山东建设监理细则及内部资料课件T

监理内部资料山东海通建设监理有限公司一、程序性文件主要内容

二、作业性文件程序性文件是为进行某项活动或过程而规定的途径形成的文件，是各职能部门为落实质量要求而规定的和具体工作程序细则。

作业性文件是程序文件的支持性文件，用以描述具体的岗位和工作现场如何完成某项工作任务的具体做法，是对程序文件中整个程序或某些条款进行补充、细化。

1、监理工作指导文件主要内容2、监理内部文件程序性文件一、监理工作指导文件主要内容1监理规划2监理细则3监理工作交底4旁站监理方案5《施工现场管理方法》2、监理内部文件主要内容1质量目标分解方案及项目部组建方案

2各类台帐

3各类内部管理制度

作业性文件1、合同文件13、监理日记9、会议纪要8、安全资料7、工程造价审批文件6、工程质量文件4、资质资料5、工程进度文件3、施工工作指导文件12、工程验收文件14、监理工作总结11、监理工作函件10、监理报告2、勘察设计文件15、监理工作记录文件16、工程管理来往函件1《建设工程委托监理合同》及附件2《建设工程承包合同》及附件3各种材料采购合同及附件1合同文件1地质勘察报告2图纸会审纪要(土建、安装)3设计变更通知单（土建、安装）4技术核定单（土建、安装）2勘察设计文件1各单位工程施工组织设计2各类施工方案（分部、季节、专项）3施工工作指导文件1监理单位资质资料及人员资质2总分包单位资质资料及人员上岗证3材料、构配件、设备供应商资质资料4资质资料4其它资质资料1开工申请及开工报告2总、月、周进度计划3进度计划责任书5工程进度度文件件1工程定位测量及复核记录2施工测量放线记录7隐蔽工程验收记录6工程质量量文件件4材料报验资料3按分部工程划分的检验批验收记录

