误误的潜在因素素，总承包商商将按照进度度目标体系，及及时评估延误误可能性大小小、延误工期期长短。同时时，总承包商商将协调各相相关分包提出出延误最小化化的施工措施施。当产生潜在延误误的突发事件件发生时，总总承包商将即即时作出延误误预期评估，发发出延误通知知，知会业主主，建筑师、监监理。同时与与业主、监理理工程师联络络是否要更改改施工计划，以以便抢回损失失之工期。实施奖惩制度每月初，总包方方根据上月要要求完成的单单项工程控制制节点目标进进行检查，对对未按计划完完成的找出原原因，在后续续工作中予以以调整，若无无故造成工期期托延则对相相关单位予以以处罚，并通通告监理、项项管及业主方方，以对工作作不力的分包包商起到鞭挞挞的作用。若若是由于分包包商自身原因因拖延工期而而使后续单项项工程施工受受阻的，分包包商必须承担担由此而产生生的损失，同同时各相关方方有权保留对对分包商的工工期索赔权。进度报告每月20日由分分包方向总包包方商务部提提供当月进度度报告，由总总包方汇总各各分包方提供供的月进度报报告，于每月月25日提交交给监理，经经监理单位审审核后，再由由监理单位报报送项目管理理公司及业主主。分包单位位编制的月报报包括以下内内容：本月完成实物工工程量及形象象进度说明；；相应于计划的实实物工程量完完成比例；各分包商劳动力力投入情况；；材料、设备供应应情况；工程质量状况；；施工安全状况；；工程款支付情况况；合同工期执行情情况；存在问题及处理理措施；下月计划安排；；反映工程主要形形象进度的工工程照片。技术管理总包方的技术管管理重点体现现在技术协调调、施工方案案管理、深化化设计协调、设设计变更及资资料管理等方方面。技术协调主体结构与外幕幕墙工程施工工的技术协调调主体结构施工与与机电、装修修工程施工的的技术协调机电安装与装修修工程施工的的技术协调机电安装工程内内部各专业协协调室内外交接处施施工协调施工方案管理施工组织设计管管理流程施工组织设计、技技术方案应该该遵照监理工工作规程进行行报审，经审审批同意后方方可执行。落落实执行可采采用交底会、书书面形式。施施工组织设计计、方案一经经同意，分包包商必须严格格遵照执行。作作为最后交工工资料，施工工组织设计、方方案、技术交交底各分包方方及总包方应应指定专人管管理，总承包包商项目经理理部对所有分分包方施工组组织设计加盖盖“受控”“有有效”图章，遇遇到与原来施施工方案不同同时，总承包包商将及时督督促分包商制制订、修改或或补充方案，并并履行审核、审审批程序。建建立施工方案案调整变更索索引表，明确确变更的有关关内容、章节节、变更人、日日期以及批准准单号并有备备注说明。施工方案管理流流程施工方案是依据据分项施工组组织设计的施施工方法而编编制的施工工工艺。而技术术交底是依据据方案针对操操作层的工艺艺交底，是针针对工序的操操作和质量控控制。方案与与技术交底的的工作将主要要由分包商完完成，而总承承包商的工程程管理将主要要集中在工程程总体的协调调管理。施工方案及施工工组织设计审审批流程如下下：分包方编制施工工组织设计（施施工方案）总总包方审核并并提出意见分分包方修改后后重新报送总总包方总包包方报监理及及项管方审批批总包方下发发分包方监理理审批意见分包方依照照监理方审批批意见实施深化设计协调总包方除了自行行完成承包范范围内的深化化设计工作外外，还要对指指定分包的深深化设计起协协调作用，目目的是保证分分包商的深化化设计工作能能满足工程总总体进度要求求。