提高企业安全管理3篇

Word———提高企业安全管理3篇【第1篇】创建先进平安班组提高企业平安管理水平

班组是企业的基层组织,是企业生产经营活动中最重要、最活跃的分子之一。企业的平安管理重心在一线班组，班组平安建设是企业平安生产管理工作的基础，打算着企业员工的平安素养。我所在的公司今年通过开展创建先进平安班组的一系列活动提高了企业平安管理水平，取得较好成果。

一、搞好班组平安文化建设

班组平安文化的方方面面是企业文化的重要组成部分，是企业平安文化的"子工程'，在企业文化建设中具有不行替代的地位。建设优秀的班组平安文化，不仅可以充分调动员工的工作乐观性，增加其责任感和荣誉感，还能将每位员工的工作热忱和奋斗目标引入班组建设的进展轨道，从而不断提高班组标准化管理水平，达到创建先进平安班组的要求，绝大多数事故是由于"三违'而引起的，也就是说只要做好人的工作，大部分事故是完全可以避开的。同时，班组平安文化建设还可以将先进的思维理念、实践技能，潜移默化地影响每一个员工，从而推动职工队伍素养的整体提高。平安文化源于平安管理，全部创新和进展都必需建立在平安管理基础上，我公司在原有基础上将班组管理中权和责有机地统一，将平安业绩考核、相关责任与班组成员的工资绩效和平安奖挂钩，逐项分解纳入到班组管理范畴。将平安管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使平安责任真正落实到人。这样可以有效削减平安监督投入，提高平安生产效率。

二、选好班组长开好班组平安会

抓好班组平安基础建设，充分发挥班组作用，除从班组平安文化建设着手外，还应从选好班组长、开好班组平安会、建立健全和落实班组各项规章制度进行。班组长是本班组平安生产第一责任人，对本班组的平安管理负有主要责任的班组长在企业中是"兵头将尾'，在平安生产活动中，既是指挥员，又是战斗员。所以，班组长的个人素养如何，是一个班组有无向心力、分散力和战斗力的关键。班组长要具备相应的专业技术学问和实际操作力量，有丰富的实践阅历，在班组中能起示范带头作用；班组长要能团结同志，处事公道，公平待人，特殊是在危急关头和利益面前，该抢的抢，该让的让，才能让全班组人员不怕苦累，不避艰险；班组长要有原则性，在日常工作中，分清是非，遵章守纪，奖惩分明，不当老好人，不怕得罪人；班组长还应勤奋好学，多动脑筋，遇险冷静，处事坚决，不逞一时之勇，不搞个人英雄主义。称职的班组长所具备的管理力量、组织力量、掌握力量、思维力量乃至语言表达力量对带好本班组进行平安生产是至关重要的，可以说是起打算性作用，尤其是在开好班组平安会方面更是如此，这是由于班组平安会的议程支配、内容选择、节奏把握、现场应变等，更需要班组长在会议开头前做大量的预备工作。一般平安会都定在每星期一上午召开，这样可以对上一周工作进行一次全面系统的总结，对本周的工作支配也提前布置。平安会内容都围绕班组实际状况进行。参与平安会的班员都能充分熟悉到平安会对提高自身修养和保障平安工作的乐观作用，始终以仆人翁的姿势参加其中，乐观思索，踊跃发言，同与会者充分地沟通，取长补短，把平安会变成一个解决班组生产平安问题、提高业务技能、强化平安意识的大课堂。平安会的记录要按格式填写完整，到会者要自己签名，会议形成的决议和共识具体记录。班组平安会等内业资料的祥细、完整与否是评比先进平安班组的一项重要内容。

三、抓好班组规章制度落实

平安规章制度是企业搞好平安管理的重要依据，是依据国家有关法律、法规、方针、政策和企业的实际状况制定出来的。如何把企业制定的一系列有关平安管理规章制度如：《平安操作规程》、《平安检查制度》、《事故报告规定》、《职工劳动爱护用品管理规定》、《平安生产职责》等落实到现场、落实到基层，才能规范有关平安生产行为，才能有效防范事故发生。我公司依据生产实际状况，把落实平安管理规章制度同评比先进平安班组有机地结合起来，评比平安班组通过考核量化标准把落实规章制度的内容一一细化，凡不落实规章制度或违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为依据标准要求分别赐予扣分，凡发生事故一律取消评比先进平安班组的资格，对年度评比先进平安班组的赐予重奖，且该班组成员在评比单位先进工时赐予优先考虑。经过近一年的实践检验，比较有效地激励全体职工遵章守纪的乐观性，"三违'现象明显下降，平安生产态势更上一层楼。

