工程质量管理流程

质量管理流程1、施工准备阶段的质量控制（1）施工合同签订后，标段经理部按照接收的设计图纸和技术资料文件，按程序文件要求编制受控文件清单。（2）标段经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计人员协商处理，并应形成记录。（3）项目技术负责人组织有关人员对图纸审核，并应形成会审记录。（4）标段经理部根据质量计划中工程分包和物资采购的规定，按照程序要求选择并评价分包方和供方，并按规定保存相关记录。2、施工阶段的质量控制（1）技术交底应符合下列规定1）技术交底主要以书面形式进行。书面技术交底经项目技术负责人审核后，由交底人向工长、班组长及操作人员进行交底。2）工长、班组长在接受交底后，应进一步向班组人员进行交底，保证施工操作人员全面掌握交底内容。3）技术交底也可采用会议形式进行，但应保存有关人员签认的会议纪要。技术交底资料保存归档。4）在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。（2）工程测量应符合下列规定1）在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人审批后方可实施，测量记录归档保存。2）在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。（3）物资设备采购的质量控制应符合下列规定1）标段经理部应向评价合格的供方采购材料、半成品、构配件及设备。2）材料的检验和试验、搬运和贮存、状态标识应按程序文件规定进行。3）未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。4）对业主提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。（4）施工机械设备的质量控制应符合下列规定1）应按设备进场计划进行施工机械设备的配备。2）现场的机械设备应满足施工需要。3）应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。4）标段经理部应按质量计划、施工组织设计的要求配备计量器具，计量人员应按程序文件规定控制计量器具的校准、使用、保管和维修，保证计量数据的准确。（5）工序控制应符合下列规定1）施工作业人员应按相关规定持证上岗。2）施工管理人员及作业人员应按操作规程、施工方案和技术交底文件进行施工。3）工序的检验和试验执行程序文件规定，对检查出的不合格品应按程序文件规定及时处置。4）施工管理人员应按程序文件规定做好相关记录。（6）特殊过程控制应符合下列规定1）对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。2）对特殊过程应连续监控，并保存监控记录。3）工程变更应严格执行工程变更程序，经发包人、监理单位、设计单位批准后，方可实施，并做好设计变更登记和发放记录。4）标段经理部应按质量计划、施工组织设计要求对建筑产品、半成品、成品进行保护，必要时编制成品保护方案，成品保护检查及记录执行程序文件相关规定。3、竣工验收阶段的质量控制（1）标段经理应按最终检验和试验规定，根据合同要求组织标段经理部人员进行自检。（2）对查出的施工质量问题或不合格品，按程序文件中要求进行处置。（3）标段经理部技术负责人组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好移交准备。（4）在最终检验和试验合格后，工程移交前应对建筑产品进行防护。总体质量管理流程施工准备阶段施工准备阶段编制受控文件清单复测工程控制点图纸会审分供方选择技术方案编制与图纸交底、技术交底物资采购的质量控制材料试验与检验设备机械的质量控制施工阶段工序质量的检查与验收不合格项品通病、缺陷的控制与改进分项工程验收竣工阶段技术资料的核查成品保护措施实施竣工自检竣工验收技术负责人负责技术负责人负责技术负责人负责标段经理负责技术负责人负责施工负责人负责施工负责人负责技术负责人负责技术负责人负责技术负责人负责技术负责人负责技术负责人负责施工负责人负责技术负责人负责标段经理施工质量管理流程二、主要分项工程施工工序流程图钻孔灌注桩施工工艺流程图承台施工工艺流程图墩身施工工艺流程图现浇箱梁施工工艺流程图钢箱梁施工工艺流程图地道施工工艺流程图路面基层施工工艺流程图路面面层施工工艺流程图三、主要分项施工、监理工