名企设计管理的价值创造力讲义82

设计管理的价值创造力-局五届项目管理论坛主题报告解读中建三局·武汉2019年4月11日

局第五届论坛主题背景01设计管理核心价值解析02Contents目录设计管理创造价值路径0301局第五届论坛主题背景“始终把履约能力作为最突出的核心竞争力，大力推行精益建造，积极培育与国际接轨的工程总承包能力，致力优质履约、均质履约，成为客户首选”——局第六次党代会报告提升设计管理能力建筑业设计与施工割裂的传统工程承包模式设计施工资源浪费环境污染品质受限损耗工程项目的整体价值设计施工局第五届论坛主题背景行业发展“工程总承包企业编制施工图”作为企业核心竞争力打造2016年2018年7月以转型率先求品质当先局第五届论坛主题背景政策发布第一届论坛·天津凝聚共识

局第五届论坛主题背景第二届论坛·武汉强化认知第三届论坛·北京聚焦方法第四届论坛·深圳谋划路径历届论坛2018年举办第五届项目管理论坛，主题：设计管理与价值创造第五届项目管理论坛·聚焦短板·天津局第五届论坛主题背景第五届论坛02设计管理核心价值解析设计管理核心价值解析一、提升工程品质品质见初心，细节证匠心设计或深化设计不到位问题38条（25%，总152条）以客户关注为导向，以实现工程功能为基准从效果出发，从细节着手以过往设计缺陷为戒，以巧艺匠心为引设计管管理核核心价价值解解析二、增增强用用户体体验“保姆式式”梳理理和推推动项项目全全寿命命周期期工作作“主人翁翁式”优化化建筑筑布局局、优优选系系统方方案“后勤物物业式式”把关关设备备选材材及功功能软膜天天花造造型改为石石膏板板吊顶顶设计管管理核核心价价值解解析三、优优化投投资造造价以项目目合同同条件件为基基准，，以历历史商商务数数据为为依托托，精精细化化划分分限额额以“零零追加加投资资”为为目标标，全全方位位监管管设计计成果果落地地以方案案比选选、设设计优优化为为手段段，全全方位位考虑虑功能能价值值比、、投资资运营营收益益比建筑师的梦想给梦想加把锁！分包商的梦想设计管管理核核心价价值解解析四、缩缩短建建设工工期按部就班计划集成施工图审查完成施工总承包招标方案或初设启动工程总承包招标专业方案确定专业分包招标专项深化设计完成专业分包正式施工提早专业招采，参与施工/深化图设计项目启动同步开展全专业施工图与深化图设计整体周期缩短5个月以上设计计划与报批报建、招采、建造的深度融合；各个专业单位提前介入熟悉，将招采、建造信息输入设计现场施工可提前3-5个月设计采购建造地基与基础图纸审查后提前基础施工专业分包提前进场与总包磨合材料设备提前备货对设计计层层层把关关，实现图图纸文文件零零变更更设计管管理核核心价价值解解析五、降降低建建造成成本工艺措措施上上图、、设计计时建建造预预演、、需求求图纸纸化机房PC园建PC永久栏杆代替临时防护，减少周转材投入顶板上增加施工电梯基础支撑梁塔吊基础与结构一体化施工现场施工道路与基础垫层一体化设计管管理核核心价价值解解析六、控控制管管理风风险设计决策建造运营移交建设标准运营标准移交标准交付风风险超概风风险履约风风险室内装饰效果：面层材质、颜色规格功能：防潮、隔音幕墙效果：玻璃石材选型、线条功能：四性、遮阳、维保泛光照明效果：环境匹配、灯具选型功能：智能控制园林景观效果：建筑匹配、软硬景配功能：车人行流线设计管管理核核心价价值解解析六、控控制管管理风风险交付风风险三超风风险履约风风险设计管管理核核心价价值解解析六、控控制管管理风风险交付风风险三超风风险履约风风险方案与初步设计施工图设计深化设计设计进度管理沟通机制管理设计文件管理提资与接口管理设计评审管理分包招标技术管理材料设备报审管理定义文件管理03设计管管理创创造价价值路路径实现设计、招采与施工深度融合的价值创造力