a基础工程验收记录

b主体工程验收记录

c屋面工程验收记录

d装饰工程验收记录

e给排水、暖气工程验收记录

f建筑电气工程验收记录（强、弱电）5见证取样资料6施工试验资料1工程款支付证书（含工程款审核资料）2其它工程造价资料7工程造价价审批批文件件1安全备案资料

a安全监理细则

b安全生产责任制2安全监理月报3安全巡视记录8安全资料1监理例会纪要2专题会议记录3监理内部会议记录9会议纪要要1监理月报2监理周报10监理报告告1罚款通知单2监理工程师通知单及回复单3监理工作联系单11监理工作作函件件1验槽记录2基础分部验收资料3主体分部验收资料12工程验收收文件件5单位工程竣工验收资料4消防工程验收资料1监理日记13监理日记记监理日日志，，巡视视记录录，旁旁站记记录的的区别别1季度监理工作总结2年度监理工作总结3工程竣工监理单位工作总结14监理工作作总结结1文件和资料发放接收记录2旁站监理记录3沉降观测记录15监理工作作记录录文件件各类来往函件16工程管理理来往往函件件谢谢大大家！！1监理规规划（1）工工程项项目概概况；；（2）监监理工工作范范围；；（3）监监理工工作内内容；；（4）监监理工工作目目标；；（5）监监理工工作依依据；；（6）项项目监监理机机构的的组织织形式式；（7）项项目监监理机机构的的人员员配备备计划划；（8）项项目监监理机机构的的人员员岗位位职责责；（9）监监理工工作程程序；；（10）监理工作作方法法及措措施；；（11）监理工工作制制度；；（12）监理设施施。在监理工工作实实施过过程中中，如如实际际情况况或条条件发发生重重大变变化而而需要要调整整监理理规划划时，，应由由总监监理工工程师师组织织专业业监理理工程程师研研究修修改，，按原原报审审程序序经过过批准准后报报建设设单位位。监理规规划要要求工程竣竣工总总结的的内容容一、工工程程概况况1、项项目背背景2、项项目建建设历历程二、监监理合合同履履行情情况三、监监理工工作的的措施施和效效果1、质质量控控制2、进进度控控制3、投投资控控制4、合合同管管理5、信信息及及文档档管理理6、组组织协协调四、工工程质质量的的评价价五、结结束语语返回季度监监理总总结内内容一、当当前工工程概概况二、工工程质质量控控制情情况三、加加大外外部协协调力力度，，营造造良好好的工工作氛围。。四、合合同管管理情情况。。五、内内部管管理和和人员员管理理情况况六、存存在的的问题题返回回监理理细细则则的的主主要要内内容容及及编编写写监理理细细则则的的主主要要内内容容一一般般应应包包括括五五个个方方面面，，即即工工程程概概况况及及特特点点、、编编制制依依据据、、监监理理工工作作流流程程、、监监理理工工作作的的控控制制要要点点及及目目标标值值和和监监理理工工作作的的方方法法及及措措施施。。1工程程概概况况及及特特点点工程程概概况况及及特特点点是是指指所所编编制制的的分分部部、、子子分分部部或或分分项项工工程程的的概概况况和和特特点。。2监理理细细则则的的编编制制依依据据《监理理规规范范》已规规定定编编制制依依据据有有已已批批准准的的本本工工程程《监理理规规划划》、与与专专业业工工程程相相关关的的标标准准、、设设计计文文件件、、技技术术资资料料、、已已批批准准的的施施工工组组织织设设计计三三项项。。3监理理工工作作的的流流程程监理理工工作作的的流流程程即即监监理理工工作作的的先先后后次次序序。。监监理理工工作作流流程程应应体体现现专专业业工工程程的的特特点点，，区区别别于于监监理理规规划划中中的的监监理理工工作作总总流流程程，，流流程程应应具具体体清清晰晰地地表表示示监监理理工工作作的的名名称称及及主主内内容容。。监理理工工作作交交底底4监理理工工作作的的控控制制要要点点及及目目标标值值我们们常常说说要要对对工工程程实实施施““全全面面控控制制””，，实实际际上上监监理理的的““全全面面控控制制””是是建建立立在在有有效效控控制制工工程程““要要点点””上上。。只只有有明明确确控控制制要要点点及及目目标标值值，，指指出出控控制制、、预预防防方方法法和和措措施施，，才才能能做做到到““全全面面控控制制””。。5监理理工工作作的的方法法监理理工工作作的的方方法应应结合合监监理理工工作作控控制制要要点点有有针针对对性性的的阐阐述述，，对对重重要要关关键键的的控控制制点点要要重重点点阐阐述述。。