QC成果提高锤击预制管桩施工质量

一一提高锤击预制管桩施工质量QC成果汇报莱法州文化商业中心工程项目中国核工业华兴建设有限公司

CHINANUCLEARINDUSTRYHUAXINGCONSTRUCTIONCOMPANYLIMITED1工程概况8实施2小组概况9效果检查3选题理由10巩固措施4现状调查11遗留问题及今后打算5目标设定及可行性分析6因果分析及要因确认7制定对策目录，工程名称：莱法州文化商业中心建设单位：福建美茵房地产开发有限公司工程地点：福建省长乐市营前镇工程规模：本工程由两栋22层高层办公楼，5栋3~4层多层商业组成，其中A栋办公建筑1~4层均为文化设备，文化培训用房及设备用房，5层以上为办公用房，B栋办公建筑1~3层均为商业，4层为商业跟物业用房，5层以上为办公用房，1~5#均为多层商业建筑，其中4#商业3层为电影院，2~3层有天桥相连接。1.工程概况，预制管桩概况：课题名称提高锤击预制管桩的质量

注册编号HXQC-FJ-15-01

小组名称中国核工业华兴建设有限公司福建分公司第二工程管理部QC小组

成立日期2015.05小组类型现场型活动日期2015.05—2013.09活动频次四次小组人数9平均受教育课时小组成员经过质量管理知识培训人均超过24课时2.小组概况QC小组人员组成情况姓名性别年龄文化程度组内职务职务备注张华男29大专组长项目经理策划组织杜文彬男29大专副组长技术经理总协调、方案制定周加昌男41本科组员生产经理方案实施整理张彪男39大专组员质量主管现场方案实施郭鹏男26本科组员技术主管方案实施整理桑勇男55高中组员材设主管现场方案实施2.小组概况QC小组人员组成情况姓名性别年龄文化程度组内职务职务备注李杰男27大专组员技术员策划组织窦霞霞女25大专组员资料员总协调、方案制定程慧强男27本科组员预算员方案实施整理2.小组概况本工程均采用预制管桩，桩型分别为：PHC-AB500（125)、PHC-AB800（130)，每套桩长约45~66米，单桩承载力特征值分别为2700KN；4250KN，本工程区域属于沿海地区，地质分布比较复杂，其中流塑状淤泥层比较深,这样的地质条件，加大了施工难度，桩基很容易出现质量问题，补桩不但增加了工程造价，而且对工期影响极大，为了避免补桩，达到无质量不合格桩的要求，控制好锤击管桩的成桩质量，保证桩基顺利合格完成，为下道工序施工创造有利条件，是桩基础施工质量控制的关键。3.选题理由3.选题理由4.现状调查通过QC小组成员对之前打桩过程中发现的质量问题，仔细研究总结出如下几个因素：序号项目频数频率（%）累计频率（%）1桩身断裂1222焊缝质量差2550523桩顶破碎24564垂直度2040965配桩长度24100合计501004.现状调查不合格项目排排列图如下：：4.现状调查折线图如下:5目标设定及可可行性分析目标设定：控控制锤击预制制管桩的质量量，确保桩基基质量全部合合格。可行性分析：：1、当地的桩基基专业施工队队伍对锤击管管桩施工经验验丰富，曾有有多个桩基质质量达到优秀秀的成功案例例。2、公司及项目目部领导十分分重视本工程程项目的桩基基质量。3、QC小组多次研究究，针对目前前桩基施工现现状进行技术术交底，技术术攻关，利用用成熟技术，，加强过程控控制。6.因果分析及要要因确认根据现状调查查，对原因进进行分析如下下：预制管桩焊缝质量差，垂直度偏差大环境机器人员材料方法操作人员技术水平低责任心不强机械性能不好机械未及时保养作业环境差材料自身质量偏差施工工期紧操作方法不当材料检验方法不准确施工技术欠缺材料成品保护不当6.因果分析及要要因确认要因确认表如如下：序号末端原因确认内容确认方法责任人时间地点要因确定1操作人员技术水平低工人是否熟悉操作要求考核施工班组人员杜文彬2015.6.5会议室是2责任心不强工人操作是否规范现场调研考核郭鹏2015.6.6现场是3机械性能不好机械性能是否符合要求机械性能测试桑勇2015.6.5现场否4机械未及时保养机械关键部位是否及时保养保养见证桑勇2015.6.6现场否6.因果分析及要要因确认序号末端原因确认内容确认方法责任人时间地点要因确定5材料自身质量偏差材料检测是否符合规定要求现场检查质量张彪2015.6.7现场否6检验方法不准确检验方法是否符合规定对检查方法进行复合张彪2015.6.8会议室否7材料成品保护不当材料的保方法是否合理对保护后的材料质量进行检查张彪2015.6.9现场否8操作方法不当焊缝质量是否均匀饱满对已焊接完成的管桩进行焊缝质量检测郭鹏2015.6.8现场是序号末端原因确认内容确认方法责任人时间地点要因确定9施工技术欠缺桩身垂直度是否正确现场跟踪检查李杰2015.6.10现场是10作业环境差现场施工作业环境现场检查李杰2015.6.11现场否11施工工期紧工期进度情况对进度计划分析郭鹏2015.6.11会议室否6.因果分析及要要因确认7.制定对策序号要因对策目标措施实施人地点完成日期1操作人员技术水平低员工再培训人员考核优良率≥95%1、制定培训计划、培训课程2、对施工人员进行业务培训杜文彬李杰项目部2015.6.162责任心不强员工培训教育员工责任心增强1、对员工质量意识培训2、开展质量月活动，营造氛围，增强员工质量意识杜文彬张彪项目部2015．6.18序号要因对策目标措施实施人地点完成日期3施工技术欠缺精确校验桩身垂直度确保配桩长度满足要求1、交底垂直度校验方法2、现场跟踪校验张彪郭鹏施工现场2015.6.204操作方法不当采用二氧化碳气体保护焊焊接道数不少于2道，表面加强焊缝高度为1～2mm，验收合格率95％1、调配足够数量的焊机和施焊人员，确保顺利施工。2、接桩过程全程监督指导，对接桩质量跟踪检查。周加昌张彪施工现场2015.6.238.实施对策实施一：：员工再培训训