全

需求集成

全

方位策划

全

资源保障

全

组织协同

全

专业联动

全

过程融合设计管管理创创造价价值路路径设计管管理创创造价价值路路径一、全全需求求集成成交付标准项目全专业设计系统性的详细描述；详细描述各功能区内天、地、墙构造做法及机电系统详细配置、信息集成等；主要材料设备的设计参数、技术规格、品牌（厂家）等详细描述；整体系统交付标准材料设备交付标准功能区交付标准品质、工期、造价控制需求体验需求收益需求施工效益需求显性需需求隐性需需求可研招标文件合同条款设计任务书政策法规等管控方方式发包模模式管控策策略设计管管理创创造价价值路路径二、全全方位位策划划取长补补短、、摒弃弃猜忌忌、合合作共共赢设计院造价指标基准顾问/咨询技术/商务把关造价咨询量价测算地方审计经验专业分包市场询价社会关系资源管控方方式发包模模式管控策策略设计管管理创创造价价值路路径二、全全方位位策划划专业单位二安、宝鹰装饰、东方装饰、中建智能、三局装饰（幕墙、泛光）、泰安消防、高地易景园林阶段设计启动与方案设计阶段初步设计阶段施工图与深化设计阶段时间2月-6月（5）7-9月（3）10月至今（4）人数专业技术负责人1名商务负责人各1名方案设计人员2名商务负责人1名施工图设计员3-5名商务人员1-2人技术负责人1人职责建设标准配合工作方案建议投资把控专项方案设计系统设计建议专业界面划分配合大宗材料市场调查深化图融入施工图财评清单准备施工部署提前考虑设计配配合单单位招招采前前置设计施施工一一体胜者先先胜而而后战战管控方方式发包模模式管控策策略设计管管理创创造价价值路路径二、全全方位位策划划胜者先先胜而而后战战

评审内容角色

主体设计院设计专业设计方案设计初步设计施工图设计方案设计施工图设计总包部设计部▲▲▲▲▲商务部△△△△△建管部△△△△△运营部△△△△△主体设计院☆☆☆△△勘查院-△△--项目总包△△△△△专业分包（主责）△△△☆☆专业分包（相关专业）△△△△△▲组织方；△参与方；☆设计/汇报/修改方“加减法”渐进明晰“”“”全方位位审查查有序序推进进管控方方式发包模模式管控策策略设计管管理创创造价价值路路径二、全全方位位策划划胜者先先胜而而后战战项目与业主界面（交付界面）工程部位完成内容负责单位室内装修图书馆库房档案馆库房政务中心库房天花墙面地面装修及保温保湿隔音处理中建三局仓储柜架，柜架分类标识，相关器材业主贵宾门厅天花墙面地面装修及装饰灯具中建三局沙发、窗帘、装饰柜、摆设、植物等业主专业单位之间设计界面序号专业边界划分1给排水1、为园林专业预留接驳点；

