工程技术部工作总结(15篇)

第58页共58页工程技术部工作总结(15篇)工程技术部工作总结1岁月的脚步总是很匆匆，转眼间20xx已经年过半载，维修队在公司各级领导的关心和支持以及全队员工的辛勤努力下，圆满完成了09年度上半年的维修工作，实现了平安管理零缺陷。在确保消费的平安运营方面，做出了自己应有的奉献。现将09年上半年工作总结汇报如下：一、量化管理进步效率在市场竞争日益严峻的今天，如何进步气量，保障设备正常运行成为我们当前工作的首要目的。在08的根底上，我们进一步加大了岗位职责考核制度，在制定了月方案、周方案的时候，详细制定出每个人每月每周的工作安排，进一步量化指标，完成进度直接和考核挂钩，使得人人肩上有指标，有方案。大大调动了大家的工作积极性，进步了维修时效，缩短设备停机时间。在进步全队人员理论程度的同时，我们还注重业务实战经历的培养和业务技术的交流，坚持每周五下午召开周会，所有人员总结一周工作，每个人将自己负责的设备最近运行中发生的种种故障和处理方法通报给大家，引起大家注意，让大家在取他长中补己短，实在进步了大家的临场应变才能，为日后设备出现故障时的及时处理奠定了根底。在完成日常维修工作的同时，我们还完成了石柏站的设备调试工作及开站各项准备工作。为保证设备的正常运行及延长设备使用寿命，清洗了化建站、北二环站、卓西站、航空站、大运站的油罐并更换了化建站、北二环站、卓西站、谈固站、航空站、大运站的地下气动管等工作。上半年我们共运营子站16座，设备维修220次，站均13.75次；拖车运行31辆〔其中3辆新车〕，拖车维修114次，平均每车4.07次，较XX年同期相比〔运行子站13座，设备维修180次，站均13.85次，拖车28辆，维修109次，平均每车3.89次〕。通过以上数据比拟，反映出维修队在上半年对子站设备的检查维护有了进一步的加强，设备维修率站均降低了0.72%。拖车维修主要集中在球阀故障和执行器故障，今年以来维修队所更换的球阀，大部为返修阀，其质量与新阀存在一定差距。执行器经过长时间运行，已到故障期。以上两点原因造成车均故障维修率较去年同期增长4.6%。二、注重平安杜绝隐患对我们燃气企业来说，平安就是生命，就是效益，是一切工作的重中之重！唯有平安消费这个环节不出过失，我们的企业才能去争取更好的成绩！我们一直以这一准绳要求自己，在平安管理的硬件和软件上下功夫。所谓硬件就是要进步建立、消费设备的平安性和可靠性，减少由于设备自身原因、平安可靠性低、运行寿命短引起的人身、设备事故及不平安现象。软件管理也就是人的管理，要“避危于无形”，就是要进步员工的责任心。要通过落实平安消费责任制，将每一个消费环节的平安目的量化到人，进步员工的平安消费意识，促使他们主动排查、整改平安隐患。通过维修队全体员工的共同努力，到达了全年平安责任事故为“零”的目的，并获得了“平安流动红旗”第一的好成绩。三、技术创新、节能降耗在今年的维修工作中，我们更加注重理论联络实际，技术创新与节能增效严密结合。不断挖掘人员内部潜力，为公司的节能降耗添砖加瓦。1、改良主电机泵头联轴器。增压泵头与主电机连接是靠联轴器连接，泵头遇到故障维修时要将泵头和法兰同时拆卸，既费时又费力。更换一次泵头内油封的时间大概都在2个小时左右，经过考察市场和对其他泵头的比照，发现用另一型号联轴器替代，维修时可单独拆卸泵头，这样就把维修时间缩短到了一个小时以内，假如16个站都推广开的话，可大大节省维修时间。2、加强配件二次利用；随着拖车运行时间的加长，执行器的损坏成了我们维修工作中的一个很现实的问题，但是假如要购置一个新执行器需要2300元，本着节约本钱的原那么，通过我们的努力，最后维修一个执行器的费用仅为180元，截止到上半年为止我们供维修执行器24个，共为公司节约本钱47000余元。节能减耗，技术创新是维修队经过长期的理论，用心工作的成果。我们将在以后的维修理论中，不断探究，不断总结，探究新经历、新技术、新方法，为公司的可持续开展创造更多的珍贵财富。四、标准管理、保障供给20xx年我们在干好维修工作的同时，还加强对库房管理工作过程的控制与总结。随着库房配件的逐渐增多，建立健全了各类报表及配件台帐，加强库管材料统计和分析^p职能，从而为月度方案提供准确的预算，保证了合理库存。为公司信息化上线打下了一定的根底。特别是在今年3、4月份，我部门库管员单玉兰到集团公司进展信息化的培训和学习期间，库房管理和所有报表的填写都落到了队长马文清和刘亮身上，因为二人对库房管理这块都是门外汉，所以工作起来非常吃力，再加上还要负责3个站日常的设备维护和夜间维修，队长马文清还兼职物料采购员和司机，工作量相当大，但我们没有给领导抱怨什么，而是努力拓宽自己的工作面，争当工作中的多面手，克制了工作量大，人员少的困难，圆满完成了库房管理工作并保障了子站设备的正常运行。另外针对配件原值高这一特点，积极跑市场，联络厂家，寻找替代产品，降低配件本钱。还特别加强了废旧配件的管理与回收，极大地维护了公司利益。下半年，我们将进一步加强团队建立，不断向精细化管理要效益。继续发扬吃苦敢拼的工作作风，争当效劳部门的排头兵，真正为一线运营保驾护航。在设备养护维修过程中不断探究新技术、新方法，积极开展技术创新和小改小革活动，为公司节能降耗再做奉献。相信我们会完成新的任务，能迎接新的挑战。本人于20xx年12月10日入职公司工程管理部,岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学习公司各项规章制度，熟悉了公司根本工作流程。通过调取各工程的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究，根本理解了各工程部的工程管理特点及工程管理程度。通过一系列的施工管理活动，希望可以找到再进步工程管理程度的打破口，实现工程管理的标准化及标准化。现将20xx年工作总结如下：一、各项工作完成情况1、进展了对相关的合同和技术文件、报告进展审阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。2、审阅各专项施工方案及技术交底。3、初步建立了资料管理制度。4、对工程进展日常跟踪检查工作，发现问题随时解决。5、组织每月的工程管理情况月检工作并形成文字资料。二、存在的主要问题〔一〕工程管理程度有待进步1、质量控制方法、手段需要改良。质量是公司开展的根底，在过去的时间中质量控制还存在许多缺乏，主要是工程部的质量控制思路不明晰，质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行。另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质量检查频次比拟少。并且在每个工程的根底、主体等分部工程中间验收前，各工程部未能通过认真的自检后进展公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或开工验收时暴露的问题比拟多。2、施工组织设计或施工方案编制程度及现场应用程度有待进步。从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查而做，不能为施工活动起到指导、效劳的作用。3、进度控制方案需要提早谋划。一个科学合理的进度方案是实现工程方案工期目的的根本条件。必须通过详细学习施工设计文件，理解影响工期目的的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度方案。而且进度方案做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度方案必须得提早准备，考虑周全，在施工过程中及时调整，保证总工期目的的实现；4、平安文明施工管理。