班组管理工作总结（共3篇）

第29页共29页班组管理工作总结〔共3篇〕第1篇：班组管理工作总结班组管理工作在企业的根底管理工作中，虽然处于最末梢，但却极其重要。抓好班组管理，一可以大幅提升车间的管理程度，二可以打造一支高素质的员工队伍，从而有力促进车间可持续开展战略性目的的实现。火车跑得快，全靠车头带。班组长就好象是火车头，整个消费运作的好坏，就全看我们班长的管理的程度了，其次班组管理的好坏还直接影响着平安、消费、质量、降本增效等各方面。我是一名青年女工，是制绳车间包装班班长，我们班的职工根本上都是从一线班组由于种种原因集中组合的二线班组。思想活泼，情绪多，脾气大，格子老，大家都是我的领导，我绝望过，但我平静下来一想，组织交给我的任务，是一种信任，一种期望。有责任把他们拧成一股绳，完本钱职工作，“只要功夫深，铁棒磨成针”。我跟他们谈厂里面临的形势，厂今后的开展，激发他们继续发挥余热，为厂的开展站好最后一班岗。同时，时时处处关心他们，他们中那个身体不舒适我每天察言观色，多询问，并适时地安排较轻的事情做，在我的爱心，真心，贴心的感召下，凝聚成为了能打硬仗的班组。几年以来，我班坚持以人为本，全面提升班组的凝聚力和战斗力并获得了显著成绩，车间所控各项指标全面达标，就班组管理的点滴经历总结出来，与大家共勉：一、班组从严管理的要害在于班组长企业假如没有各项规章制度的保证，就不可能完成消费任务，就不会产生效益。班组假如没有一定的规矩和制度，班组的工作作风松松垮垮，职工个个象散兵游勇一盘散沙，作为班组长，你再有才能，也没方法把班组的消费管理工作搞上去。首先，我作为包装班班长对工作要有高度的负责的精神，严于律己，处处起好带头的表率的作用，我要求班里的职工做到，首先自己要做到，要求不能做的事情，自己绝对不能去做。处理班内事务要做到一视同仁，这样班组的管理工作，才好大胆的开展。在开展工作的同时，特别是要注重工作方式，要擅长团结同志，做好职工的思想政治工作。遇事情冷静，与班里的同志商量，要敢于承当责任，认真总结工作中的经历教训，广泛征求职工对班组管理的意见和建议，不断改良工作方法，完善班组管理的措施。例如：抓班组纪律，我包装班有位同志打掉车，没有来上班，当时车间包装任务紧，人员又少，第二天我要他补班，他不服，有怨气，还说进大班顶了班的，工作时间是十二小时，休息也应该不一样，我当时就没有和她争，要她先安心工作，然后我把她两个月的考勤表拿出来，先是核对一遍，做到没有过失，在心平气和的把考勤表拿去给她看，一一的跟他解释说明，她二话没有说，笑脸满口容许补班，虽然看是一件小事情，充分看你在管理上有没有破绽。假如这件事情没有处理好，另外的班员就会说你袒护她，下次他也会像他一样，像这样的话，一天的消费包装任务还怎么能完成了。所以说，班组管理中，班组长要认真抓落实，不要搞假搞虚伪的。二、大力推动民主管理，注重制度的建立包装班在从严管理中，大力推行民主管理，注重制度建立，建立健全班组各类规章制度及考核细那么，用规章制度来治理班组，约束职工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用规章制度才有约束力。班组除了在消费指挥方面有决定权外，班组其他方面的重大事宜，一定要经职工集体讨论决定，不能搞个人说了算。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，使班组各项工作有章可寻。