地铁项目设计总包管理总体方案

地铁项目设计总包管理总体方案

目录1概述2项目结构与编码3设计总包管理的工作任务和组织结构4设计总包管理的质量管理5设计总包管理的综合管理6基于理正管理信息平台的设计总包管理1概述

设计总包管理的指导思想以界面管理为核心以基于互联网的公共信息平台为手段以界面管理为核心

业主施工总承包项目管理勘察设计总承包专业分包专业分包专业分包专业分包政府部门和其他单位技术界面管理界面以基于互联网的公共信息平台为手段业主政府供货商设计方咨询方其他施工方PIP理方物业管PIP——集中共享，基于Internet传统方式——点对点,基于纸质媒体业主政府供货商设计方咨询方物业管理方其他施工方设计周期短管理任务繁重

各设计单位地理位置分散

在明确总承包管理工作任务的基础上，确定合理的组织架构，以先进的信息技术为手段，把各种类型的界面管理工作与设计总包管理的技术管理（质量管理）和综合管理（进度管理、投资控制和设计成本管理、合同管理和信息管理）结合起来，在具体的管理程序和管理制度中落实。

设计总包管理总体方案的内容设计总包管理工作任务和目标设计总包管理组织组织结构职能分工设计质量管理设计质量管理工作任务设计质量管理工作方法设计技术接口管理设计计划管理计划的编制计划的执行计划的检查计划的调整投资控制设计成本管理投资控制工作任务投资控制工作方法设计成本管理合同管理合同管理工作任务合同管理工作方法信息管理信息管理工作任务信息分类与编码体系信息管理工作程序和相关制度决定组织保证人员培训公共信息平台+实现手段支持手段2项目结构与编码编码原则╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳－区域编码子项目编码单项工程编码单位工程编码扩展编码分隔符基础编码附属编码3设计总包管理的工作任务和组织结构表3.2-2设计总包管理任务分析表工作阶段勘察设计工作设计总包管理技术管理费用控制计划管理合同管理信息管理组织协调安全和风险管理其他工程勘察阶段工程勘察★★★★★★★科研出国考察设计考核奖惩办法工程报建工程设计阶段总体设计阶段全部总体设计★★★★★★★扩大初步设计阶段全部扩大初步设计★★★★★★★施工图设计阶段机电设备系统和车辆段及控制中心施工图设计★★★★★★★土建工程（含常规设备安装）施工图设计监理★★★★★★★施工阶段后续设计服务★★★★★★★运营阶段后续设计服务★★★★★★★各阶各段设计总包管理任务的分析设计总包管管理组织结结构的设计计基本原则则：根据合同规规定的工作作任务进行行合理分解解和部门组组合；尽量保持现现有组织模模式和人员员工作任务务的稳定；；加强项目管管理，明确确技术管理理和其他项项目管理的的责任；加强技术和和管理工作作的协调。。总包管理部设计监理部勘察管理部综合总体线路总体土建总体车辆与车辆段总体弱电总体设备总体建筑与规划总体系统安全与工程保险对外协调部设计总体部项目经理、项目副经理项目总工程师资深专家顾问组目部计划管理组费用合同组信息管理组综合管理组运营研究对进度、投资负责对质量技术负责设计总包管理组织结构外包设计单位设计监理部勘察管理部综合总体线路总体土建总体车辆与车辆段总体弱电总体设备总体建筑与规划总体系统安全与工程保险对外协调部设计总体部项目经理、项目副经理项目总工程师资深专家顾问组计划管理组费用合同组信息管理组技术管理部对设计管理负责对设计负责设计总包管理组织结构外包设计单位办公室总包管理部设计管理部部门任务和和管理职能能分工1指令关系3协作工作2工作任务分分工职能部门设设计4人力资源计划管理组组接受总包管管理部指令令。