上海某公司扩建厂房监理总结

PAGEPAGE10表号：FCPM/QR-7.5-07监理工作总结工程名称***加工有限公司扩建厂房总监理工程师上海***建设咨询监理有限公司二零零五年十二月二十日***加工有限公司扩建厂房监理工作总结工程基本概况工程名称：***加工有限公司扩建厂房建设地点工程概况本工程总建筑面积16806m2，为框架结构。建筑耐火等级为二级，抗震设防为7度。室内地坪设计标高±0.000，相当于绝对标高4.65m，室内外高差0.50m。底层至檐口标高为12m。基桩采用RC砼250*250(地坪桩)、300*300(承台桩)的方桩，基础为条形基础。二层以上为钢结构，屋面为压型金属板。共有三部液压式货梯。工程造价：人民币1500万元计划工期：2004年01月15日－2005年10月15日参建各方监理组织机构：监理人员和投入使用的监理设施组织机构图总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表水电监理工程师土建监理工程师资料员见证员安全监理工程师安装监理工程师水电监理工程师土建监理工程师资料员见证员安全监理工程师安装监理工程师2、监理项目机构人员职责表序号人员人员职务职责1总监理工程师负责本工程的钢结构安装2总监理工程师代表负责本工程的土建工程3土建监理工程师负责本工程土建质量验收4安全监理工程师负责土建工程质量验收及安全监理5安全、土建监理工程师负责本工程的安全监理、文明施工监督6安全员负责本工程的安全监理、文明施工监督7见证员负责材料见证、取样、送检8见证员负责材料见证、取样、送检9资料员负责本工程质量保证资料整理、归档3、投入的监理设施序号各称数量备注1计算机1台2打印机1台3复印机1台4照相机1部5办公室1处6办公桌5套7自行车2辆8全站仪1台存放于公司9经纬仪1台存放于公司10水准仪1台存放于公司1150m钢卷尺1把125m钢卷尺9把13安全帽9顶14组合检测工具1套151米水平尺1把16施工机械合格准用证、不合格禁用、红绿牌20块南汇区指定专用监理工作的范围和内容监理工作范围依据各单位工程委托监理全同约定，为各单位建设工程的土建、室内外给排水、强弱电、通风空调、消防、智能系统，室外场地、道路、围墙、场坪绿化等施工质量监督验收，协助建设单位监督工程进度、造价控制及相关合同管理，协助建设单位做好开、竣工工作，协助建设单位抓好施工现场安全生产、文明施工方面的协调分工，协议签订。监理工作内容监理工作的重点是施工质量和安全文明施工，工程质量是工程的生命，而安全生产文明施工又是工程质量的最基本的保证，因此，在整个施工监理过程中项目监理组紧紧抓住这两个关键。本工程项目的特点：本单位工程钢结构跨度大，分包单位多，由于是生产性企业工期又特别紧，故各分项工程的施工队伍多，各工序之间交叉作业多，其安全生产管理和文明施工实现难度相对较大，协调工作面广、量大。根据建设单位委托监理合同要求和质监督站对本工程的监督要求，监理项目组在抓好工程施工质量同时要配合做好整个工程的进度控制和各施工承包单位之间的协调工作，并协助建设单位与施承包单位签订建设工程安全生产管理协议，明确建设工程施工合同履约期间的安全生产职责、义务。明确总分包单位之间的安全生产责任划分，审查施工承包单位的质量安全管理体系。在监理项目组内部根据本工程施工、进度等特点对各监理人员作了明确、细致的分工，做到职责分明、责任落实到人，安排好人员的轮休，确保建设工程施工现场有施工人员就会有监理人员上现场监理，同时也确保每天有安全监理人员巡查。开工前召集施工承包单位相关负责人介绍监理项目组对本工程监理工作的要求。严格施工前准备工作的监理，督促施工单位进行图纸会审，并参与设计交底。审查施工承包单位质量、安全管理体系、保证体系，检查其运行、落实情况，审查各分包单位资质、项目管理人员上岗资格和特种操作人员上岗资格，审查各分包合同是否符合其总承包合同要求，审核施工组织设计方案和各专项施工方案、安全技术措施。对于达到一定规模，危险较大的分部、分项工程要求施工承包单位有针对性地编制专项施工方案，例如：模板工程、脚手架工程、钢结构安装、井架装拆作业、现场临时用电。严把材料进场关，按材料报审程序和要求进行材料报验，原材料、成品、半成品、构配件进场要求施工单位必须提供出厂合格证、质量保证书、型式检验报告，对钢材、水泥等需要进行复试的材料还要核查其生产许可证、备案证明、交易凭证，并在监理单位见证人员的见证下按相关规定在现场取样、送检，经有资质的检测中心检验合格后方可使用，不合格的产品一律退回，像商品砼供应单位、钢结构制作厂家等与建设单位一起对其进行实地抽查，并建立材料监督台账。