总包方对对分包商的深深化设计协调调主要有：屋面钢结构安装装详图及加工工制作图一旦分包商进场场，要求分包包方在投标图图纸的基础上上深化完善钢钢结构安装详详图，对钢构构件的安装顺顺序、节点深深化等做详细细的设计。协调钢结构加工工制作图的设设计过程和完完成时间，保保证钢结构加加工制作图至至少预留3～～5天给业主主和设计审批批时间。机电工程深化设设计图机电各专业图纸纸深化设计的的目的是为了了更好地协调调各专业设备备、管线的布布置、走向，以以保证各专业业占有的空间间位置是最合合理的。一方方面能保证施施工的正常进进行，另一方方面也有助于于整个机电系系统在竣工后后有足够多的的维修空间。深化设计的主要要工作内容：：依照初步设计和和国家有关规规范，细化各各专业的设计计图，以保证证各专业的协协调施工。合理布置各专业业机房的设备备位置，保证证设备的运行行维修、安装装等工作有足足够的平面空空间和垂直空空间。综合协调机房及及各楼层平面面区域或吊顶顶内各专业的的路由，确保保在有效的空空间内合理布布置各专业的的管线，以保保证吊顶的高高度，同时保保证机电各专专业的有序施施工。综合协调竖向管管井的管线布布置，使管线线的安装工作作顺利地完成成，并能保证证有足够多的的空间完成各各种管线的检检修和更换工工作。做好设计协调工工作，做好设设计院同施工工单位的沟通通工作，及时时解决现场施施工中遇到的的图纸问题，同同时将施工中中设计的新方方案贯彻在现现场的施工中中去，保证现现场施工满足足设计的要求求。深化设计由各分分包商自行完完成，总包方方在时间节点点上控制，以以确保工期按按计划进行。分包方应及时完完成竣工图的的制作，及时时收集和整理理施工图的各各种变更通知知单。在施工工完成后，绘绘制出完成的的竣工图，保保证竣工图具具有完整性和和真实性。并并移交于总包包方，配合总总包方向甲方方及城建档案案馆移交。深化设计的图纸纸：室外管线综合平平面布置图，包包括市政生活活水、消防水水、排污水、雨雨水、燃气、电电力管线、照照明管线等，（密密集交叉处给给出断面图）。建筑物内各楼层层的综合平面面图：包括：：给排水，通通风空调，电电气（强、弱弱电）等各专专业的管线、（交交叉处、管廊廊、管井要给给出断面图或或大样图）。机房综合图：包包括：设备布布置图、综合合管线图及各各专业的施工工平面图、断断面图、大样样图等。给出结构留洞图图和墙体套管管图，考虑机机电各专业的的同时要同结结构专业配合合，尤其是在在承重梁及结结构板上的预预留洞要得到到结构工程师师确认。结构内预埋管线线图。系统原理图。设备基础图。深化设计图纸送送审的排序根据不同的作业业进度，设定定不同的深化化设计图纸送送审时间。深化设计的注意意事项深化设计的依据据是中国国家家建筑施工有有关规范和武武汉市的有关关建筑施工的的地方标准，设设计院发出的的初步设计图图。各专业的深化施施工图，在保保证各专业符符合有关规范范的基础上还还应按照综合合协调图的要要求进行修改改。分包商按照进度度计划的安排排，制定切实实可行的出图图计划，满足足相关专业的的协调和施工工。图纸会审及设计计变更、洽商商管理图纸会审管理图纸是反映设计计师对工程设设计理念的重重要手段，是是工程师的语语言。欲达到到优质工程的的质量目标，总总承包商必须须充分理解、掌掌握设计意图图和设计要求求。其工作管理流程程如下：在各分包方工程程准备阶段，总总承包商将在在业主的组织织下安排各专专业进行图纸纸会审与设计计交底工作，由由分包方汇总总、整理图纸纸会审交由总总包方统一转转送监理、项项管及设计方方签字、盖章章。