制订综合设设计总进度度及分阶段段、分项、、分系统的的实施性计计划，报业业主审批后后颁发实施施。负责对计划划进行合理理的调整和和实施。在各阶段的的设计工作作中，根据据业主要求求及合同内内容，对设设计工作进进行跟踪，，并负责编编写月、季季、年度计计划执行情情况的书面面报告。计划管理工工作的协作作计划管理业主方信息管理总包部长单项设计项目经理相关设计计划管理组的具体工作人员配备分工1）具体负责设计计划管理事务，汇总编制综合设计进度计划和各阶段设计计划1～2人2）审查单项设计进度计划和其他综合管理计划进度安排的合理性以及计划信息的完整性3）追踪检查计划执行情况4）检查单项设计单位资源配备和设计保障措施5）编制设计进度报告6）进度软件中各项计划的日常维护1人7）其他计划管理日常工作总包管理部部人员配备备建议总包部长1副部长1计划管理2-3投资合同2-3信息管理2-3综合管理1-2合计:10-124设计总包管管理的质量量管理工程设计质质量的包括括两个方面面：工程的质量量标准设计工作的的质量设计质量管管理包括：：确立工程的的质量标准准和要求，，根据标准准和要求进进行设计；；在设计过程程中进行管管理控制，，并控制设设计工作成成果的质量量，其中比比较重要的的是：接口（界面面）管理。。技术接口管管理技术接口划划分技术接口管管理方法信息化管理程序接口单5设计总包管管理的综合合管理5.1设计计划管管理5.2投资控制与与设计成本本管理5.3合同管理5.4设计信息管管理5.2投资控制与与设计成本本管理工可总体设计扩初设计施工图设计计投资预则投资估算投资概算施工图预算算比较比较比较限额设计指导思想投资目标一一经确定，，就成为最最高限额地铁项目对对限额设计计的工作要要求和方法法表4.2-2序限额设计工作环节纵向限额设计工作要求和方法其他工作横向1投资分解结构设计在WBS基础上，建立投资分解结构体系1建立内部奖惩制度。2在设计过程的技术经济比较中，分析超限额的原因：业主方原因；政策性费用调整；限额漏项；勘察条件变化；提高安全系数和技术标准。2编制投资估算和批准符合有关规定并报业主方批准3提出扩初设计限额要求明确单项工程/单位工程/专业系统的限额值；明确各子项目的范围、设计标准要求4技术经济比较1提供给设计人员工程造价信息参与如关键设备、工艺流程、总图方案、总图建筑等多方案比较5编制设计概算和批准符合有关规定并报业主方批准6提出施工图设计限额要求明确单位工程/专业系统/分部工程的限额值；明确各子项目的范围、设计标准要求。7技术经济比较2进一步收集价格信息；参与对构造、选用设备和材料的确定。8总结总结经验，进行评价。5.2.3设计成本管理理合同约定下的的勘查设计费费组成分析表4.2-5勘察设计费用总额勘察总费用测量费岩土勘察费勘察费包括分包勘察费勘察总包费管线探测费设计总费用设计费内包设计费分包设计费设计总包费设计总包管理费境外考察费按设计总包10%计设计奖励费按设计总包10%计零星设计费土建施工图设计监理费要设计成本进进行详细分解解，建立详细细的成本计划划，达到可以以控制的程度度按照成本计划划进行控制5.3合同管理序工作任务工作要求合同管理文件1明确设计合同结构确定有哪些设计合同和签定单位，密切工作量的大小、风险和责任的承担主体以及承担风险和责任的大小以及组织协调工作的工作量2选择确定合同文本与技术部门协调，提出设计标准要求3合同文件进行分析从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，明确合同要求，向各个控制小组和人员交底。