监理项目组内部依据委托监理合同、监理规划和施工单位报审的施工组织设计方案、编制监理规划和安全监理方案，在各分部、分项工程施工前编制相应的监理实施细则和安全实施监理细则，在整个施工过程中均能做到事前控制和主动控制。在施工过程中依据监理工作实施细则程序对每一个施工环节的各项技术指标进行严格把关、检查验收，仔细、认真、负责地做好隐蔽工程验收工作，在基桩工程施工过程中做到24小时跟踪监督，在各重要关键节点部位采取旁站监督，一旦发现有不符合验收规范和设计图纸要求的立即采用口头或书面通知形式要求施工承包单位立即整改。在每次工程例会上检查上次例会事项落实情况，对下道工序施工要点事先提出重点部位应注意的关键处事项和施工规范要求，中间督促、认真检查。有时专门召开总包、分包单位协调会，对工程质量、安全生产、文明施工提出要求，在施工过程中出现的问题及时与施工单位、建设单位、设计单位商讨、协调，提出自己的建议和看法，及时解决难题。在整个施工过程中监理项目组全体成员积极想方设法配合建设各方，提出了不少建议，使工程既快又好、又省、又安全地顺利进行。桩基工程本工程各单体基桩有RC砼预制方桩，预制方桩如在养护期不足，强度未达到要求，在运输和吊装过程中很容易受损，监理组及时要求施工单位：1）保证临时道路平整与强度，及时对场地进行平整，减少和防止由于车辆颠簸和场地高低不平对基桩带来的损伤，并严格控制预制桩的养护龄期，以保证在打压过程中基桩的抗裂性，由于工期紧张，建设单位要求压桩后及时进行桩基静载检测，监理组得知后立即与其协调并告知，为了保证检测数据的准确性必须按《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106）规定要求，在完成打压桩施工后要有相应的静止养护期后才能保证检测数据的相对正确性，建设单位采纳监理单位的建议，从而保证了检测数据的依据性。由于RC砼预制方桩对接桩焊接工艺环境和技术要求较高，为了保证接桩质量，监理项目组在检查其焊工资格的同时要求对接桩焊工进行现场考核，达到要求后才允许上岗操作，为了防止风速对焊接质量的影响要有施工承包单位准备彩条布围护，以保证焊接工艺环境处于良好状态。由于本工程桩位密集程度高，控制不当，容易引起桩位偏差，监理项目组在仔细审核其打压桩方案的同时积极配合建设单位安排专门测量人员对每个基桩进行中间定位验收，对违反打（压）桩顺序及违章作业的及时指出、纠正，以保证基桩的施工质量。基础工程由于本工程与***造纸车间毗邻，处理不当将会严重影响其基桩，施工单位的组织设计方案中没有基坑加固方案，承包合同也没有相应条款，监理项目组及时与建设单位、施工单位沟通、协调，将放坡开挖变更为井点降水和钢板桩围护施工方案，确保了基坑四周工程桩安全，并最大限度减少了基桩的移位。由于本工程工期紧，基础梁浇筑后施工单位基于工期考虑，在未达到拆模龄期的情况擅自拆除梁底模，监理组发现后即刻要求施工单位在拆基础底梁模前必须满足相关规范要求，并必须要有同条件养护试块强度报告，达到规定强度后方可拆除基梁底模确保基础结构安全，同时建议施工承包单位调整施工力量、调整施工顺序，进行流水施工，以保证施工的进度要求。主体工程主体结构底层施工时，有一组Ø12钢筋经检测未合格，按一般常规做法需做双倍检测复试，合格后方合继续使用，所需时间较长，但工期紧不允许，监理项目组建议施工单位立即重新进一批钢材，将该批钢材作退场处理，即保证了工程质量，也满足了工期要求。在绑扎一层梁板钢筋时发现Ø25梁主筋闪光焊虽经检测合格，但目测中留在现场同批焊接件质量欠佳，要求承包单位撤换该批焊接钢筋，确保了工程质量。强弱电管道在每层浇筑地坪前为了避免在以后装饰工程中因冲击钻打断已隐蔽的电源线管，监理组根据以往经验建议施工承包单位在地坪浇筑前在预埋管下面的模板涂上色彩，使拆模后能清楚了解布管情况，在制模时由于部分采用拆下的旧模板，故在平整度、垂直度方面有缺陷，监理组及时要求总承包单位在主体结构上调换新模板制作，提高外观质量。安装工程在安装二层短柱、屋面板时，由于一层楼板要事先浇筑，短柱、屋面板吊装困难，监理组积极提建议、想方法，并协调好各参建单位，确实保证了工程的顺利进行。风管安装过程中，监理在巡查时发现风管安装存在缺陷，将会影响今后风量大小，提出问题后施工人员不知如何解决，监理人员积极配合提出建议，使问题圆满解决。总之，在整个施工过程中监理项目组全体监理人员检查发现问题决不轻易放过，直至整改完毕符合要求为止。