2、卫生间洁具采购、施工由装饰单位负责，机电为精装单位预留接驳点；

3、为太阳内热水系统提供接驳点。设计管管理创创造价价值路路径三、全全资源源保障障人才库库资源库库知识库库建立““总部部统筹筹、上上下联联动、、双向向考核核”的的人才才库运运行机机制；；完善““培训训多样样、渠渠道多多元、、立足足实践践”的的人才才培养养机制制；突出““多通通道发发展、、差异异化薪薪酬””的人人才激激励机机制；；设计管管理创创造价价值路路径三、全全资源源保障障人才库库资源库库知识库库依托试试点项项目合合作，，吸纳纳设计计咨询询、分分供商商、公公共关关系等等资源源库。。建立高高层互互通机机制、、市场场信息息共享享机制制、专专业人人才交交流机机制等等。培养一一批信信用度度高、、专业业能力力强、、熟悉悉三局局文化化的合合作伙伙伴。。设计管管理创创造价价值路路径三、全全资源源保障障人才库库资源库库知识库库持续完完善以以信息息平台台为渠渠道的的知识识数据据储备备库。。对全过过程管管理经经验、、基础础数据据进行行及时时梳理理。“个人人知识识”与与“组组织知知识””良性性循环环。企业与项目层面项目管理层面项目各参建方层面设计管管理创创造价价值路路径四、全全组织织协同同项目前端公司其他项目人员公司后台后台技技术商商务支支撑+前端标标准化化、均均值化化、精精细化化管理理面对业业主主界限清清晰、、流程程高效效权责对对等、、风险险共担担面对分分包包平等合合作,利益共共享协同各各方互利共共赢面对设设计计设计管管理创创造价价值路路径四、全全组织织协同同企业与项目层面项目管理层面项目各参建方层面以设计计文件件为基基准，，建立立顺畅畅高效效的沟沟通机机制设计管管理创创造价价值路路径四、全全组织织协同同企业与项目层面项目管理层面项目各参建方层面招采板块招采资源前置、市场行情、招财协同报建板块社会关系整合报建技术要求政策法规要求报审关系协调建造板块建造计划场地条件施工部署商务板块合同交底、概算审核预算审核1234设计管理人员协协同、、信息息协同同、流流程协协同！！设计管管理创创造价价值路路径五、全全专业业联动动技术条条款识识别、、设计计品质质把控控专业设设计前前置某项目目：园林优优化前前优化后后铺装减减少主次突突出构筑物物取消消个人品品味差差异对更好好品质质的追追求幕墙、、精装装、泛泛光、、园林林等专专业设计管管理创创造价价值路路径五、全全专业业联动动界面规规划保保障成成果完完整可可靠专业界界面规规划设计界面示例序号设计事项界面主体设计单位其他专业单位二厨房设计提供给水点及排水点，并将给水点及排水点预留至指定区域负责总给水点、排水点后的支管到末端的设计设计深度示例序号设计事项设计深度主体设计单位三局部放大图当建筑物内有水泵房、水箱间，水处理间、卫生间、水景、冷却塔、太阳能、屋面雨水利用等设施时，可绘出其平面图、剖面图(或轴测图，卫牛间管道也可绘制展开图)，或注明引用的详图，标准图号。设计管管理创创造价价值路路径五、全全专业业联动动后台技技术商商务支支撑+前端标标准化化、均均值化化、精精细化化管理理专业接接口与与提资资方案阶段初步设计阶段施工图设计阶段深化设计阶段提资点：专业匹配性专项方案系统设计及参数提资后期运维需求提资点：合同条件方案档次品质均衡性提资点：施工专业分包与设计院互相提资设计做法、设计纰漏图纸完整性、合规性施工工艺措施融合专业之间冲突提资点：专业接口排版需求1324设计管管理创创造价价值路路径六、全全过程程融合合全专业业招采采前置置设计需需求采购需需求报建需需求施工需需求长期资资源库库建立立标准化化的框框架协协议前期工工作补补偿机机制无图条条件下下分包包招采采模式式设计管管理创创造价价值路路径六、全全过程程融合合按施工工画图图运营需求系统选型工艺模拟功能布局设备选型造价模拟建设标准定施工方法由施工方法定施工图按施工图施工某屋面面工程程样板板分项部位划分模块划分属性划分感知等级公共

