兰新铁路某段监理站站长个人工作总结

2011年度上半年个人工作总结部门/项目名称：四川xx监理二分站兰新铁路xx姓名xxx性别男岗位分站长在岗时间2010-03年度工作总结回顾这半年多来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年多来的工作情况总结如下：自去年3月份兰新铁路xxxx四川xx监理站第二分站成立以来，由我担任二分站的分站长，担负兰新xxLXS-5标xxx隧道出口﹑出口平导﹑2号斜井﹑三号斜井以及出口防寒泄水洞的监理工作。首先感谢监理站总监理工程师谢衔光对二分站的帮助﹑关心和信任，还有各位同事的帮助和支持。这半年里，我们对xxx隧道实施有效监理、主动监理，努力做到监理可控的状态，目前大坂隧道出口﹑出口平导﹑2号斜井﹑3号斜井以及出口防寒泄水洞安全、质量、进度等工作均在可控范围内。（一）安全质量监理效果及基本经验1、在施工过程中认真做好xx公司、西宁指挥部以及监理站要求的各种安全大检查，开展了安全生产文明施工标准化工地建设，大大推进了xxx隧道项目标准化建设的步伐，在现场监理工作中，采取过程控制﹑旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段进行监控工程质量，我们严格依照铁路标准化建设标准及《验标》要求对进场原材料进行检查验收，并按批量进行了见证取样及平行检验，对不合格原材料严格进行清场；对所有隐蔽工程进行了检查验收，严格控制各道施工工序，确保施工过程时时受控。2、对重点工程、关键部位、关键工序进行了旁站监理，保证施工过程不留安全隐患。如：初支、安装钢拱架、二衬等关键工序，保证隧道内实外美。隐蔽工程是工程质量的关键，也是事中控制的重点，监理工程师在进行工作时，遵循隐蔽工程检查签证程序和兰新线建设指挥部要求的统一表格进行检查签证，实现了及时检查、现场签证的要求。对凡未经监理人员验收或检验不合格的工序，不得进入下道工序。（二）工程进度控制情况1、在安全保证质量的前提下，目前xxx隧道出口项目完成情况，xxx隧道出口完成开挖952米，仰拱完成876米，二衬完成734米，xxx隧道出口平导开挖支护累计完成1902米，铺底累计完成1822米，二次衬砌累计完成80米；xxx隧道2#斜井开挖支护累计完成2280米，铺底累计完成2230米；（斜井已经全部完成）2号斜井进入正洞完成开挖98米，xxx隧道3#斜井担负平导施工进口方向开挖支护累计完成1232米，铺底累计完成1152米，出口方向开挖支护累计完成650米，铺底累计完成630（三）业务理论学习情况为加强内部学习，提高监理员业务水平，发扬“学“”比”“赶”“帮”“带”的良好学习氛围，四川xx监理二分站每周五进行组织学习。一是学习xx公司下达的标准化工地建设﹑西宁指下发的各种文件以及监理总站下发的文件，在学习过程中对重要文件进行讨论性的学习，提高分析理解能力。二是学习铁道部下发的文件，了解新的规章制度，做到监理规范、遵循的法律法规与时俱进。三是学习设计规范、验标、施工图纸、研究施工工艺，保证科学监理，有理可依。四是总结完成本周任务落实情况，对在完成过程遇到的问题及对未解决的问题进行讨论研究。五是对监理形式、工作心得进行交流，以便更好的为施工单位服务。（四）隧道工程施工新技术掌握情况1.在xxx隧道属于一级风险隧道，在施工过程中严格按照设计技术文件施工，开挖方面正洞采用的三台阶七步法，实现了“短进尺、弱爆破、强支护、早封闭、勤量测”的隧道开挖施工原则，有效的控制洞口段偏压、岩石软弱、节理发育、风化严重、围岩自稳能力差等带来的施工不利因素。