2022年CPA《战略》考前模拟练习题：第二章 战略分析12_第1页
2022年CPA《战略》考前模拟练习题：第二章 战略分析12_第2页
2022年CPA《战略》考前模拟练习题：第二章 战略分析12_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

年CPA《战略》考前模拟练习题：第二章战略分析（12）2022年注会考试备考已经开头，想知道自己的学习成果如何？一测便知。我注会我为各位考生整理了一份2022年注册会计师战略模拟练习题：其次章战略分析，盼望能对各位考生有所关心！

1【多选题】甲公司是从事发电机生产与销售的国内大型企业，该公司在全国拥有极其完善的销售网络且品牌知名度较高，由于长期从事发电机的生产工作，员工的操作更加娴熟，使得甲公司的生产效率有了较大提升，许多公司准备进入发电机行业都未能胜利进入。依据五力模型分析，甲公司给其他潜在进入者设置的障碍为()。

A.对关键资源的掌握

B.现有企业的市场优势

C.规模经济

D.进入对方领域

2【多选题】以下哪些因素可以降低手机企业的讨价还价力量有()。

A.手机屏幕供应商结成了供应联盟

B.娴熟的手机生产工人较为稀有

C.手机采纳的配件基本是标准化的

D.许多大型的手机生产企业开头涉足关键零部件的研发制造领域

3【多选题】下列各项属于企业分析竞争对手力量的有()。

A.核心力量

B.成长力量

C.适应变化的力量

D.长久力

4【多选题】以下关于企业战略群组的描述，正确的是()。

A.利用战略群组图可以猜测市场变化

B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况

C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点

D.战略群组内部企业具有相同的战略特征

5【多选题】下列属于波特的钻石模型中生产要素的有()。

A.科研机构

B.基础设施

C.相关与支持性产业

D.人力资源

1【答案】AB。解析："由于长期从事发电机的生产工作，员工的操作更加娴熟，使得甲公司的生产效率有了较大提升'属于对关键资源的掌握，选项A正确;"该公司在全国拥有极其完善的销售网络且品牌知名度较高'为现有企业的市场优势，选项B正确。

2【答案】AB。解析：供应者的集中化会增加供应方的讨价还加力量，选项A、B正确。

3【答案】ABCD。解析：企业的竞争力量体现在核心力量、成长力量、快速反应力量、适应变化的力量和长久力。

4【答案】ABCD。解析：战略群组有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，有助于了解各战略群组之间的移动障碍，有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点，利用战略群组图还可以猜测市场变化或发觉战略机会。

5【答案】ABD。解析：钻石模型中的生产要素分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指自然 资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通信、信息、交通等基础设施，

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论