施工图是施工的的主要依据，施施工前分包方方应组织技术术专业人员认认真熟悉、理理解图纸，对对图中不理解解问题书面提提供给业主，以以便业主在组组织图纸会审审前参考，将将图纸中的不不明确的问题题解决在施工工之前。工程洽商及变更更管理本工程内存在众众多分包商，其其管理体系和和管理组织各各不相同，为为此总承包商商设专门的技技术责任工程程师及经营责责任工程师对对工程的全部部变更及洽商商进行统一管管理。设计变变更由总承包包商统一接受受并及时下发发至分包商，并并对其是否共共同按照变更更的要求调整整等工作进行行评议处理。同同时各家分包包商的工程洽洽商以及在深深化图中所反反映的设计变变更，亦需由由总承包商汇汇总、审核后后上报，工程程师批准后由由总承包商统统一下发通知知各专业分包包商。工程变变更管理过程程中，总承包包商负责对变变更实施跟踪踪核查，一方方面杜绝个别别专业发生变变更，相关专专业不能及时时掌握并调整整，造成返工工、拆改的事事件发生，另另一方面还要要监督核实工工程变更造成成的返工损失失，合理控制制分包商因设设计变更引起起的成本增加加。其工作管理流程程如下：技术检验、材料料及半成品的的试验与检验验管理现场检验、试验验管理工作由由总承包商统统一进行组织织，按施工区区域和专业划划分，各区域域、各专业分分包商负责其其自身的所有有施工试验及及进场原材料料的复试，总总承包商工程程部的相关专专业工程师、物物资部的材料料工程师对所所有试验和材材料复试进行行见证监督。监理与总承包商商的见证检查查各区域、各专业业分包商负责责其自身的所所有施工试验验及进场原材材料的复试，对对所有试验和和材料复试进进行见证监督督。对于需要要有见证取样样和送样规定定要求的试验验项目，在取取样和制样的的过程中，分分包商应邀请请监理工程师师到场见证取取样。根据工程进度计计划，制定试试验取样和送送检计划各个分包商的项项目技术负责责人应制定合合同范围内的的施工试验和和原材料复试试的有见证取取样和送检计计划，报总包包方审核。总总承包商将按按照现行规范范、业主及监监理工程师的的要求，监督督分包商进行行所有的施工工试验和原材材料复试工作作，及时汇总总、整理有见见证试验报告告，将结果通通知业主和监监理工程师，并并检查分包商商的试验原件件存档情况；；同时，建立立“检验、试试验工作记录录表”，计算算机自动存储储试验记录，以以便随时备查查。技术资料的管理理技术管理资料是是工程建设和和工程竣工交交付使用的必必备条件，也也是对工程进进行检查、验验收、管理、使使用、维护的的依据。技术术资料的形成成与工程质量量有着密不可可分的关系。在技术资料的组组织协调管理理工作中，总总承包商将严严格遵照按照照武汉市建委委、监督站、武武汉市城市档档案馆的规定定以及国标系系列工程质量量检验验收标标准的要求进进行。技术资资料的协调管管理工作包含含以下几个部部分：明确技术资料的的管理职责根据合同规定和和管理范围的的要求，本工工程总承包商商在施工技术术资料的协调调管理中负责责汇总整理各各个分包单位位编制的全部部施工技术资资料。从工程程施工准备阶阶段开始，总总承包商即进进行竣工资料料和竣工图组组织协调管理理体系的建设设；在和各家家分包商充分分协商的基础础上，统一竣竣工资料的格格式和形式，明明确竣工资料料和竣工图的的技术标准和和要求，明确确各个分包商商资料管理责责任制度和责责任人。建立立项目经理部部技术资料管管理职责，明明确管理办法法和奖惩条例例。项目技术资料管管理的实施办办法1、督促分包商商进行技术资资料自查根据工程需要，总总承包商将督督促分包商按按照工程需要要分阶段、定定期指定资料料自查计划，在在分包商自查查的基础上进进行内部检查查。