部分总平面室外景观工程客户关注项高室外智能工程客户关注项中室外管道工程（水、电、气、暖等）一般常规项低总体规划（出入口等）客户关注项高配套

设施公共地下室及停车场客户关注项中单体

工程主体

结构单体土建结构工程一般常规项低单体建筑层高客户关注项中外立面栏杆工程客户关注项中幕墙工程客户关注项高精装门工程客户关注项高外装饰构件工程客户关注项中室内

装修大堂及电梯厅（包括地下室及首层）客户关注项高标准层电梯厅及走廊、电梯轿厢内装修客户关注项功能房（客厅、办公室、洗手间、会议室、展示厅，贵宾间）客户关注项管线

及设备安装电梯工程客户关注项高弱电智能化(楼宇、信息、通信、办公、消防）客户关注项高节能环保、通风空调、泛光照明客户关注项中一般水、电、气及消防管线一般常规项低项目集集成管管理体体系系系列宣宣贯-设计管管理篇篇1.1版中建三三局·武汉2019年4月11日目录/CONTETNS01.总体说说明02.管理目目标03.词汇定定义04.程序关关键流流程详详解05.指南关关键流流程详详解01.总体说说明1.1设计管管理篇篇1.0与1.1内容组组成对对比1.2前言介介绍1.3设计管管理程程序、、指南南及工工具箱箱关系系架构构图1.总体说说明1.1设计管管理篇篇1.0与1.1内容组组成对对比1.0与1.1前言《设计管管理程程序》操作指指南工具箱箱前言《设计管管理程程序》操作指指南ZN_02-1设计管管理与与审查查A1.1ZN_02-2设计阶阶段接接口需需求规规格书书A1.1ZN_02-3图纸制制作与与管理理A1.1ZN_02-4内部的的机电电设计计流程程A1.1工具箱箱ZN_02-1设计管管理启启动ZN_02-2设计管管理与与审查查ZN_02-3设计与与报批批报建建管理理ZN_02-4设计与与合约约招采采管理理ZN_02-5设计与与建造造管理理ZN_02-6设计与与运营营管理理ZN_02-7设计进进度管管理ZN_02-8设计定定义文文件管管理ZN_02-9设计提提资与与接口口管理理ZN_02-10设计成成果管管理ZN_02-11材料设设备报报审管管理ZN_02-12设计风风险管管理1.总体说说明1.2设计管管理篇篇前言言介绍绍1个程序12项操作指南45个工具具表单单1.总体说说明1.2设计管管理篇篇前言言介绍绍多维度度细化化设计计与招招采、、商务务、建建造、、运营营的联联动，，覆盖盖面更更广，，操作作性更更强，，融合合度更更深。联动招采设计运营商务建造1.总体说说明1.2设计管管理篇篇前言言介绍绍更加注注重范范围全全覆盖盖。根据全全过程程项目目管理理链条条，细细化项项目全全周期期设计计管理理，梳梳理各各阶段段设计计管理理动作作，突突出管管控重重点和和流程程。ACBD方案设设计初步设设计施工图图设计计深化设设计1.总体说说明1.2设计管管理篇篇前言言介绍绍更加突突出结结构模模块化化。升级级后的的设计计管理理篇更更具组组合性性，模模块化化，项项目管管理团团队可可根据据项目目特点点，灵灵活调调取适适用的的管理理模块块。提资与与接口定义文文件报批报报建合约招招采建造运营……进度1.总体说说明1.2设计管管理篇篇前言言介绍绍更加规规范动动作标标准化化。从启启动策策划阶阶段到到运营营阶段段，充充分识识别各各阶段段管理理需求求、相相关方方关注注重点点，将将管理理动作作具体体化、、标准准化。。各阶段设计管理启动策策划建造实实施收尾移移交运营维维护1.总体说说明1.2设计管管理篇篇前言言介绍绍更加强强调系系统融融合度度。用操操作指指南规规范设设计与与各阶阶段的的融合合，让让使用用者更更直观观的理理解设设计与与报批批报建建、合合约招招采、、精益益建造造、运运营维维护融融合过过程中中的管管理重重点、、操作作流程程。010203040506广度深度01040506设计管管理的的启动动阶段段设计管管理的的实施施阶段段设计管管理的的收尾尾阶段段设计与与合约约招采采管理理设计与与建造造管理理设计与与运营营管理理02031.