科技创新管理规定

科技创新管理规定目录第一章总则第二章管理职责第三章立项第四章审定与批准第五章实施第六章变更与撤消第七章监督与考核第八章附则第一章总则责任人：各单位职责：每年1月上报下一年度科技创新项目立项书。责任人：企业发展部职责：每年2月组织全公司科技创新项目立项评审，报公司审核。责任人：项目单位职责：经公司批准实施的科技创新项目，由项目单位编制实施方案，报企业发展部审核。结题评审及验收责任人：项目单位职责：科技开发项目完成后由项目单位撰写结题报告，上报企业发展部。]0签订责任书责任人：企业发展部职责：企业发展部组织科技开发项目结题报告的评审及验收，做好留档工作。责任人：企业发展部职责：由企业发展部与批准实施的科技创新项目负责人签订《科技创新项目目标管理责任书》。10-第一条为了明确并规范XXX公司（以下简称“公司”）的科技创新管理体制和运行机制，落实《金泥集团职工合理化建议、技术革新奖励办法》管理流程，更好地完成公司的科研与技术革新进步工作任务，使公司的科研与技术革新工作服务于“依靠科技进步，立足稳步发展，实施集团化经营”战略目标，加快科技创新步伐，增强公司的自主创新能力，促进公司科研与技术工作的全面进步，努力建设创新型企业，制定本规定。第二条公司科技创新包含科研、技术革新、专利申报、论文发表、合理化建议、小改小革等所有创新性工作均为科技创新范畴。第三条公司科技创新的任务是：围绕水泥与电石板块工艺创新、装备创新、检测创新，围绕生产成本、能耗的降低、产品质量的提升，围绕公司产品链的进一步延伸，围绕加强工艺对原料的适应能力、提高公司资源利用的深度，围绕不断探索、完善并创新公司的科技管理体制和机制、建设适应公司发展需要的科技管理制度，推进公司的科技进步，扩大经济总量、提高经济增长质量，使公司的综合技术水平进入、赶超同类企业。第四条专利申报的任务是：对已形成的公司各项技术创新进行知识产权保护，最终形成技术输出，为公司快速发展提供技术支撑。第五条论文发表的任务是：对公司现有的生产工艺装备进行分析、研究及优化，对各项科技创新工作进行文字提炼，服务生产、降低成本能耗，提升产质量，总结的同时提升公司在同行业的知名度。第六条本规定适用于公司各部门、分厂及所属全资、控股子公司。第二章管理职责第七条公司企业发展部在公司总经理及业务主管副总经理的领导下统一管理公司的科技创新工作。其主要职责是：（一）组织实施公司科技创新进步政策，建立和完善科技创新管理制度，调度公司科技创新资源，提出科研、技术革新方案;（二）从科技创新任务角度负责组织二级厂、二级公司及集团公司科技创新项目的实施可行性论证工作，组织开展公司科技创新项目的申报、可行性研究、立项论证、立项、责任书签订及项目实施过程中的协调、监督等工作；（三）组织公司科技开发成果的技术鉴定（组织公司各相关部室成立评议鉴定小组）、成果的推广应用及转化、高新技术引进和消化吸收工作，组织评定公司年度科技进步奖奖励项目；（四）组织管理公司科技工作，组织公司二级厂、二级公司开展生产难题、科技论文等征集活动及技术咨询、群众性合理化建议和技术改进、国内外技术交流、研讨工作；（五）组织管理公司专利申报工作，督促、监督各厂及子公司技术转化工作，组织评定专利奖惩事宜；（六）组织管理公司立项科技开发项目结题评审、审核工作;（七）参与公司重大技术改造项目的实施工作；（A）完成公司交办的其它工作任务。第八条公司各部门、厂、子公司主要职责（一）财务部职责.对科技创新经费进行专项管理；.财务部负责科技创新经费的拨付与控制，对科技经费的使用情况进行监督、检查；.按公司财务制度要求，每季度根据由企业发展部主管领导审查后项目或技术合同管理业务人员提出的预拨付计划，将企业发展部上报的经费计划纳入公司外部资金使用计划，经审批后，按核定额度拨付。（二）审计风控法务部职责审计风控法务部负责对科技工作签订《技术开发合同》进行法律审查，对技术开发项目实施与管理进行监督检查，对科技经费的使用情况进行审计，确保科技经费使用合规。（三）公司各厂、子公司职责.根据生产实际需要及科技创新规划，负责按时向企业发展部上报本厂（子公司）科技创新计划；.负责科技创新经费过程资料留存管理，配合公司审计；.负责审批立项后的科技创新项目全过程的管理、实施；.负责按时向企业发展部上报科技进步、专利、论文、合理化建议相关资料。