由杜文彬彬、郭鹏负责责制定培训计计划、培训课课程：参考了了相关技术规规范、技术手手册及我司在在同类工程中中的施工实践践经验，使培培训教材内容容扎实、可操操作性强，从从理论知识、、技能操作对对施工人员进进行强化培训训，提高施工工人员的技术术水平，怎强强责任心。结论：考核优优良率达到100%，达到了对策策实施目标。。对策实施二：：开展质量月月活动，大力力宣传质量知知识结论：增强了了员工的质量量意识，从而而使员工责任任心得到增强强对策实施三：：精确校验桩桩身垂直度由张彪、郭鹏鹏制定桩身垂垂直度控制技技术方案，严严格要求桩基基施工人员按按照方案进行行施工，控制制好桩身垂直直度之后，方方可进行打桩桩，在进行桩桩身垂直度控控制时，之前前一直采用十十字线坠控制制法进行垂直直度控制，此此种方法虽然然便于操作，，但是效果不不是很好，精精度不够，对对于桩身垂直直度的控制不不能满足设计计要求，经过过QC小组讨论研究究后，采用经经纬仪对桩身身垂直度进行行控制，详细细操作方法如如下：打桩之前，在在预制管桩桩桩身上弹出两两条相互垂直直的轴线，分分别取同一截截面的三个测测量控制点，，现场假设两两台经纬仪，，分别对准弹弹出的预制管管桩轴线，进进行跟踪测量量，确保预制制管桩的垂直直度，当发生生倾斜时，及及时调整，然然后继续施打打。实施效果检查查：桩身垂直直度满足质量量要求结论：通过此此方案，满足足了桩身垂直直度的控制要要求对策实施四：：采用二氧化化碳气体保护护焊：由桑勇负责焊焊机、焊工的的调配，张彪彪负责接桩过过程的监督指指导。在管桩桩需要接长时时，其未入土土部分桩段的的桩头宜高出出地面0.5-1.0m，下节桩的桩桩头处宜设导导向箍以方便便上节桩就位位，管桩对接接前，上下端端板表面用铁铁刷子清理干干净，坡口处处应刷至露出出金属光泽，，焊接时先在在坡口周围上上对称点焊4～6点，待上下桩桩节固定后拆拆除导向箍再再分层施焊，，施焊由两名名焊工对称进进行。

