2022年安全管理电力企业班组现场管理中的5S

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电力施工现场

5S来源于日语的5个词汇。分别是Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（标准）、Shitsuke（素养）首字母的缩写，各S的要义分别是：分开处理、定量定位、清洁检查、立法立规、守纪守法。5S的目的是改善现场，降低损耗，提高效率，提高质量。

5S直观上可以分为两大部分，前三个S定义实际操作行为，直截了当针对现场，其要点分别是：整理，将不用物品从现场去除；整顿，将有用物品定置存放；清扫，对现场清扫检查保持清洁。后两个S则从治理角度出发，重在标准化和提高人的素养，稳定活动效果。

实际推行5S获得特别好效果的是日本企业，日企在施行5S方面积累了大量经历，因此许多做法具有直截了当的借鉴作用。

要在班组推行好5S活动，详细来说，需要做好以下有关工作。首先，各级领导者和治理者要树立在班组推行5S治理的信念，要把推行5S治理和企业运营战略、方针目的、员工绩效考核等结合起来，构成推行5S活动的气氛，要对有关治理流程、考核方法进展适当调整，增加对现场治理施行5S活动的要求。

其次，要按照5S活动特点，结合不同的岗位和工作内容，制定详细操作程序和作业指导书，制定5S活动应到达的目的。

第三，对全员进展5S活动的意义及做法和要求培训，强调5S活动是一种群众性治理活动，要求全员参与，构成良好的企业治理文化。

第四，选择示范班组，领先施行5S活动。可以考虑选择一至二个具有现场治理代表性强的班组领先开展，积累经历，完善补充，然后在所有班组进展推行。

第五，跟踪检查。通过每一阶段的推进后，由分管领导、职能部室不定期检查，觉察存在的征询题，及时监视整改，直至最后到达要求。

为促使5S更好的推行，结合班组“四个一”（制定一套有效的班组治理制度、建立一组有针对性的业务培训试题库、施行一个有鼓舞作用的绩效考核方法、建立一支有团队精神的职工队伍）建立工作，开展5S活动，或通过班组晋级评定，获得5S的实效，到达提高团队凝聚力、战斗力的良好效果。

细节决定成败，在实际施行中，应特别注重5S活动有关细节的处理。如前所述，前三个S涉及详细操作行为，因此要从员工日常行为抓起，要从最根本的工作做起。5S活动的第一步是整理。将工作场所的物品加以必要整理，针对班组现场作业特点，首先应确定现场需要什么物品，需要多少数量，整理归类。

第二步是整顿。整顿的重点是对现场需要留下的物品进展科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度，以最简捷的流程完成作业，即实现定置治理。在现场作业中可结合实际提出要求，如要求物品摆放在固定的地点和区域，以便于寻找；按照物品使用的频率确定物品摆放顺序；物品采纳不同的色彩和标记加以区别等等。

第三步是清扫。清扫工作现场的废料和污迹，保持施工现场清洁，工作完毕后，做到“工完、料净、场地清”。

第四步是标准。严格执行平安消费各项规章制度；按照作业指导书范本制定简约、易明白、操作性强、有针对性的详细作业指导书。并认真开展现场标准化作业评价、评估工作，觉察征询题，及时整改、提高。

第五步是素养与纪律。素养确实是提高人的素养，养成严格执行各种规章制度、工作程序和各项作业标准的良好习惯与作风，这是5S活动的核心。结合公司技能培训，不断加强平安知识、平安技能、业务知识、业务技能的培训，提高员工的素养。

5S活动重点是改善现场，班组作为现场作业的活动主体，开展本活动有着得天独厚的条件，能获得较好的施行效果。

开展5S活动最直截了当的感官效果是环境的清洁与工作秩序的井然。而达标的工作现场是提高工作质量的保障。

通过5S活动促进各项工作标准化，包括设备治理、物料治理、仓储治理的标准化等。通过5S活动，明确了设备状态、物料定置要求；有利于设备的维护、保养；减少物料丧失浪费，有利于资源整合、节约本钱；有利于标准设备治理制度，提高设备使用