例如，在成立包装班时，我就组织班里成员开个民主会，根据各人工作特点和性格，分配工作，规定了那个负责裁剪包装布，哪个人打包装带子，哪个负责过磅称钢绞线成品，规定后没有异议举手表决。就这样形成了一个标准的工序流程及制度，在这同时还完善了包装工操作法。每天上班上岗严格执行包装工操作法，班组任何人假设工作失误，就按规定进展考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩清楚，使班组管理形成良好的运行机制。三、强化班组平安从严管理，进步战斗力平安工作是一项系统性的工程，必须做到常抓不懈。包装班坚持开展包装工动作标准的规定和“平安互查活动”。对标准班里职工作业行为、提升职工平安技能、夯实车间平安管理工作中起到了很好的作用。详细内容如下：1、动作标准的规定工作。动作标准是平安标准化管理重要的一个组成局部。我制订了包装班包装班动作的标准：裁剪包装布刀子千万不能向内裁要向身体外裁剪；打包时手动打包枪一定要向木工字轮内钉；在过磅时两脚一定要张开，双手扶稳木工字轮在放开，不要站在吊物下面；在班组平安从严管理工作中，统一了思想，使之变为自觉地行动，使班里职工熟悉了从严管理是维持正常工作持续，养成良好的工作习惯是保证平安消费的重要措施，是对他们高度负责的表达。2、“平安互查”活动，即由不同的工序或岗位间互相开展平安检查活动，指出该职工的缺乏和不对，这种活动形式，有利于职工发现一些熟视无睹的平安隐患。以上两个方面贵在坚持四、痛定思痛，狠抓产品实物包装质量从消费中出现的许多质量问题我们可以看出，主要是职工责任心不强所致，不存在技术难度问题。尤其是包装质量不标准问题，经常反复出现。往往是抓一下，好一阵；松一下，就乱来。根在哪里呢？根就是我们管理不严，职工没有自觉把它去做好的意识。有时为了图快，为了早下班，就把质量要求抛到九宵云外去了。而我们的班长，也总是把完成任务放在第一位，对于反复出现的质量问题见怪不怪。等到检查被抓到要考核了，才被动去管，亡羊补牢。这样带兵永远是被动的。去年国庆前夕，武钢集团公司总经理经理江北公司总经理，来到制绳车间现场观察设备调试及消费情况，发现产品实物包装质量不标准，如包装不严密，布起皱未拉平，打包带不紧，提出严厉批评：“这样的包装质量用户能承受吗？”我立即认识到，检讨自己的管理不严，包装班一班人当即，痛定思痛，痛那么思通，在班里开展大讨论，解放思想，设立曝光台，将不标准的产品包装曝光，进展反思。我对包装质量管理工作有所无视，认识到这一问题后，我先后召开了狠抓产品包装实物质量现场分析^p会，组织班里职工进步认识，转变观念，“树立良好的包装质量走向市场，用户的需求就是我们的追求”的理念，建立健全规章制度，标准了包装过程，标准标识标牌的填写，加强催促检查，及时发现和纠正问题，把预防工作做在前面，而且每天对包装质量进展检查确认，通过一系列举措，目前，实物包装质量一天一天在改良，没有出现凹凸不平的情况，包装布包裹平整，两边整齐严实，边缘用枪钉钉起来，包装带平行贴服更加严密，产品标签位置标准整齐，朝向一致，编号在中心孔左上，如今我们班现是以美观整齐的产品包装质量走向市场，坚决做到不让一盘包装质量不合格品入库。不经风雨，怎见彩虹。相信，只要全班职工共同努力，遵守职责，产品实物包装质量会逐步走上标准管理之路，有力促进班组各项管理工作迈向一个新的台阶。五、更新观念，实现全员降本增效。由于受到多种因素的影响，为了应对严峻的市场形势，我不断学习先进的管理经历，“降本钱”是企业寻求开展和广阔干部职工赖以生存的根底。