全国项目管理项目进度管理共96

1第四部分：项目进度2

关键在四个字：方法实操

第一，为什么学？俗话说：进度管理实际就是按期交付业主。学者认为：进度是项目管理中最重要的一个因素。

第二，学什么？一句话：就是要确保项目在规定的时间内完成。具体讲：包括项目进度计划编制、进度控制等。

第三，怎么学？3项目进度管理项目进度计划进度计划技术概述网络图的绘制网络计划的时间参数双代号网络计划单代号网络计划关键工作与关键线路进度计划的优化项目管理软件的应用项目进度控制进度偏差分析进度计划的调整和优化进度控制软件的应用项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。4

常见的进度计划编制方法1、里程碑图美国已故总统肯尼迪曾经有句名言：“谁控制了太空，谁就控制了地球”。“神舟七号”载人航天飞行实践，只是中国为了在未来的“太空世界”中寻找拥有属于自己的一片“生存空间”的里程碑事件。2、甘特图（横道图）3、网络图4、滚动计划精彩人生从此开始进度计划方法的选择项目的规模大小项目的复杂程度项目的紧急性对项目细节掌握的程度总进度是否是由一两项关键事项决定有无相关的技术和设备6项目进度计划表现形式

（1）里程碑图

7里程碑计划的编制

里程碑计划的编制方式主要有两种：一是编制进度计划以前，根据项目特点编制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依据；二是编制进度计划以后，根据项目特点及进度计划编制里程碑计划，并以此作为项目进度控制的主要依据之一。

8里程碑计划的编制

（1）里程碑计划编制步骤1）从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始反向进行。2）里程碑设置。项目一般都分为许多阶段，有各种事件，到底哪些事件可作为里程碑事件需采用一定的方法加以确定，最常用的方法是“头脑风暴”法。3）里程碑复查。有些里程碑可能是某个里程碑的一部分，有些里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复查的方式加以处理。4）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以修改、完善。5）编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程碑图或表的形式表达。9里程碑计划的编制

