电子厂品质主管岗位职责（共7篇）

第17页共17页电子厂品质主管岗位职责〔共7篇〕第1篇：电子厂消费主管岗位职责科技消费部岗位职责消费主管岗位职责〔暂行〕负责产品的制造、品质的保证及改善、制造本钱的控制与降低、消费效率的进步以及消费设备管理等。详细职责如下：1、根据总公司的消费方案，掌握消费进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制消费损耗和消费本钱；3、组织消费部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制度在消费部得以正确、顺利地贯彻执行；4、合理安排消费部各工位工作及人员装备，严格制止因人员的不合理安排，造成的各种不良影响与直接损失；5、加强消费部员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议；6、定期对消费部设备进展保养，并建立设备保养卡和记录表；7、合理组织安排新产品的试产工作；8、消费主管每日须召开开班前例会，合理安排当日消费任务；9、消费主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行；10、消费主管按照现场管理要求，对消费现场5S、操作手法、质量、卫生等做好监视、检查，及时、灵敏、有效地纠正、处理消费中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量；11、消费主管合理分配安排监视各拉长工作；12、消费主管必须掌握消费工艺流程和所有消费设备的性能，指导消费部员工合理使用设备；13、努力钻研消费技术，进步自身素质，利用各种时机对消费员工进展培训和交流，强化员工的效率和节约意识，进步工作技能和消费效率，确保消费各项指标得以完成；14、消费主管向公司领导提出工作改良建议；15、对消费中各项数据〔消费日报表、进度表〔消费看板〕、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、消费物料用料记录等〕进展汇总、分析^p及评估；提供出准确、明晰的消费数据并进展每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场消费工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料；16、参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的施行；17、负责完成上级交给的其它任务。第2篇：电子厂消费主管岗位职责消费主管岗位职责负责人员的管理；消费设备管理；制造本钱的控制与降低；产品的制造工艺流程的改良、完善；消费现场推进7S现场管理制度，实现消费车间标准化管理；详细职责如下：一、人员管理：人员需求的预算，人员工作量的核定，人员技能培训方案的安排，确保产品消费时员工操作技能、工艺执行力持续提升，满足产品消费制造的需求；根据人员日常工作绩效考核做出公平、公正的奖惩决定；合理安排消费各环节工位工作及人员装备，防止因人员的不合理安排等人为因素，造成不良影响与直接损失。二、消费设备管理：制订、修订所管辖职责范围内的相关设备平安操作规程，经批准后监视执行，严格按照设备平安操作规程要求部属，并带头遵照执行；定期对消费设备进展保养，并建立设备保养卡和记录表；开展经常性平安检查，确保设备正常运转满足消费需求。三、物料管理：严格执行公司的材料领用制度，严格控制消费本钱和降低消费损耗；组织落实消费物流过程中的物料控制，组织解决消费中的物料不良问题，监视指导现场呆料处理。四、制程工艺管理：组织员工学习机器平安操作规程及产品的制程工艺，努力钻研消费技术，进步自身业务素质，利用各种时机对消费员工进展交流和培训，进步员工操作技能和消费效率，确保消费任务指标完成；持续改良、完善工艺流程，确保消费得以正常、顺畅地进展。五、现场环境管理：消费主管按照现场管理要求，考核车间员工的7S执行情况，施行奖惩，确保制度得到落实，努力实现消费车间标准化管理，做好操作手法、质量、卫生等监视、检查，及时纠正、处理消费中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量。六、本钱管理：对消费中各项数据〔消费日报表、进度表〔消费看板〕、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、消费物料用料记录等〕进展汇总、分析^p及评估，寻求改善，进步消费效率，降低消费本钱；提供准确、明晰的消费本钱消耗统计分析^p数据并进展每周、每月、每个季度的总结，制定可操作性本钱控制措施；为后续的现场消费工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。参与产品质量问题的分析^p、不良品的评审与处置，组织制定纠正和预防措施，并监视施行情况持续改良完善。七、现场平安消费管理：定期组织平安消费教育培训，指导员工平安作业。对员工消费作业过程进展监视、指导。