所以我倡导全体班员开展降本增效，大力宣传“本钱就是大家的饭碗”的观念，谁见到浪费和损害车间利益的事情大家必须站起来制止，哪个和降本钱工作做对的，就是砸60对人的饭碗，我们就和他过不去。包装班在我的带着下，节能降耗，降本增效工作获得了明显的经济效果；为了节约包装费用，我通过观察，发现假如对每盘木工字轮进展按体裁衣，一天可节约二至三盘的包装布。为了到达目的，我对各个规格的木工字轮进展准确的量尺，然后在包装作业区画上各个规格的尺度，700mm的木盘裁剪包装布的刻度是270mm;750mm800mm的木盘刻度是300mm;850mm1000mm的木盘刻度是347mm；通过试验，每天节约包装费用10元至20元，试验成功了，我在班里形成了制度，告诉他们“只要能节约，再累，再辛苦都值”，但是检查发现随意裁剪就考核，其次，我还根据车间消费的方案吨位，做一个领用包装用品的方案表，精打细算，合理领用，在我的管理下包装班在今年以来节约包装费用近几千元。每个消费班组，既是独立的单元，又是不可分割的整体。班组有大有小，可麻雀虽小，五脏俱全，班组管理需面面俱到。平安、文明、优质、高效、低耗，每一样都不能少。所以班组管理，既是最基层的管理，也是最重要的管理。作为班组长，关键就看你如何去带好兵，用好兵。要知道，一个企业的兴衰，很大程度上取决于企业的管理好坏。而企业的管理是建立在各车间部门、各班组的根底管理之上的。假如每个职工都能在自己的岗位受骗好一个合格的士兵，每个班组长都能当好“火车头”的角色，企业就一定能飞速前进，日益兴隆。第2篇：班组管理总结严格管理人性效劳共建平安型班组真诚相待互信互赖同创和谐型队伍——中煤七十二公司国投新集淮南工程工程部劳务班组平安管理汇报材料中煤七十二公司国投新集淮南工程部承建的“煤电之星”影剧院工程建筑面积24560平方米，其中地下建筑面积7220平方米，建筑高度35米，工程总造价2.65亿元。该工程构造复杂，造型独特，外观宏伟，是淮南市的地标性建筑。工程于2023年3月18日开工建立，在工程管理团队的带着下，经过7个劳务班组，先后有246名农民工，历时9个月的艰辛奋战，克制了构造复杂、施工难度大、高温多雨等恶劣条件，于当年12月20日顺利实现主体构造封顶。据统计，7个劳务班组共创施工产值3100万元，支设模板45000余平米，绑扎钢筋1500余吨，浇筑砼11000余方。事实证明:劳务班组已成为助推企业开展的主要力量，更跃升为企业必须高度重视的管理对象，更成为互相依赖的合作伙伴。工程开工建立之初，工程部就开场着重筹划如何把平安质量标准化建立与党管平安工作同创立“五型劳班组”有机结合、兼容并蓄；如何把劳务队伍的管理重点与管理措施牵引到平安意识的养成、操作技能的进步上；如何通过人性化的管理效劳与真诚相待到达双赢互利、一荣俱荣、精诚合作的最终目的。一年来，我工程部通过严格管理、热情效劳和真诚合作的工作理论，不仅实现了管理达标、效劳满意，而且与各劳务队建立了友谊，成为互信互赖的合作伙伴。一、建章立制筑防线、严管严控保平安1、建章立制，明确管理流程和管理制度工程部有针对性的制定了分包队伍管理，平安检查会议奖罚管理、临时用电“四个一”管理、工完场清管理、机具材料防护用品领用管理、教育培训管理、班组活动管理、生活区管理等十项平安管理制度，所有管理制度均装订成册，下发至各级管理人员和劳务队负责人。