10项目进度计划表现形式

（2）横道图简单的甘特图图，横道线显显示每项活动动的SD、FD、TD机房装修房间布置网络布线硬件安装软件测试1020304050607080天关键活动非非关关键活动根据各工作的的持续时间以以及它们之间间的逻辑关系系，就可以确确定项目工期期示例：地下连续墙墙的施工，8道工序/工作，持续时时间和逻辑关关系(顺序施工)已知，用横道道法可以确定定各工作的开开始/完成时间，以以及项目的总总工期(24天)中南大学商学学院精彩人生从此此开始带有逻辑关系系的甘特图14项目进度计划划表现形式（3）时标网络图图123456789101112时间(时间单位)时间(时间单位)123456789101112网络图10102020101525252020151010161、基本概念（1）网络图(networkdiagram)网络图是用来来表示工作流流程的有向、、有序的网状状图形，由箭箭线和节点组组成。网络图图有多种表示示方式，最常常见的有双代代号网络(activity-on-arrownetwork,AOA)和单代号网络络(activity-on-nodenetwork,AON)，其中双代号号网络在国内工程项目目中常用。171、基本概念（1）网络图(networkdiagram)单代号网络图图示例181、基本概念（2）节点(node)网络图中箭线线端部的圆圈圈或其它形式式的封闭图形形。在单代号号网络图中，，它表示一项项工作。（3）线路(path)网络图中从起起点开始，沿沿箭线方向连连续通过一系系列箭线与节节点，最后到到达终点节点点所经过的通通路。192、项目工作间间的逻辑关系系相关概念1）紧前工作(frontcloselyactivity)：紧排在本工工作之前的工工作；2）紧后工作(backcloselyactivity)：紧排在本工工作之后的工工作；3）平行工作(concurrentactivity)：可与本工作作同时进行的的工作；4）先行工作(precedingactivities)：自起点节点点至本工作之之前各条线路路上的所有工工作；202、项目工作间间的逻辑关系系相关概念5）后续工作(succeedingactivities)：本工作之后后至终点节点点各条线路上上的所有工作作；6）虚工作：：即是虚拟的的，实际并不不存在的工作作，它不占用用时间、也不不消耗资源，，是双代号网网络图中为了了正确表示各各工作间逻辑辑关系的需要要而人为设置置的，以虚箭箭线表示；7）完成到开始关关系FTS(finishtostart)：某一工作完成成后或完成一一定时间后，其紧后工作才才开始的顺序序关系；212、项目工作间间的逻辑关系系相关概念8）开始到开始始关系STS(starttostart)：某一工作开开始一定时间间后，其紧后后工作才开始始的顺序关系系；9）完成到完成成关系FTF(finishtofinish)：某一工作完完成一定时间间后，其紧后后工作才完成成的顺序关系系；10）开始到完成成关系STF(starttofinish)：某一工作开开始一定时间间后，其紧后后工作才完成成的顺序关系系。223、项目进度计计划表现形式式项目进度至少少应该包括每每项工作的计计划开始日期期和期望完成成的日期。项项目进度计划划可以以提要要的形式（称称为主进度））或者以详细细描述的形式式表示，可以以表示为表格格的形式，但但图形描述直直观易懂，因因此更常用的的是以多种形形式的图形方方式加以描述述。主要的项项目进度表示示形式有：里里程碑图、横横道图、时标标网络图等。。234、工作清单工作定义的主主要内容244、工作清单工作分解结构构(WBS)是制定项目进进度计划的基基本依据。工工作就是工作作分解结构中中确定的工序序或活动，在在工作定义过过程中，还应应考虑项目范范围说明书中中有关项目和和项目目标的的说明以及历历史资料。类类似项目的历历史资料可以以在计划编制制时避免遗漏漏某些现在想想不到但实际际上却必须进进行的活动。。工作定义过过程结束时要要提交的成果果之一就是工工作活动清单单。工作活动动清单必须包包括本项目范范围内的所有有工作，应当当对每项工作作作出文字说说明，保证项项目成员准确确完整地理解解该项工作。。25265、项目工作的的排序（1）工作清单。。这是工作排排序确定的基基础。