工程资料中签证、变更、洽商等问题及解决

签证、变更、洽商、索赔目前存在问题：描述不到位、传递意图不明确；资料准备不全面（竣工图、过程文件）；结算人员与施工现场对发生事件时效性差异、认识性差异，沟通协调不同步。标准化与程序化建立签证、变更、洽商、索赔案例1工程量确认内容：原设计大门以西道路，路南沟回填量（1）、沟长153米（2）、测得四处节点。一是：上口宽8米，下口宽1米，高1.7米。二是：上口宽8米，下口宽1米，高1.6米.三是：上口宽8.2米，下口宽1米，高1.7米。四是：上口宽8.5米，下口宽1米，高1.4米二、转角大坑垃圾清理及河道处理：（1）下坡占地面积长40米，宽33米，场地平均标高①58.059米（2）下坡垃圾平均标高：①58.189米②58.349米③58.369米④58.899米⑤58.639米⑥59.859米（3）上坡占地面积长24米，宽6米，平均标高为61.359米

（要干什么？）

原始标高是哪个？是否是（2）-（1）的高差？（3）是要说明什么？场地原始（前视）高程：58.059米；场地现状（后视）高程：①58.189米②58.349米③58.369米

④58.899米⑤58.639米⑥59.859米，平均高差①+②+③+④+⑤+⑥/6=58.717米面积：长*宽=40米*30米=1200平方米清理工程量：面积*平均厚度=1200*（58.717-58.059）=790m3签证、变更、洽商、索赔

案例2工程量确认内容：由于康庄桥路段到龙泉南桥路段6米园路施工，在工程施工前测得原有路面数据如下：一、基准点1.20米（康庄桥西侧路中心处）单位：米测得点数据：（1）2.67（2）2.62（3）2.1(4)1.95(5)2.78(6)2.60(7)3.00(8)3.20(9)3.20(10)3.35(11)3.20(12)2.85(13)3.70(14)3.67(15)3.61(16)3.30注：长度同路长，土方倒运按实际发生计取(长=？运距=？)二、辛章桥西侧处的特殊情况（生产路）：长10米、宽12米，共测2个点（1）1.3m（2）0.72m,以基准点1.20米为依据。三、路地表清理宽15米，长度同路长四、路地表清理树墩共计329个。签证、变更、洽商、索赔案例3工程量确认内容：北支管道及二污厂电磁流量计施工统计：E+H电磁流量计一台（型号？）防雷模块一组；波纹管3米d25型；过路铲锌钢管3米d25型DN1000碳钢45°弯头4个；DN1000碳钢90°弯头1个四芯双屏蔽H05VVC4V5-K信号电缆线68米，pvc线管68米d25型，成品不锈钢配电箱一个（长0.5米，宽0.4米，厚0.18米）是否应有系统图或电气原件品牌或实际价格？电磁流量计下清淤池挖坑3米×2.5米×1.2米。混凝土小青砖砌体：清淤池内径长2.55米，宽2米，高1.1米（注：砌体墙厚240㎜，池底铺一层砖，M10砂浆砌体，1：2抹灰砂浆）有无基础底板或垫层、简图？北支增加50米砼管处两个八字墙出口（见图纸）八字墙出水口设3个安全防护网：d1000@200镀锌扁铁焊接，4个带帽带垫螺栓固定签证、变更、洽商、索赔案例4工程量确认内容：一：增加DN1000砼管，长度50m；接口方式？基础形式？简图或引用标准图集二：增加土方工程量长50m，宽度（2m+7m)*1/2m，平均高1.9m；三个问题——文字描述与简图我要达成的目的是什么？（工期or费用、二者都要）是否可以更清楚的表达？（分项工程形成描述）是否会让看到的人感到信息不全面？（描述文字，计算依据、计算证据）要求：语言流畅，言简意明能用100字说清楚的事绝不用101个字，与目的无关的字一概不用；签证及时，严谨准确（与施工相关时间：立即、8、24、48、72小时、7、14、28、44、56天，签全名）程序完备，资料齐全以案例4作问题靶标导向描述部分：工作联系函（或索赔意向书）致：xxxxxxxxxx工程监理公司

xxxx年xx月xx日，XX市XX河流域（南沙河段）人工湿地水质净化和中水回用工程新增DN1000混凝土管道由我单位施工，现已施工完毕，于xxxx年xx月xx日经贵方验收合格。与XX市XX河流域（南沙河段）人工湿地水质净化和中水回用工程施工合同承包（图纸）范围相比较

，该工程属合同外新增施工项目，且已造成我单位额外各项资源投入和费用增加，现申请对该增项工程量和增加费用给予确认。另，与我方提交的《xxxx工程施工进度计划》相比较，该增项为关键工作，已造成我单位施工工期延误，且该延误不是我方应承担的责任，故申请顺延相应工期xx天。后附：《工程量确认单》编号201706016共1页

《06MS201-1》第16页表5共1页

《分部分项工程量清单与计价表》共1页

《措施项目清单汇总表》共1页

《单位工程费用汇总表》共1页

《工期计算表》共1页施工单位：北京XXXXX有限公司

年月日计算部分工程量计算依据：一：增加DN1000砼管：长度50m；平接口；20厚1:2水泥砂浆加钢丝网抹带；二：增加土方工程量：长50m，截面（2m+7m)*1.9*1/2=xxxxm2；120ºC20管基1:0.33-1.90.00DN1000混凝土管，平（承插）接口，20mm厚1：2水泥砂浆加钢丝网抹带，宽度≥100mm或管壁δxxxx计算依据——索引图集编制说明相关清单、定额规则相关计价文件、造价信息合同相关条款、图纸、监理签发施工指令现场情况及业主要求单位工程费费用汇总表表分部分项工工程量清单单与计价表表措施项目清清单汇总表表综合单价分分析表工期计算表表工程名称：：混凝土管管道铺设（（增项）原合同工程程量：300m原合同计划工工期：25日历天计划流水强度度：300/25=12米/天延误工期：50÷12≈4天不批准情况下下的施工强度度增加：350/25=14米不批准情况下下的施工费用用增加：赶工工费=（14-12）单方造价/造价*d或按实际发生生额证据部分现场图片衔接部门任务务计划安排计划——前瞻性工作的的开始、参与与各方准备、、协调的前提提计划任务节点点安排（x月x日提供相关资资料，x月x日前必须完成成）计划任务预计计内容（估？概？预预？控制价or施工投标、进进度款、结算算）时间——合理时间（读懂招标（（结算）文件件的必要时间间与技术交底底、识图计量量、答疑解惑惑时间、组价价、询价、定定价时间）2018年展望与安排排新年新挑战——三个转变思想转变：劳劳树立以“算算”为钥，以以“控”为标标的思想意识识观念念转转变变：：把把过过去去““秋秋后后算算帐帐““滞滞后后观观念念，，转转变变到到““算算控控””结结合合，，以以””控控””为为主主的的新新观观念念上上来来视角角转转变变：：把把过过去去以以服服务务于于本本部部门门为为主主转转变变到到以以投投标标、、施施工工、、采采购购一一体体化化控控制制上上来来，，成成本本前前置置要要放放在在最最显显注注的的位位置置来来抓抓新年年新新安安排排———定岗岗、、定定编编、、提提效效定岗岗：：协