评比先进平安班组的一系列举措，对促进企业搞好平安生产管理起到了以点带面的作用，在企业内形成一个人人讲平安、人人比平安的新局面，确保企业平安、职工平安、进而为企业的长远进展奠定良好的基础。

【第2篇】突出“五抓”提高企业平安管理水平

一要突出抓领导。就是要严格落实领导在平安工作中应当担当的责任，健全组织机构和管理网络，通过平安生产责任书的形式明确领导者在平安生产中的权利和义务。就是要坚持定期组织领导领导平安管理学问和政策法规的培训与测试，让他们从思想上重视平安工作，力量上胜任平安管理工作。就是要建立健全领导领导平安要害部位承包制度，落实承包责任，通过领导领导承包点的示范作用，带动面上工作的开展。就是要强化平安法规和制度的执行力，落实平安生产事故问责制，把平安工作成效与领导领导的政绩考核和岗位支配挂钩，使领导者能够本着对国家、对企业、对职工高度负责的态度，站在讲政治、讲大局、保稳定、促进展的高度，全方位、全过程、全天候地抓好平安管理工作。

二要突出抓教育。加强平安教育，是平安管理的一项基础性、常常性工作，是提高广阔职工的平安意识和自我爱护力量，实现平安生产的重要环节。抓平安教育，要突出平安意识的培育和平安力量的提升，坚持教育培训的敏捷性、针对性和实效性。要依据企业职工队伍特点和企业生产的实际需要确立教育培训内容，做到为我所用，突出重点，强化薄弱环节，需要什么就培训什么，不搞花架子，不做表面文章。要创新教育培训载体，通过"国家员身边无事故'、"平安示范岗'、"平安生产月'以及平安技能竞赛、平安故事演讲、平安预案演练等多种方式，不断提高教育培训的效果。要突出持证上岗制度，对那些关键要害岗位的职工，必需通过培训考试，取得劳动平安部门颁发的上岗证。要突出强化三级平安教育，凡是新入厂的职工、转岗职工，都要经过厂、车间、班组三级平安教育培训考试合格后方可上岗。

三要突出抓检查。要充分发挥平安检查对平安工作的推动作用，就要坚持反复查、查反复，做到检查工作的常常化、多样化。坚持自查与互查相结合、日查与夜查相结合、定期检查与突击检查相结合、专项检查与普遍检查相结合，同时，还要重视抓好重要节日前的检查、恶劣天气的检查、季节转换前的检查，等等。在平安检查中要坚持看现场、听汇报、查资料与岗位提问、考试和平安生产设备设施检测相结合，要坚持横向到边、纵向究竟，强化对边远工作场所、危急作业环节的检查，做到不留死角，全面掩盖。对检查出的平安隐患，能现场整改的要马上整改，不能现场整改的要落实整改措施、责任人和时间，建立整改状况信息反馈制度和复查回访制度，做到小隐患不过夜，大隐患准时改，没整改验收前，做好防范措施，通过检查有效防范各类平安事故的发生。

四要突出抓班组。"基础不牢，地动山摇'。班组是企业的组织细胞，是企业管理的基础，是平安工作的落脚点。企业平安管理的重点在班组，难点也在班组，班组的平安管理效果怎样，直接影响到企业全局的平安工作状况。抓好班组平安管理工作，首先要突出抓好班组平安员队伍建设，要把那些工作责任心强、平安业务技术精、组织管理阅历足、群众基础好的骨干职工选拔到平安员岗位上来，建立并严格执行平安员培训制度和岗位考试制度，实行优者上、平者让、劣者下的动态管理机制，不断增加平安员的工作力量，调动他们做好平安工作的乐观性。同时，还要建立健全班组平安标准化管理制度，做到管理标准化、现场标准化、操作标准化，定期对班组平安工作进行标准化达标检查，凡是不达标的班组，要制订限期达标方案，督促管理达标，以标准化建设规范班组职工的从业行为，不断推动班组平安工作上水平。