（2）项目描述。。项目的特性性通常会影响响到工作排序序的确定，在在工作排序的的确定过程中中更应明确项项目的特性。。（3）强制性逻辑辑关系的确定定。这是工作作排序的基础础。逻辑关系系是工作之间间所存在的内内在关系，通通常是不可调调整的，一般般主要依赖于于技术方面的的限制，因此此确定起来较较为明确，通通常由技术人人员同管理人人员的交流就就可完成。275、项目目工作作的排排序（4）组织织关系系的确确定。。对于于无逻逻辑关关系的的那些些项目目工作作，由由于其其工作作排序序具有有随意意性，，从而而将直直接影影响到到项目目计划划的总总体水水平。。这种种关系系的确确定通通常取取决于于项目目管理理人员员的知知识和和经验验，它它的确确定对对于项项目的的成功功实施施是至至关重重要的的。（5）外部部制约约关系系的确确定。。在项项目工工作和和非项项目工工作之之间通通常会会存在在一定定的影影响，，因此此在项项目工工作计计划的的安排排过程程中也也需要要考虑虑到外外部工工作对对项目目工作作的一一些制制约及及影响响，这这样才才能充充分把把握项项目的的发展展。（6）实施施过程程中的的限制制和假假设。。为了了制定定良好好的项项目计计划，，必须须考虑虑项目目实施施过程程中可可能受受到的的各种种限制制，同同时还还应考考虑项项目计计划制制定所所依赖赖的假假设和和条件件。286、项目目工作作持续续时间间的估估计296、项目目工作作持续续时间间的估估计（1）影响响工作作持续续时间间的因因素a.意外事事件b.小组成成员的的工作作熟练练程度度与工工作效效率c.资源供供应情情况306、项目目工作作持续续时间间的估估计（2）工作作持续续时间间的估估算方方法有有：a.类比估估算法法b.专家判判断法法c.资料统统计法法d.经验公公式法法311、项目目进度度的影影响因因素项目进进度变变化的的影响响因素素主要要有以以下几几方面面：（1）人力力资源源。项项目实实施人人员未未能认认识到到计划划的必必要性性，认认为计计划仅仅是形形式而而并不不完全全按计计划执执行或或完全全不按按计划划执行行，从从而造造成实实施与与计划划脱节节。（2）其它它资源源。项项目中中使用用的资资源，，如材材料、、设备备、资资金等等不能能按计计划提提供，，或提提供资资源的的数量量、质质量不不能满满足要要求。。（3）环境境。受受不利利的环环境因因素的的影响响，如如不良良的气气候条条件、、不可可预见见的地地质条条件等等自然然条件件的影影响，，阻碍碍了计计划的的执行行。322、项目目进度度调整整的基基本方方法（1）改变变相关关工作作之间间的逻逻辑关关系（2）改变变相关关工作作的持持续时时间（3）改变变工作作的起起止时时间333、项目目进展展的跟跟踪（1）日常常观测测跟踪踪1）实际际进度度前锋锋线记记录法法343、项目目进展展的跟跟踪（1）日常常观测测跟踪踪2）图上上记录录法353、项目目进展展的跟跟踪（1）日常常观测测跟踪踪3）报告表表法将实际际进度度状况况反映映在表表上，，即为为报告告表法法。报报告表表法的的具体体表现现形式式及其其内容容应根根据报报告表表的形形式而而定。。363、项目目进展展的跟跟踪（2）定期观观测跟跟踪定期观观测跟跟踪是是指每每隔一一定时时间对对项目目进度度计划划执行行情况况进行行一次次较为为全面面、系系统的的观测测、检检查。。间隔隔的时时间因因项目目的类类型、、规模模、特特点和和对进进度计计划执执行要要求程程度的的不同同而异异，可可以是是一日日、双双日、、五日日、周周、旬旬、半半月、、月、、季、、半年年等为为一个个观测测周期期。373、项项目目进进展展的的跟跟踪踪（3）项目目管管理理软软件件跟跟踪踪在实实际际工工作作中中，，可可运运用用项项目目管管理理软软件件进进行行跟跟踪踪。。384、项项目目进进度度的的变变更更管管理理在项项目目进进展展中中，，引引起起项项目目进进度度变变更更的的原原因因也也很很多多，，如如客客户户要要求求的的变变化化、、项项目目成成员员工工作作效效率率下下降降或或工工作作出出错错、、意意外外情情况况的的发发生生等等等等。。由由于于各各种种因因素素的的影影响响，，项项目目进进度度计计划划的的变变化化是是必必然然的的。。