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文档简介

施工组织与管理1.技术科主要负责工程图纸审查，各施工方案的审核，指导编制特殊工序及关键部位的施工技术方案指导实施，同时对施工现场的安全技术、质量问题负主要责任。主要管理如下：A、施工图与资料管理对业主下发的各类施工图进行合理有效的管理，并及时登记发放到各项目经理部。重点做好对业主主来函，设计变更通知，工程洽商，会议纪要，方案及各项审批表，图纸会审等日常文件的收集整理工作，并为全项目施工验收提交工程存档技术资料。B、施工方案的编制与管理对于项目施工的全套技术施工方案应有科学、合理的具体措施，同时对重要的结构部位施工方案，以及专业性较强的单项方案在技术负责人的指导下进行编制，并努力把新材料、新技术积极推广到施工生产中去。C、施工测量管理主要任务为：1、开工准备时场区控制测量2、施工期间的统一轴线及高程控制3、专业分包队伍的测量管理D、工程试验管理主要任务是配合技术管理和质检的需要，完成对各种进场材料、产品的检验复试，确保合格、优质的原料、产品用到工程中去，是现场质量控制的一个重要手段，也是技术管理的重要组成部分。E、工程变更管理主要任务是及时收集整理变更文件，下发到各项目部，重点对有业主、设计院、监理工程师、施工单位四方参加的会议上提出的问题，形成设计交底或会议纪要等书面材料。主要负责与建设单位的经营核算工作，并对项目部的施工成本进行核算。2、质量科对整个工程质量进行全方位的控制、检查，在承包范围内编制质量予控措施及施工过程质量控制措施，并与施工技术部协作，对施工中出现的质量问题进行分析与处理。同时指导项目经理部质检组的质量管理工作。每周组织一次质量自检和互检，进行评比。3、安全科对整个项目的安全工作负责，认真执行各技术部门编制的重要项目的安全防护施工方案，指导项目部的安全管理工作，编制各项安全技术措施。4、材料科主要负责各项材料的采购领用工作，并根据材料计划，及时组织好货源。5、文明办综合协调管理整个项目的现场文明工作，按照省级文明工地标准，制定各项文明施工措施，并指挥督促项目部贯彻执行。在栋号间，每旬进行一次文明施工检查评比活动。6、资料档案室负责收发、保存与业主、监理、设计、地勘政府部

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