第三章立项第九条公司各单位深入调研公司生产工艺、技术、新产品开发、装备、控制等各方面存在的技术问题，结合公司长远规划,每年1月份各单位组织研讨并制定下一年度科技创新计划，于2月底前申报公司科技创新项目备案，干法一厂、干法二厂、金泥化工、金泥乙族每年至少上报一项科技创新项目。科技创新项目是指需要公司资金支持、对公司生产、建设以及发展规划起关键性作用或有重大影响，解决生产工艺及设备难题，同时项目经费达50万元以上（含50万元）的在公司立项后由项目单位组织实施，其余项目由各厂、子公司在企业发展部备案后负责过程的管理、实施，作为科技创新评奖依据。第十条以“立项书”形式申报科技开发项目，科技开发项目分自主研发、合作研发、外部技术引入研发三类，在申报资料上需予以明确。自主研发项目由项目申请单位独自完成或公司外聘专家、内部抽调人员成立项目组完成；合作开发项目由开发单位与企业发展部以合作模式引进合作研发单位共同承担，并签订开发合同；外部技术引入研发由企业发展部负责通过公司局域网和互联网网站，或直接向有关单位发送招标书等形式，以招投标的方式确定实施方案和承担单位。其余技术改造等科技创新项目以“实施方案”形式申报，参与公司立项评审。第十一条各厂、子公司，每年9月份前组织专利撰写上报工作，由企业发展部审核后以公司名义统一组织专利申请。第十二条各厂、子公司科技创新论文发表工作随时进行，需交企业发展部审核后方能发表。第十三条各厂、子公司每季度汇总内部技术革新、合理化建议完成情况，于每季度最后一月26日上报企业发展部。第四章审定与批准第十四条每年1月份由企业发展部组织完成科技项目的评审，根据评审意见上报公司批准实施。第十五条科技创新项目的立项和项目承担单位经公司批准后，企业发展部及时通知项目承担单位并要求对项目实施方案进行编制或完善，准备实施。第五章实施第十六条公司科技创新项目实施管理实行项目负责人制。第十七条经公司领导审批，科技创新项目项目负责人与企业发展部签定《科技创新项目目标管理责任书》，以进一步细化任务目标、明确分工责任，提高科技创新项目实施速度和效率。第十八条经公司批准实施的科技创新项目，项目单位必须承担安全主体责任，项目单位负责编制施工方案，向公司安环部、生产技术部报备，公司安环部、生技部负责对施工方案进行评审及监管，涉及的安全环保所有前置、后置等相关事项由公司安环部按相关规范、要求组织相关评审、验收。第十九条科技创新项目承担项目负责人必须严格按计划组织实施，按月提出项目进展报告，每季度提交阶段报告，报企业发展部备案并监督检查。第二十条申请结题的项目，在项目按计划完成确定的工作内容和目标后，科技创新项目由企业发展部组织专家及各相关部门进行评议、鉴定。第六章变更与撤消第二十一条已批准实施的项目，因各种原因需对项目技术方案、主要设备、投资金额等主要内容作重大变更的，项目申报单位或项目实施管理部门必须及时向企业发展部说明情况、备案存查。第二十二条已批准实施的项目，因各种原因需停止时，项目申报单位必须及时向企业发展部说明情况、备案存查。第七章监督与考核第二十三条为督促落实公司科研经费的使用，提升公司创新能力，公司设立每年1000万元的科研项目研发基金，发展部根据批准的实施项目提出划拨意见。第二十四条企业发展部负责科技创新工作的检查与考核，纳入公司绩效考核体系，按年度进行考核。第二十五条各厂、子公司每年需完成科技创新、技术革新、合理化建议成果21项以上（金泥化工6项、干法乙族4项、干法厂3项、干法二厂4项、金泥商硅1项、红泉膨润土公司1项、盛丰公司1项、烽坤矿业1项），每年10月份完成向企业发展部的上报工作，企业发展部每年11月份完成评审工作，对完成的科技创新成果根据《金泥集团职工合理化建议、技术革新奖励办法》组织评审奖励，对未完成任务的单位扣年终考核分值2分。各单位每超额完成一项奖励年终考核分值0.5分，奖励分值总额不超过2分。第二十六条为督促公司科技创新工作的顺利开展，金泥化工、干法乙怏、干法二厂专利申报数量不低于2项；干法厂、金泥商舲、红泉膨润土公司、盛丰公司专利申报数量不低于1项。发展部每年11月份完成各厂、子公司专利申报的评审工作，对未完成任务的单位扣年终考核分值2分。第二十七条企业发展部根据省市科技创新方面的要求，组织各分厂、子公司参加科技进步奖、工业设计大赛等影响较大奖项的评比，凡是获得国家一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖、入围奖项，分别奖励5分、4分、3分、2分、1分；凡是获得省级一等