平安管理力度薄弱，工程部局部管理人员的平安消费责任意识有待增强；平安消费责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组平安消费管理意识薄弱，农民工的教育效果流于形式，平安防护不够标准，事故隐患整改存在缺乏。〔二〕工程部管理职能应加强1、制度建立及标准化管理推进程度不高。员工对公司制度的理解和执行程度间隔公司的要求还有一定差距。同时公司各方面管理制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度，用统一的标准指导各项工作。2、员工业务程度、监视检查、指导力度需要进步。局部现场管理人员年纪轻、管理经历缺乏，对于过程中出现的问题没有及时发现。这需要员工不断加强业务学习，进步工作程度，以便可以做到及时发现和解决问题。3、及时增补人员，强化岗位责任制。工程部工程管理人员相对较少，管理岗位人员不健全，导致很多工作难以细致开展，这需要工程部及时增补人员，建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。工程技术部工作总结220xx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部20xx年的工作情况作一个简单的总结。一、20xx年完成的主要工作内容1、新工程开发1〕完成新工程64项，已确认量产14项，其中11个工程也在小批量试装。2〕从20xx年年初至今，现已完成模具124付，新工程模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套3〕和正在开发中如德赛西威M11，汇博A21指针，伟世通c303指针也正按进度进展等。4〕一些潜在的工程如伟世通KZRF、P32，大陆公司BP31、航天科技ZB197等。2、技术部交底工作1〕完成现有各类工装靠模的编码归类。2〕完成重点工程的技术资料的整理并及时签认报批。按照工程的进度，一些资料也在评审中。3〕完善各个新品的重点难点的施行合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针构造更改，等。4〕按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量消费。5〕编制和完善〔装配、烫金、注塑、设备、检验〕工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新工程80余份。3、技术更改和创新1〕优化了复杂的消费工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“xx指针，xx里转针，xx指针等”。由以前的装配困难，如今更加简单。更改指针零件构造，“如136B指针，156小针等”2〕改良了xx工装：已有一台xx机器已经试改成功，还有2台机器也正在增加。还改良了xx工装，明年还将陆续改良像xx，xx等一些工艺。3〕现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。4〕还更改了xx系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，进步了消费效率，保证产品的质量。5〕今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析^p，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用xx分析^p软件，为我们开发新品累计的经历。6〕我们还首次使用新材料，国内第一款xxx，此指针已经申请了专利。7〕还有专业技术人员和工程师的参加，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才。二、工作中的缺乏1〕技术部人员多数为新学员，工作才能方面相对单一，我们需要加快提升自身综合程度和实际操作才能，尤其在控制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度〔程序〕的理解和执行程度间隔公司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度〔程序〕培训工作。2〕质量控制方法手段需改良。在去年的有些工程的质量过程控制方法还存在缺乏，管理思路不明晰，控制重点不突出。3〕与各个部门的协调工作及交待工程内容，需进一步加强。4〕对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不标准，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。三、将来的打算和要求1、增强责任心：1〕工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证可以按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，经历缺乏，所以对待工作毫不敢怠慢！”2、改良工作方式：1〕工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便汲取经历教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取别人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的效劳于工作。2〕工作方式：在接到每一个工程前，我们先摆正自己的态度，树立工作目的，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”20xx年的工作给了我们很多的教训，20xx年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体一定会以工程前期管理为重点，严把新工程的质量关，用我们最好的技术才能，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为20xx年全面完成国内外xx公司的目的而努力奋斗！工程技术部工作总结320xx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成功晋级为壹级资质的大喜之年，我们的心情是欢跃中而又夹杂着沉默；喜悦当中又带着忧伤。在欢迎20xx迎接20xx到来之际，我们部门认真地回忆近一年来的工作成果及存在的缺乏，为了可以使今后的工作在质量上、效率上再上一个新台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下：我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程工程的投标、图纸预算，以及对各个工程工程的施工进展技术跟踪和技术支持等等。今年，我部新投标工程共计13项，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成投标任务，从而确保了每项工程都能按质按量地开工。投标规模共计：540539.3，投标价格共计：597700638.2元。我部所参与的投标工程工程包括：1、xxx食品xxx配套育成猪场。2、xxx室外配套工程。3、xx18#楼及地下车库工程。4、河南xxxxx种猪繁育二场。5、xx城格外4#住宅楼工程。6、河北xx畜禽xx6600育种猪场。7、xx花园小区工程。8、xxx村村民安置楼133#楼工程。9、xxx综合厂房工程。10、xxxA区、B区工程。