同时将各项管理制度列为全员培训的授课内容，利用入厂培训、班前大会、专项培训进展广泛的宣传教育，使劳务班组人员熟知、掌握管理流程和标准要求，为施工过程的平安管理打好坚实的根底。2、严把“三关”、严控“三违”，坚决做到不平安不消费工程部针对劳务班组人员平安意识参差不齐、平安技能上下不一的现状，采取了严把“三关“的管理措施，强化施工现场的平安管理，严控”三违“，坚决做到不平安不消费。一是严把人员入厂的平安教育培训关。根据《教育培训管理制度》规定：劳务班组进厂后必须首先到劳资和安检部门进展身份审核、建档登记、培训考试。考试合格后持劳资部门签发的派工单到材料组领取平安用品，到后勤组统一安排住宿，到施工组安排上岗作业。由于各工种各工序施工时都有顶峰和低峰期，因此各班组进人都存在时间不一和数量不一的情况。为此，工程部要求职能部门，无论中午晚上来人还是零星上人，只要劳务班组有人报道必须立即履行流程，确保先培训后上岗。过程中有的班组嫌费事有怨言不积极主动配合，我们及时解释说明，个别岗位管理人员以消费急需为由先安排上岗，为此工程部毫不留情的进展了处分。一年来，通过这一方法的有效施行，先登记后培训，先培训后上岗已成为工程部一项铁的纪律，成为一根高压线，成为人人自觉遵守的一项管理制度，不仅在习惯养成上进步了一个层次，而且为平安消费把牢了第一道防线。二是严把现场平安防护关。可靠立足点、可靠操作平台、平安通道以及”四口五临边“的防护是否可以及时到位、标准搭设，直接关系到班组作业人员的人身平安。为此，工程部把防护先行当做现场平安管理的重点狠抓落实。所有防护设施全部使用专业架子工队伍搭设，按照标准化的要求逐项检查验收，验收合格前方准进入下道工序施工。三是严把个人平安防护用品使用关。平安帽、平安带的正确佩戴使用是班组作业人员人身平安的有效防护，工程部对此项管理极为严格。对各种三违制定了详细的处分标准，建立了安检员、施工员专职检查和党员责任区检查、工团两员巡查相结合的监管体系。设立了警示曝光专栏，所有三违处分单和拍摄的违规违章场景照片全部进展曝光公示。3、以周检例会专项活动为载体，确保平安管理常抓不懈工程部严格落实每周一次的平安综合检查、每周一次的平安例会、每周一次的班前职工大会的平安管理制度。检查的重点是现场平安防护是否及时到位，个人防护用品是否标准使用，临时用电是否执行“四个一”，文明施工是否做到工完场清，生活区管理是否做到整洁有序。平安例会重点是查找隐患的成因、制定整改措施、责任到人、明确奖罚。班前大会的重点是通报检查情况、点评班组存在问题、公布奖罚、落实整改。为此工程部采取了四项详细措施：一是周检例会劳务班组负责人必须到场参见，检查、评定结果现场签字。二是开展班组平安质量文明施工竞赛，每周检查评分，按月综合评定，前两名予以奖励，最后一名给予处分。一年来先后有8个班组受到奖励，4个班组受到处分，累计奖罚金额达12000余元。三是结合“平安一季度”、“警示三月行”、“平安消费月”、“百日平安无事故”等专项活动，组织开展平安宣誓、平安签名、平安知识有奖问答、“三讲三算”、身边案例宣讲、专项平安培训、班组长平安培训等形式多样的平安活动，真正做到了党政工团齐抓共管，进步了农民工的平安意识、平安技能，为平安管理制度的落地生根提供了坚实的保障。二、真诚相待，以人性化的管理和效劳营造和谐气氛1、刚柔并济、人性化管理更显潜移默化作用工程部在对劳务班组进展严格管理的同时，没有无视人性化管理所能发挥的潜移默化作用。首先工程部为所有劳务班组统一配发印有企业标识的平安帽，并提供充足的平安带，领用手续仅是一张领用单，没有让劳务班组在平安防护用品上花费一分钱。