(1)监理理工工作作的的方方法法，，主主要要是是明明确确控控制制要要点点怎怎样样控控制制，，即即由由谁谁(总监监、、专专业业监监理理工工程程师师或或监监理理员员)、在在何何时时、、何何地地、、采采用用什什么么手手段段予予以以控控制制以以及及明明确确应应有有的的控控制制记记录录。。监监理理工工作作常常用用的的控控制制手手段段有有见见证证取取样样送送检检、、抽抽查查(含实实测测)、旁旁站站、、巡巡视视等等，，在在控控制制手手段段中中应应注注明明目目测测法法、、量量测测法法、、试试验验法法等等质质量量检检验验的的具具体体应应用用。。返回回监理理例例会会的的内内容容1．．检检查查上上次次例例会会议议决决事事项项的的落落实实情情况况，，分分析析未未完完事事项项的的原原因因；；2．．检检查查工工程程施施工工进进度度计计划划完完成成情情况况，，分分析析施施工工进进度度滞滞后后或或超超前前的的原原因因；；3．．确确定定下下一一阶阶段段进进度度目目标标，，研研究究、、落落实实承承包包单单位位实实现现进进度度目目标标的的措措施施；；4．．材材料料、、构构配配件件和和设设备备供供应应情情况况及及存存在在的的质质量量问问题题和和改改进进要要求求；；5．．工工程程的的质质量量和和技技术术方方面面的的有有关关问问题题，，明明确确主主要要改改进进措措施施；；6．．分分包包单单位位的的管管理理及及协协调调问问题题；；7．．工工程程变变更更的的主主要要问问题题；；8．工程程量核定定及工程程款支付付中的有有关问题题；9．违约约、争议议、工程程延期、、费用索索赔的意意向及处处理情况况；10．其其他有关关事项。。记录好会会议纪要要1．监理理例会由由指定的的监理人人员记录录；2．会议纪要要由项目监理理部根据会议议记录整理，，主要内容包包括：会议地地点及时间；；会议主持人人；与会人员员姓名单位职职务；会议主主要内容、议议决事项及其其负责落实单单位、负责人人和时限要求求；其他事项项（会议上意意见不一致的的重大问题，，应将各方的的主要观点，，特别是相互互对立的意见见，记入“其其他事项”中中）。3．会议纪要要的签审、打打印和发送：：会议纪要的的内容应准确确如实、简明明扼要；会议议纪要经总监监审阅、由与与会各方代表表会签；会议议纪要印发至至合同有关各各方，并应有有签收手续。。会议纪要中中的决议事项项，有关各方方应在约定的的时限内落实实。4．会议纪要要必须按上述述要求进行记记录与签字确确认。这是为为今后的工程程评价，解决决纠纷与合理理的索赔提供供有力的根据据，还可为改改进设计提供供依据从保存完整的的工地会议记记录中，可以以清楚地看出出工程的具体体进程，并可可作为工程竣竣工的重要资资料来源。返回监理通知单和和联系单的用用途监理工程师联联系单是项目目监理机构就就工程有关事事项与工程参参建各方进行行联络或回复复的用表监理工程师通通知单是项目目监理机构通通知承包单位位应执行的、、除工程暂停停以外的其他他有关事项的的用表。1，联系单针对对一般问题，，可要求总承承包回复或者者不做要求。。起到告知要要求，也是为为监理免责的的一项工作2，通知单针针对的事情性性质比较严重重，比如施工工单位违反施施工程序，未未经报验擅自自施工，存在在重大质量问问题或者隐患患等等，总承承包商必须回回复。监理通知单与与联系单的用用法监理通知单主主要是正对施施工单位的，，属下行文，，建设单位留留复印件；而而联系单可以以对建设单位位，也可以对对施工单位；；属于平行文。返回监理日志制度度监理日记的记记录方式：一、施工活动动情况1、施工部位、、内容：关键键线路上的工工作、重要部部位或结点的的工作以及项项目监理组认认为需要记录录的其它工作作。2、工、料、机机动态工：现场主要要工种的作业业人员数量（（比如：钢筋筋工、木工、、泥工、架子子工等），项项目部主要管管理人员（项项目经理、施施工员、质量量员、安全员员等）的到位位情况。料：当天主要要材料（包括括构配件）的的进退场情况况。机：指施工现现场主要机械械设备的数量量及其运行情情况（有否故故障、及故障障的排除时间间等），主要要机械设备的的进退场情况况。二、监理活动动情况1、巡视：巡视视时间或次数数，根据实际际情况有选择择地记录巡视视中重要情况况；2、验收：验收收的部位、内内容、结果及及验收人；3、见证：见证证的内容、时时间及见证人人；4、旁站：内容容、部位、旁旁站人及旁站站记录的编号号；5、平行检验：：部位、内容容、检验人及及平行检验记记录编号；6、工程计量：：完成工程量量的计量工作作、变更联系系内容的计量量（需要的））；7、审核、审批批情况：有关关方案、检验验批（分项、、工序等）、、原材料、进进度计划等的的审核、审批批情况。