作作为为助助理理项项目目管管理理师师，，应应做做到到及及时时汇汇总总影影响响进进度度的的变变更更和和因因素素，，并并及及时时记记录录在在项项目目进进展展报报告告中中。。394、项项目目进进度度的的变变更更管管理理项目目进进展展报报告告是是记记录录检检查查结结果果、、项项目目进进度度现现状状和和发发展展趋趋势势等等有有关关内内容容的的最最简简单单的的书书面面形形式式报报告告。。项项目目进进展展报报告告根根据据报报告告的的对对象象不不同同，，确确定定不不同同的的编编制制范范围围和和内内容容，，一一般般分分为为项项目目概概要要级级进进度度控控制制报报告告（（以以整整个个项项目目为为对对象象说说明明进进度度计计划划执执行行情情况况的的报报告告））、、项项目目管管理理级级进进度度控控制制报报告告（（以以分分项项目目为为对对象象说说明明进进度度计计划划执执行行情情况况的的报报告告））和和业业务务管管理理级级进进度度控控制制报报告告（（以以某某重重点点部部位位或或重重点点问问题题为为对对象象所所编编写写的的报报告告））。。404、项项目目进进度度的的变变更更管管理理项目目进进展展报报告告主主要要包包括括以以下下几几部部分分的的内内容容：：1本报报告告期期间间取取得得的的主主要要成成果果和和达达到到的的关关键键性性目目标标，，项项目目工工作作量量完完成成情情况况以以及及里里程程碑碑实实现现情情况况；；1与计划相相比，项项目的成成本、进进度和工工作范围围的实施施情况，，以及完完成工作作的质量量情况；；1前期遗留留问题的的解决情情况，本本报告期期间发生生的问题题及存在在的隐患患，计划划采取的的改进措措施及其其理由；；1下一个报报告期内内期望达达到的目目标及预预期实现现的里程程碑；415、进度控控制软件件所有项目目管理软软件都包包含了基基本的项项目控制制功能，，特别是是当一项项活动正正在进行行中或已已经完成成时，可可将当前前信息输输入系统统，软件件会自动动更新进进度。同同样地，，如果未未来活动动的预计计工期发发生了变变更，软软件会自自动根据据输入系系统的这这些变更更更新进进度计划划。软件件生成的的全部网网络图、、表格和和报告均均会被更更新，以以反映最最新信息息。425、进度控控制软件件目前常用用的项目目管理软软件包括括MSProject、P3、梦龙PERT项目管理理智能软软件系统统等等，，这些软软件除了了可以以以里程碑碑、横道道图、日日历、网网络图的的方式显显示进度度表外，，还可以以用来跟跟踪进度度及任务务完成情情况，以以及产生生项目的的现金流流、人力力资源成成本费用用情况等等报表信信息。432、项目进进度计划划442、项目进进度计划划1)进度计划划技术概概述2)网络图的的绘制3)网络计划划的时间间参数4)双代号网网络计划划5)单代号网网络计划划6)关键工作作与关键键线路7)进度计划划的优化化8)项目管理理软件的的应用451)进度计划划技术概概述（1）数学分分析(mathematicalanalysis)关键线路路法CPM(criticalpathmethod)计划评审审技术PERT(programevaluationandreviewtechnique)图示评审审技术GERT(graphicalevaluationandreviewtechnique)风险评审审技术VERT(ventureevaluationandreviewtechnique)461)进度计划划技术概概述（2）工作持持续时间间压缩(durationcompression)赶工——对成本和和进度进进行权衡衡，确定定如何以以最小的的成本增增加取得得最大的的持续时时间压缩缩。赶工工并不一一定能提提出可行行的替代代方案，，并且常常导致成成本增加加。快速跟进进——将一般情情况下顺顺序实施施的多项项工作改改为平行行进行（（例如，，对软件件项目在在设计完完成之前前就开始始编写程程序；对对石油加加工项目目的设计计完成25%之前就开开始基础础施工））。快速速跟进容容易导致致返工，，而且一一般要增增加风险险。471)进度计划划技术概概述（3）资源平平衡试探探法(resourcelevelingheuristics)。数学分析析得到的的初步进进度计划划通常是是一个最最早开始始进度计计划，这这一计划划在某些些时段中中需求的的资源超超过实际际可利用用的资源源、或者者需求的的资源水水平发生生变化无无法进行行管理，，需要进一一步优化化平衡。