机械公司绩效考核

欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！机械公司绩效考核【行业属性】机械制造【企业背景】某机械公司为中日合资企业，目前是全国规模最大的电阻焊生产基地，专门研制生产全系列电阻焊机及自动焊接专用设备。该公司主要高层管理人员均具有日资企业工作北景同，主要管理制度基本上是从公司总经理以前工作过的日资企业照搬过来的。后来发现很多制度不符合公司的实际情况，尤其在人力资源管理方面更是如此。【现状分析】我公司顾问团队深入调查后发现：1、该公司没有专职的人力资源管理工作人员，绩效管理制度脱离公司实际，因此，绩效管理制度基本上只是一个形式。2、公司的生产方式为个性化产品订单式生产，但是研发和销售脱节，经常会出现接单后不能按时研发、制造和出货的现象，导致客户极为不满。而对此情况，各部门谁也不愿意承担责任，因此需要建立一个保证其产、销、研流程均能健康运转的绩效考核机制。3、公司的产品还经常出现质量问题，返修率较高。而研发人员认为这是材料采购的问题；人员则认为是工艺设计的问题；客户经常抱怨返修的效率和返修的质量。【解决策略】组织跨部门的讨论，我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略：1、建立符合公司实际的绩效管理制度，为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效改善在内的一体化完整的绩效管理。2、在制定各单位的绩效考核指标体系时，尤其注重公司业务流程上各相关业务单元的意见，并在职责界定和项目定义上展开充分论。3、在讨论过程中，我们尤其注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，树立“一荣俱荣，一损俱损”的团队绩效意识。【实施效果】各部门都抱着解决问题、改善绩效的态度工作，使公司的研发水平、生产效率和产品质量稳步提升。研发部－部长绩效考核计划表文件编号考核周期以研发部与营业部提交及时率＝双方协商承诺的１÷应提交方案100%98.5%96%20营业部月总单数×100%协商不一致时交总经理裁决延期率＝Σ（单同评审中提交技术项实际完成天资料的时间为准；《发放记数－单项计划通用机的开发和改延期率015%20%15录》/《开月发计划》Σ良以计划时间内完单项计划完成成技术资料为准，天数×100%每发现一个项资料的时间为准；目完成不及时通用机的开发和改扣5分，最多扣良以计划时间内完15录》/《开月发计划》2最终验收合格的修改和制造原因100%99%98%30先斩后引起的品质2设计改良以符合客户要求、技术标准为准月3分，最多扣20分20相关部门月性属实为准研发部－部长绩效考核计划表数据来源《发放记录》《开发计划》《发放记录》《开发计划》《服务反馈单》相关部门批准/日期研发部－项目组长绩效考核计划表文件编号版生效日期考核指标考核周期计算方式提交及时率＝部双方协商承诺100%98%95%10直接上级月×100%2产延期率延期率＝（单专用机的开发以0%15%20%15直接上级月天数×100%每发现一个项15直接上级月《服务反30馈单》/直月接上级台数×100%制造部/10《服务反月馈单》制造部/10《服务反月馈单》制造部月每发现一次不4直接上级月页码批准/日期研发部－项目服务科长绩效考核计划表文件编号考核周期最高指考核指最低指10营业部每月科管理办法相关规100%96%95.5%20营业部每月以通过样件做成销35%成功率机种数÷样件提供种数×100%30营业部每月维修成功率＝成功成功维修单数：在2维修成功率维修的单数÷维修一单内进行两次以每月行政部每月10财务科每月页码研发部－工艺试验组长绩效考核计划表文件编号考核周期项目名称标及时完成率＝及时完成次数÷试验总次数×100%及时完成率100%资料提及时率＝及时次数及时次数：以技术科管理办法相关规100%98%95.5%20营业部成功率＝已签合同成功率机种数÷样件提供种数×100%研发部－工艺试验员绩效考核计划表文件编号工艺试验员所属部门考评项目考核周期及时完成率＝及时次数÷试验总次数×100%100%100%95%20营业部月验96%95%20营业部月供及时÷提供总次数科管理办法相关率×100%成功率＝已签合同35%月月月调试成功率＝成功调试后设备能正调试成功率调试的单数÷调试常运行，客户验收100%总单数×100%通过设备日常保养率100%总单数×100%研发部－维修技术组长/员绩效考核计划表考核周期10直接上级月月月财务科月确认/日期研发部－维修技术组长/员绩效考核计划表计