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文档简介

编制人：阚辉 月份工作计划表岗位：队长序号项目工作计划计划进度备注1常态化工作基础管理1.对照本施工队、本岗位职责认真履职；2.负责对施工队管理人员履职情况进行考评。月初1.及时组织施工队相关人员对段下发的安全管理制度、相关作业标准、管理办法及措施进行细化。2.组织指导、督促各班组贯彻执行并落实考核。月底1.参与新规章、新管理制度的学习培训；2.参加管理人员培训考试。全月过程控制按照“月度安全风险项点检查全覆盖”，牵头组织排定施工队月度安全风险检查计划，督促实施风险覆盖检查。月初牵头组织开展施工队月度安全风险评价，对不受控的风险项点，组织采取干预措施，督促启动安全警示程序。(适时)月底审核施工队干部把关计划，按照安全风险认领项，落实风险控制情况的检查、评估。月初按照认领职责，做好施工队各项安全工作等认领风险项点的检查、评估、管控，督促相关认领人员，按计划开展风险检查盯控、分析评价和问题整改。全月根据段要求组织对季节性、阶段性的安全重点研究对策措施，并组织开展专项检查整改，督促落实，盯控关键。月初专业管理组织针对9月份施工特点，研判安全风险，制定相关安全控制措施，审核9月份安全风险控制表并公布，做好风险防控月初每日对本施工队前一日安全生产信息进行逐条核实、分析，制定措施，落实责任。每日本月认领行车安全、劳动安全、施工安全、季节性安全等风险项，通过现场检查和相关问题梳理、分析，对认领的安全风险项点受控情况进行评估月底组织召开施工队三季度班组考评会，并对班组创建工作进行排序，查找不足，制定措施。月初做好施工队各项工作的总结、分析、制定措施月底做好安全七项制度的落实，重点突出百日安全问题跟踪分析全月全面推进施工队标准化车间、班组创建工作，完成包保班组的重点检查及根据上月检查的问题落实整改。月中参加现场施工把关全月2新机制量化及风险认领检查风险重点认领 (基础管理、施工安全、劳动安全、行车安全、设备安全、季节性安全、消防安全、道路交通安全、应急管理)1.每月现场检查不少于10天。2.添乘检查5次、跟班写实4次。3.每月检查发现问题3个(折合5个C)。4.每次检查后及时填写《安全检查指导簿》，检查写实、检查问题及时录入安全检查监督信息系统，抓好检查问题整改。5.每月分析GYK数据3次。6.每月各类录音设备抽听1-2次。全月3月度临时工作

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