内部资料料检查由总承承包商项目总总工和分包商商技术负责人人共同负责，组组织总分包双双方工程、技技术、材料部部门主要责任任人工作及项项目所有施工工技术资料、质质量保证资料料、分包商资资料进行全面面检查，出现现问题及时整整改。工程在在进行分段验验收及竣工验验收前必须先先对施工技术术资料进行项项目内部自查查，由项目总总承包方总工工程师组织审审查工作。2、技术资料管管理要求工程施工技术资资料应随施工工进度及时整整理，按专业业系统归类，认认真进行填写写，做到字迹迹清楚，项目目齐全，记录录准确、真实实，且无未了了事项，所有有技术资料必必须由各分包包商技术负责责人审核。各各分包方安排排专职资料员员收集及保管管各类资料。依依据《湖北省省建筑工程施施工统一用表表》认真填写写各类施工记记录。《湖北北省建筑工程程施工统一用用表》中分工工程管理类（AA类）、工程程技术文件（BB类）、工程程测量记录（CC类）、工程程施工记录（DD类）、工程程试验检验记记录（E类）、工工程物质文件件（F类）及及施工质量验验收文件（GG类）。其中中A类及B类类表格需监理理方审核签字字的，由各分分包方统一转转送总包方后后，由总包方方审核后送监监理方签字确确认。C、DD、E、F及及G类文件由由各分包方专专职资料员自自行交监理方方审核并留存存，工程竣工工后，各分包包单位依据武武汉市档案馆馆移交目录整整理完整后，一一式四份移交交总包方，并并协助总包方方向甲方及档档案馆移交，过过程中产生的的费用由各分分包方自行负负责。3、竣工阶段的的技术资料管管理本工程为创优工工程，工程竣竣工前总承包包将根据规范范规程的要求求，进行工程程竣工资料的的预检工作；；总承包商编编制工程预检检计划，按计计划组织项目目各个主要分分包商进行竣竣工工程预检检，预检通过过后方可进行行“四方”验验收及武汉市市武昌区工程程质量监督站站的核验。

质量管理为确保武汉东湖湖会议中心工工程的质量达达到质量目标标的要求，我我公司成立项项目组织机构构之初即建立立项目质量管管理保证体系系，该保证体体系覆盖了总总承包质量管管理活动的全全部。它对项项目的质量管管理目标、各各主要岗位的的质量管理职职责和各项质质量管理活动动作出了明确确规定，适用用于指导武汉汉东湖会议中中心工程的实实施。本项目质量目标标本工程总承包管管理质量目标标为：分项工工程一次验收收合格率为1100%，确确保湖北省楚楚天杯，力争争国家优质工工程“鲁班奖奖”。针对重点分项工工程的质量保保证措施我公司将把幕墙墙施工、屋面面钢结构施工工、室内精装装施工及机电电安装等方面面作为重点，开开展质量管理理活动，落实实各项保障措措施。本项目质量管理理保证体系质量策划各分包方进场后后，在施工方方案编制中对对质量控制方方面应专门描描述，内容包包括：总进度计划，应应确定施工准准备和各主要要分部分项工工程的起止时时间。项目组织机构，应应确定项目经经理部的组织织机构和人员员数量，提出出主要管理岗岗位的人选和和进出场时间间。工程分包方案，应应确定主要分分包工程的内内容、分包方方式、分包商商进场时间。主要施工设备的的配置方案，应应确定主要施施工设备的规规格型号、设设备来源和进进出场时间。技术方案编制计计划，应确定定需要编制的的主要施工技技术方案的名名称、编制单单位和编制日日期。成品保护在施工过程中，有有些分项、分分部工程已经经完成，其它它工程尚在施施工，或者某某些部位已经经完成，其它它部位正在施施工，如果对对于已完成的的成品不采取取妥善的措施施加以保护，就就会造成损伤伤，影响质量量。