铭心集团生产体系考核方案

铭心集团生产体系考核方案（建议稿）一、生产体系现状绩效考核的目的，一是发挥绩效指标的约束作用，指导各分子公司围绕公司的战略目标展开经营管理，兼顾短期利润和长期价值；二是发挥激励作用，提升团队工作创新性、能动性；三是评估管理者的岗位胜任度和价值贡献，并依此作为薪酬兑现和用人的依据之一。考虑到生产工厂当前经的营现状，由于受整个经济环境、行业周期、季节性周期等多重因素的影响，现在各工厂均处于产能发挥不足的状况，产能发挥不足15%；收入规模小，费用居高，远未达到盈亏平衡点。因此建议进行分阶段考核，考核力度逐步加大，通过不断完善考核体系，逐步打造绩效管理文化，尽量减少绩效考核负面影响，尽可能地发挥绩效考核的正面激励作用。二、考核指标（一）、方案一（适合于当前阶段）：1、考核原则：以结果为导向以数据为依据，以平衡计分卡为考核工具（财务、客户、运营流程、成长），月度考核与年度考核相结合；兼顾分公司的均衡、持续发展。2、考核指标（指标项、目标值都可以按月动态调整，目标值根据历史数据分析后定）KPI指标指标权重占比目标值实际值考核得分核算方法工厂利润（利润提升）万元20得分二实际值/目标值*权重单位制造费用元/克20每超元扣1分，本项分值扣完为止管理费用万元20每超元扣1分，本项分值扣完为止损耗率%020每超扣1分，本项分值扣完为止新产品销售克10得分二实际值/目标值*权重产品合格率100%10得分工目标值/实际值*权重员工生产劳效克/人*月得分二目标值/实际值*权重•备注：前期利润指标可先考核减亏（利润提升），达到盈亏平衡后考核净利润。•多维度考核不利于工厂精细化管理，并取得经营管理全面提升，有利于持续发展。2、考核对象：生产管理中心总经理/副总经理/总经理助理、分厂总经理/厂长；备注：不同层级、不同岗位人员考核指标应根据职责重点不同做适当调整;3、考核周期：按月度进行考核；（二）、方案二（只适用于分公司总经理，对厂长等岗位仍建议实行多维度考核）；1、考核指标（将工厂定位于利润中心）KPI指标指标权重占比目标值实际值考核得分核算方法工厂利润（利润提升）万元70得分二实际值/目标值*权重损耗率%020每超扣1分，本项分值扣完为止新产品销售克10得分二实际值/目标值*权重合计1002、考核周期：按季度进行考核。三、绩效考核结果的激励（绩效结果应用）：1、用于胜任度评估：作为岗位胜任度的评估依据之一;2、用于薪酬分配：前提是必须结合绩效考核方案对现有薪酬结构进行适度调整；（1）、薪酬组成：为了使绩效考核结果真正发挥作用，建议调整如下：核定薪酬总额=基础薪酬（70—80%）+月度薪酬（10—20%）+年度薪酬（10%）；备注：不同的考核方案，薪酬结构也不相同。（2）、薪酬兑现办法：实发薪酬总额=基础薪酬*出勤率+月度薪酬*月度绩效得分+年度薪酬*年度绩效得分；3、其它奖励：（1）、年度利润提成奖励：在盈利的前提下，年终给予相关团队净利润10—20%的激励；（2）、创新及新品开发奖励（具体方案待议）；四、考核流程1、每月底由生产管理管理中心结合人力资源中心、财务中心确定分公司下月度绩效考核指标及考核标准，报集团总裁批准；2、按照自评