2.xxx隧道隧道区山体岩层历经多次构造变动，褶皱、断裂、节理裂隙较发育，其接触带、片理、原生层理裂隙等构成了地下水储存的基本条件，经过xxx隧道项目部技术人员及我监理人员共同对光爆技术的参数的调整，钻爆方案的优化，大大提高了爆破效果、施工进度。3.在xx公司的配合下，在我监理站的监督下，xxx隧道是全线第一个安装人员定位系统和视频监控系统的标段，受到了业主的好评，降低了隧道施工的风险，保证了人身安全，实现了以人为本的管理理念。4.xxx隧道采用湿喷工艺，投入了大量的人力物力。通过正确计量，充分混合，使混凝土质量很容易控制。喷射过程中粉尘和回弹量少，节省了原材料，降低了成本，还为洞内施工创造了良好的环境。5.采用超前地质预测预报了解前方掌子面的围岩情况，确保施工过程中的安全。（五）廉洁自律情况在监理过程中，我监理站上下律人律己，以身作则，严格遵守公司、监理站的各种规章、制度，严格执行监理流程、做好“三控、两管、一协调”及安全检查工作。遵守职业道德，搞好廉政建设，本着实事求是的原则将工程实施的实际情况及时、准确的向上级汇报。坚持做到工作中不弄虚作假，严格执行规范规程和技术标准，收集整理好各类资料、档案、不做假资料或“账外账”；不以任何方式向施工方、材料供货方，索取回扣、好处费、礼金、有价证券和其他财务；不与受监理方就工程承包、工程费用、材料设备供应、工程量变更、工程质量等业务活动在私下商谈而达到相互的利益，不干涉施工方自主经营和施工安排，坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。（六）创新工作或技术措施1.理念创新是工程质量创优的灵魂，在xxx隧道项目进场之初，监理二分站就建立了严格监理促精品、优质服务创一流的监理目标，坚持细节决定成败的理念。以工程质量为中心，牢固树立全员质量意识，以更新的质量理念为着眼点，强化质量管理，以防治和消灭质量通病为突破口，积极开展质量创优竞赛，争创精品工程。全面树立“品牌”意识，在实体质量上，尤为注重安全性和耐久性，做精、做细、做实、做好；在外观质量上，要求工程的精细、内实外美，与环境、生态、景观的自然和谐，对每个分项工程均提出了详细的要求和目标。创新监理工作方法，就是在做好日常监理工作的同时，积极开展监理工作创新，以多形式、新形式的监理手段，对工程的质量、安全、环保、投资、进度进行控制，确保工程质量达优，经铁道部组织有关人员对xxx隧道出口二衬进行检测合格，真正做到建一项工程，树一路新风的目标。2.我们适时做好工程质量工后分析制度，定期对原材料的抽检结果，施工过程每一项施工实体检测指标进行汇总并建立质量控制动态曲线，对施工过程中的缺陷及施工注意事项、施工机械设备的完好情况认真进行分析，总结施工经验，对出现质量下滑等现象及时进行纠偏，确保了工程的质量一直处于受控状态。（七）存在的主要问题回首2011来的监理工作，我们还存在诸多不足。1.监理队伍总体总体素质有待加强通过近一年的学习培训后，很多分配的监理员业务水平虽然有明显的提高，但是仍有待于加强，包括对施工图纸、施工工艺、施工顺序等，在现场中还未练就一副火眼金睛，致使有些监督管理不到位的地方出现纰漏，还需老同志帮助指出。有经验的老同志大多只能运用技术手段进行质量检查，缺少经济管理能力和法律意识，不能进行全方位控制。2.仅注重施工阶段的监理工作，疏于其他阶段监理控制基于此，个人意见觉得我们的监理工作不能仅限于施工阶段，监理制度应该贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招标投标阶段、施工阶段(含保修阶段)。（八）有关工作建议鉴于以上的认识及自身的不足，谨代表个人想法提如下几点建议：1.