现场场接头焊接采采用二氧化碳碳气体保护焊焊，电流强度度与使用的焊焊机和焊丝相相匹配，焊接接采用多层焊焊，每层焊缝缝接头错开，，每道焊接接接头超前引弧弧，焊接道数数不少于2道，表面加强强焊缝高度为为1～2mm，焊缝完成后后检查验收，，表面没有咬咬边、焊瘤、、焊渣、凹痕痕、夹渣、裂裂缝等缺陷。。结论：采用二二氧化碳气体体保护焊，焊焊缝质量验收收合格率95％，达到了对对策目标9.效果检查1、质量检查：：对对策实施后的的锤击预制桩桩，业主委托托了福建省永永正工程质量量检测有限公公司进行桩基基静载检测，，检测结果符符合设计质量量要求。2、经济济效益益：现现场所所有桩桩基顺顺利施施工完完毕，，检测测均合合格，，保证证了工工程质质量，，节省省了补补桩费费用，，也大大大缩缩短了了工程程工期期，通通过初初步计计算，，至少少节省省了10万元以以上，，为工工程的的顺利利竣工工打下下了坚坚实的的基础础。3、技术术效益益本次QC小组活活动，，成功功的达达到了了设定定的活活动目目标，，在复复杂地地质条条件下下锤击击管桩桩施工工的质质量得得到了了控制制，消消除了了质量量不合合格桩桩，为为以后后类似似工程程积累累了经经验，，同时时也培培养了了一批批技术术人才才和有有经验验的施施工技技术人人员。。4、社会会效益益通过QC小组活活动，，为本本工程程整体体工期期的实实现提提供了了良好好的保保证，，赢得得了业业主和和监理理单位位的好好评，，为我我公司司树立立了良良好的的企业业形象象，提提高了了建筑筑施工工市场场的竞竞争力力9.效果检检查10.巩固措措施为巩固固PDCA循环所所取得得的成成绩，，项目目部把把检查查的结结果对对各班班组进进行通通报，，在工工程例例会中中进行行总结结，对对问题题进行行剖析析，提提出改改进措措施，，通报报奖罚罚结果果，做做好各各班组组思想想工作作，确确保质质量管管理全全面、、有效效、长长期地地开展展，从从而推推动质质量的的不断断提高高，形形成螺螺旋式式或踏踏步式式地上上升。。继续续开展展QC小组活活动，，把PDCA循环贯贯穿到到整个个施工工过程程，并并形成成制度度，继继续加加强创创优意意识，，努力力改进进施工工方法法，提提高施施工技技术水水平。。10.巩固措措施11.遗留问问题及及今后后打算算在本次次QC活动中中，QC小组成成员均均能遵遵循PDCA活动程程序，，恰当当使用用工具具方法法，圆圆满完完成了了活动动目标标。不不仅为为本项项目创创优做做好了了准备备，同同时项项目部部成员员的质质量意意识、、创新新意识识、参参与意意识也也都大大大提提高了了。通通过过此次次小组组活动动，小小组成成员在在个人人能力力及解解决问问题的的信心心等方方面又又得到到了一一次增增强。。详见见自我我评价价表如如下：：序号评价内容活动前（分）活动后（分）1团队精神65752进取精神70803改进意识75954QC工具运用技巧65705质量意识80906工作热情干劲6080详见自自我评评价表表如下下：活动前前后比比较分分析图图如下下：通过QC小组活活动，，我们们取得得了良良好的的经济济效益益。我我们全全体QC小组成成员将将会坚坚持开开展QC活动，，不断断攻克克施工工中的的质量量通病病，不不断总总结，，不断断创新新，为为创建建更多多的优优质工工程而而不懈懈努力力。从从中我我们可可以看看出：：本