在投标过程中我部在原有合作单位的根底上不断开展新的合作单位，结交了多家兄弟企业，包括：青岛xx建立集团、青岛xx建立集团、青岛xx建立集团、青岛xxx建立集团、青岛xx建立集团等。在开展新关系的同时，我们没有忽略与以往单位的合作，如与青岛xx建立集团屡次合作，我们与兄弟公司之间通过互相陪标，加深了彼此之间的理解，增加了友好关系。为我们以后更好的开展工作奠定了坚实的根底。通过一年的努力，我们的工作获得了一些新进展，假如说本年度技术部工作获得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和进步的地方，详细表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步进步；其次是资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；这就要求我们多学习新工艺，新知识，在理论过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建立，继续发扬优良作风，改良缺乏，为公司再添佳绩。我们坚信，在大家的团结努力下，xx公司的明天会更加灿烂辉煌！工程技术部工作总结4随着季节的交替变换，我们送走了辛苦工作的20xx年，迎来了即将奋斗的20xx年，回忆过去，感觉自己无论是在学习、工作还是生活上收益良多，展望将来，感觉自己的专业知识还比拟匮乏，需要更加努力学习专业知识，进步自己的业务程度。在过去的一年里对于我来说是收获的一年，是业务成长中关键性的一年，在过去的一年里，在各位领导的关心下，在各位同仁的帮助下，我圆满的完成领导交给我的各项工作任务，元月份到十月份我在乐巴工程经理部，负责开工资料的编制。过去由于种种原因，乐巴铁路的内业资料缺口很大，需要重做或者补做的资料很多，签字手续不完善，由于时隔施工时期较长，在检验批日期的填写上需要翻阅大量的资料，才可以保证时间的准确性，同时还要向实验室提供构造物混凝土、砂浆的强度等级及填写，编写构造物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圆满的完成了各专业的分局部项工程的检验批资料，完好的编制了各专业单位工程以及乐巴铁路的工作总结。在完善签字手续方面：由于各专业监理在五月份相应调走，分开xx，经过多方协调，完成了签字手续。在开工资料的装订方面：为了节约本钱和以后公司其他工程的资料装订工作，我们采用了自购胶装设备进展装订。现开工资料已进入装订阶段。在十一月份工作的需要我调入xx第二绕城高速公路工程部任工程技术部副部长一职，由于工程部长不在位，我带着测量人员完成了导线平面位置、路基断面的复测工作，建立健全了工程技术部的各种内业资料台账，制定编写了《ＴＪ－Ｂ５工程施工管理施行细那么》和《ＴＪ－Ｂ５分部内部技术管理制度》，同时编写了工程师岗位职责和测量工程师岗位职责和各种施工方案，得到了监理部的好评。在学习方面，本人经过两年的系统学习，获得了中央电大建筑施工管理专业毕业证。展望将来，由于没有经过专业的学习培训，在公路施工方面还没有施工经历，需要加强专业理论知识的学习和现场施工技术的学习。总结人：xxx20xx-1-8工程技术部工作总结5从5月初到如今，我已经在公司工作快1年了，进咱们公司是我的第一份工作，这段时间我收获了很多。对于一个光有理论而没有实际的毕业生我胜任了技术员这一职务，极大的挑战迎接着我。我现将我技术员个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出珍贵意见及建议。作为一个初来公司，刚开场很担忧不知如何与同事共处、如何做好工作。因为我负责的主打业务公司尚未上马，其间要接触一些我所没有接触过的工作。但是这半年以来，在公司宽松融洽的工作气氛下，经过部门领导和同事的悉心关心和耐心指导，我很快的完成了两种工作的互相学习进步，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也根本熟悉了部门的工作流程，最重要的是接触和学习了不少的专业知识，很好地完成了公司交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作才能和为人处世方面都获得了不小的进步。在这里对两个月的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和缺乏，在以后的工作中加以改良，以进步自己的工作程度。8月x日，我正式成为西安雷格新员工，参加了公司组织的几次培训。通过几次培训，西安雷格公司的开展历程、企业文化、产业构造和相关制度，学习如何成为一个优秀的技术指导人员。通过几个学时的培训，我感受到公司对每个员工的关心，感谢公司领导们为帮助新员工走好踏上工作岗位所做的努力。9月份，我开场挑起技术员的重任，认真做每一件事情，由于好多东西都是第一次接触，自己一边学边工作，遇上不懂得问题赶快摘录下来，通过各种方法解决问题。在这半年多的工作和生活中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽力，履行自己的工作职责，做好个人工作方案，认真及时做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在一定的问题和缺乏，比方：经历缺乏，处理问题不能得心应手，工作经历方面有待进步；对相关知识情况理解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多；需要继续学习以进步自己的知识程度和业务才能，加强分析^p和解决实际问题的才能；同时团队协作才能也需要进一步增强等。对于这些缺乏，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和进步充实自己的工作动手才能，把自己业务素质和工作才能进一步进步。也希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要。在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多书，须然也有辉煌以前，如今也不尽人意，但还是那句歌曲人生豪迈，从新头来过，一定做好。看到公司良好的开展势头，我愿意努力奋斗实现自己的目的，表达自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美妙的将来！工程技术部工作总结6尊敬的孙总，柳总，和全体员工：你们下午好！XX年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部XX年的工作情况作一个简单的总结。XX年完成的主要工作内容一、新工程开发1〕完成新工程64项，已确认量产14项，其中11个工程也在小批量试装。2〕从XX年初至今，现已完成模具124付，新工程模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套3〕和正在开发中如德赛西威m11，汇博a21指针，伟世通c303指针也正按进度进展等。4〕一些潜在的工程如伟世通kzrf、p32，大陆公司bp31、航天科技zb197等。二、技术部交底工作1〕完成现有各类工装靠模的编码归类。2〕完成重点工程的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋伟世通cd345eser批准，日精初物样件确认等。按照工程的进度，一些资料也在评审中。3〕完善各个新品的重点难点的施行合理性方案，如p32指针模具加工，ha指针构造更改，等。4〕按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量消费。