三、存在的问问题及处理方方法一天来，通过过一系列的监监理工作，在在工程的质量量、进度、投投资等方面发发现了什么问问题，针对这这些问题监理理组是如何处处理的，处理理结果怎样，，应做好详细细的记录。对对一些重大的的质量、安全全事故的处理理应按规定的的程序进行，，并按规定记记录、保存、、整理有关的的资料，日记记中的记录应应言简意赅。。四、其它它1、监理指令令（监理通通知、备忘忘录、整改改通知、变变更通知等等等）；2、会议及会会议纪要情情况；3、往来函件件情况；4、安全工作作情况；5、合理化建建议情况；；6、建设各方方领导部门门或建设行行政主管部部门的检查查情况；五、值班记记录当天值班的的监理人员员签名。返回监理通知单单写作方法法在撰写监理理通知单时时，—方面要坚持持原则，分分清责任，，既要提出出问题所在在，还要提提出解决问问题的要求求和应当达达到的目标标；另一方方面，内容容应准确、、完整、条条理性强、、表达清晰晰且要符合合一定的格格式要求。。（1）监理通知知单在用词词上，要区区别对待。。对要求严严格程度不不同的用词词，应分别别采用“必必须”、““严禁”、、“应”、、“不应””、“不得得”或“宜宜”、“可可”、“不不宜”等。。(2)存在问题部部位的表述述应具体。。如问题出出现在主楼楼三层楼板板某梁的具具体部位时时应注明：：“主楼三三层楼板⑥⑥轴、（A）～（B）列L5梁”。(3)用数据说话话，详细叙叙述问题存存在的违规规内容。一一般应包括括监理实测测值、设计计值、允许许偏差值、、违反规范范种类及条条款等，如如：“梁钢钢筋保护层层厚度局部部实测值为为18mm，设计值为为25mm，已超出允允许偏差±5mm，违反《混凝土结构构工程施工工质量验收收规范》(GB50204—2002)5．5．2条款规定””。对吃不准的的问题，监监理应在内内部切磋磋商量，查查找相关标标准规范后后予以判断断。(4)要求承包单单位整改时时限应叙述述具体，如如：“在48小时内”。。(5)要求承包单单位在监理理通知单回回复时，针针对提出问问题深刻分分析问题产产生的原因因，并阐述述整改采取取的措施、、整改经过过和整改结结果等。(6)要求承包单单位采取预预防措施，，防止类似似问题的再再次发生。。(7)注明承包单单位申诉的的形式和时时限，如““如对本监监理通知单单内容有异异议，请在在24小时内向监监理提出书书面报告””。(8)总／专业监监理工程师师签名栏应应亲笔手签签，坚持““谁签发、、谁签字、、谁负责””的原则。。(9)签发和签收收时间应具具体，宜详详细到分钟钟，如：““2005年3月10日上午9：30监理签发，，上午9：35承包单位负负责人签收收”。目前监理通通知单签发发中存在的的不规范表表现(1)提出出的存在问问题不详细细，缺乏具具体表述；；或实际内内容有偏差差，证据不不足。有的的监理通知知单中所述述的问题空空洞、抽象象，如“现现场钢筋保保护层厚度度不符合要要求’，就就缺少存在在问题的具具体钢筋部部位、保护护层厚度的的实测数据据、违反的的规范名称称和具体条条款的描述述，让人摸摸不着头脑脑，给人感感觉是监理理未到现场场实测实量量，而是凭凭拍脑袋想想出来的问问题。另外外，由于监监理人员业业务能力和和技术水平平等综合素素质的差别别，将缺乏乏证据或有有偏差的内内容也写进进监理通知知单，从而而影响到承承包单位和和建设单位位对监理的的评价，进进而削弱或或降低对监监理的可信信度和权威威。(2)缺缺乏乏时时间间观观念念，，对对监监理理通通知知单单的的时时效效性性缺缺乏乏认认识识和和重重视视。。(3)仅仅仅仅要要求求承承包包单单位位采采取取整整改改纠纠正正措措施施，，未未要要求求其其采采取取预预防防措措施施．．签签发发监监理理通通知知单单不不仅仅仅仅是是针针对对本本次次发发生生的的问问题题，，更更重重要要的的是是要要求求承承包包单单位位分分析析问问题题产产生生的的原原因因，，并并采采取取相相应应的的预预防防措措施施防防止止类类似似问问题题的的再再次次发发生生，，但但此此点点在在实实际际操操作作中中往往往往被被忽忽视视。。试试想想一一下下，，如如果果不不分分析析本本次次发发生生问问题题的的原原因因，，不不采采取取相相应应的的预预防防措措施施，，不不对对人人、、机机、、料料、、法法、、环环等等导导致致问问题题产产生生的的关关键键因因素素予予以以消消除除，，承承包包单单位位的的整整改改只只能能是是治治标标不不治治本本，，类类似似问问题题还还会会在在以以后后一一而而再再、、再再而而三三地地反反复复发发生生。。