资源平平衡常用用方法是是将资源源从非关关键活动动分配到到关键活活动，称称作“试探法”。482)网络图的的绘制（1）网网络图绘绘制的基基本规则则1）必须按按工作的的逻辑关关系画图图。2）工作或或事件的的字母代代号或数数字编号号，在同同一网络络图中不不允许重重复使用用，每条条箭线箭箭头节点点的编号号（j）必须大大于其箭箭尾节点点的编号号（i）。3）网络图图中只允允许有一一个起点点节点和和一个终终点节点点。4）除起点点节点和和终点节节点外，，其他所所有节点点前后都都要用箭箭线或虚虚箭线连连接起来来。492)网络图的的绘制（1）网网络图绘绘制的基基本规则则5）代表工工作的箭箭线，其其首尾必必须都有有事件节节点，即即在两个个事件节节点之间间只能有有一项工工作。6）网络图图是有向向的，图图中不允允许出现现封闭循循环回路路。7）网络图图的主方方向是从从起点节节点到终终点节点点的方向向，在绘绘制网络络图时应应优先选选择由左左至右的的水平走走向，箭箭线方向向必须优优先选择择与主方方向相应应的走向向。502)网络图的的绘制（1）网网络图绘绘制的基基本规则则8）绘制网网络图时时，应尽尽量避免免箭线的的交叉。。当箭线线的交叉叉不可避避免时，，应选用用“过桥”画法或指指向画法法，如图图15-3所示。512)网络图的的绘制（2）网网络图的的绘制步步骤绘制网络络图的一一般步骤骤如下：：1）按选选定的网网络图类类型和已已确定的的排列方方式，决决定网络络图的合合理布局局；2）从起起始工作作开始，，自左至至右依次次绘制，，只有当当先行工工作全部部绘制完完成后，，才能绘绘制本工工作，直直至结束束工作全全部绘完完为止；；522)网络图的的绘制（2）网网络图的的绘制步步骤3）检查查工作和和逻辑关关系有无无错、漏漏，并进进行修改改；4）按网网络图绘绘图规则则的要求求完善网网络图；；5）按网网络图的的编号要要求将工工作节点点编号。。53例:某项目工工序如下下表，试试绘出它它的单代代号网络络图。工序序abcd,ef紧前工序序--abc,d54例、已知知一工程程项目的的工序如如左下表表，绘制其单单代号网网络图:活动紧后活动ad,ebd,e,fce,fd--e--f--553)网络计划划的时间间参数网络计划划的时间间参数主主要有：：（1）工作持续续时间D(duration)对一项工作作规定的从从开始到完完成的时间间。在双代代号网络计计划中，工作i-j的持续时间间记为Di-j；在单代号网网络计划中中，工作i的持续时间间记为Di。（2）工期T(projectduration)泛指完成任任务所需的的时间。563)网络计划的的时间参数数网络计划的的时间参数数主要有：：（3）节点最早时时间ET(earliesteventtime)双代号网络络计划中，该节点后各各工作的最最早开始时时间，节点i的最早时间间记为ETi。（4）节点最迟迟时间LT(latesteventtime)双代号网络络计划中，，该节点前各工作的最最迟完成时时间，节点点j的最迟时间间记为LTj。573)网络计划的的时间参数数网络计划的的时间参数数主要有：：（5）工作最早早开始时间间ES(earlieststarttime)指在紧前工工作和有关关时限约束束下，本工工作有可能能开始的最最早时刻。。在双代号号网络计划划中，工作i-j的最早开始时时间记为ESi-j，显然ESi-j=ETi；在单代号网网络计划中中，工作i的最早开始时时间记为ESi。583)网络计划的的时间参数数网络计划的的时间参数数主要有：：（6）工作最早早完成时间间EF(earliestfinishtime)指在紧前工工作和有关关时限约束束下，本工作有可可能完成的的最早时刻刻。在双代号网网络计划中中，工作i-j的最早完成时时间记为EFi-j；在单代号网网络计划中中，工作i的最早完成时间记为EFi。593)网络计划的的时间参数数网络计划的的时间参数数主要有：：（7）工作最迟开开始时间LS(lateststarttime)指在不影响响整个项目目按期完成成和有关时时限约束的的条件下，，本工作最最迟必须开开始的时刻刻。在双代号网网络计划中中，工作i-j的最迟开始时时间记为LSi-j；在单代号网网络计划中中，工作i的最迟开始时时间记为LSi。