安全生产、文明施工依据《建筑工程安全生产管理条例》相关规定要求，监理单位对安全生产有义不容辞的责任，也是我们监理工作的重要内容之一，我们监理项目组在南汇区安质监站的指导下，从工程准备阶段开始就非常重视安全生产文明施工的监督工作，专门制定了安全监理实施细则，专门指派1名经过安全监理上岗培训的监理工程师专职负责安全监理工作，每月向建设单位、南汇区安质监站作一次书面汇报，每天不少于一次安全巡查，做好安全监理日记、安全巡视旁站记录。工程开工前，对施工单位的安全管理保证体系进行核查，对施工承包单位的安全生产管理人员的上岗资格、安全管理制度、特种作业人员上岗资格进行核查，对承包单位进场的机械设备进行检查、复核，合格后允许使用，依据南汇区安质监站有关监理单位对施工机械、高危作业部位试行挂红、绿牌的通知要求，本监理项目组对施工现场的井架、脚手架、转料平台、施工机械等进行了检查验收，合格挂绿牌，同意使用。不合格者挂红牌，不得使用须经整改合格挂绿牌后同意使用，并做好施工机械监督台帐。每周与建设单位、施工承包单位进行一次现场安全检查，第月进行一次总结评比，在现场发现事故隐患和违章作业立即发出通知要求立即整改，就安全事宜发出安全监理指令书2份，安全监理工作联系单8份，对基坑开挖、钢结构主体吊装、脚手架、井架搭拆、连续100m2模板支架搭拆、转料平台的搭等安全施工风险大的工程要求施工承包单位单独编制施工方案并有安全技术措施。日常巡视中根据编制的安全监理细则，对高危、临边等高危作业实行安全监理旁站。由于各建设方重视和共同努力，整个工程未发生任何安全、质量事故。积极实施贯标工作是我公司的工作依据和标准，全组人员认真学习有关文件，积极参与认真贯彻，在资料管理、文件发放、人员考评管理等方面均按照公司相关贯标工作程序严格执行，通过贯标工作实施，较大的推动了监理工作的发展，提高了全体员工的不懈努力，取得了较好的成绩，在内部、外部的检查中均顺利通过。我们严格执行廉洁奉公的监理人员各项守则，在工作中树立监理人员的职业道德，多次谢绝施工承包单位的请客送礼，监理项目组内除每天的考勤制度、监理日记外，每月还对每位监理人员进行一次考评，并成为制度，每月按公司“项目监理机构专项检查评分表”核查项目组每一项工作，每逢单月邀请建设单位对项目组进行一次考评，并均报公司审核备案，整个项目组近6名成员，差不多一年时间，至今未发生违规违纪事件。为了做好日常监理工作，监理项目组经常组织全体监理人员认真学习《建设工程监理规范》，学习相关质量验收标准、规范，学习《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》等相关法规、规范、标准。通过以上活动极大的提高了监理项目组的整体实力与执业水平，使项目组工作在原有的基础上又有了很大的进步。工作量表2005年02月10~2005年10月15日资料名称份数资料名称份数分包单位报审7监理工作联系单17施组设计（方案）报审12监理工程师通知单2成品、半成品供应单位资质报审3工程质量评估报告桩基工程1建筑材料报审土建157地基与基础1装饰28主体结构1安装47单位工程(竣工)1材料送检报审砼39安全监理联系单8钢筋13施工测量放线报验申请表2钢筋接头13土建分部、分项、检验批340砂浆5安装分部、分项、检验批83砌体材料3装饰分部、分项、检验批100技术核定报审表6监理总结报告1施工过程中出现的问题及建议：（一）由于建设单位为台湾省建设工程咨询企业，许多操作模式未能与当前建设工程相关法律、法规相符合，例如：未取得施工许可证就要求承包单位施工作业。现场作业未见合格施工用图，致使监理单位在工程质量验收时缺乏法律依据。建设单位与施工承包单位有关建设工程的联系未能及时与监理单位沟通，使事前控制变得困难。习惯于频繁的工程变更，且未有相关规范的变更手续。在工程验收时未按相关规范要求，对未能符合工程质量验收要求的，盲目要求施工单位赶进度，进行下道工序隐蔽，导致现场监理人员在隐蔽验收时增加不必要的难度。建议：寻找适当时间、适当场合积极与之沟通，宣传国家相关法律、法规、规范、标准，宣传国家对建设工程程序的管理要求，阐明与其相关的利害关系。在实际监理过程中针对实际发生的情况利用工程例会、监理工作联系单、备忘录等形式阐明监理单位的要求及国家相关法律、法规等监理工作依据。二、监理工作中存在的问题和建议：监理人员文化程度、相关技能普遍不高，文字表达及现场控制能力总体来说相对欠缺。建议：继续加强内、外部的员工培训，养成监理项目组的学习风气，建立相关学习奖惩、激励制度，最大限度地提高从业人员的执业水准和现场控制能力。人员流动时相关交接工作未能及时妥当，原因是未能全面按公司贯标程序操作。建议：组织监理人员认真学习公司相关ISO9002贯标工作程序文件，严格按照程序文件规范日常监理工作，总监理工程师应定期检查、监督监理人员的工作状况，及时纠正不规范行为，并作