(4)用用口口头头通通知知代代替替签签发发监监理理通通知知单单。。有有的的监监理理人人员员习习惯惯于于发发现现问问题题后后均均用用口口头头通通知知承承包包商商进进行行整整改改，，不不留留下下书书面面痕痕迹迹。。这这样样，，一一方方面面不不能能完完整整地地体体现现监监理理自自身身的的工工作作情情况况，，是是一一种种监监理理有有所所不不为为的的表表现现：：另另一一方方面面如如发发生生质质量量安安全全问问题题，，就就为为责责任任界界定定留留下下后后患患。。有有的的承承包包单单位位不不恰恰当当地地把把监监理理通通知知单单与与上上级级管管理理部部门门对对其其的的质质量量安安全全处处罚罚或或考考核核指指标标挂挂钩钩，，使使之之对对监监理理通通知知中中特特别别敏敏感感，，这这无无形形中中也也为为监监理理正正常常签签发发监监理理通通知知造造成成压压力力。。而而监监理理为为顾顾全全与与承承包包单单位位的的关关系系，，采采取取少少发发甚甚至至尽尽量量不不发发监监理理通通知知单单，，进进而而凡凡是是发发现现问问题题均均采采用用口口头头通通知知的的办办法法。。(5)不允允许许承承包包单单位位申申诉诉，，强强令令执执行行。。监监理理通通知知单单虽虽有有一一定定的的强强制制性性，，但但根根据据FIDIC合同同条条款款规规定定，，应应允允许许承承包包单单位位申申诉诉。。承承包包单单位位如如认认为为监监理理通通知知单单内内容容不不合合理理，，应应在在收收到到监监理理通通知知单单后后24小时时内内以以书书面面形形式式向向监监理理提提出出报报告告，，监监理理在在收收到到承承包包单单位位书书面面报报告告后后24小时时内内作作出出修修改改、、撤撤销销或或继继续续执执行行原原监监理理通通知知单单的的决决定定，，并并书书面面通通知知对对方方。。紧紧急急情情况况下下，，监监理理可可要要求求承承包包水水位位立立即即执执行行监监理理通通知知单单，，或或承承包包单单位位虽虽有有异异议议，，但但监监理理决决定定仍仍继继续续执执行行监监理理通通知知单单，，此此时时承承包包单单位位应应予予以以执执行行。。如如因因监监理理通通知知单单指指令令错错误误发发生生追追加加合合同同价价款款和和给给承承包包单单位位造造成成的的损损失失由由建建设设单单位位承承担担，，延延误误的的工工期期相相应应顺顺延延。。(6)未及时抄送建建设单位，监监理通知单回回复后更是不不转发建设单单位。监理往往往将监理通通知单在第一一时间内下发发给承包单位位，却迟迟不不抄送建设单单位，影响了了建设单位在在第一时间对对施工中出现现问题的全面面掌控，导致致监理自身也也失去了一次次争取建设单单位对监理处处理相关问题题支持的机会会。另外，监监理通知单回回复如不及时时转发建设单单位，建设单单位对监理提提出问题的整整改落实情况况也就不得而而知。(7)签发时监理人人员冒名顶替替或未做到亲亲笔签名。主主要表现在监监理员以专业业监理工程师师的名义、专专业监理工程程师以总监理理工程师的名名义签发监理理通知单，在在总／专业监监理工程师签签名栏上出现现冒名签字或或者直接打字字上去的做法法削弱了监理理通知单的严严肃性，也不不利于培养和和树立监理人人员的责任心心。返回旁站记录要求求旁站记录的主主要内容1、起止时间，，与旁站有关关的建设单位位、施工单位位的技术管理理人员，轴线线、标高等；；2、施工方法、、施工工艺、、质保措施、、冬雨季混凝凝土施工方案案的执行情况况；（如混凝凝土的塌落度度、浇筑构件件的几何尺寸寸、测温记录录、现场覆盖盖等）及特殊殊专业施工工工艺情况；3、与旁站有关关的试验和检检验情况；4、施工机械设设备使用情况况（主要设备备名称、规格格、数量、运运转是否正常常等）；5、材料使用情情况（主要材材料名称、型型号、厂家、、使用数量、、混合料配比比实际使用数数量等）；6、质保体系运运行情况（人人员是否到位位，是否进行行自检，出现现问题是否进进行纠正等））7、因意外情况况发生停工时时原因，及施施工单位处理理情况；8、监理人员发发出的指令，，施工单位提提出的问题及及监理人员的的回复，建设设单位、总监监、监理工程程师对旁站监监理员的提示示等；9、施工安全方方面的问题；返回监理日志，巡巡视记录，旁旁站记录的区区别这三种记录的的内容各不相相同，主要是是侧重点不一一样。