班组长先进事迹

第5页共5页班组长先进事迹班组长先进事迹导读：我根据大家的需要整理了一份关于《班组长先进事迹》的内容，详细内容：作为一名先进的班组长，要积极参与到班组建立中，把管好人用好人作为干好各项工作的前提，在用人上只看工作态度和才能，在生活上重视团结友善和谐开展，真正把班组打造成为一个团结、和谐、奋进的队伍...作为一名先进的班组长，要积极参与到班组建立中，把管好人用好人作为干好各项工作的前提，在用人上只看工作态度和才能，在生活上重视团结友善和谐开展，真正把班组打造成为一个团结、和谐、奋进的队伍。下面是我整理的，!篇一***，1987年出生，20xx年5月参加工作，现任钳工组组长，同时负责车间平安、消费，通过平安培训和各方面学习，他成为机组一个普通操作工，在岗位上努力工作，虚心请教，不断进步自身技能，利用业余时间钻研钢构造加工方面的相关书籍，20xx年被调到铆焊组工作，在工作中，不畏困难，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格，赢得了车间所有人的赞誉，20xx被选为钳工组组长。经过多年的辛勤努力，他的工作技能和业务程度不断进步，积累了很多钢构造加工经历，并且带着班组和个人获得了一个又一个可喜的成绩：20xx年评为钢构造分公司"先进消费者";2023年评为集团"青年岗位能手";20xx再次评为集团"青年岗位能手";20xx年评为集团"青年文明岗位"、钢构造分公司"优秀班组";2023获集团计量与节能降耗减排三等奖等。正是因为他有过硬的技术，谦和的态度，时时地感染着周围的同事们，成为带动全组员工不断努力工作的动力。作为一名班组长，他时刻对自己高要求，高标准，用实际行动来促使身边人完成好每一项任务，工作中他处处走在职工的前面，真正做到了吃苦在前享乐在后。当初来钳工组时，面对班组管理混乱，员工工作积极心差消费效率低，每位员工都有着抵触心理，个别员工及其不配合工作，经过长达3个月对员工摸底总结出一套管理方法，作为班组长要充分发挥兵头将尾的作用，以身作那么。在他的带着下，2023年全年装卸车5000多吨，剪板、平料800多吨，制孔400多吨，构件除锈喷漆2500多吨。带着数控直条机2人每班获得140米、焊钢梁8小时93米的好成绩，同时带动机组**、***等人学习的热潮，并且每天加班加点超额完成任务，放弃所有节假休息日(年出勤330余天)，为今年消费任务的顺利完成做出宏大奉献。无论多艰辛的工作环境，毫无怨言，和班组员工们一起，挥洒着青春，挥洒着汗水。2023年制定出各岗位工作量，在班组内部建立健全了各项管理制度，针对试行中遇到的问题，广泛征求组员意见，让职工都理解到管理的重要性，积极参与到班组建立中，把管好人用好人作为干好各项工作的前提，在用人上只看工作态度和才能，在生活上重视团结友善和谐开展，真正把班组打造成为一个团结、和谐、奋进的队伍。今年以来，他带着车间钳工组、直条机、焊工岗位，顽强拼搏，迎难而上，消费效率获得了非凡成绩。班组内部各项工作互相促进、协调开展，成为其他班组的典范和典范，为各车间的开展树立了标杆，起到了模范带头作用。篇二在何岗煤矿掘二工区有个团结、务实、精干的班组，无论抓掘进搞巷修，样样都行，他们创造了何岗煤矿一个班组连续获得三无班组最长的记录，他们也是保持工程质量最好的班组。这个班组就是韩洪华班，虽然韩班长一直默默无闻，但他真有自己的说法。一是他说要想抓好班组管理，班组长首先得注重自身素质的提升，不断强化知识的储藏和经历积累。韩班长从事煤矿工作已有12年了，先后在采煤面上攉过煤，在掘进后路把过钩、开过绞车，在迎头装过车、打过眼。所以他知道每一个岗位的操作程序、操作要领都不一样，要想干好每一项工作都需要丰富的岗位知识。刚走上班组长岗位的时候，他不仅感觉肩上的担子重了，肩负的责任大了，接触的面也广了，同时也明显感觉自己的知识储藏缺乏，管理经历匮乏。"打铁还需自身硬"，作为班组长，他经过自己的努力，对班组的方方面面工作都做到了如指掌、烂熟于心。从后路到迎头，每一个岗位，每一道工序，他边学边改，不懂就肯书本，就请教老职工、请教领导，只要是与工作有关的他都愿意去学，而且主动去学。俗话说"知己知彼，百战不殆"，良好的知识储藏足以让他预先发现隐患，丰富的工作经历更能帮助他快速的处理隐患，担任班组长多年来，他时刻保持着高昂的学习动力，时刻没有忘记自己素质的提升，也坚决的实现了平安消费无事故。二是他说要想抓好班组管理，班组长必须注重掌握班组职工各类信息，带动职工共同进步。相信大家对自己亲人都关注有加，谁生病了、谁的手机换号了等等，大家都会不自觉的加以留心，这都是人之常情。其实，班组也是一个大家庭。多年来，他把班里职工分为新工人、老工人，粗心人、懒惰人，大能人、忧愁人等等。他说只有认真理解和掌握每一个职工的信息，料想出可能出如今班里职工身上的各类问题，才能及时想方法加强新工人岗前培训、师徒帮带