总体说说明1.3设计管管理程程序、、指南南及工工具箱箱关系系架构构图程序名名称程序第第三章章管理理内容容二级级目录录指南名名称指南第第二章章关键键流程程二级级目录录工具箱箱附件件表单单（45个）设计管管理程序设计定定义文文件管管理设计提提资与与接口口管理理设计与与报批批报建建的管管理设计进进度管管理设计与与合约约招采采管理理设计与与建造造管理理设计与与运营营管理理设计管管理启启动设计管管理与与审查查设计与与报批批报建建管理理设计与与合约约招采采管理理设计与与建造造管理理设计与与运营营管理理设计进进度管管理设计定定义文文件管管理设计提提资与与接口口管理理设计成成果管管理设材料料设备备报审审管理理设计风风险管管理项目管管理目目标责责任状状、项项目管管理实实施策策划、、项目目管理理组织织架构构的建建立、、设计计招标标文件件的发发布方案、、初步步设计计阶段段、施施工图图设计计阶段段、深深化设设计阶阶段方案、、初步步设计计报审审、方方案、、初步步设计计外审审、施施工图图设计计报审审、施施工图图设计计外审审、深深化设设计报报审/报备合同文文本管管理、、合约约界面面拟定定、设设计招招标技技术要要求管管理、、分包包招标标技术术要求求管理理、材材料设设备招招采技技术要要求管管理设计阶阶段的的融合合、图图纸交交底及及会审审、建建造阶阶段的的设计计配合合运营阶阶段的的需求求分析析、运运营需需求的的设计计实现现、设设计成成果核核查设计计计划的的编制制与审审批、、设计计计划划的监监控与与调整整项目定定义文文件的的编制制、项项目定定义文文件的的传递递与维维护接口识识别、、接口口提资资的审审核与与确认认、《接口需需求规规格书书》的编制制审查查及签签署与与修订订设计成成果统统计、、设计计成果果入库库、经经验数数据库库的应应用材料设备备报审清清单的编编制、材材料设备备的审核核、材料料设备的的封样风险识别别、风险险台账评评审、风风险响应应项目目标标责任状状、设计计管理实实施策划划书、设设计招标标文件、、设计工工作界面面设计图纸纸评审表表、设计计图纸评评审台账账、设设计图纸纸报审台台账、设设计审查查提示清清单等14个设计图纸纸报审台台帐设计评分分表设计阶段段施工融融合策划划要点（（示例)、《日常图纸纸问题》（样表））运营策划划设计需需求表设计总进进度计划划、深化化设计计计划项目定义义文件台台账、项项目建设设标准、、材料设设备品牌牌清单接口需求求清单、、接口需需求样表表、接口口提资表表等10个设计成果果清单、、设计成成果入库库筛选记记录需报审的的材料设设备清单单、材材料设备备报审计计划表、、材料设设备报审审台账、、材料设设备报审审表设计管理理风险台台账2.管理目标标开始2.管理目标标2.1设计定义义文件管管理目标：编制《设设计定义义文件》》，相关关方明确定义和确确认功能能要求和和项目管管理目标标，为项项目管理理人员的的实施提供重要要指引。2.2设计提资资与接口口管理目标：完成《接接口需求求清单》的编制制，明确承包商合合同和与与其存在在接口的的所有其其他承包包商合同同之间的的接口。开始2.管理目标标2.3设计与报报批报建建管理目标：梳理与设设计相关关的报批批报建的的流程、时时限及所需资料内容等，提供技技术支持持。2.4设计进度管理目标：编制进度度计划，制定各级进度度计划，以及进度监控控管理计计划，包包括项目进度度核查、进进度偏差差分析、、预警与纠纠偏以及进度度计划调调整等。2.5设计与合约招采采管理目标：坚持以商商务管理理为核心心，设计计遵循价值最大大化原则，对对各阶段段设计进进行优化，做到“功能效果果/建设成本本”最优，让让各专业业之间的的方案高高度融合。开始2.管理目标标2.6设计与建造管理目标：通过设计计与建造造的高度度融合，提升建建筑本身身的可建造性性与便捷捷性，设计过程程中，应应充分结结合项目目需求、、成本、、工期等等因素，，提交多多个方案案并展开开比选、、汇报，，并协调调相关方方确认后后续设计计方向。。2.7设计与运营管理目标：充分考虑业主主需求，并遵照照招标文文件及总总承包合合同精神神，确立立项目设设计标准准落实规规范管理理，后期由业业主交由由运营方的内容需需提前与与运营方方进行充充分沟通，确保后后期工程程顺利移交。3.词汇定义义初步设计计限额设计交付标准专项方案案设计设计管理理风险登登记簿建设标准准运营标准准接口需求求清单。。。3.词汇定义义运营标准准在进入运运维阶段段前，完完善部分分相关设设施、建建筑功能能以满足足建筑物物运营、、维护要要求，同同时通过主动动设法创创造或增增加盈利利，约定定这一系系列工作和活动的标标准。交付标准准运营期结结束后将将项目有有偿或无无偿移交交业主（（多为政政府）的的标准（（成熟产产品）建设标准准项目建设设期完成成后建筑筑物成型型标准，，约定建建设期完完成后建建筑物的的功能及及感官效效果标准准，指导导方案设设计、初初步设计计和施工工图设计计。