其次每年组织组织一次身体检查，逐人建立安康档案，对“三高”人员限制其高处作业、重体力劳动，身体严重不适的予以劝退。第三为防止劳资纠纷的发生，工程部采取劳务班组按月上报经班组工人工签字确认的工资表，工程劳资部门日常核查并审核备案工资表的方法，既为劳务工资及时发放提供了根据，又使合作双方均能消除纠纷隐患。第四在违规违章的处分上，从不以罚款为第一手段。对于初次和细微的违规违章均给予批评教育和警告。对带有共性、普遍性的违规违章现象，进展分析^p、评估，采取专项培训的方式进步意识和技能。如对异形圆弧形梁柱的模板只设技术、砌筑脚手架的标准搭设、砌筑120墙的平安操作规程、临时用电常识等均在不同阶段组织了专项培训。针对班组长管理程度不高、班组活动开展不好的问题，工程部组织了班组长培训班，统一配发了教材，工程技术经理、平安经理精心备课，每章每节均能结合现场和班组的实际进展深化浅出的授课，班组长们受益匪浅，反映非常良好。2、营造舒适环境，人性化效劳再添和谐气氛工程部生活区按照标化标准设立，设施齐全，劳务班组由工程部统一安排住宿和就餐，不准私搭乱建、私设伙房。在后勤保障上我们公开向劳务班组承诺“3元5元吃饱，5元6元吃好，四季能洗热水澡“。职工宿舍统一配置钢制双层床，电插座接到每个床头，这一细节处理从头上消除了私拉乱接电线的用电隐患。夏季防暑降温，农民工与管理人员统一标准发放茶叶、白糖和毛巾，绿豆汤全天供给，专人送到现场，防暑药品敞开供给，随需随领。节假日统一开展农民工喜闻乐见的拔河、自行车慢骑、乒乓球、羽毛球等文体活动，洗衣粉、香皂、牙膏虽小，可每次都让农民工们喜乐开怀。节日会餐统一按照20元的标准发餐劵，有酒有肉有饭，农民工们各个心满意足。三、互信互赖、精诚合作共谋开展之路为使劳务队务愿意来、干的好、留得住，工程部在更深层次上谋划思路和管理对策。一是在合同洽谈过程中，不以一味压低价格为手段，而是以鼓励班组多找熟手、多上技工、干出好活、进步成效为出发点，给以适中或稍高的价格。理论证明，通过这一策略的施行，为优胜劣汰、为奖优罚劣、为严格平安质量管理均埋下伏笔，创造了条件。二是工程领导经常性与劳务队负责人坦诚相见、沟通交流，让他们讲心里话、讲实实在在的问题。引导他们要想长远、往前看，引导他们如何管好队伍带好人，引导他们如何进步管理程度和班组综合素质。良好的沟通、真诚的交流，加深了彼此的理解和信任。三是工程部资金再困难，从未拖欠劳务班组的工资款。特别是在每年的夏收秋种和中秋春节等时节，工程部千方百计筹措资金全力保障班组工资款的支付。四是每年专门在劳务班组中评选先进集体，今年2月18日，工程部召开了2023年度职工大会，会上对评选出的平安管理和质量管理两个先进班组进展了公开表彰。公司党委书记刘广东亲自为两个先进劳务班组负责人披挂绶带、颁发奖金〔先进班组奖金3000元〕。热烈的场景、真诚的气氛，使多位在台下就坐的劳务队负责人发自肺腑的说到：国有大公司的工地不仅能让我们长见识学本领，而且还把我们劳务班组当自己人对待，处处关心处处照顾，这样的工程部我们真希望能长期干下去，明年咱也争把先进当当！回忆一年来在劳务班组的管理上，我们的工作还存在教育培训虽能正常开展但缺少针对性，现场管理虽能严字当头但还未能自觉主动，管理和后勤效劳虽能满足需求但离标准化、人性化还有差距等问题。