603)网络计划的的时间参数数网络计划的的时间参数数主要有：：（8）工作最迟完完成时间LF(latestfinishtime)指在不影响响整个项目目按期完成成和有关时时限约束的的条件下，，本工作最最迟必须完完成的时刻刻。在双代号网网络计划中中，工作i-j的最迟完成时时间记为LFi-j，显然LFi-j=LTj；在单代号网网络计划中中，工作i的最迟完成时时间记为LFi。613)网络计划的的时间参数数网络计划的的时间参数数主要有：：（9）工作的总时时差TF(totalfloat)指在不影响响整个项目目完成总工工期和有关关时限的前前提下，一一项工作可可以利用的的机动时间间。在双代号网网络计划中中，工作i-j的总时差用TFi-j表示；在单单代号网络络计划中，，工作i的总时差用TFi表示。623)网络计划的的时间参数数网络计划的的时间参数数主要有：：（10）工作的自自由时差FF(freefloat)指在不影响响紧后工作作最早开始始时间和有有关时限的的前提下，，一项工作作可以利用用的机动时时间，又称称单时差。在双代号网网络计划中中，工作i-j的自由时差用FFi-j表示；在单单代号网络络计划中，，工作i的自由时差用FFi表示。633)网络计划的的时间参数数643)网络计划的的时间参数数65单代号网络络图示例：：道路维修修项目表示出逻辑关系→可分析工作作之间的相相互影响及及对工期影影响建立了模型→集成了时间/资源/费用→可计算和优化化计划可定关键工作/线路→管理重点向关键线路要时间,非关键线路路要资源应用电脑可可自动得横道图/资源图/费用曲线等等多种信息息,其各自优点保留单代号网络图优点：675)单代号网络络计划（2）单代号时时标网络计计划单代号网络络计划中，，其工作用用节点表示示，若将单单代号网络络计划中节节点的长度度也用来表表示工作持持续时间的的长短，就就可绘制出出单代号时时标网络计计划。单代代号时标网网络直观明明了，其绘绘制方法与与双代号时时标网络计计划大致相相同。686)关键工作与与关键线路路（1）关键工作作与关键线线路的概念念网络计划中中，总时差差最小的工工作称之为为关键工作作。这些工工作一旦拖拖期，就会会影响网络络计划总工工期目标的的完成，它它们对进度度计划的实实施起着关关键作用，，因此称之之为关键工工作。696)关键工作与与关键线路路（2）关键线路路的确定当计算出网网络计划的的时间参数数后，该网网络计划的的关键线路路就十分容容易确定，，确定方法法有：1）从网络图图起点开始始到终点为为止，工期期最长的线线路即为关关键线路；；2）从网络图图起点开始始到终点工工作总时差差为零或为为最小值的的关键工作作串联起来来，即为关关键线路；；3）时差为零零或为最小小值的节点点串联起来来，即为关关键线路。。707)进度计划的的优化在项目计划划管理中，，仅仅满足足于编制出出项目进度度计划，并并以此来进进行资源调调配和工期期控制是远远远不够的的，还必须须依据各种种主、客观观条件，在在满足工期期要求的同同时，合理理安排时间间与资源，，力求达到到资源消耗耗合理和经经济效益最最佳这一目目的，这就就是进度计计划的优化化。717)进度计划的的优化（1）工期优化化工期优化包包括两方面面内容：一是网络计计划的计算算工期Tc超过要求工工期Ts，必须对网络络计划进行行优化，使使其计算工工期满足要要求工期，，且保证因因此而增加加的费用最最少；二是网络计计划的计算算工期远小小于要求工工期，这时时也应对网网络计划进进行优化，，使其计算算工期接近近于要求工工期，以达达到节约费费用的目的的。一般前前者最为常常见。727)进度计划的的优化压缩网络计计划工期的的方法及其其步骤：1）找出网网络计划中中的关键线线路，并计计算出网络络计划总工工期。2）计算应应压缩的时时间ΔT=Tc–Ts。选定最先压压缩持续时时间的关键键工作，选选择时应考考虑的因素素有：（a）缩短持续时时间后，对对项目质量量的影响不不大；（b）有充足的备备用资源；；（c）缩短持续时时间所需增增加的费用用相对较少少。737)进度计划的的优化压缩网络计计划工期的的方法及其其步骤：1）找出网网络计划中中的关键线线路，并计计算出网络络计划总工工期。2）计算应应压缩的时时间ΔT=Tc–Ts。