5〕编制和完善〔装配、烫金、注塑、设备、检验〕工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新工程80余份。三、技术更改和创新1〕优化了复杂的消费工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，p003指针等”。由以前的装配困难，如今更加简单。更改指针零件构造，“如136b指针，156小针等”2〕改良了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有2台机器也正在增加。还改良了打胶水工装，明年还将陆续改良像热铆，飞边等一些工艺。3〕现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。4〕还更改了155k系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，进步了消费效率，保证产品的质量。5〕今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析^p，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析^p软件，为我们开发新品累计的经历。6〕我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。7〕还有专业技术人员和工程师的参加，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才。四、工作中的缺乏1〕技术部人员多数为新学员，工作才能方面相对单一，我们需要加快提升自身综合程度和实际操作才能，尤其在控制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度〔程序〕的理解和执行程度间隔公司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度〔程序〕培训工作。2〕质量控制方法手段需改良。在去年的有些工程的质量过程控制方法还存在缺乏，管理思路不明晰，控制重点不突出。3〕与各个部门的协调工作及交待工程内容，需进一步加强。4〕对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不标准，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。五、将来的打算和要求1、增强责任心：1〕工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证可以按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，经历缺乏，所以对待工作毫不敢怠慢！”2、改良工作方式：1〕工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便汲取经历教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取别人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的效劳于工作。2〕工作方式：在接到每一个工程前，我们先摆正自己的态度，树立工作目的，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”XX年的工作给了我们很多的教训，XX年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体一定会以工程前期管理为重点，严把新工程的质量关，用我们最好的技术才能，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为XX年全面完成国内外汽车仪表公司的目的而努力奋斗！我的报告完了，谢谢！工程技术部工作总结7光阴飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深化的总结。20xx年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个工程，总产值427万元，在建工程8个套房估计20xx年4月底全部开工、本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，为此，我们就在工程部20xx年的工作情况在以下几个方面改良在工程的施行中，我们得到了一些经历、教训，在这里，需要进展总结，以便今后加以借鉴和学习。一、工程标准化从部门成立开场，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做工程不是为了仅仅是完成某一个工程，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的工程、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公司工程施行流程、工程设计施工标准，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后工程的施行提供了根据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了本钱。通过公司工程对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计根据都是经过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的。二、工程制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系开展的命脉，员工的工作、施工队的施行都必需要有一个完善的制度来加以管理。部门成立开场，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、施行。为了更加严格的控制施工的质量和进度，从如今开场，要深化施工现场质量、平安等管理制度，在今后的工程施行中加以应用，以防止出现一些质量问题。对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进展管理，特别是材料采购费用等涉及工程本钱的地方，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的花费。三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经装备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比方材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联络材料供给商，以获取最新的材料信息和价格。又比方工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。最主要的是目前我们公司缺少采购部熟悉材料本钱，因此，对于本钱的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了工程施行前，不知道准确的施工本钱预算，当工程完毕时，又无法准确的计算出施工的实际本钱。假如有一位装修采购员那熟悉材料本钱，那么凭着他和预算员的经历和专业知识，将能更加准确的计算出工程量和承包价格，以控制施工的本钱和监视施工的完成情况。有的工作，我们还是需要共同承当，以弥补人员上的缺乏。