同时要分析合同执行过程中可能出现的风险，提出如何进行风险规避和转移的方案。设计合同分析和风险规避方案报告4在合同执行过程中进行跟踪管理检查合同执行情况，以及处理合同的修改、签定补充协议等事宜定期（每月）合同执行情况报告5处理索赔和合同纠纷事宜分析勘察设计总承包合同和设计分包合同执行过程中可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生。一旦发生索赔事件，则及时采取各种措施，处理索赔和合同纠纷事宜。零星设计费要求报告；专项索赔和合同纠纷报告关于勘察设计计总承包的主主要任务：在在勘察、设计计、采购、施施工、安装、、试验、验收收、试生产等等过程中各个个方面的主要要任务，工工作范围围，是否否会有潜潜在的变变更可能能以及工工程变更更的补偿偿等。关于业主主的责任任：主要要是为保保证总承承包工作作顺利开开展而及及时作出出必要的的决策，如下达达指令、、履行各各种批准准手续、、作出认认可、对对请示的的答复，，及时完完成各种种审查和和验收手手续，提提供必要要的资料料等工作作条件，，按合同同规定及时支付付各种款款项等。关于合同同价格：：合同所所采用的的计价方方法及合合同价格格所包括括的范围围，价款款支付（（包括预预付款、、各个进进度阶段段付款、、项目完完成后的的最终结结算）方方法和程程序，合同价格格调整的条件、、调整方方法和计计价依据据，拖欠欠款项的的合同责责任等。。关于进度度：各项项工作的的时间节节点要求求是否明明确，制制约因素素有哪些些，业主主应该提提供哪些些配合条条件，进度拖延延的责任任和处理理，等等。。关于投资资控制与与限额设设计的要要求。关于设计计质量控控制的要要求。关于违约约责任：：如果勘勘察设计计总承包包方违约约，要承承担什么么责任。。关于索赔赔程序和和争执的的解决方方法。关于项目目完成：：应该具具备哪些些条件，，提供哪哪些资料料和成果果，履行行何种程程序。其他，如如合同文文件的组组成和优优先次序序，合同同的法律律基础。。合同交底底地铁设计计总承包包合同分分析的主主要内容容：5.1设计计划划管理计划管理理的主要要任务：：1)计划管理理规划与与制度的的编写；；2)各项设计计进度控控制；3）计划管管理的界界面管理理；4)设计进度度报告系系统的建建立；5）其他交交付文件件的编制制进度控控制。有效的计计划管理理的前提提是什么么？1)必须有有一个个结构构化的的系统统模型型；2)必须保保证进进度计计划的的严肃肃性、、可控控制和和可检检查；；3）进度度计划划必须须及时时的更更新；；4)必须包包含完完整的的计划划信息息（技技术和和管理理）；；5）有一一个好好的工工具和和进度度信息息共享享平台台。设计进进度计计划系系统的的建立立L0：里程程碑计计划（Milestones）P1P2P3第一平平面ooooooooooooooooooooooooL2：总进度计划（Masterschedule）第三平面ooooooooooooL3：实施性进度计划。