因此，搞搞好成品保护护，是一项关关系到确保工工程质量、降降低工程成本本、按期竣工工的重要环节节。1、保护保护就是提前保保护，以防止止成品可能发发生的损伤和和污染。如在在玻璃幕墙铝铝框表面贴塑塑料薄膜；楼楼梯踏步采用用护棱角铁上上下连通固定定；门口在推推车易碰部位位，在小推车车车轴的高度度钉防护条等等措施。2、包裹此方法主要是防防止成品被损损伤或污染。如如大理石或高高级抛光砖柱柱子贴好后，应应用立板包裹裹捆扎；楼梯梯扶手易污染染变色，油漆漆前应裹纸保保护；铝合金金门窗应用塑塑料布包扎；；电气开关、插插座、灯具等等设备也要包包裹，防止施施工过程中被被污染。对采购物资包装装的控制主要要是防止物资资在搬运、贮贮存至交付过过程中受影响响而导致质量量下降，物资资的采购／使使用单位在订订货时，应向向供应商明确确物资的包装装要求。3、覆盖对于楼地面成品品主要采取覆覆盖措施，以以防止成品堵堵塞、损伤。如如大理石楼梯梯用木板、加加气板等覆盖盖，以防操作作人员踩踏和和物体磕碰；；高级地面用用苫布或棉毡毡覆盖。其它它需要防晒、保保温养护的项项目，也要采采取适当的措措施覆盖。4、封闭对于楼梯地面工工程，施工后后可在楼梯口口暂时封闭，待待达到上人强强度并采取保保护措施后再再开放；室内内墙面、天棚棚、地面等房房间内的装饰饰工程完成后后，均应立即即锁门以进行行保护。5、巡逻看护对已完产品将实实行全天候的的巡逻看护，并并实行“标色色”管理，将将各流水段按按重点、危险险、已完工、一一般等划分为为若干区域，规规定进入各个个区域施工的的人员必须佩佩戴由总包商商颁发的贴上上不同颜色标标记的胸卡，防防止无关人员员进入重点、危危险区域和不不法分子偷盗盗、破坏行为为，确保工程程产品的安全全。6、搬运物资的采购／使使用单位应对对其搬运的物物资进行保护护，保证物资资在搬运过程程中不被损坏坏，并正确保保护产品的标标识。对容易损坏、易易燃、易爆、易易变质和有毒毒的物资，以以及业主有特特殊要求的物物资，物资的的采购／使用用单位负责人人应指派人员员制订专门的的搬运措施，并并明确搬运人人员的职责。搬运包括现场内内搬运、现场场外搬运和供供应商或分包包商的搬运，针针对不同的搬搬运应采用不不同的搬运措措施。现场内搬运应考考虑：从材料料堆场、库房房到作业现场场的距离、路路面情况、搬搬运设备、工工具的能力及及搬运工人的的水平等。现场外搬运应考考虑：路面情情况，桥梁的的承载能力及及高度、宽度度，天气情况况，搬运时间间等；对超限限设备的搬运运，则应制定定专门的搬运运方案。搬运由供应商或或分包商承担担时，在选择择供应商或分分包商阶段，应应对其搬运能能力（包括搬搬运设备能力力、搬运工人人的培训和资资格等）进行行评价和考察察，必要时应应在现场监督督。搬运物资在出入入库前应办理理好交接手续续，并保存记记录。因搬运不当造成成质量问题的的处理：对因搬运不当造造成质量问题题的物资，负负责搬运的单单位应采取适适当的隔离措措施，作好标标识以确保不不被混用。因自行搬运不当当造成质量问问题时，由当当事人书面报报告物资采购购单位采取措措施，进行更更换或处理。因供应商搬运不不当造成的质质量问题，物物资设备现场场采购部应要要求供应商及及时作退货或或更换处理。因分包商搬运不不当造成质量量问题，工程程部应要求分分包商写出书书面报告，并并承担经济损损失，同时通通知采购人员员进行更换。7、贮存仓库由物资设备备现场管理部部负责管理，现现场内的库房房及材料堆场场由使用单位位负责管理。