算结果客户咨询回1服务反馈表服务反馈表财务科批准/日期研发部－资料员绩效考核计划表文件编号考核周期标时图纸等在规定的21-30时间内完成为准分评分人月评分人月总是准以任务下达人员确发现错误为准21-30分完成准确性5研发部长月2料发放及抽5位相关部门人员偶尔不经常时性评分的平均得分为在要求的时间同时及时不及15评分人月人发放到相关部11-156-10分时分发放准每投诉一次扣5-10按照指定的范围15研发部长月责任人、月责任人、月3确认/日期批准/日期制造部－采购科－采购组长绩效考核计划表文件编号考核计算方式周期标月超过《检验标准》即为成批100%不良20质管科长月退仓：将所采购的不良原材料在发现不良七天内100%退回给供应商并办妥手续15质管科长月15财务科长月制造部－采购科－采购组长绩效考核计划表文件编号数据来源制造部长制造部长质管科长财务科长仓库科长仓库科长财务科长财务科长率率制造部－采购科－外跑采购人绩效考核计划表文件编号岗位名称外跑采购人所属部门考核最高考核最低指配周期95%50采购组长月80%40质管科长月率率10采购组长月研发部－维修技术组长/员绩效考核计划表采购计划达成准确采购单据张数123率确认/日期审核/日期制造部－采购科－特控组长绩效考核计划表文件编号起考核周期采购计划月月无延误率采购费用率15财务科长月上升一点扣3加1分无事故制造部－采购科－仓库组长绩效考核计划表文件编号考核指标考核周期月无月398%96%30财务科长月4无延期无事故月10物控科长月制造部－采购科－标准机/非标准机管理员绩效考核计划表××机械公司文件编号标准机/非标准机管理员考评项目考核周期123无月及时20制造科长月98%20财务科长月10仓库组长月标准件盘延期一次扣34点的及时分，最多扣6性596%20财务科长月20仓库组长月制造部－采购科－原材料管理员绩效考核计划表文件编号岗位名称所属部门制造部生效日期起考评项目考核周期仓库组长物控科长1库输入电迟一次扣3分料名称和数量于脑的准确次日中午前输入月率23及时20制造科长月98%20财务科长月10仓库组长月性596%20财务科长月20仓库组长月制造部－部长绩效考核计划表文件编号考核周期195%30营业部长月期或设计错误需要订单的进度有投诉视为不及时220总裁助理月月4开箱合格率扣30分，全月部合格奖5分事故每次扣35现场安全性顶10总裁助理月确认/日期制造部－制造科－科长绩效考核计划表文件编号起考核周期月机在接收图纸82月在生产计划规定时间内完成成品人库即视为生产100%延期有详细的延任可免除395%25制造部长月4月5696%25质管科长月×100%事故每次扣3顶1制造部长月期研发部－制造科－变压器组长绩效考核计划表文件编号××机械公司变压器组长所属部门考评项目计算方式考项目名称项目界定配分数据来源指标指标标核周期月月合格数÷送检数送检总数中经过×100%检验的合格数98%40质管科长月事故每次扣3分，无人身安全和重月研发部－制造科－机加工组长绩效考核计划表文件编号考核周期实际完成件数÷计划下达件数×100%12月月重量额，由统计员计算月月研发部－制造科－总装配组长绩效考核计划表文件编号总装配组长所属部门制造部考核周期标制造科长30月计划员12仓库组长20月财务科长30质管科长月月研发部－制造科－计划员绩效考核计划表文件编号考核周期最高考核最低项目界定实际下达台数÷计划台数×100%加工系、装配系100%99%98%50四个系的生产计划（标准机的指月机的订单台数统内部生产计实际完成台数÷时间内完成成品划达成率计划台数×100%入库即视为生产计划完成23月月生产计划变延期每次扣5更及时性制造部－制造科－外协工程师绩效考核计划表文件编号外协工程师所属部门考评项目考核周期计算方式实际下达外协台数÷计划台数月×100%290%40仓库科长月×100%外协加工外协件合格考核单位为件数，件数÷计划含标准机和非标100%3490%15质管科长月质量合格率件数×100%100%99%98%15仓库组长月确认/日期期制造部－质管科－科长绩效考核计划表文件编号考核周期123月月售后服务96%25科、营业月98%15总裁助理月10总裁助理月56100%95%90%10制造部长月D.电气件、标准总裁助理月制造部－质管科－电器检验员绩效考核计划表文件编号××机械公司电器检验员所属部门考评项目考核指标考核周期1%10质管科长月漏网率合格月月接台数×100%投诉一次扣2以不影响生产为4检验及时性确认/日期20制造科长月营业部长页码审核/日期批准/日期制造部－质管科－机械检验员绩效考核计划表文件编号岗位名称考核周期漏网：下道工序（装配）发现标准件质量问题而