监理日志主要是完成今今天的施工情情况记录，针对施工现现场情况完成成，填写人员员、设备完好好情况，材料料使用情况，，还存在何种种问题，监理理是怎样处理理的，是否发发出监理文件件，是否收到到各方文件，，对各种检查查是否记录，，是否向总监监汇报，总监监是怎样发出出指令的，等等等均需要记记录，备查。。巡检监理是对对施工现场全全面检查，主要是质量量、安全是否否存在问题，，怎样处理的的，何时处理理完善，何人人负责，时效效怎样等等。。旁站记录是对对质量、安全全的关键点的的检查，主要是是否否执行施工图图纸、施工方方案、关键技技术人员是否否到场、施工工材料、机械械设备是否正正常，是否符符合质量、安安全要求，是是否存在其他他问题，对出出现的问题是是怎样处理的的，均要求记记录。这三种记录的的侧重点是不不一样的，若若出现重复也也是需要记录录的，因监理理文件是需要要如实记录现现场情况，当当出现质量、、安全问题时时，可以核查查施工情况，，是非常重要要的证明文件件，也是第三三方控制工程程的文件。返回监理规划的内内容（1）工程项目概概况；（2）监理工作范范围；（3）监理工作内内容；（4）监理理工作作目标标；（5）监理理工作作依据据；（6）项目目监理理机构构的组组织形形式；；（7）项目目监理理机构构的人人员配配备计计划；；（8）项目目监理理机构构的人人员岗岗位职职责；；（9）监理理工作作程序序；（10）监理理工作作方法法及措措施；；（11）监理理工作作制度度；（12）监理理设施施。在监理理工作作实施施过程程中，，如实实际情情况或或条件件发生生重大大变化化而需需要调调整监监理规规划时时，应应由总监理理工程程师组组织专专业监监理工工程师师研究修修改，，按原原报审审程序序经过过批准准后报报建设设单位位。返回监理细细则的的内容容监理细细则的的主要要内容容一般般应包包括五五个方方面，，即工工程概概况及及特点点、编编制依依据、、监理理工作作流程程、监监理工工作的的控制制要点点及目目标值值和监监理工工作的的方法法及措措施。。1工程概概况及及特点点工程概概况及及特点点是指指所编编制的的分部部、子子分部部或分分项工工程的的概况况和特特点。。工程概概况应应包括括工程程位置置，规规模，，主要要建筑筑物、、构筑筑物的的概况况及功功能，，气象象、水水文、、地质质等主主要自自然条条件等等，也也可以以以表表格的的形式式来表表现。。2监理细细则的的编制制依据据《监理规规范》已规定定编制制依据据有已已批准准的本本工程程《监理规规划》、与专专业工工程相相关的的标准准、设设计文文件、、技术术资料料、已已批准准的施施工组组织设设计三三项。。这里里需注注意的的是要注明明所引引资料料尤其其是规规范标标准的的全称称、文文号或或版本本号及及适用用范围围(现场经经常发发现细细则的的编制制依据据是过过时作作废的的规范范)。视实实际情情况，，细则则编制制时还还可能能要参参考《施工合合同》、《监理合合同》、行业业主管管部门门现行行有关关建设设工程程管理理文件件规定定以及及建设设单位位等有有关管管理文文件等等，如如有参参考均均应列列入编编制依依据。。3监理工工作的的流程程监理工工作的的流程程即监监理工工作的的先后后次序序。监理工工作流流程应应体现现专业业工程程的特特点，，区别别于监监理规规划中中的监监理工工作总总流程程，流程程应具具体清清晰地地表示示监理理工作作的名名称及及主要要工作作内容容。流流程要要体现现监理理工作作的事事前、、事中中、事事后控控制，，逻辑辑合理理，执执行方方便通通畅，，监理理工作作流程程中遇到判判定性性的程程序宜宜统一一使用用“合合格””、““同意意”等等中文文用语语。4监理工工作的的控制制要点点及目目标值值我们常常说要要对工工程实实施““全面面控制制”，，实际际上监监理的的“全全面控控制””是建建立在在有效效控制制工程程“要要点””上。。只有有明确确控制制要点点及目目标值值，指指出控控制、、预防防方法法和措措施，，才能能做到到“全全面控控制””。““要点点”的的确定定，与与监理理人员员对工工程的的理解解、把把握程程度以以及我我们监监理人人员及及监理理企业业的水水平有有关。。因此此在编编制监监理细细则前前就要要明白白单位位工程程、分分部分分项工工程质质量目目标，，才能能按与与之相相适应应的要要求进进行““要点点”控控制。。5监理工工作的的方法法及措措施监理工工作的的方法法及措措施应应结合合监理理工作作控制制要点点有针针对性性的阐阐述，，对重重要关关键的的控制制点要要重点点阐述述。