物物资的贮存应应符合以下要要求：物资的接收与领领取应办理出出入库手续。贮存物资应有明明显标识，做做到帐、卡、物物应相符。对对有追溯要求求的物资（如如钢材、水泥泥），应做到到批号、试验验单号、使用用部位等清晰晰可查。对有环境（如温温度、湿度、通通风、清洁、采采光、避光、防防鼠、防虫等等）要求的物物资，仓库条条件必须符合合规定。对有毒、有害的的物资应与其其它物资分开开存放。对易燃、易爆的的物资与助燃燃物资（如乙乙炔和氧气）应应分开存放，且且保持规定的的距离。对保质期有要求求的物资（如如水泥），应应有明显的保保质期标识，做做到先进先出出，并要定期期检查质量情情况，发现有有质量变化时时，应记录下下来，报物资资设备现场管管理部评价和和处置。必要时（如安全全、承压、搬搬运方便等）应应规定堆放高高度等。对入库物资的验验收，贮存品品的堆放，贮贮存品的标识识，贮存品的的帐、物、卡卡管理和出库库控制工作，应应按规定要求求执行。8、移交对于已经完成全全部工程内容容的房间或区区域，在工程程质量验收合合格的前提下下，可随施工工进度逐步移移交给业主，任任何施工单位位未经许可不不得进入该房房间或区域。当当合同规定的的全部工程内内容完成后，由由总包方组织织办理竣工验验收手续，将将工程正式移移交业主。现场分包方负责责组织对自行行施工工程已已完部分进行行保护，总包包方协调好各各分包商的工工作，合理安安排工序，减减少交叉作业业。在装修、设备安安装等分项工工程开始前，应应编制成品保保护措施，确确定保护对象象，明确保护护方法和责任任人。项目副经理负责责组织对业主主的竣工验收收工作，在接接到《工程质质量竣工核验验证书》后，即即可将工程交交付业主使用用。质量问题分析和和处理正确分析和妥善善处理所发生生的质量问题题，以创造正正常的施工条条件；保证建建筑物的安全全使用，减少少事故的损失失；总结经验验教训，预防防事故重复发发生；了解结结构实际工作作状态，为正正确选择结构构计算简图、构构造设计，修修订规范、规规程和有关技技术措施提供供依据。工程阶段性验收收与竣工验收收程序包括：检查工程是否完完成合同规定定的各项工作作内容；检查工程质量是是否符合设计计规范要求；；检查是否进行了了预验收；检查工程技术资资料是否齐全全；检查竣工验收程程序是否符合合现行规定；；验收工作程序安全管理由于本项目工期期紧，任务重重，为了实现现工期目标，所所有参与本项项目的员工都都将付出辛勤勤的劳动。为为了保障他们们的身心健康康，提高工作作效率，必须须有一套完整整的员工健康康安全保证体体系。为此，我我方已按照OOHSAS118000的的要求，编制制了针对本项项目的职业健健康安全保证证体系。本项目职业健康康安全管理保保证体系要点点确定重大风险源源本项目重大风险险源：安全防护设施未未经验收即投投入使用不按规范配备和和使用个人安安全防护用品品未根据施工需要要编制安全技技术方案/措措施施工现场临边、洞洞口安全防护护不到位现场安全防护设设施的不规范范拆改施工现场电气焊焊操作人员违违反操作规程程施工现场易燃、易易爆、危险化化学品管理不不规范施工现场临时用用电不规范实行的主要安全全管理制度各分包方进场后后，总包方将将实行以下安安全管理制度度：1、入场三级安安全教育安全生产例会制制度特种作业持证上上岗制度全值班制度安全技术交底制制度建立安全生产班班前讲话制度度日检查、周检查查、旬检查制制度机械设备、临电电设施和脚手手架的验收制制度安全责任制奖罚制度采取的主要安全全管理措施分包方进场后，总总包方将编制制并发布以下下安全管理措措施：临边、洞口安全全施工措施脚手架工程安全全施工措施钢结构吊装安全全措施施工机械安全措措施群塔施工安全措措施施工现场高空作作业安全措施施施工现场临电安安全措施易燃、有毒、化化学品使用安安全措施本工程安全管理理重点安全防护设施的的验收现场安全防护设设施的设置必必须符合经审审批确认的专专项方案/措措施的要求，各各项安全防护护设施必须验验收合格后方方可投入使用用。