五要突出抓考核。严格考核是落实平安生产责、权、利的有效举措，是平安生产管理的重要手段之一，没有考核，就难以分出工作的优劣与差异，就难以实施嘉奖与惩处，就难以调动领导职工做好平安工作的乐观性和主动性。严格考核，就是要坚决执行平安生产"一票拒绝'制，凡是发生平安生产责任事故的单位和班组都不得参于任何先进集体的评比，凡是有"三违'行为的个人都不得参于任何平安先进个人的评比，凡是发生平安生产事故的，都要根据"四不放过'的原则进行严厉处理。就是要根据平安生产责任制的要求，定期对企业领导领导、平安员和广阔职工各自履行平安职责状况进行考核，考核结果与个人经济利益、岗位支配相挂钩。就是要坚持抓好对车间、班组的平安工作指标实现状况进行考核，依据考核结果进行挂牌并兑现平安奖，做到该奖的要奖，该罚的要罚，奖罚分明，严格兑现，发挥考核在平安管理中的杠杆作用。

【第3篇】搞好平安信息管理提高企业平安管理水平

平安信息管理是电力企业平安管理的重要组成部分，是指导平安生产和做出平安决策的重要依据，搞好企业内部平安信息管理对提高企业平安管理水平，预防、掌握事故的发生，有着极其重要的作用。

1.平安信息的分类

平安信息包括平安情报、资料、台帐、指令以及发生在生产现场的事故、障碍、特别、未遂、差错的详细行为等，它应反映出企业整个生产过程的基本平安状况，企业内部平安信息的获得可来自企业内部和外部，一般以企业内部的平安信息为主，实行内外结合的原则。

平安信息分类的目的是为了便于详细熟悉与运用平安信息去指导平安生产，提高平安管理水平，从而有效地预防和掌握事故的发生。平安信息分类主要是依据平安信息的产生和作用来进行的，平安信息大体可分为3类：

(1)平安指令信息。是指上级领导及管理部门下发的各种平安工作的文件、指令、要求、事故通报、平安生产简报、其他单位平安管理阅历以及事故教训等信息。

(2)平安动态信息。是指生产过程中的平安运行状况、平安规章制度的制定和落实状况；易燃易爆等危急品及现场设施防护完善状况；生产中消失的特别现象；现场作业工人的心情以及工器具、设备的特别状态等多方面的平安动态信息。

(3)平安反馈信息。是指能将在执行平安指令过程中发生的人的担心全行为、物的担心全状态以及环境的担心全因素等信息准时反馈到平安监督人员和相应决策部门，通过闭环掌握、偏差管理，准时作出新的决策，制定新的防范措施。

2.平安信息管理

平安信息管理要采纳现代科学管理的理论和方法，应体现“准时、精确、适用”3个特性：

(1)准时性——收集、传递、反馈、运用、处理平安信息要准时，错过收集和使用的时间，平安信息就失去应有的作用。如：对于在装设三相短路接地线时，没有用验电器在停电设备上验明确无电压，就直接在停电设备上装设接地线的违规行为，假如在生产中能准时发觉并订正，就能有效地掌握、预防事故的发生，否则，就可能导致事故。

(2)精确性——收集到的平安信息要真实、精确、完整，实事求是，不弄虚作假，否则就会影响平安信息的使用效果，甚至可能做出不符合实际的决策，贻误了平安管理工作。如：在电气倒闸操作过程中，没有使用操作票，缘由是领导允许无票操作。在收集此信息时，假如只收集到无票进行电气倒闸操作的违章作业行为，而没有收集到领导违章指挥的事实，就不能使决策部门提出全面的整改措施，其结果是只解决了无票操作的违章作业问题，而没有解决领导的违章指挥问题。

(3)适用性——平安信息的使用价值因人们的需求和使用的时间、方式、对象、地点不同而不同。只有适用的平安信息，才能促进平安管理工作，才能充分发挥平安信息的作用。如：在学习兄弟单位平安管理阅历时，不结合本企业的平安生产实际状况，生搬硬套，就不行能充分发挥平安信息的作用。

一个企业平安工作的好坏，在肯定程度上取决于企业对平安信息的收集、处理和利用的状况。企业的平安信息管理应当通过收集、分析、管理、处理、传递等环节形成一个自上而下、自下而上的高效、流通的闭环反馈系统。只有这样，才能够使领导全面精确地把握平安信息，作出符合实际的决策，然后，再下达给基层，指导生产一线的平安管理。

3.平安信息管理的基本环节

(1)建立平安信息管理制度。从制度上保证平安信息在企业中的流通，把平安信息管理工作纳入议事日程中，在争论讨论平安工作时，应争论讨论平安信息的应用管理工作，解决平安工作中存在的问题，保证平安信息所具有的作用在平安管理中得到充分发挥。

(2)建立平安信息管理网。通过平安信息管理网准时传达有关平安生产的法规和方针政策，了解兄弟单位及本企业的平安生产动态，并将重要的平安信息准时、精确地传送到信息管理网，实