技术规格格书对材料、、设备技技术参数数和相关关建造要要求进行行约定或或规定的的技术性性文件。。3.词汇定义义限额设计计按照投资资或造价价的限额额进行满满足技术术要求的的设计。。它包括括两方面面内容，，一方面面是项目目的下一一阶段按按照上一一阶段的的投资或或造价限限额达到到设计技技术要求求，另一一方面是是项目局局部按设设定投资资或造价价限额达达到设计计技术要要求。接口需求求清单用于说明明即将进进场的项项目由两两家专业业单位按按照合同同的范围围要求所所提供的的产品与与服务之之间接口口、界面面、技术术范围、、关键功功能要求求、职能能和责任任等规定定后期实实施的接接口内容容的一个个提示清清单。专项方案案设计根据初步步设计阶阶段定义义的工作作范围，，各专业业所开展展的详细细的技术术方案设设计。初步设计计初步设计计的目的的是确立立项目范范围、成成本和计计划、编编制项目目定义文文件，做做出项目目进度的的最终决决定，以以及将项项目划分分为可管管理的工工作包或或合同以以便进行行施工图图设计和和施工。。4.程序关键键流程详详解启动阶段段《设计管理理目标》：由设计计总监根根据项目目目标责责任状、、项目合合同文件件、项目目前期设设计文件件等组织织编制完完成。当当项目出出现非我我方原因因导致的的重大变变更时，，《设计管理理目标》可修订，，修订流流程同编编制流程程。重点完成成项目启启动阶段段的设计计管理策策划与实实施计划划拟定，，设计管管理团队队组建与与设计体体系构建建，设计相关关方沟通通机制建建立，设计招标标文件拟拟定等。4.1设计管理理的启动动阶段《设计相关关方沟通通机制》：建立涵涵盖业主主方、总总承包方方、主体体设计院院、专业业设计单单位、设设计审查查单位等等设计相相关方之之间的基基于设计计文件管管理权限限、报审审流程及及时限的的管理机机制。《设计管理理实施计计划》：设计管管理实施施策划书书编制依依据包括括项目招招投标文文件、设设计管理理合同及及业主等等相关方方管理要要求、工工程基本本情况、、适用法法律法规规、工程程所在地地外部要要求等。。内容应应包括项项目基本本情况、、设计基基本情况况、设计管管理目标标、设计计管理体体系、设设计总体体计划、、设计管管控思路路、设计计管理流流程、设设计风险险管理及及对策。。设计招标标文件：设计招招标文件件是设计计合同的的组成部部分，是是约束和和规范分分包设计计义务的的依据。。设计招招标文件件包括设设计任务务书、分分包义务务、总包包设计管管理要求求等。设设计招标标文件应应在分包包招标前前编制完完成，并并纳入招招标要求求及设计计合同中中。设计计招标文文件应根根据专业业、设计计内容不不同相应应调整。。4.程序关键键流程详详解主要管理理活动：：管理过过程中依依据编制制的《设设计管理理实施计划》中的内内容严格格进行实实施。所所有的管管理流程程及管理理动作要要按照规规范流程程进行。。4.2设计管理理的实施施阶段03-设计进度管理02-设计管理与审查01-设计定义文件管理04-设计进度管理05-材料设备报审管理06-设计风险管理。。。。4.程序关键键流程详详解完成角色色的转变变，由设设计的组组织着变变为成果果执行的的监督者者与服务务者，由由管理探探索者变变为成果果推广者者。4.3设计管理理的收尾尾阶段设计成果执行监督材料设备审核与封样建造技术服务后期服务设计成果梳理管理成果总结设计数据提炼管理总结5.指南关键键流程详详解5.1设计定义义文件管管理5.2设计管理理与审查5.4设计与报报批报建建管理5.5设计进度管理5.6设计与合约招采采管理5.7设计与建造管理5.8设计与运营管理5.3设计提资资与接口口管理5.9设计风险管理5.指南关键键流程详详解主要管理理活动：：项目定定义文件件的编制制，项目目定义文文件的传传递与维维护。5.1设计定义义文件管管理定义原指指对事物物做出的的明确价价值描述述。项目定义义文件是是指能够够清晰描描述跟项项目有关关的所有有文件，，从项目目立项到到项目运运维各个个阶段。。项目所在在地政府府性文件件：国家和地地方法律律、法规规、强制制性标准准、技术术标准、、设计规规范、政政府文件件、报批报报建合格格书等。。项目立项文件：开发定定位、功功能、规规模、经经济技术术指标、、规划控控制条件件、可行行性研究究报告、、招标文文件、投资估估算、概概算等。项目设计文件件：概念方案案、设计计方案、、初步设设计、施施工图设设计、专专项设计计、深化化设计、、设计变变更、竣竣工图、地勘文文件等。。