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进展管理，以免出现分工与责任的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。四、绩效考核由于去年时间紧、人员配置缺乏，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年，对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩效制度，对公司做出突出贡献的要给予奖励，违背了公司制度或是对工程造成了损失的要追究责任，给予处罚。这些制度的制订还需要我们公司其他部门给予支持和决策。五、20xx年工作初步设想(一)20xx年工程管理的工作重点设想：针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对工程管理工作初步设想主要"调整、完善、标准、落实"等几个方面来开展。1、调整：主要是结合合作工程负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制度，工程部责任制，材料员责任制，分管工程经理责任制，分管工程现场监理责任制的建立及完善，调整合作工程的管理方式，修改完善相关管理制度;2、完善：细化每个工程管理工作，将管理制度深化到工程管理的所有阶段和环节，形成一套完好的从工程筹划到工程考评的工程管理流程;3、标准：结合实际要求，对上述工程管理流程的各环节进展标准管理，细化和落实工程管理台帐，做到各环节有方案、有制度、有施行、有检查、有改良，并形成相关记录;4、落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和工程考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，进步工程管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。(二)、人才队伍建立20xx年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人员工作主动性不够等原因，针对这些现象20xx年人才建立提出新的要求：1、加强在职人员的培养力度，努力进步人才队伍的素质，在职人员要加大自我学力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才20xx年公司旗下的工程会更多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的开展，公司将面对招聘人员组建强有力的工程人员。3、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇：现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经历灵敏解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进展，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品构造不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司开展，工程部将积极推进以工程精细管理为核心的工作体制，将"精心"是态度、"精细"是过程、""是结果融入到工程管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的开展与挑战!工程技术部工作总结820xx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成功晋级为壹级资质的大喜之年，我们的心情是欢跃中而又夹杂着沉默;喜悦当中又带着忧伤。在欢迎20xx迎接20xx到来之际，我们部门认真地回忆近一年来的工作成果及存在的缺乏，为了可以使今后的工作在质量上、效率上再上一个新台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下：我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程工程的投标、图纸预算，以及对各个工程工程的施工进展技术跟踪和技术支持等等。今年，我部新投标工程共计13项，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成投标任务，从而确保了每项工程都能按质按量地开工。投标规模共计：540539.3，投标价格共计：597700638.2元。我部所参与的投标工程工程包括：1、xx食品xxx配套育成猪场。2、xx室外配套工程。3、xx18#楼及地下车库工程。4、河南xxxxxx种猪繁育二场。5、xx城格外4#住宅楼工程。6、河北xx畜禽xx6600育种猪场。7、xx花园小区工程。8、xx村村民安置楼133#楼工程。9、xx综合厂房工程。10、xxA区、B区工程。在投标过程中我部在原有合作单位的根底上不断开展新的合作单位，结交了多家兄弟企业，包括：青岛xx建立集团、青岛xx建立集团、青岛xx建立集团、青岛xx_建立集团、青岛xx建立集团等。在开展新关系的同时，我们没有忽略与以往单位的合作，如与青岛xx建立集团屡次合作，我们与兄弟公司之间通过互相陪标，加深了彼此之间的理解，增加了友好关系。为我们以后更好的开展工作奠定了坚实的根底。通过一年的努力，我们的工作获得了一些新进展，假如说本年度技术部工作获得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和进步的地方，详细表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步进步;其次是资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;这就要求我们多学习新工艺，新知识，在理论过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建立，继续发扬优良作风，改良缺乏，为公司再添佳绩。我们坚信，在大家的团结努力下，xx公司的明天会更加灿烂辉煌!工程技术部工作总结9光阴荏苒，20xx年已经过半，我们对过往的半年做深化的总结。20xx年对于鲁新佳苑二期工程是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，全力以赴地投入到鲁新佳苑二期的开发工作中。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教导和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。在部门同事的共同努力下，截至今年6月底，我们已先后完成了鲁新佳苑2.1期工程的装饰装修工作及2.2期工程的开工建立。本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，为此，我们就工程技术部20xx年半年工作情况在以下几个方面进展回忆和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工程主体构造的工作，我部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克制了不良天气、施工单位投入缺乏、监理力度不够等种种困难，经过半年的辛勤工作，我们先后完成了2.1期外墙装饰装修、水电安装及2.2期工程招标等多个工程。我部严格遵守对工程进展“四控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。