落实平安消费规章制度，对违规操作提出警告并指正，控制关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生。八、负责协调与其他相关部门的关系，保持与上级领导和其他部门有效沟通，解决消费过程发生的突发事件。做好车间员工考勤及工资核算等事宜，完成领导交办的其他任务。第3篇：电子厂消费主管岗位职责湘潭忆光光电科技消费主管岗位职责〔暂行〕2023-6-5负责产品的制造、品质的保证及改善、制造本钱的控制与降低、消费效率的进步以及消费设备管理等。详细职责如下：1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监视执行。2．组织施行车间消费方案：〔1〕根据企业消费方案，组织制订本车间的消费作业方案；〔2〕负责按方案组织、安排消费工作，确保消费进度；〔3〕合理调配人员和设备，调整消费布局和消费负荷，进步消费效率。3．消费过程管理：〔1〕主持车间例会，全面协调车间工作；〔2〕对消费作业过程进展监视、指导，同时进展消费质量控制，保证消费质量；〔3〕监视检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；〔4〕参与产品质量问题的分析^p，制定并施行纠正和预防措施；〔5〕监视检查消费过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4．消费现场管理：〔1〕建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；〔2〕推进5S现场管理制度，实现消费车间标准化管理；按照现场管理要求，对消费现场5S、操作手法、质量、卫生等做好监视、检查，及时、灵敏、有效地纠正、处理消费中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量；〔3〕按时考核车间员工的5S执行情况，施行奖惩，确保制度得到落实。〔4〕掌握消费工艺流程和所有消费设备的性能，指导消费部员工合理使用设备；5．车间消费平安管理：〔1〕负责落实企业各项消费平安制度，开展经常性平安检查；〔2〕控制关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生；〔3〕定期组织平安消费教育培训，指导员工平安作业。6．车间消费本钱控制：〔1〕统计分析^p车间每日的消费情况，寻求改善，进步消费效率；〔2〕统计分析^p车间的本钱消耗，制定可操作性本钱控制措施。7．车间员工管理：〔1〕努力钻研消费技术，进步自身素质，利用各种时机对消费员工进展培训和交流，强化员工的效率和节约意识，进步工作技能和消费效率，确保消费各项指标得以完成；〔2〕对消费中各项数据〔消费日报表、进度表〔消费看板〕、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、消费物料用料记录等〕进展汇总、分析^p及评估；提供出准确、明晰的消费数据并进展每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向总经理汇报。为后续的现场消费工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料；〔3〕配合人力资部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。〔4〕参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的施行；8．其他工作：〔1〕负责协调与其他相关部门的关系；〔2〕及时与上级领导和其他部门沟通，解决消费过程发生的突发事件；〔3〕完成领导交办的其他任务。消费主管：年月日第4篇：电子厂消费主管岗位职责电子厂消费主管岗位职责科技消费部岗位职责消费主管岗位职责(暂行)负责产品的制造、品质的保证及改善、制造本钱的控制与降低、消费效率的进步以及消费设备管理等。详细职责如下:1、根据总公司的消费方案，掌握消费进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制消费损耗和消费本钱;3、组织消费部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制度在消费部得以正确、顺利地贯彻执行;4、合理安排消费部各工位工作及人员装备，严格制止因人员的不合理安排，造成的各种不良影响与直接损失;加强消费部员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议;5、6、定期对消费部设备进展保养，并建立设备保养卡和记录表;7、合理组织安排新产品的试产工作;8、消费主管每日须召开开班前例会，合理安排当日消费任务;9、消费主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行;10、消费主管按照现场管理要求，对消费现场5S、操作手法、质量、卫生等