如何提高班组长的安全生产管理能力_第1页
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文档简介

怎样提升班组长的安全生产管理能力班组是公司最基层的生产组织，是公司实现安全生产的基础，是公司生产中的最小单元，是各项生产任务的直接达成者。所以，可否深入有效展开班组安全建设，是大幅度降低公司的伤亡事故，实现公司安全生产的要点。只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒的展开下去，才能预防、除去和减少各种事故的发生，才能保证公司生产经营正常有序的运转和稳固健康发展。现就怎样提升班组长的安全生产管理能力和大家做一些沟通。一、班组长应拥有的四种安全意识1、要有安全责随意识。安全责随意识就是要求每一位班组长拥有激烈的安全责任，时刻拥有保证组员安全生产的意识，对自己肩负的安全责任了然于胸。做到对自己负责、对别人负责，对公司财富安全负责。坚固建立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，的确把每一位组员看作是自己的亲人，利用自己的安全生产知识和技术，查找和解决会对他们造成损害的危险隐患和危害要素，敦促和检查每一位组员做好安全防备，保证他们的人身安全。2、要有安全超前意识。所谓安全超前意识是指班组长对班组安全工作要有预示性、敏感性、超前性。假如班组长没有这类超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长既要吃透相关安全的法律、法例的精神实质，弄清上司对安全工作的要求，掌握安全工作方向；又要认识和掌握班组的安全情况，剖析职工思想动向，第1页共3页注意情绪变化，对简单发惹祸故的岗位、工种成竹在胸。3、要有安全监察意识。安全监察意识就是要求班组长在工作时期不时刻刻关注安全。一要增强对四周环境和设施情况的安全监察，一旦发现隐患要实时办理，把事故消灭在萌芽状态之中；二要增强对职工上岗前安全防备准备工作的监察，发现忽略安全的现象实时遏止；三要增强职工在生产过程中履行安全规章制度的监察；四要增强对要点人员、要点岗位的安全监察。4、要有过后安全总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的方法；二要总结失败的教训，找准失败的原由，仔细做好过后安全总结能更有效、迅速的提升自己的安全管理能力。可以更科学的展开安全生产管理工作，正确指导此后的安全工作。二、班组长应具备的四项基本素质1、思想素质要高。班组长的安全压力大，生产任务重，管理工作多，既费心又费劲，工作最辛苦，假如没有较高的思想素质、高度的事业心和激烈的责任感，就很难做到爱岗敬业、乐于奉献，就很难达成班组管理的各项工作。2、业务技术素质要高。假如一个班组长没有较高的业务素质，不掌握安全操作规程、不熟习生产过程、不精晓业务技术，生产抓不住要点，很难想象能优秀的达成班组生产任务。与此同时，班组长不单要懂安全操作规程、抓生产，还要学会在保证安全生产的前提下，实现最少投入和最大产出，实现生产安全和生产效益的共赢。3、安全工作原则性要强。班组长作为班组的负责人，拥有管第2页共3页理班组的各样权益，而要掌好用好这个权益，就要坚持原则，不拿原则交易，严格依据安全规章制

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