第四平面ooooooooooooABCDL1：总进度规划（Overviewschedule）第二平面计划级别计划名称深度要求编制审查L0L01主控节点最为重要的设计成果交付节点及工作任务节点，一般为合同所着重要求设计总包业主L02里程碑主要的设计成果交付节点、工作任务节点及检查节点，一般为总包及业主方所关心设计总包业主/咨询L1总进度规划主要设计成果、设计任务工作包及其他概要性工作设计总包咨询L2L21总进度计划I详细设计及管理计划，任务（Task）应是明确的持续时间，单个任务的持续时间也应是可控的，一般不超过2周设计总包单项设计单位咨询设计总包L22i总进度计划II-i同L21所要求L3L31月度计划I更详细的设计及管理工作安排，任务应是不可拆分的工作（可包含不多的步骤），持续时间应是较容易估算和控制的，单个任务持续时间一般不超过1周设计总包单项设计单位咨询设计总包L32i月度计划II-i同L31所要求各级计计划的的定义义设计进进度计计划的的编制制1)设计进进度计计划的的初步步编制制：仅仅考虑虑时间间要素素2)进度计计划信信息的的加载载：计计划管管理3）设计计进度度计划划的审审查；；4)主控节节点、、关键键节点点的设设置与与管理理。设计总总进度度规划划、总总进度度计划划、月月度进进度计计划编编制与与审批批流程程进度计计划的的执行行、检检查与与调整整进度计计划管管理措措施组织措措施管理措措施经济措措施技术措措施对应用用计划划管理理软件件辅助助进度度控制制的建建议大量的的设计计文件件和管管理性性文件件的交交付管管理多个设设计单单位设设计进进度的的协调调设计任任务紧紧设计任任务重重设计数数据的的管理理复杂杂快速报报告机机制设计资资源的的管理理？必须借助新的手段多级多多层计计划系系统的的建立立；设计信信息的的集中中存储储、集集中处处理、、集中中共享享；设计项项目工工时的的估计计；角色与与资源源需求求的提提出；；资源的的配备备；设计人人员的的工作作负荷荷分布布与分分析；；计划的的编制制与任任务分分发；；任务的的状态态与工工时的的反馈馈；工作产产品（（图纸纸与文文档））的管管理与与交付付；报表、、图表表与信信息的的发布布。网络版版计划划管理理软件件能给给设计计总包包解决决什么么问题题？设计信信息分分类与与编码码（1）设计计文件件：是是指所所有的的设计计图纸纸、设设计变变更、、技术术说明明等设设计文文件；；（2）内部部往来来文件件：是是指在在设计计过程程中，，勘察察设计计总承承包内内部各各个部部门或或单位位之间间的会会议纪纪要、、往来来文件件、函函件、、传真真件等等；（3）与外外单位位往来来文件件：是是指在在设计计过程程中，，勘察察设计计总承承包单单位与与业主主、咨咨询方方、机机电设设备供供货方方、政政府管管理部部门以以及其其他项项目参参与单单位之之间的的正式式往来来文件件、会会议纪纪要、、函件件、传传真件件等。。5.4设计信息管理理勘察设计总承承包文件来往往关系需要更新的文文件编码设计报告；功能性规范；；技术性规；设计图纸；施工图纸；计算说明书；；程序；其他。不需要更新的的文件编码传真信函报告会议纪要文件审查表行政文件电子邮件口头记录设计计信信息息编编码码原原则则设计计信信息息编编码码体体系系应应考考虑虑咨咨询询方方提提供供的的整整个个项项目目的的信信息息编编码码体体系系；；设计计信信息息编编码码体体系系应应考考虑虑铁铁二二院院原原有有的的信信息息编编码码体体系系；；设计计信信息息编编码码体体系系应应考考虑虑国国家家政政府府部部门门出出台台的的工工程程项项目目资资料料管管理理相相关关法法规规的的要要求求。。设计计信信息息管管理理相相关关制制度度(1)设计计文文件件管管理理制制度度(2)设计计信信息息收收发发制制度度(3)会议议制制度度(4)函件件制制度度(5)文件件借借阅阅与与管管理理制制度度(1)设计计文文件件管管理理制制度度设计计文文件件的的分分类类与与编编码码；；设计计文文件件的的提提交交与与分分发发；；设计计文文件件的的变变更更管管理理；；设计计文文件件的的借借阅阅与与查查询询；；设计计文文件件的的归归档档；；电子子设设计计文文件件的的管管理理。。会议议制制度度的的内内容容包包括括以以下下几几点点：：例会会的的规规定定，，包包括括具具体体会会议议的的时时间间、、地地点点、、参参加加人人、、会会议议内内容容等等等等；；会议议的的记记录录、、会会议议纪纪要要的的具具体体格格式式、、编编号号方方式式的的规规定定；；会议议纪纪要要的的发发送送、、抄抄送送和和归归档档的的规规定定；；(3)会议议制制度度文件件如如何何分分类类、、编