1)监理工工作的的方法法，主主要是是明确确控制制要点点怎样样控制制，即即由谁谁(总监、、专业业监理理工程程师或或监理理员)、在何何时、、何地地、采采用什什么手手段予予以控控制以以及明明确应应有的的控制制记录录。监监理工工作常常用的的控制制手段段有见见证取取样送送检、、抽查查(含实测测)、旁站站、巡巡视等等，在在控制制手段段中应应注明明目测测法、、量测测法、、试验验法等等质量量检验验的具具体应应用。。2)见证取样样送检，，包括工工程材料料、设备备、构配配件和施施工安全全设备、、设施的的送检。。工程材材料质量量检查应应列明所所需检查查的材料料名称、、技术要要求、检检查内容容、质量量控制方方法及报报送的资资料，专专业监理理工程师师审批承承包单位位提交的的有关材材料、半半成品和和构配件件质量证证明文件件(出厂合格格证、材材料进场场报验单单、质量量检验或或试验报报告等)。对材料料的进场场见证抽抽样送检检，应列列明材料料送检的的内容和和抽样比比例。对对一些建建筑节能能材料更更是要列列出其具具体的设设计要求求参数等等。返回A、见证取样统统计台帐B、旁站监理统统计台帐C、施工试验统统计台帐D、隐蔽验收统统计台帐E、设计变更统统计台帐F、工程款支付付统计台帐帐G、工程进度统统计台帐返回各类监理台台帐A、办公室制度度B、考勤管理制制度C、会议制度D、学习培训制制度E、资料管理制制度F、台帐制度G、旁站监理管管理实施办办法H、工程收尾管管理办法I、办公用品管管理制度J、费用管理制制度K、员工考核制制度返回各类内部管管理制度监理月报编编写的内容容说明监理月报编编写的内容容施工阶段监监理工作主主要内容是是工程质量量控制、进进度控制、、投资控制制和合同管管理、信信息管理、、安全文明明施工管理理及组织协协调工作；；质量、进进度、投资资三大目标标是建设工工程的目标标系统，监监理工程师师应对三大大目标有效效地进行控控制；安全全为建设工工程中的的重中之重重。施工阶阶段监理月月报可参照照以下内容容进行编写写：1、月报封面面月报封面包包括：监理理月报编号号、工程名名称、月报报报告期、、总监理工工程师签名名、项目监监理机构名名称、编写写月报时间间。2、目录分列正文所所述几项内内容的标题题。3、工程概述述记述本月开开展施工作作业的分项项分部工程程的主要施施工内容。。4、工程形象象进度描述述按单位工程程描述从开开工至本月月工程实际际形象进度度。通过文文字、进度度图表、照照片等方式式进行描述述，指标中中应包括已已完工程量量占总工程程量的百分分比数或工工程已投资资额占工程程总投资额额的百分比比数。5、工程进度度控制（1）、工程总总体进度及及主要工程程项目的实实际进度和和计划进度度。（2）、对本月月的实际进进度与计划划进度进行行比较，确确定完成计计划进度的的百分率。。对本月施施工进度计计划的实施施情况和控控制状况进进行叙述，，特别要注注意叙述施施工过程中中的干扰因因素和影响响。（3）、进度分分析:着重分析本本月实际进进度状况（（超前或滞滞后）对阶阶段性进度度目标和总总进度目标标的影响程程度，并对对实现进度度目标存在在的问题和和风险因素素进行分析析和预测。。（4）、进度措措施、对策策建议:提出应对措措施和对策策建议作为为下一步进进度控制的的改进根据据。进度措措施包括：：下达监理理指令、工工地例会、、各种层次次的专题协协调会以及及组织、技技术、经济济和合同措措施等。6、工程质量量控制（1）、本月工工程质量及及质量控制制情况。记记述本月工工程测量核核验、工程程材料/构配件/设备进场核核验、涉及及结构安全全和使用功功能的试块块（试件））及有关见见证取样检检测、工工程隐蔽验验收等情况况，可采用用分类列表表说明；记记述本月工工程国家强强制性标准准条文执行行情况，对对人员、机机械、材料料、施验、、涉及结构构安全和使使用功能的的试块（试试件）及及有关见证证取样检测测、工程隐隐蔽验收等等情况，可可采用分类类列表说明明；记述本本月工程国国家强制性性标准条文文执行情况况，对人员员、机械、、材料、施施工方法及及工艺或操操作以及及施工环境境条件是否否均处于良良好状态；；同时对质质量控制措措施、手段段、方法、、效果等作作出阐述。。（2）、工程验验收情况：：对本月工工程项目检检验批、分分项、分部部（子分部部）工程检检查验收情情况说明。。