3）选定最先压压缩持续时时间的关键键工作，选选择时应考考虑的因素素有：（a）缩短持续时时间后，对对项目质量量的影响不不大；（b）有充足的备备用资源；；（c）缩短持续时时间所需增增加的费用用相对较少少。747)进度度计计划划的的优优化化4））确确定定压压缩缩时时间间。。将将选选定定的的关关键键工工作作的的持持续续时时间间压压缩缩至至允允许许的的最最短短时时间间，，即即要要尽尽量量保保持持关关键键工工作作的的地地位位，，一一旦旦需需要要将将某某一一关关键键工工作作压压缩缩成成非非关关键键工工作作时时，，应应对对新新出出现现的的关关键键工工作作再再次次压压缩缩。。5））压压缩缩另另一一关关键键工工作作。。若若压压缩缩后后的的计计算算工工期期仍仍不不能能满满足足要要求求工工期期的的要要求求，，则则按按上上述述原原则则选选定定另另一一个个关关键键工工作作并并压压缩缩其其持持续续时时间间，，直直至至满满足足要要求求工工期期为为止止。。当当将将所所有有的的关关键键工工作作的的持持续续时时间间都都压压缩缩至至允允许许的的最最短短持持续续时时间间，，仍仍不不能能满满足足要要求求工工期期时时，，说说明明原原网网络络计计划划的的技技术术、、组组织织方方案案不不合合理理，，应应重重新新进进行行修修正正、、调调整整，，但但也也有有可可能能是是要要求求的的工工期期不不现现实实，，需需要要重重新新审审定定。。757)进度度计计划划的的优优化化（2））资资源源优优化化所谓谓资资源源，，就就是是完完成成项项目目所所需需的的人人力力、、材材料料、、设设备备和和资资金金的的统统称称。。在在进进度度管管理理范范畴畴内内，，资资源源优优化化要要解解决决两两方方面面的的问问题题：：一一是是在在提提供供的的资资源源有有所所限限制制时时，，要要使使每每个个时时段段的的资资源源需需用用量量都都满满足足资资源源限限量量的的要要求求，，并并使使项项目目实实施施所所需需的的时时间间最最短短；；二二是是当当工工期期固固定定时时，，怎怎样样使使资资源源安安排排得得更更为为均均衡衡合合理理。。767)进度度计计划划的的优优化化777)进度度计计划划的的优优化化（2））资资源源优优化化1））资资源源有有限限—工期期最最短短的的优优化化2））工工期期固固定定—资源源均均衡衡的的优优化化783、项项目目进进度度控控制制项目目进进度度控控制制以以项项目目进进度度计计划划、、进进展展报报告告、、变变更更请请求求和和进进度度管管理理计计划划为为依依据据，，通通过过进进度度变变更更控控制制系系统统对对项项目目实实际际进进度度进进行行测测量量，，在在实实施施过过程程中中对对实实施施情情况况不不断断进进行行跟跟踪踪检检查查，，收收集集有有关关实实际际进进度度的的信信息息，，比比较较和和分分析析实实际际进进度度与与计计划划进进度度的的偏偏差差。。在在项项目目费费用用管管理理中中介介绍绍的的挣挣值值分分析析法法就就是是一一种种进进度度测测量量技技术术，，可可用用来来估估计计进进度度偏偏差差。。793、项项目目进进度度控控制制1)进度度偏偏差差分分析析2)进度度计计划划的的调调整整和和优优化化3)进度度控控制制软软件件的的应应用用801)进度度偏偏差差分分析析(1)横道道图图比比较较法法横道图比较法法是将在项目目进展中通过过观测、检查查、收集到的的信息，经整整理后直接用用不同颜色（（或粗实线））横道线并列列标于原计划划的横道线上上，进行直观观比较的方法法。81821)进度偏差分析析(2)S型曲线比较法法S型曲线比较法法是以横坐标标表达进度时时间，纵坐标标表示累计完完成任务量，，而绘制出一一条按计划时时间累计完成成任务量的S型曲线，将项项目的各检查查时间实际完完成的任务量量与S型曲线进行实实际进度与计计划进度相比比较的一种方方法。83计划实际100累计完成任务量（%）检查日期预测时间计划完成日期预测完成日期841)进度偏差分析析(3)“香蕉”型曲线比较法法在绘制某个项项目计划进度度的累计完成成工作量曲线线时，当按各各工作的最早早开始时间得得到一条S形曲线后（简简称ES曲线），在同同一坐标上再再按各工作最最迟开始时间间绘得另一条条S形曲线（简称称LS曲线）。此时时可发现，两两条曲线除开开始点和结束束点重合外，，其他各点，，ES曲线