1.定目的，建章建制，抓好建立工程总体方案的执行完成的节点控制到达了75%，对此，我们也深化反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)一些施工单位组织不力，劳动力缺乏，纪律松解，现场管理不到位，方案得不到落实。(4)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括局部甲供设备不能及时供给。2.20xx年已经过半，我部积极调整工作状态，做好2.1期的收尾验收工作及2.2期的主体构造工程。我们要求总包单位根据实际情况对工程进展全面清理，尽快做出后续工程的施工方案。总包单位在6月份提交了下半年工作方案，我部迅速召集相关技术人员一起对该方案安排问题进展专题讨论。通过会议的讨论，大家对方案中存在的问题进展了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建立工程合同在工程的详细施行过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建立的详细施行过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同施行有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决方法并通过监理工程师去施行，必要时对施工手段、施工资、施工组织直至合同工期进展调整。4.抓好平安与文明现场管理工作平安文明是施工工程中不可忽略的一项工作，我部根据本工程平安文明工程管理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、消费条例和规定。在施行过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。(2)催促监理工程师做好平安控制，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)催促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立创造良好的内外环境。三、工作中存在的缺乏和需要改良的地方在总结经历迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改良和正视的问题，还需要认真克制和改正，以求完善，使管理程度再上一个新台阶，主要表如今以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习。3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。4、有局部施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比方：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目的，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深化的分析^p，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。四、确保工程开发进度，20xx年下半年工作重点战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保工程开发进度，到达公司领导的预期目的，工程技术部将重点做好以下几项工作：1.2.1期工程交工验收工作2.2.1期室外配套工程施工3.2.2期工程的根底验收及主体验收工作下半年已经到来，让我们振奋精神，坚决信心，以发奋有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克制、解决工程所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进工程建立，为全面出色完成20xx年既定的工作目的而努力奋斗。工程技术部工作总结10今年第一季度，我部门按照公司关于平安工作的核心部署，围绕节前节后平安工作重点，严格贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”方针。同时，面对当前工程任务重，工期时间紧等场面，我部门通过有效管控，积极开展平安消费管理，圆满地完成了各项平安消费任务。现将第一季度平安工作汇报如下：一、在建工程平安管理：1、今年第1季度，在推进十五里河、小仓房、陶冲工程的开工验收移交工作期间，我部门组织各参建单位在元旦和春节前后屡次前往三个工程现场开展平安巡查，共发现平安隐患6项。我部门及时催促施工单位完成隐患整改，确保电站试运行期间的平安。2、目前在建的维信诺、康宁和轨道光伏发电工程。由于工期紧，任务重，我部门在每周例会中，结合施工进度安排，对其中的平安消费工作提出详细要求。如开展岗前教育培训，开工前进展平安交底会；施工区域，建立施工张贴警示条幅7副，警示标识假设干张贴在各工作点；监理人员和施工管理人员在根底浇筑、设备吊装期间做好旁站工作，为施工平安做好监视工作。同时，我部门加强对进场人员的管控，将平安消费从头扼制。如要求工人进场施工采用实名制，佩戴工作卡；进场施工作业前统一安排参加厂区组织的平安培训会，考试合格后上岗作业；催促施工单位对参加高风险作业人员购置意外伤害险等等。为积极落施行工现场平安消费工作，我部门每周组织监理和施工单位对工程现场进展平安检查工作。在第1季度中，共发现平安隐患4处，整改完成4处，整改率100%。3、在维信诺和康宁工程施工期间，厂区业主对施工期间的平安工作非常重视，每周由我部门牵头，各参建单位参加厂区业主组织召开的工程安防会，对过去一周的施工平安工作进展总结和通报，积极促进了工程平安消费工作。4、为保障春节期间维稳，同时落实集团下发的文件精神，我部立足实际，按照合同节点，重点对施工总分包支付情况进展了逐一排查，同时我部对工程各施工企业农民工工资结算支付情况等也进展了重点排查。通过排查，目前暂无欠薪企业和农民工拖欠支付情况，并已由各施工企业开具无欠薪承诺。二、下一步工作方案第二季度是在建工程施工的冲刺阶段，我部门将一如既往，认真履行职责，加大措施，强化管理，把平安真正落实到实际工作中去，狠抓现场平安工作，持续深化开展平安隐患排查治理工作，为圆满完成各项平安工作而不懈努力。工程技术部工作总结1120xx年工程技术部年终工作总结光阴飞逝，如白驹过隙，20xx年在繁忙中即将逝去，在这简单而又不平凡的一年，在公司领导的支持和领导下，在工程技术部各位同仁的辛勤工作下，我们获得了辉煌的成绩，但同时也存在些缺乏。现将本年度部门工作总结如下：一、年度工作完成情况1、灌云天然气门站至燕尾港天然气门站高压天然气管道输气工程详见《灌云县天然气输气管道二期工程》总结2、灌云县城网〔1〕市政中压燃气管道本年度共计延伸敷设景山路、云台山大道、东方大道、人民东路、长安大道、水利路、长江路、安康路、华山路中压燃气管道8.752公里。至此，我公司共建立灌云县城市燃气中压管道61.8496公里。〔2〕住宅小区及散户庭院管网本年度共计开工32个工程，其中包括：山水国际、腾际怡圣园、美都高层、灌西安置小区别墅区、金都玫瑰园、英伦玫瑰园、清泉宾馆后散户等，其中有8个小区已开工验收，新增中压管道2158米，新增低压管道17199.6米，立管安装用户新增3894户，目前我县管道共敷设居民用户达29133户。〔3〕工业/商业用户本年度共计工业用户开工2个工程，其中包括：科伦多、紫燕化工，现科伦多已正常运营通气。增加中压管道206米，低压管道34米。