为此，工程部以创立学习型班组、争当知识性职工为奋斗目的，广泛开展调研和意见征集，施行党员管理干部包班组协助催促班组进步开展平安管理的才能和程度；加大投入，采取电化教学、考勤打卡、进步食宿质量、改善工作和生活环境等措施，努力构建“五型”班组，积极打造“四个一流”职工队伍，全面进步班组管理程度，助推企业持续、安康、和谐开展。2023年4月4日第3篇：“加强班组管理”工作阶段性总结“加强班组管理”工作阶段性总结〔一〕子工程1：继续加强班前、班后会1．子工程经理：张晓明2.子工程团队成员：林志海刘健鲁振华王飞逯丽滨刘延安李文斌吴建新池风成主要完成工作：〔1〕6月份对公司各单位班前、班后会活动开展进展了认真布臵，提出了加强班前、班后会各项要求。〔2〕6月16日对公司所属单位班前、班后会开展情况进展了实地和网上抽查，抽查班组为热控计算机一班、四班、电气车间配电班、锅炉车间空压机班、继电保护处通讯班、汽机本体班、汽机调速班等班组。〔3〕抽查结果：公司下属各车间班组可以做到每日及时开展班前、班后会，但是在开展的形式和内容上需要进一步标准，个别班组存在班前会内容单调，只是简单的进展检修、消缺工作的布臵，没有结合实际工作要求进展布臵，无考前须知、平安提醒及上级文件、通知要求的传达宣贯等相关内容。下一步工作方案：按照《大唐国际班组标准化建立指导意见》有关要求，进一步标准班前会、班后会活动形式，丰富班前、班后会填写内容，建立统一的标准管理形式，开展班前会、班后会的标准化管理。详细如下：〔1〕怎样开好班前会班长根据当天的工作任务，结合本班的人员和现场环境、员工操作程度、平安思想等，在工作开场前召开的班组会。为使班前会开得卓有成效，应注意以下几点：1.1明确班前会的特点。班长利用较短的时间向班员布臵当天消费任务，同时布臵平安工作，内容要针对性强。1.2明确班前会的内容。一般应包括：①交代当天的工作任务，做出分工，指定工作负责人和工作班成员；②告知作业环境的情况；③讲解检修设备和使用工器具的性能和检修应注意的地方；④做好危险点分析^p，告知可能发惹事故的环节、部位和应采取的防护措施；⑤检查催促班员正确地穿戴和使用防护用品用具。班长要对这些内容逐项地交代清楚；对班组成员提出的疑问，要耐心地加以解释，使班组成员明白应该怎样做，不应该怎样做。⑥传达上级文件及通知。⑦班组事务性工作的布臵和要求。〔2〕怎样开好班后会班后会与班前会所采取的方式和要解决的重点问题是不同的。班前会是以思想发动的方式，对即将作业的平安工作进展分析^p预测，以便防患于未然。班后会那么是以讲评的方式，对已经完成消费过程中的平安工作情况进展总结、检查，并提出整改意见。班前会是班后会的前提和根底，班后会是班前会的继续和开展。简明扼要地小结完成当天任务和执行平安规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和缺乏；对工作中认真执行规章制度、表现突出的班组成员进展表扬，对违章指挥、违章作业的人员视情节轻重和造成后果的大小，提出批评或处分；提出整改意见和防范措施。〔二〕子工程2：三讲一落实活动1．子工程经理：冯红2.子工程团队成员：李星亮刘健鲁振华王飞江波刘延安李文斌吴建新池风城〔三〕子工程3：三措两案1．子工程经理：冯红2.子工程团队成员：刘大伟刘健鲁振华王飞江波刘延安张永来吴建新池风城阶段性工作总结：1、公司安监处于5月12日和6月22日成立检查组对各车间“三讲一落实”活动开展情况，以及高风险作业、有限空间作业时使用的施工《三措两案》在编制、审批、执行方面的标准性进展了检查。