做好监视、检查，及时、灵敏、有效地纠正、处理消费中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量;11、消费主管合理分配安排监视各拉长工作;12、消费主管必须掌握消费工艺流程和所有消费设备的性能，指导消费部员工合理使用设备;13、努力钻研消费技术，进步自身素质，利用各种时机对消费员工进展培训和交流，强化员工的效率和节约意识，进步工作技能和消费效率，确保消费各项指标得以完成;14、消费主管向公司领导提出工作改良建议;15、对消费中各项数据(消费日报表、进度表(消费看板)、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、消费物料用料记录等)进展汇总、分析^p及评估;提供出准确、明晰的消费数据并进展每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场消费工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料;16、参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的施行;17、负责完成上级交给的其它任务。第5篇：品质主管岗位职责品质部主管岗位职责1、熟知公司质量管理体系，明晰理解物业行业相关法律法规；2、参与制定工程物业管理各项规章制度流程，为各工程提供物业管理工作技术支持；3、协助部门经理对公司管理体系及各项规章进展全面的施行；4、对体系运行过程中进展监视、检查、协调，保障本部门职责目的的实现；5、对保洁、绿化、消杀外包单位进展监管，确保现场外包方作业现场品质符合公司体系文件要求；6、对现场按周检，月检完成现场品质巡查，形成报告，对发现的问题按照公司体系要求催促专业块负责人进展整改；7、负责工程的场地租赁业务的洽谈跟进；8、按照公司体系要求，组织对相关联工作的招标9、负责跟进年度工作方案完成情况，并对时间结点临近的方案提出预警；10、负责组织对工程品质提升方案制订及完成情况跟进；11、负责配合各相关管理部完成重大投诉事件的处理及上报工作；12、掌握行业动态，推广物业管理行业相关法律法规，并努力确保工程的各项物业管理工作可以按照行业法律法规执行。13、完成领导交办的其他工作。第6篇：品质主管岗位职责品质主管岗位职责品质主管直接上级：总经理；品质主管下属：品质部全体人员品质主管管理权限：受总经理委托，行使对企业消费全过程的质量管理权限。品质主管工作职责：1、负责制订年度质量工作方案，并组织施行；2、负责设立质量控制点；3、制定产品质量检验标准及相关表格的完善。4、指导检验员检验产品5、与供给商检讨产品质量问题，并催促供给商提出改善措施，确认改善效果；6、"与相关部门协调解决消费中存在的质量问题。7、进料质量状况数据统计分析^p，并与相关部门和供给商沟通确认8、召集供给商质量会议，检讨其质量表现及改善对策.9、建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行；10、"参与产品设计、工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求和质量；11、"配合消费部门进展新产品试制及质量控制；1/212、"对制程产品的品质进展跟踪控制，对消费过程中的质量问题进展妥善处理；13、"组织人员对原材料、半成品、成品进展检验；14、"组织相关人员对产品质量问题和客户意见进展分析^p，并提出改良措施；15、"追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法应用提出建议；16、"撰写质量分析^p报告并报送相关领导审阅；17、"组织对质量事故进展调查，提出处理报告；18、"管理与维护内部使用的监视和测量装置；19、"负责审核供方的质量保证才能；20、"考评供方的周期供货质量；21、"负责建立公司的质量考核体系；22、"给相关人员做系统专业培训。23、"品质会议的召开及分析^p品质异常及存在的品种隐患。24、"按时完成公司领导交办的其他工作任务；2/2第7篇：品质主管岗位职责品质主管岗位职责部门/车间：品质部岗位名称：_品质主管岗位人数：__1人/200人职务/工种：_主管_工作地点：_品质部直接上级的职务：品质部经理直接下属的职务：质检员工作目的：1、进步员工的质量意识；2、降低本钱、不断改善、力求完美；3、确保产品出货的合格率为100%；工作内容说明：定期性工作：_1、检验员工作的调度与安排；2、检验员绩效考核成绩的搜集与整理；3、车间异常品质情况的分析^p与处理；4、品检数据的搜集与统计图表的制作；5、检测工具(包括计量仪器)的保管与定期校验；6、品检员工的培训教育；8、批量不合格品的处置，纠正和预防措施及改善措施报告的提交；9、品质异常改善会议的主持与改善效果的跟进；10、品检员工日常事务的处理；非定期性工作：完成上级下达的各项任务负责的设备及物料：本部门办公用品、文具用品、计量仪器。职责概要：全面负责公司原材料、半成品、成