公福用户安装20户，其中包括：金季商务酒店、大白鲨自助餐厅、金香阁大酒店、灌西盐场食堂、昊峰大酒店、纤维娜美容中心、小城快餐、九龙大酒店、瑞丰海鲜楼、万豪大酒店、云竹酒店、九龙港水街啤酒屋、蓝丝带产后修复中心、杨集中学、质监局食堂、新乐电器、新城华府大酒店、罗记早餐、人和面馆、名流山庄A6宾馆，其中有19户已正常运营通气。新增中压管道444.7米，低压管道906.385米。〔4〕户内安装本年度户内安装共计2887户，安装报警器共计2887套，通气2892户。〔统计日期截止到20xx年12月25日〕3、工程质量控制及平安文明施工20xx年已开工在建工程工程质量均保持较高水准，特别是灌云县天然气输气管道二期工程无论在质量、进度、平安文明各方面都比灌云县天然气输气管道一期工程有着较大的进步，在仅仅8个月时间内完成了62.15公里的高压输气管道的安装、在天然气管道施工中我们创始了工期、质量、平安文明施工的先河，无一起质量和平安事故。4、部门内部建立一年来，我部门施工任务繁重，点多面广，人员相当紧张，既要完成灌云县天然气输气管道二期工程的安装，又要兼顾灌云县城区天然气工程的安装，人员明显缺乏，我们招进专业对口、学校刚毕业的新员工，经过简短应知应会培训，全部安排到各个工程上锻炼，目前他们成长都非常迅速。二、存在的主要问题及改良措施〔一〕工程管理程度有待进步1.管理力量薄弱。目前工程部有技术人员9人。三年以上的只有2人，新进大学生占5人。人员缺乏，导致不少工程上只有一两个技术员，个别工程无技术员可派，导致开工资料不能与工程进度同步，这种情况导致工程管理程度整体不高，对工程的进度、质量造成一定的影响，20xx年力争改变这种状况;扩大技术人员队伍,加大对员工专业的系统培训，让他们学有致用，加快成长。2.质量控制手法需改良：质量是公司开展的根底，在过去的一年中质量控制还存在一些缺乏，因工程抢进度质量管理有所懈怠，主要是因为管理人员质量控制的管理思路不太明晰，质量控制点不突出，质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；目前部门施工员主要以1~2年的员工居多，在施工过程中经历缺乏，质量意识不高，因人员不充足，过程中关注进度较多，针对这种问题，今后部门加强员工的业务知识培训，注重公司关于质量控制文件的落实，加强教育，进步质量意识。3、协调管理才能应加强：管理协调才能对工程工程进度的影响很大，目前我们工程工程部人员和施工队、监理单位、业主单位的沟通才能还需进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。〔二〕工程管理职能应加强1、加强业务知识培训力度；工程部管理人员应具有优秀管理才能、能应付复杂场面。他们不仅需要有很强的方案与控制才能，还要有良好的沟通协调才能，可以解决现场实际问题，可以为施工企业创造效益。为加强工程部管理人员业务知识培训力度，必须搭建良好的培训平台，开阔人才事业开展空间，创立优良的培训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建立。2、“压担子，促成长”，利用重点工程培养优秀施工管理人员。积极为理论根底扎实、创新才能强的新进企业员工创造各种时机，有目的地安排他们到重点工程、复杂的技术岗位等进展一线锻炼，给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，进一步进步他们的.理论才能、独立工作才能和创新才能。借助重大工程施工建立，力求做到：建一个重大工程，出假设干名技术和管理专家。三、下一步展望新的一年里，工程部每位管理人员深化认识到管理方式和业务技术程度的缺乏和差距，在新的一年有待改良。1、认真抓好技术工人培训，保持施工企业技术优势。对于工作经历丰富、勤奋好学、有潜力的技术工人，一方面，根据他们的专业特点和特长，选送他们参加各类技术培训，增加他们的技术理论知识；另一方面，选派技术好，责任心强、经历丰富的教师傅来重点培养，同时挑选责任心强、技术稳定的技术工人担任重要施工机械的操作负责人。大力培养安装技术骨干，对员工进展业务技术、根本技能的培训，在安装工程工程上练兵，练出过硬本领，去挑战大的安装工程;2、进步自身综合素质，进步专业程度和管理程度；以已编写的三本辅导书《燃气输配工程》、《燃气工程设计技术手册(上册)》、《天然气工程设计技术作业指导书(一)》为根本教材、全面组织技术人员在岗培训，使技术人员更好的学以致用，会设计、会预算、会现场技术指导、会做开工资料的“四会”的根本技能。3、进步工程系统的综合管理才能；将设计图纸的设计思路和安装要求在开工初期交接清楚，严把质量关，从标准施工、标准化施工抓起，将施工中的平安、质量意识转变为每个员工的自觉行动。燃气行业的新技术、新材料不断更新，学习行业最新技术，理解行业最新动态，鼓励技术人员多参加职称专业考证考试，全面提升技术知识力量，以适应公司不断开展的需要，公司提供给他们学习和进步的时机，采取鼓励人才法，全面进步技术人员自身综合素质，进步专业程度和管理程度。20xx年已经过去，20xx年工程技术部全体同仁将继续保持“爱岗敬业”的奉献精神，做好本职工作，知难而进，以大局为重，以公司的利益为重，尽心尽责，加强学习，进步工作才能，为公司的开展做出更大的奉献。工程技术部20xx年01月05日工程技术部工作总结12第一局部工作总结本人于20xx年12月10日入职公司工程管理部,岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学习公司各项规章制度，熟悉了公司根本工作流程。通过调取各工程的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究，根本理解了各工程部的工程管理特点及工程管理程度。通过一系列的施工管理活动，希望可以找到再进步工程管理程度的打破口，实现工程管理的标准化及标准化。现将20xx年工作总结如下：一、各项工作完成情况〔一〕工程进度〔二〕工程质量、平安文明施工、资料管理工作1、进展了对相关的合同和技术文件、报告进展审阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等；2、审阅各专项施工方案及技术交底；3、初步建立了资料管理制度；4、对工程进展日常跟踪检查工作，发现问题随时解决；5、组织每月的工程管理情况月检工作并形成文字资料。二、存在的主要问题〔一〕工程管理程度有待进步1、质量控制方法、手段需要改良质量是公司开展的根底，在过去的时间中质量控制还存在许多缺乏，主要是工程部的质量控制思路不明晰，质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行；另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质量检查频次比拟少。并且在每个工程的根底、主体等分部工程中间验收前，各工程部未能通过认真的自检后进展公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或开工验收时暴露的问题比拟多；2、施工组织设计或施工方案编制程度及现场应用程度有待进步从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查而做，不能为施工活动起到指导、效劳的作用；3、进度控制方案需要提早谋划一个科学合理的进度方案是实现工程方案工期目的的根本条件。必须通过详细学习施工设计文件，理解影响工期目的的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度方案。