提高监理队伍的素质和监理能力，加强学习，不仅仅是技术，还应更广泛的涉及到设计领域、经济、合同、法律法规。培养出全方位的监理人员，对施工从始至终进行有效的全面的控制监督。2.进行开拓创新，组织学习交流，树立模范，将监理工作中好的经验、好的监理手段在全公司内进行学习，以便共同提高。3.对监理工程师资格证考试实施鼓励制度，加大鼓励力度，在制度上树立标榜优秀，创造“赶、帮、超”的良好气氛。4.对提出建设意见的优秀监理人员进行奖励，鼓励好的经验广泛传播。对好的建议实现以点带面、共同提高。二、2011年下半年工作策划（一）针对2011年上半年存在问题的整治举措1.加大监督力度，保证检查出来的问题落实整改到位。2.加强监理力度，目前出口工区几个点都进入正洞施工，对每到工序加大旁站，全过程控制及监督保证优质的施工质量安全。3.通过监理日志，对检验批、施工组织设计等资料的记录、批复，总结经验、查找自身不足，努力完善。4.加强现场监理人员的管理，对管理不到位的监理人员给予批评教育及帮助。（二）2011年监理工作目标1.继续发扬浓厚学习气氛的优点，在2011年将进行组织考试、有奖竞答等形式将学习热情、气氛推向新的高潮。2．对直接面向施工一线的监理人员，具体履行施工现场的“质量、安全、环保、投资、进度”的监理职责，加大宣传力度。3．从监理人员的综合素质入手，在业务水平，管理水平、协调能力、服务意识、大局意识、奉献精神、道德修养等方面进一步提高。4.严格把关，狠抓质量、安全、进度，帮助施工单位优质顺利的完成xx公司下达的施工任务。5.完善自己，争取在明年的信誉评价中再创佳绩。（三）2011年安全质量监理措施1.xx公司提倡的，我们努力宣传；xx公司要求的，我们努力落实；xx公司严厉禁止的，我们坚决杜绝。2.要求施工单位做到的，我们监理首先做到，要求施工单位不做的，我们首先不做。3.在2011年监理工作中，兰新铁路监理站二分站要求监理人员做到“五勤”。“五勤”就是“脑勤、腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”。脑勤就是要勤于思考，超前规划，先于施工单位考虑问题，考虑方案；腿勤就是要求多下工地，发现问题；眼勤就是要求在巡视过程中，要用眼睛进行细心观察，对所管的工程了如指掌；手勤就是要求我们在施工单位遇到具体的技术困难时，不能袖手旁观，动手做一做，共同分析，解决技术难题；嘴勤就是我们在发现问题时，要有一张婆婆嘴，苦口婆心地讲明，以德服人，以理服人。（四）2011年工程进度控制措施1.结合xx公司2011年施工计划目标，建立进度控制目标体系，明确工程现场监理人员及其职责分工。2.提高工程进度报告制度及进度信息的有效、快捷的沟通网络。3.帮助施工单位分析解决影响工程进度的因素。4.全面控制、有序协调、积极配合、共同努力提高工程质量，安全及进度。（五）2011年业务理论学习规划1.坚持每周五的学习讨论，继续发扬“比、学、赶、帮、带”的优良学习作风。2.开展包括竞赛、有奖问答等形式促进大家学习积极性，共同进步。3.对于个人学习，坚持养成晨起睡前半小时的学习习惯，完善自身知识，包括工程技术，成本核算，建设法规等。4.平时工作有余力之余深入学习铁道部、xx公司文件，了解新的规章制度，做到知识与时俱进。5.进一步熟悉合同文件，设计图纸等规范要求。（六）2011年廉洁自律举措1.坚持公开、公正、公平、诚信的原则，不损害国家和集体利益，不违反工程建设管理规章制度。尽职尽责、兢兢业业地执行监理工作。2.建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，监督并认真查处违法违纪行为。3.加强宣传