并分别对发现的14项问题进展了通报，要求公司各单位认真落实整改。2、组织讨论“三讲一落实”及“三措两案”强化管理措施。公司安监处于4月30日前完成了“三讲一落实”及“三措两案”的编制，为了使强化管理措施更具可操作性和针对性，5月19日，子工程工作组组织召开了“三讲一落实”及“三措两案”专项工作推进会，根据公司各单位的实际情况，并结合维护消缺工作现场要求，重点讨论了强化管理措施。各车间提出了建立性的意见和建议，并作为强化管理措施的补充完善内容。3、利用推进会就当前“三讲一落实”及“三措两案”班组管理工作提出10项详细要求。4、以正式文件下发了“三讲一落实”及“三措两案”强化管理措施，要求公司各单位认真贯彻落实。5、下发推进会会议纪要，要求各单位按月开展自查、整改、总结并形成闭环，安监处进展汇总并及时梳理相关苗头性、倾向性问题。6、每月28日前完成公司各单位“三讲一落实”月度星级考评。注重过程评价，认真把关，确保各单位所评星级名副其实。3、特色工作，亮点工作介绍。1、运用“五确认、一兑现”的工作方法。有序推进，逐月落实，落实责任，按月上报工作总结，兑现奖惩，真正形成闭环管理。2、制作完善、重新下发“检修公司三讲一落实活动记录本”和“班组平安活动日既三讲一落实活动记录手册”及“检修公司监护日志”，工作留有痕迹，做到有据可查。3、重点加强了班组日常工作的过程管控。4、每月下班组进展“三讲一落实”和“三措两案”专项检查和人员记录情况的指导，在检修公司范围内统一标准了活动和记录。5、利用“张电检修兴唐微信群”平台及时理解和发现工程问题，及时回复解决。并通过这一平台向车间管理者发布班组需要完成的工程任务，通过这一平台到达上情下达和下情上达，信息共享。4、获得主要成果。1、减少了形式化，标准统一了“三讲一落实”在班组的开展和记录，有机地将“三讲一落实”的现场开展和记录结合起来。2、通过现场检查，检修公司相关单位目前可以认真履行高风险作业和有限空间作业相关手续，三措两案和高风险答应及有限空间措施票齐全。5、目前存在的问题。1、“三讲一落实”活动主要问题：⑴目前“三讲一落实”还存在班组记录和现场开展的脱节，记录提早写或过后补的现象。⑵有的个别记录人非工作班成员。⑶风险措施复诵栏格式不统一、内容不符。⑷领导签署的意见针对性不强。⑸措施和危险点交底没有签字，没有填写日期。⑹检查人检查不全面。⑺记录本填写不标准。⑻使用车间自行编制的记录本。⑨危险点存在分析^p不全面、不到位现象。⑩工作完成情况和平安情况总结比拟简单、重复，目的性不强。2、施工《三措两案》主要问题：⑴组织措施编制不够细致，对各级管理机构的职责要求不明确。⑵应急预案内容简单，预案响应施行步骤描绘笼统。⑶没有结合施工详细内容、专业特性编写人身意外伤害应急预案。⑷局部内容使用的语言不标准，存在错别字的现象。⑸事故风险分析^p不全面、内容不完善。⑹封面只有审核人、批准人，没有编制人。6、下一步工作方案。1、将每次检查发现问题的通报下发至各班组，责成问题单位立即整改，真正将问题形成闭环管理。2、继续有序推进“三讲一落实和三措两案”开展，逐月落实，兑现奖惩。3、按月上报工作总结。4、增加对班组检查、指导频次。5、对屡次指导后仍不改班组或专业进展加倍考核。〔四〕子工程4：进步平安学习日学习实效1．子工程经理：石巍2.