战略成本管理及其应用

战略成本管理及其应用本文通过分析企业战略成本管理的内涵及特点，在结合了我们国家企业战略现在状况的基础上，从强化成本管理意识、引进符合企业发展实情的战略管理系统、加强人力资本管理等方面为提升企业战略成本管理效率提出了可行的建议。可见，将来加强对企业战略成本管理方法的研究力度，对于促进我们国家企业的健康、稳定发展具有主要的历史作用和现实意义。对战略成本管理及其应用进行了分析研究,并对其问题提出了较新颖的对策。在大国际环境下，各国企业尔虞我诈，我们国家企业面临着严峻的挑战，企业的国际化发展更是迫在眉睫。为了使我们国家企业在竞争中立于不败之地，屹立于之林，加大竞争优势，战略成本管理的应用是一个利器，正确运用好它，则有如“乘东风破万里浪〞能够使企业更好地适应外部连续变化的环境，让我们国家企业的发展“更上一层楼〞。科学技术的发展以及经济全球化,许多企业迅速的发展起来,企业的生存与发展环境发生着宏大的变化,因而企业的管理迫切需要随时代的发展进行改革,传统的管理方法已经无法适应当今经济市场的发展和变化,必需进行改变。战略成本管理打破了企业传统的成本管理方式,为企业发展提供更好的管理环境。本文针对当下企业战略成本管理相关的内容以及在企业管理中的应用进行研究分析。1.企业战略成本管理特点由于企业的成本管理是以企业长期的战略发展为目的而构成的，其安身于企业的久远战略目的，且是为了使企业获得持久而长期的市场竞争优势而制订并施行的。因而，企业战略成本具有长期性。除此之外，相较于企业内部的成本管理，企业战略成本管理愈加倾向于企业外部的市场竞争环境的研究，例如，对采购环节成本的分析以及产品售后效劳环节成本分析等工作。所以，企业战略成本管理又具有较强的外延性。由战略成本的内涵可知，企业的战略成本管理是企业本身全方位的成本管理形式，其需要对企业全部的经营活动进行价值链分析，不仅重视产品生产环节的成本管理，而且对于产品的维护和售后效劳等环节的成本也比较看重。因而，企业战略成本管理又具有全局性。2.企业战略成本管理现在状况2.1战略成本管理意识淡薄由于遭到传统成本管理理念的影响，现前阶段我们国家多数企业的战略成本管理意识淡薄，这不仅影响了企业本身市场竞争力的提升，而且对于企业本身的发展也产生了较大阻力。战略成本管理观念薄弱详细表如今如下两方面:第一,大多数企业并未对战略成本管理的内涵和特点进行合理分析，而是仅仅将其作为企业成本管理的一部分，利用其降低企业产品的生产成本，对于企业经营的其他环节，其应用的频率少之又少;第二，部分企业固然采取了战略成本管理,但是并未将其运用到企业的战略分析和评估工作中，降低了企业对外部市场环境的适应能力。2.2战略成本管理观念与企业本身发展相脱节作为企业战略成本管理工作中的另一重要问题，战略成本管理观念与企业本身发展的实际情况相脱节不仅影响了企业内部资源的整合效率，而且对于企业市场竞争力的提升也产生了较大影响。当前国内多数企业盲目地引进外国先进的战略成本管理观念，却忽视了我们国家整体的市场规律和企业本身的实际运营情况，这使得企业成本管理的整体效率严重降低，阻碍了企业本身的发展.2.3人力资本管理力度不足人力资本管理是企业战略成本管理的主要内容，对于企业市场竞争力的提升、促进企业根本发展以及实现企业内部资源的优化整合都具有主要的作用。但就现前阶段而言，国内多数企业的人力资本管理只停留在企业产品的生产环节，部分企业在进行人员雇佣的经过中考虑更多的则是应聘人员能否为企业创造出更多的生产和销售效益，对于产品的售后效劳环节牵涉到的人力资本管理的研究则少之又少，在増加了企业本身成本管理难度的同时，也降低了企业的市场竞争力。2.4战略成本管理应用中存在的问题分析基于我们国家当前企业的实际情况，其企业成本管理存在着明显而恶劣的问题，无法知足企业在新环境下生存和发展的需要。首先，战略成本管理方法自己存在一些理论上的局限性，战略成本管理方法在实际操作中有一些困难，尚未与不断变化的外部经济环境相适应。再者，部分者市场观念淡薄或落后，对战略成本管理存在认识上的差距，经营管理不善，而且战略成本管理工作缺乏全员意识。另外，企业对供给与销售环节经常忽略，更是不明白企业外部的价值链。我们国家部分企业还是那样停留在传统成本管理中，只看重有形的成本动因，而忽视了无形的成本动因，过分依靠着现有的不完善的成本系统。3.企业战略成本管理的科学施行办法3.1强化战略成本管理意识强化战略成本管理意识、树立正确的战略成本管理观念是提升企业成本管理效率、増强企业市场竞争力的根本方法。首先，企业的经营者和部门需要加强对战略成本管理工作的看重水平，将战略成本管理工作提升到关系企业发展的高度上，鼎力加强战略成本管理的宣传力度，使企业内部自上而下地构成对战略成本管理工作的高度看重。其次，企业需要定期对各部门员工展开战略成本管理的相关培训工作，帮助其树立正确的战略成本观念，从根本上提升员工的战略成本管理意识，进而提升企业的市场竞争力。3.2先进的企业战略成本管理系统与企业本身发展相结合先进的战略成本管理系统与企业本身的实际发展情况相结合是提升企业成本管理效率、促进企业发展的主要手段。首先，企业需要其所属行业的整体市场发展规律进行分析，并结合本身的实际发展情况，制订出有利于本企业发展的战略成本管理办法。其次，在充足了解本身发展实情的基础上，引进国内外先进的战略成本管理系统，并利用其对企业的战略定位与价值链进行深切进入分析，从整体上提升企业的市场竞争力和对外部市场环境变化的适应能力。3.3加强人力资本管理加强人力资本管理不仅要求企业重视产品生产和经营环节的人力资本支出，而且还应将人力资本管理延伸到产品寿命的各个阶段，实现企业的全员全经过管理，通过调发动工生产积极性的方式使战略成本管理的观念具体表现出到员工个体的实际生产行为中，以此来稳固企业的市场地位并提升企业的市场竞争力3.4建立市场经济要求的战略管理形式，统筹部署，统一规划理论出真知，使其与外部经济环境相适应。在成本的SWOT分析下，企业进行统筹部署，统一规划。并予以客观经济条件的支持，对企业战略成本管理手段不断推陈出新。于此同时，在基于市场经济对战略成本进行预测，而且对战略成本决策进行规范要求和制度管理。而其战略成本计划则进行科学性和可行性分析。除此之外，企业需要建立以市场为导向、依靠科技投入、人才开掘和高瞻远瞩的战略管理体系，同时实现管理的网络信息化，为企业创造更多的价值。结束语：企业成本管理战略的应用，能够加快我们国家现代化成本管理的建设，有利于我们国家企业的久远发展，更是走向世界的不可或缺的踏脚石。因此，我们国家企业应该充足