项目建造造文件：建设标准准、材料料设备品品牌清单单、工作作界面、、需求指指令、过程变更更及相关关函件、、指令等等。项目运维维文件：交付标标准、移移交管理理办法、、交付成成果文件件、维保保方式、、运营评评价等定义文件件是什么么5.指南关键键流程详详解5.1设计定义义文件管管理定义文件件的目的的是项目设设计、采采购、施施工等一一切工作作的根本本依据；当无法定定义时，，需制定定项目定定义文件件需求清清单。5.指南关键键流程详详解5.2设计管理理与审查查主要管理理活动：：设计管理理与审查查应分阶阶段进行行实施，，主要包包括方案案、初步步设计阶阶段，施工图设设计阶段段，深化化设计阶阶段。方案（初步）设计施工图设计深化设计价值创造的核心以用户需求为导向，实现建筑功能以投资估算为基础，实现工程效益以限额设计为前提，平衡整体利益以专业匹配为原则，提升工程品质设计质量量的体现现以建设标准准为前提，，挖掘利利润空间间以界面管理理为手段，保障系系统完整整精益建造的保障以提资管理为抓手，保证专业协调以深化前移为原则，提高可建造性5.指南关键键流程详详解5.2设计管理理与审查查植物配比比优化、、主次分分区重点点打造方案（初初步）设设计阶段段——价值创造造的核心心全力支持持和配合合业主方方案修改改，过程程中融入入我方诉诉求，提升小区区园林设设计的整整体舒适适感、文文化内涵涵，实现现共赢优化泛光光方案中中首层地地面地灯灯的设置置，结合合景观灯灯光打造造夜景第一版泛泛光方案案首层地地面设多多盏地灯灯5.指南关键键流程详详解5.2设计管理理与审查查施工图设设计阶段段——设计质量量的体现现电梯梯门门宽度优优化为标标准尺寸寸桩基间距距优化、、结构用用钢量优优化、雨雨水立管管优化电梯梯门门宽度调调整为标标准尺寸寸桩基优优化雨水立立管优优化5.指南关关键流流程详详解5.2设计管管理与与审查查LED屏安装装与建建筑、、结构构、装装饰接接口需需求铺装大大样细细化深化设设计阶阶段——精益建建造的的保障障以接口口管理理为工工具，，保证证功能能完善善以精细细设计计为标标准，，满足足施工工需求求5.指南关关键流流程详详解5.3设计与与提资资接口口管理理设计接接口需需求应应与设设计各各阶段段匹配配，分分阶段段组织织实施施。各阶段段设计计启动动前，，总包包应组组织各各分包包提交交本专专业设设计接接口需需求计计划及及清单单，经经总包包审核核通过过后，，通过过正式式途径径发送送相关关方进进行配配合。。图纸评评审过过程中中，接接口需需求方方应重重点审审核提提资是是否体体现。。设计管管理部部应配合合商务务合约约部拟拟定项项目各各专业业的合合约规规划、、设计计及施施工界界面，，应对对项目目各专专业的的接口口及界界面进进行统统一的的识别别和规规划，，编制制项目目接口口实施施策划划书。。接口识识别接口提提资审核与与确认认5.指南关关键流流程详详解5.4设计与与报批批报建建管理理主要管管理活活动：：总包设设计部部应结结合项项目实实际情情况，，配合合总包包外联联部梳梳理与与设计计相关关的报报批报报建流流程、、时限限、所所需资资料等等。总总包应应与业业主方方及相相关方方明确确设计计成果果文件件报审审要求求，包包括报报审内内容、、流程程、周周期、、轮次次等，，经总总包内内审无无误后后，方方可正正式报报送业业主方方审核核。总总包应应建立立设计计成果果报审审台帐帐和成成果确确认文文件（（也可可合并并为审审核确确认记记录台台帐））。15%30%30%投标阶段设计阶段报批报建的的起点报批报建的的时间报批报建的的费用验收阶段施工阶段总平面方案案评审日照分析指标校核放线验线规划许可证证质量报监安全报监人防报监施工许可证证主体结构验验收防雷验收节能验收园林验收环保验收档案验收竣工验收备备案证初步设计审审查施工图审查查消防施工图图审查人防防施施工工图图审审查查消防防总总平平面面审审查查人防防方方案案审审查查面积积预预测测预售售许许可可证证合格格书书备备案案招投投标标备备案案合同同备备案案缴纳纳费费用用白蚁蚁防防治治垃圾圾处处理理装饰饰施施工工图图审审查查幕墙墙施施工工图图审审查查消防验收规划验收人防验收燃气验收供水验收电力验收25%5.指南关键流程程详解5.5设计进度管理理设计计划按层层级应分为总总计划、实施施计划（方案案及初步设计计、施工图设设计、深化设设计、材料报报审）。所有有的设计计划划，应配备编编制说明，内内容包括编制制依据、合同同要求、工效效周期、注意意事项、免责责说明等。