子工程团队成员：李晓光刘健高永杰张伟卿孟庆刚逯丽滨董明李文斌戴衍主要完成工作：1〕下发了加强班组管理进步平安学习实效的管理规定〔张电检修【2023】16号〕，要求检修车间〔队、工程部〕各班班长〔或班组平安员〕要提早学习消化当日安监部〔处〕下发的学习内容和学习重点要求，结合本单位的实际情况，整理出学习要点和提纲后组织班组人员开展平安活动。2〕制定下发了公司领导参加班组平安活动日学习安排分工方案：要求公司领导深化班组对班组平安活动开展情况进展指导、把关。3〕印刷了班组平安活动记录册：针对平安学习实效性差，流于形式，记录潦草、记录本不标准，安监处印刷了班组平安活动记录册，统一了班组人员认真填写平安活动学习内容，做到字迹清楚、工整。将每周四平安活动学习的重点记录下来，作为班组学习资料，以备上级检查。4〕随机调考学习内容，按成绩奖惩，促进学习效果：针对班组平安学习针对性不强，公司安监处对公司所属各消费班组进展监视检查，并采用不预先通知的方式每周随机抽考1-2个班组，以促进、进步周四平安学习的实际效果，从而提升员工的平安意识、平安程度和平安才能，夯实班组平安根底，下一步工作方案：按照子工程工作方案，执行好已经下发的制度。〔五〕子工程5：建立厂、公司及部门制度汇编1．子工程经理：王立宏2.子工程团队成员：高雪峰韩俊青鲁振华王飞逯丽滨刘延安张有成吴建新池风城主要完成工作：下一步工作方案：〔六〕子工程6：工器具台账1．子工程经理：王立宏2.子工程团队成员：刘洪霞韩俊卿鲁振华王飞江波汪建中王兴飞吴建新池风城主要完成工作：下一步工作方案：〔七〕子工程7：桌椅、办公设施统一装备，定置管理1．子工程经理：王立宏2.子工程团队成员：肖琼英韩俊卿鲁振华王飞逯丽滨汪建中付建民吴建新池风成主要完成工作：下一步工作方案：〔八〕子工程8：上墙图标管理：包括班长职责，人员组织构造，学习园地等1．子工程经理：王立宏2.子工程团队成员：肖琼英韩俊卿鲁振华王飞逯丽滨汪建中付建民吴建新池风成主要完成工作：已完成班组板牌更新制作上墙工作。下一步工作方案：按照子工程工作节点方案进展。〔九〕子工程9：优化《张电检修技术》月刊1．子工程经理：石巍2.子工程团队成员：刘军张艳红鲁振华王飞江波王丽萍张有成吴建新池风成主要完成工作：已确定扩大的版面，明确管理和鼓励制度。上半年已完成《张电检修技术》月刊5期，共搜集、编辑异常分析^p46篇，管理稿件11篇，技术论文6篇，并对优秀论文、稿件和异常分析^p进展奖励，对未及时完成的单位进展考核，并向我厂《消费管理》推荐优秀论文。《张电检修技术》月刊拟在原有板块根底上增加局部板块和内容。新增加内容包括：平安监视管理板块、“车间/队缺陷月度分析^p”板块、机组大修后的质量跟踪与通报、大修后180天异常统计、“新能运维技术”板块、我厂机组大、小修和设备改造动态简讯。下一步工作方案：按照子工程工作节点方案进展。〔十〕子工程10：建立职工自动书屋，购置工具书、专业书籍供员工自学1．子工程经理：张鑫2.子工程团队成员：张正军张艳红鲁振华王飞江波王丽萍胡天良吴建新池风成完成主要工作：5月底完成了可行性研究，经研究觉得原方案每个车间建立图书室需要设专人负责管理和必须的办公室，同时，需要配置计算机、书柜等必备办公器材，费用较高。另外，还必须设定图书馆开、闭馆时间，此形式已较为落后，不能方便职工时时借阅图书。后同技术管理行动方案中子工程13合并，改为购置员工自助图书馆。自助图书馆是集射频识别技术、网络技术、自动控制于一体的人性化、数字化、智能化的先进化图书馆。读者不必亲临图书馆，不受图书馆开、闭馆时间的限制，在任何一台自助图书馆效劳机上就能自行借书、还书、办理借书证，享受图书