（3）、质量分分析：主要要对本月施施工中存在在的问题以以及今后有有可能影响响质量的隐隐含因素进进行分析，，重点指出出风险因素素，为下一一步质量控控制提出改改进措施和和建议。7、工程投资资控制（1）、本月工工程量审核核情况，包包括现场核核实工程量量签证办理理情况说明明，并与合合同工程量量进行比较较。（2）、工程款款审批情况况及月支付付情况，主主要对本月月各单位工工程投资完完成情况及及工程价款款审批情况况作出说明明，其中包包括合同外外项目、设设计变更项项目及索赔赔项目等，，应分别对对合同总金金额、本月月支付金额额和月末累累计结算金金额进行统统计及对照照，以反映映投资完成成情况及价价款结算态态势。（3）、投资分分析：主要要对本月实实际投资情情况和原计计划投资进进行对比分分析，并预预测资金支支付态势，，对有可能能影响投资资控制目标标的风险因因素进行预预测和分析析，为建设设单位制订订或调整投投资计划提提供依据。。（4）、投资控控制采取措措施、效果果，对提出出合理化建建议等所节节约投资情情况加以说说明，同时时对本月投投资控制中中出现的问问题进行对对比分析，，并提出具具体处理措措施或建议议，预计下下月可能完完成的工程程量和工程程的发生费费用金额。。8、工程合同同管理（1）、合同执执行情况：：主要对本本月合同双双方执行合合同的情况况进行说明明，并作出出是否正常常的评价。。（2）、工程变变更事项，，包括设计计变更、施施工条件变变更以及原原招标文件件和合同工工程量清单单中没有包包括的新增增工程，同同时对工程程变更发生生的原因，，处理情况况进行阐述述。（3）工程延期期和费用索索赔事项：：对本月索索赔项目的的发生原因因，处理依依据，协调调过程，索索赔金额和和承包单位位对索赔处处理意见，，工程延期期审批情况况进行说明明。（4）、合同管管理分析：：对合同履履行过程中中存在的问问题进行说说明，分析析问题产生生原因，提提出解决问问题的举措措。同时对对以后合同同管理中有有可能对工工程建设产产生不利的的影响，甚甚至可能导导致重大损损失的风险险因素进行行预测和分分析，以便便进行预测测和采取防防范措施。。9、工程安全全文明施工工管理对本月施工工现场的的的安全施工工状况和安安全监理工工作作出评评述，包括括施工单位位资质及安安全生产许许可证、施施工单位专专职安全员员及特殊工工种作业人人员资格证证件审核情情况、施工工单位的的施工机械械、安全设设施的验收收、备案情情况、专项项安全施工工方案、安安全交底情情况以及监监理通过旁旁站、巡视视检查施工工现场安全全生产情况况并提出问问题和问题题解决情况况等进行行说明。10、监理工作作小结（1）对本月监监理在“三三控制”和和合同管理理、安全文文明施工管管理等方面面情况进行行综合评价价。（2）监理工作作成效：应应记述本月月项目监理理部开展各各项审核工工作情况，，各类文件件的签发情情况，开展展见证取样样、巡视、、旁站、实实测实量工工作情况以以及有关工工地会议情情况等。（3）对有关工工程的意见见和建议以以及下月监监理工作重重点等进行行概述。11、附件。对监理月报报具有证明明和验证作作用的工程程影像资料料及有关工工程文件作作为附件。。返回监理周报的的说明什么情况下下需要编写写《监理周报》？1.施工工期较较短，以周周或月计算算的工程，，如：装饰饰装修工程程，通信设设备安装和和系统升级级工程等；；2.建设单位要要求；3.特殊情况时时，如：无无法组织每每周一次的的监理例会会。此时，有必必要通过《监理周报》的形式，让让业主了解解工程的进进度、质量量、工程款款支付、施施工安全以以及监理工工作等等方方面的情况况。返回图纸会审纪纪要的内容容图纸会审纪纪要是工程程技术档案案中的一项项重要内容容,它是是施施工工图图或或竣竣工工图图的的补补充充和和说说明明,同时时也也是是在在施施工工中中领领会会设设计计意意图图,正确确按按图图施施工工的的依依据据。。图图纸纸会会审审由由建建设设单单位位组组织织或或委委托托工工程程监监理理部部门门组组织织。。由由设设计计单单位位和和施施工工单单位位有有关关人人员员参参加加。。会会审审中中由由组组织织单单位位负负责责记记录录或或整整理理会会审审纪纪要要,必要要时时可可以以用用录录音音设设备备录录下下会会议议发发言言情情况况,会后后整整理理成成文文字字,交四四方方(建设设，，监监理理，，设设计计，，施施工工单单位位)签字字后后生生效效。。图纸纸会会审审记记要要包包括括以以下下内内容容:一、、会会审审的的时时间间和和地地点点。。二二、、参参加加单单位位及及其