并应考虑与报报批报建、合合约招采、施施工建造的匹匹配性。设计总体计划划编制完成后后，应组织总总包及相关分分包进行评审审，确认无误误后正式下发发执行（评审审及下发可与与项目总进度度计划一并执执行）。流程输入设计分包总包商相关设计分包业主（政府）流程输出8月20日提交初步设计文本9月15日已完成园林、智能化、机电等专业设计单位对设计院各专业进行提资8月22日全板块、全专业评审图纸、设计概算10月23日取得9月28日在四川省住建厅进行初步设计审查专家评审会图纸设计设计概算编制报建组5.指南关键流程程详解5.6设计与合约招招采管理合同文本管理理，合约界面面拟定，设计计招标技术要要求管理，分分包招标技术术要求管理，，材料设备招招采技术要求求管理。编制合约界面、专业设计限限额（设计界面、、交付界面等等）。设计经理应配配合商务经理理拟定总包与与业主、总包包与分包、各各分包之间的的合约界面初初稿。设计界面序号分项设计方案施工图1总图西南院西南院2建筑、节能、结构（含钢结构）、水暖电西南院西南院6幕墙西南院专业设计单位★7泛光照明专业设计单位专业设计单位★8装饰装修西南院专业设计单位★9标示标牌系统西南院专业设计单位★10声学西南院西南院11园林景观西南院专业设计单位★。。。5.指南关键流程程详解5.6设计与合约招招采管理编制合约界面面、专业设计限额额（设计界面、、交付界面等等）。设计经理应配配合商务经理理拟定各专业业设计限额划划分初稿，各各类界面及限限额划分应随随项目过程逐逐步细化完善善。5.指南关键流程程详解5.6设计与合约招招采管理参与编制各类类招标文件中中的设计部分分。参与工程清单单编制并配合合审计或结算算。5.指南关键流程程详解5.7设计与建造管管理主要管管理活活动：：设计阶阶段的的融合合，图图纸交交底及及会审审，建建造阶阶段的的设计计配合合。方案比比选、技术洽洽商、、措施需需求、、日常常图纸纸问题题。5.指南关关键流流程详详解5.7设计与与建造造管理理收集措措施及及策划划需求求审核策策划需需求，，并督督促设设计单单位落落实组织主主业及及各方方组织织图纸纸交底底会建立日日常沟沟通体体系，，建立立日常常图纸纸问题题收集集台帐帐充分考考虑各各专业业施工的的便捷捷性外立面面弧形形拱形形砖优优化为为GRC线条收收边变配电电柜主主线缆缆由下行改改为上上行5.指南关关键流流程详详解5.7设计与与建造造管理理充分考考虑施施工便便利与与美观观性机电各各专业业共用用支架架地下综综合管管网避避开已已施工工道路路正式消消防管管网布布置与与临时时消防防统一一配合铝铝模施施工工工艺，，优化化外挑挑线条条及短短墙等等外挑线线条优优化5.指南关关键流流程详详解5.7设计与与建造造管理理结合鲁鲁班奖奖创优优做法法进行行设计计调整后后方案案卫生间间原设设计方方案小便池池下增增加深深色分分色铺铺装解决墙墙地对对缝问问题洗漱台台立面面石材材加高高视觉上上遮挡挡台下下管线线5.指南关关键流流程详详解5.8设计与与运营营管理理运营阶阶段的的需求分分析，运营营需求求的设计实实现，设计计成果核核查。其他同同类项项目雨雨水立立管外外露，，本项项目雨雨水管管从连连廊外外侧，，改为为商铺铺内布布置，，外观观美化化的同同时，，将黄黄铜材材质改改为U-PVC材质，，节约约运维维成本本从用户户功能能需求求角度度出发发，对对交房房标准准提出出适当优优化室外雨雨水管管改为为室内内对缺失但但必要要的功能能进行行补充充和完完善通道处为烘烘托商业氛氛围，增加广告灯灯箱电源中庭4部扶梯改为为2部扶梯、2部楼梯5.指南关键流流程详解5.8设计与运营营管理综合后期运运营管理成成本，合理理考虑大型型设备质保保期限增设智能变变配电监控控系统，使使变配电的的后期使用用和维护更更为安全、、方便。结合后期运运营实际需需求，选择择部分材料料类型及品品牌（如照照明灯具））原设计方案案软膜天花造造型改为石石膏板吊顶顶，无需专专业人员维维护。调整后设计计方案5.指南关键流流程详解5.9设计风险管管理主要管理活活动：风险识别，，风险台账账评审，风风险响应。。启动阶段风风险定位-定人01项目班子需需要在进场场之初就与与公司方面面确定项目目的定位、、设计管理理目标，制制定实施计计划。项目目团队关键键岗位人员员第一时间间组织就位位，如技术术、生产、、商务,同时确立所有专业设设计单位和和设计配合合单位的合作及进场方案业主工作界界面02进场后需要要做的第一一件事情就就是与业主主方确定管管控