安全防护设施验验收工作由总总包项目总工工程师牵头组组织，总包的的安检总监、安安全工程师、技技术工程师、主主管专业工程程师以及分包包的技术负责责人、安全员员、工长参加加。安全防护设施验验收应依据专专项方案/措措施逐项进行行，填写相应应的验收记录录和不合格整整改记录，对对于存在不符符合项的验收收，必须在不不符合项整改改完毕，补充充验证合格后后方可投入使使用。安全防护设施验验收单经参加加验收的各方方签字确认有有效，不符合合项整改情况况必须经不符符合项提出人人验证并签字字确认。各项安全防护措措施的验收记记录一式多份份，总包和各各相关分包单单位应各执一一份，总包的的记录交总包包安检总监留留存备案。总包安检总监和和安全工程师师负责本项工工作的监督，对对擅自使用未未经验收的安安全防护设施施的单位和个个人予以违章章处理。按规范配备和使使用个人安全全防护用品各单位（包括总总包、分包和和常驻现场的的其他相关方方）必须保证证提供足够数数量的个人防防护用品（安安全帽、安全全带等），及及时发放，定定期检查、更更换。对于进进入现场的其其他人员，由由接待单位负负责。各单位的采购人人员对本单位位个人防护用用品采购严格格把关，保证证各类防护用用品符合国家家有关质量标标准，并留存存各类产品的的有效合格证证明，严禁使使用质量不过过关的安全防防护用品。各单位的材料管管理人员建立立本单位的个个人防护用品品的采购和发发放登记台帐帐，如实登记记个人防护用用品的发放情情况。总分包各级管理理人员（专业业工程师、工工长、安全员员等）要监督督使用情况，发发现作业工人人不按规定使使用个人防护护用品，要立立即制止，进进行整改。对对于个人防护护用品使用较较差的单位，总总包安检总监监有权责令其其停工整顿。根据施工需要编编制安全技术术方案/措施施分包商项目技术术部负责根据据工程施工进进度，组织编编制施工现场场安全技术方方案，安全技技术方案应结结合工程实际际情况在施工工作业开始前前完成。安全技术方案由由项目总工程程师负责审核核，报监理方方批准实施。安全技术方案由由项目专业工工程师负责监监督分包单位位按要求实施施，并牵头组组织有关的技技术人员、施施工班组负责责人、安全管管理人员等进进行验收，验验收记录交项项目安全环保保部留存。项目安全环保部部负责安全技技术方案实施施过程中的安安全监督，对对于发现的不不符合和验收收不合格，督督促有关单位位/人员进行行整改，并留留存相关记录录。施工现场临边、洞洞口安全防护护到位现场临边、洞口口的安全防护护由责任区域域分包严格按按武汉市及总总包方管理标标准设置，所所有临边、洞洞口防护均应应根据工程进进度情况及时时完成。涉及到风险性较较大的临边、洞洞口安全防护护依据总包方方安全施工组组织设计，由由项目安全工工程师负责监监督分包单位位落实到位。施工现场的各分分包单位负责责所辖区域内内的临边、洞洞口安全防护护的管理和维维护工作。各各有关专业工工程师、工长长、总分包安安全员在施工工过程中发现现存在不符合合情况应及时时组织整改，保保证其安全可可靠。