劳务公司工程质量管理责任书

迪庆经济开发区金沙国际广场工程工程质量目标责任书云南奥杰建筑工程有限企业迪庆经济开发区金沙国际广场项目部年代日劳务承包工程质量责任书甲方：云南奥杰建筑工程有限企业迪庆经济开发区金沙国际广场项目部（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）为了仔细贯彻企业“诚信求实，千锤百炼”的质量目标，增强处目部与劳务队的质量管理力度，保证本项目部今年质量目标的实现，特拟订本劳务队质量管理责任书。明确为本项目工程（本劳务队所承包的工程）施工质量管理第一责任人，对本队施工的工程质量负责。一、质量管理目标本劳务队承包的施工项目所有达到合格（优秀）质量等级。根绝出现质量事故，防备出现质量返工，踊跃除去质量通病，不留质量隐患，达到用户基本满意。二、质量保证举措责任：劳务队长为本队施工质量第一责任人，对本队施工工程的过程控制及最后工程质量负所有责任。对责任不清、管理不严、违规操作等造成的质量通病、质量不合格、质量达不到合同商定的质量等级，以及在保修期内出现的质量问题，担当相应的返工返修、经济补偿、降价结算的责任。合同：劳务队进入工地施工前，应拥有劳务承包资质的劳务企业的证件与企业签署劳务分包合同，合同中一定明确质量查收等级、保修范围与经济责任。其质量等级不得低于施工合同中企业对建设单位的许诺与项目质量目标的规定。组织：劳务队长要依据自己所担当的施工任务大小、质量要求，组织好自己的施工队伍，配齐本队现场管理人员（现场带班负责人、技术员、质量员、各工种班组长等），对本队施工的工程质量进行有效管理与负责。劳务队现场管理人员要相对固定，不得任意换人及擅离岗位、无人带班负责，如发现施工现场无人带班负责，对劳务队负责人与擅离岗位的现场带班人进行处分。工人：劳务队所有上岗人员，应能胜任本工种施工技术要求，听从项目部管理人员的管理。项目部如发现有不可以胜任者、不负责任且屡教不改者，拒不听从管理者，有权令其转岗或清退出场。特种作业人员一定持证上岗。交底：劳务队施工前一定按项目部编制的分项工程技术交底（包含质量查收标准交底）向本队相关班组作业人员进行班前交底。操作人员一定明确操作方法、质量标准，提升质量意识，严格按交底要求仔细施工。交底应由接受人（带班人）自己署名，项目部技术档案中应留有所有有署名的记录。样板：劳务队施工要推行样板带路，包含工序样板、样板段、样板墙、样板间。凡能推行样板的施工项目，均应先做样板。样板由项目部（邀请建设、监理单位）确认后再按样板施工。应做样板的项目应由项目经理确立。责任到人：劳务队施工质量队长负总责，要层层落实责任。要严格落实现场带班人的责任，谁带班谁要负责。分派任务一定任务质量同时责任到人，谁干的哪里有记录，谁达不到质量要求谁负责，有问题能够追忆到人。过程控制：劳务队施工一定有专人跟从负责，应付施工人员、环境、资料、各样配比计量、工序安排、主控项目、尺寸误差、成品保护等问题进行过程控制，实时发现问题实时纠正，根绝不合格品及其余问题的出现。要点过程：要增强对要点过程（如：砼浇筑、屋面、现浇构造钢筋连结、钢筋保护层厚度、各样施工配合比的计量控制等）的预控管理和质量通病(如上基层混凝土墙柱接槎错台、跑浆、蜂窝、夹渣，楼梯间混凝土梁板根部夹渣，露台、飘窗上下对不齐，施工人员践踏成品板上层钢筋，墙地面空鼓裂痕等)的防治与除去。项目部对以上问题要提出防治举措，进行专项交底，劳务队班组要有专人有目标地要点进行控制、管理，保证施工质量。不合格：隐蔽工程、分项工程查验批，未经查验或已经查验确立为不合格品的过程禁止转入下道工序。不合格的资料、配件禁止用于工程。整顿：对施工中出现的质量缺点，劳务队带班人应随时进行纠正。对查收中出现的不合格状况，项目手下达的质量问题整顿单，劳务队带班人应按项目部的要求、时限，实时、踊跃进行整顿，整顿后报项目部复验。查收：劳务队施工工程内部查收，劳务队负责人、劳务队质量员，项目经理、项目质量员均应参加。查收应在劳务队质量员自检合格的基础上报项目部查收，查收应形成查收记录，两方署名认同。查收记录由项目质量员采集归档，作为劳务队结算的依照，未经查收合格的工程不得进行结算。成品保护：项目部应拟订成品保护举措，劳务队应教育工人严格保护成品。出现成品破坏的，责任人所在劳务队负有返修和补偿的责任。资料：对承包项目中有劳务队自行采买的资料，一定报项目部进行核查、查验、报审，确认合格后再进履行用。对项目部供给的各样施工资料，劳务队应合理使用、不得浪费，对任意浪费、破坏、抛弃资料，造成切合以上条件的视状况赐予相应罚款。三、奖罚劳务队现场管理无人带班，不按要乞降施工人员拒不听从项目部、监理、分企业管理人员管理的，出现一次罚款100元。劳务队各班组施工前没有进行技术质量交底，工人不知操作、质量要求，罚劳务队带班人每次100元。劳务队班组能够推行自检自控，查验批常常能达到一次查收合格，且提早工期的，由项目部赐予奖赏。班组不推行自检自控，查验批常常出现不可以一次查收合格，常常返工返修造成迟延工期的，经项目部研究赐予处分。劳务队接到项目部整顿通知，拒不准时整顿或迟延时间的，由项目部质量员考证确认，每次罚款100—500元。劳务队出现质量返工，属于劳务队责任造成的，工料损失由劳务队担当，影响工期的另行研究进行处分。劳务队施工质量未进行自检合格就要求项目部或监理查收，或分项工程、查验批查收，劳务队管理人员拒不参加，每次罚劳务队元。劳务队违犯成品保护举措造成成品破坏的，返工使用的资料