而且进度方案做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度方案必须得提早准备，考虑周全，在施工过程中及时调整，保证总工期目的的实现；4、平安文明施工管理平安管理力度薄弱，工程部局部管理人员的平安消费责任意识有待增强；平安消费责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组平安消费管理意识薄弱，农民工的教育效果流于形式，平安防护不够标准，事故隐患整改存在缺乏。〔二〕工程部管理职能应加强1、制度建立及标准化管理推进程度不高员工对公司制度的理解和执行程度间隔公司的要求还有一定差距。同时公司各方面管理制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度，用统一的标准指导各项工作；2、员工业务程度、监视检查、指导力度需要进步局部现场管理人员年纪轻、管理经历缺乏，对于过程中出现的问题没有及时发现。这需要员工不断加强业务学习，进步工作程度，以便可以做到及时发现和解决问题；3、及时增补人员，强化岗位责任制工程部工程管理人员相对较少，管理岗位人员不健全，导致很多工作难以细致开展，这需要工程部及时增补人员，建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。第二局部工作方案20xx年工程管理部将面临严峻的挑战。诸多问题要求工程部“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”，竭力推进工程管理部的工作进展。一、主要工作思路在20xx年的工作中，工程管理部将“以公司经营管理目的为导向，以工程管理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司工程管理目的的实现”为主要工作思路。二、主要管理目的1、工程质量合格率100%；2、进度控制目的，关键节点按时完成率95%以上，开工目的实现率100%；3、平安文明施工目的，现场保持市级文明工地标准，全年平安消费零伤亡；4、员工培训目的，不低于1次/月；5、工程管理部结合公司其他部检查不少于1次/月、过程检查不少于2次/周。三、确保年度目的实现的措施〔一〕以工程管理为重点，全面做好各项控制1、建立健全工程部各项管理制度〔1〕健全工程部《岗位责任制》及各岗位管理人员《绩效考核表》制度；〔2〕健全工程部技术管理制度；〔3〕健全工程月检查量化评分制度；2、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制，方案推行《建筑工程质量奖罚制度》；3、做好平安文明施工管理每周及每月组织对工程的定期和不定期检查，方案推行《平安消费文明施工管理细那么》；4、强化进度管理工程管理部在开工前组织工程部编制进度控制方案。并且在施工过程中将年度方案分解到月度方案、周方案，并严格监视工程部的执行情况。在方案的执行过程中进步预见性，及时预见影响工程进度的因素。出现施工进度滞后时，要求工程部确定赶工措施，确保总方案工期的实现；5、认真落实合同管理在合同审批过程中，认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；主要合同签订后应对合同进展交底，使工程管理人员对合同的内容做到全面理解；合同的执行过程中要及时掌握合同履行情况，保证合同能及时全面履行；6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文登记，为合同的履约评价及防止合同纠纷做好准备工作；7、做好沟通协调工作与建立单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下积极协推进工作的进展。〔二〕加强工程部职能建立、进一步进步工程部员工素质及管理程度1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目的结合工程的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，制定工程部岗位责任制度，使每个人知道工作的目的，便于推进工作的开展；2、推进管理制度建立和标准化管理工作、进步工作效率根据公司制度，结合施工现场实际情况，进一步建立并完善工程部对工程管理制度、工程部员工考核制度，定期组织工程管理人员进展管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。工程技术部工作总结131、今年经过“xx”“xx”“xx”等几个大工程的工作经历，自己在门窗技术这一块有了可观的进步。可以纯熟的完成公司交派的各项任务。可以跟上各个工程奖的时间节点，忙而有序的完成自己的本职工作。2、在工作细节上，自己还存在很多的缺乏。也因为自己的错误，导致了泸州二期工程材料的损失，深感愧疚。自己要从中汲取教训，闭门造车不可取，有不懂或者模糊的地方要多问，多考虑同事的珍贵建议才能把工作完成的更好。3、20xx年在公司这个大平台，自己会的东西更纯熟了，自己不会的东西也学习了。自己的专业知识越来越丰富，见识越来越广，相关经历也越愈发的多。在学中干，在干中学，坚决的走稳自己的每一步，提升自身的价值。在领导的关心下，同事的帮助下。在瑞德更生这个大家庭中，自己无论是工作还是生活都感受到了快乐和希望。也决心在新的一年更加努力，把工作完成的更好，以下是自己20xx年的工作规划1、在自己的工作上做到巨细无遗。技术工艺单本来就是细致的工作，自己的一点小错误会无限放大造成不可估量的损失。在以后的工作中，多问，多查，多核实。每一个小细节都一定要搞清楚。做到技术工作的完全正确！工作中做好各种文件的分类，大小事件的笔记。防止在任务繁重的时候出现错误、遗漏等问题。2、多帮助同事，在同事工作任务繁重的时候，自己尽力的帮助分担，大家一起，把工作完成的更好。在这个过程中自己也会学习到更多新知识。对自身的进步也是一笔财富。3、多看，多问，多做，多学。自己需要提升的地方还很多。在公司的平台，充分的认识自己的缺乏，学习自己的不懂，发扬自己的闪光点，这是一笔珍贵的财富。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。决心再接再厉，更上一层楼，努力翻开工作的新场面。我坚信，努力不会辜负任何人。总结人：xxx时间：xxx年xx月xx日工程技术部工作总结1420xx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成功晋级为壹级资质的大喜之年，我们的心情是欢跃中而又夹杂着沉默；喜悦当中又带着忧伤。在欢迎20xx迎接20xx到来之际，我们部门认真地回忆近一年来的工作成果及存在的缺乏，为了可以使今后的工作在质量上、效率上再上一个新台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下：我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程工程的投标、图纸预算，以及对各个工程工程的施工进展技术跟踪和技术支持等等。今年，我部新投标工程共计13项，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成投标任务，从而确保了每项工程都能按质按量地开工。投标规模共计：540539.3，投标价格共计：597700638.2元。我部所参与的投标工程工程包括：1、xxxxx食品xxxxxx配套育成猪场。2、xxxxx室外配套工程。3、xxxxxx18#楼及地下车库工程。4、河南xxxxxx种猪繁育二场。5、xx城格外4#住宅楼工程。6、河北xx畜禽xx6600育种猪场。7、xx花园小区工程。8、xxxxxxxxxxx村村民安置楼133#楼工程。9、xxx综合厂房工程。10、xxxxxxxA区、B