总包方项目安全全部负责的日日常检查内容容必须包括临临边洞口安全全防护情况，填填写并留存相相关记录。施工现场的任何何安全防护措措施，是现场场所有施工人人员及机械设设备财产安全全的有利保障障，不经允许许严禁任何人人以任何理由由私自拆改，以以防止发生人人身及机械事事故。当因施工作业需需要临时拆改改安全防护设设施时，有关关单位/人员员应事先向总总包方项目安安全部提交书书面申请，提提出具体技术术保障措施，经经批准同意后后方可按要求求拆改，施工工结束后及时时恢复，并请请项目安全部部验收。拆改实施单位的的安全员负责责监督安全防防护设施的拆拆改工作的实实施，确保施施工作业符合合安全要求，总总包方项目安安全部复查拆拆改情况，对对发现的不符符合情况应立立即组织整改改。项目安全环保部部负责分包单单位的安全防防护设施拆改改申请记录的的留存。环境管理拟建工程位于武武汉东湖风景景区内，所以以对场容场貌貌管理和周边边环境保护提提出了更高的的要求，但同同时也为展示示“中国建筑筑”的形象提提供了一个良良好的舞台。我公司依据ISSO140001标准建立立了环境管理理体系。在整整个项目的实实施过程中，我我们将按照公公司环境管理理体系的要求求，强化现场场环境管理，环环境保护工作作全面符合相相关法律法规规要求，对周周边环境不产产生任何超标标的环境影响响，确保本工工程始终正常常顺利施工。为实施公司环境境管理体系的的全部要求，我我们将做好以以下方面的工工作：环境因素的识别别与评价项目副经理组织织项目的有关关人员，按照照公司《环境境因素识别与与评价程序》识识别本项目的的所有环境因因素，环境因因素识别将全全面考虑正常常、异常、紧紧急三种状态态，过去、现现在、将来三三种时态和下下列六个方面面向大气排放的污污染物；向水体排放的污污染物；排放的固体废弃弃物；向土壤排放的污污染物；原材料和自然资资源的使用、消消耗；当地其他的环境境问题和社区区问题。现场管理措施根据公司CI企企业形象策划划的工作要求求，结合现场场实际情况对对施工现场进进行CI形象象设计和规划划，既确保整整洁良好的施施工环境，又又体总包方的的管理水平。施工现场必须首首先做到“九九有”。即有有：围墙，门门卫、场牌、一一图八板、安安全标志、消消防设施、消消防通道、厕厕所和垃圾站站。均按标准准设置和管理理。工程标志牌现场导向牌：按按照xx总公公司CI形象象识别系统的的要求，在工工地入口及主主要道路设置置导向牌。操作规程牌：钢钢筋加工场、木木工车间等机机具集中或较较固定处，醒醒目位置标挂挂相应机具安安全操作规程程牌。安全警示牌：机机具、电箱、四四口五临边等等位置标挂相相应的安全警警示牌。外架架、卸料平台台挂验收合格格牌和限载牌牌，限载牌须须写明具体数数字：模板多多少块、木方方多少条等。设备牌：塔吊、电电梯、履带吊吊或汽车吊等等垂直运输、起起重设备，标标挂验收合格格牌、操作规规程牌、机械械性能牌、定定人定牌和安安全警示牌。材料标识牌：钢钢筋、水电安安装材料、砌砌筑材料等分分别挂材料标标识牌，注明明规格和检验验状态。办公设施总包方办公室门门前设绿化带带，植草皮和和观赏树。办办公室外表面面依照CI（xxx总公司企企业形象识别别系统）方案案设置，挂CCI门牌。室室内墙面统一一喷白色涂料料。墙面标挂挂岗位责任制制牌（依照CCI规范制作作），所有门门牌、责任制制牌标挂高度度一致。入口口处墙面安装装帽钩，安全全帽对照名字字按统一样式式摆挂。各部部门的门上贴贴挂部门门牌牌。各分包单单位依据各自自企业形象要要求，设项目目部标识牌。总承包单位以向