内蒙古公园园林景观工程监理规划

****园林景观工程监理规划编制人：日期：2009审核人：日期：2009内蒙古***监理咨询有限公司第二项目部目录TOC\o"1-6"\h\z\u1.编制及监理工作依据…………………42.监理项目概述…………………43.监理工作的范围、任务和主要内容……………44.监理工作的指导思想和监理目标 …………………65.本工程监理工作的要点及监理方案………………75.1施工准备阶段工作重点 …………………85.2园林绿化控制要点…………85.2.2给、排水管道控制要点…………………115.2.3园路及广场铺装控制要点 ………………125.2.4园林小品控制要点………135.2.5供电、照明工程控制要点…………………145．3项目监理人员配备计划……………165.4本工程质量通病的防治……………………155.4.1园林绿化工程通病及防治措施……………155.4.2园路工程质量通病的防治（路基、基层、面层）………………185.4.3给、排水管道质量通病的防治……………205.4.4路灯工程质量通病的防治…………………236.投资控制的工作任务与方法………256.1工程费用监理任务: ………256.2投资控制的方法…………257.进度控制的工作任务与方法…………268.质量控制的工作任务与方法…………………409.合同管理的工作任务与方法…………………3210、组织协调的工作任务与方法…………………3211.造价控制、进度控制、质量控制措施……………3312.按规范要求施工阶段监理信管理目录……3513.施工安全监理保证措施…………………5014.交工及缺陷责任期（保修期）的监理方法……3915.工程项目监理工作制度…………………4016.对工程监理工作的建议……………4317、监理工作流程图………………45图1、费用控制监理工作流程图…………58图2、工程进度控制工作流程………………59图3、工程质量监理工作流程图………………46图4、施工准备阶段监理工作程序…………60图5、工序交接检验程序图 …………………48图6、隐蔽工程监理工作图 ……………………64图7、旁站监理工作流程图………66图8、协调例会程序图……………………67图9、索赔处理程序图……………………52图10、变更监理工作程序……………………53图11、部位、单位工程验收程序图 …………54图12、项目竣工验收程序图……………………71图13、项目总体控制程序图……………56

前言本监理规划是监理投标书的重要组成部分，依据建设单位的招标文件而编制的项目监理方案文件，目的是使建设单位了解本公司对投资项目的监理工作内容、监理工作原则、监理组织机构、监理工作程序、监理工作方法及措施等监理思想体系，实现业主投资目标和建设意图。我公司通过对项目的“三控制、两管理、一协调”，使投资、工期和质量在这个既统一又相互矛盾的目标系统中，达到最优的目标值，实现实际投资不超过计划投资，实际工期不超过计划工期，实际质量达到顶期目标和标准。1.编制及监理工作依据国家相关的设计规范和法规甲方提供的相应规划设计图相关设计单位提供的相应技术数据2.监理项目概述2.1建设单位：xx建设局2.2工程名称：xxxx景观工程2.3建设地点：xxxx2.4建设规模：本工程景观总面积26000万平方米2.7开竣工日旗:计划开竣工时间自2009年8月3.监理工作的范围、任务和主要内容3.1范围：施工全过程监理。3.2任务：通过项目目标规划和项目目标的动态控制，3.3主要内容:⑴协助业主审核施工图的设计和概(预)算，参与主持图纸会审，做好记录，写出会审纪要。⑵参与业主与承包商签定施工合同，审核施工进度计划，并在为主同意下，下达开工令。⑶审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。⑷审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设计的规格、质量与数量。督促承民商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划。⑸对施工变更的签证，主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。⑹主持召开工程协调会议并做好会议纪要，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。⑺检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量。⑻督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料。⑼协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。⑽参加审核工程结算，协助业主审核工程造价，努力降低工程费用。⑾及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报。⑿履行期他法律、法规规定的监事职责义务，提供其他可提供的监理服务。⒀协助业主组织进行交工验收及竣工验收。⒁完成监理规范要求的其他工作内容。4.监理工作的指导思想和监理目标4.1指导思想：监理工作的指导思想是以工程项目全方位的费用、进度、质量目标的监理为中心，通过监理技术方案、动态目标监理，以使工程项目的费用、进度、质量、安全四大目标尽可能好的实现。4.2监理目标：四控二管一协调的管理目标工程建设监理的中心工作是进行工程项目的目标控制，即对工程项目的投资、进度、质量和安全目标实施控制，目标控制的前提是目标规划。因此，依据建设单位的规定和要求精神，制定各项管理目标。4.2.1投资目标：力争建设项目的投资控制在批准的投资限额以内。4.2.2质量目标：确保全部工程符合国家、行业现行的工程质量验收标准，争创优质工程。4.2.3进度目标：严格按建设单位的施工进度和工期要求，达到施工进度目标。4.2.4安全目标：符合国家和地方颁布的建筑施工生产法规、技术规准和规范要求，杜绝安全事故发生。4.2.5合同管理：以法律为准绳，以合同为核心的原则，熟悉并全面掌握承包人的投标书及“施工合同”对工程投资、进度，质量方面的承诺和目标，双方的权力义务和责任等条款；监督管理各相关合同全面履行情况，预防和减少合同纠纷。4.2.6信息管理：了解和掌握信息来源，对信息进行分类，掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统，实施最优化控制，进行合理决策。4.2.7协调关系：严格管理，热情服务，秉公办事，一丝不苟，公正、公平的协调好建设、设计、施工各方的关系。5.本工程监理工作的要点及监理方案公园建设工程施工监理工作，在施工不同阶段有不同的监理工作内容，一要抓好施工准备阶段的监理工作，二要抓好施工阶段的监理工作。绿化工程的种植物是有生命的，要抓好交工验收前养护管理的监理工作。桥梁电气照明工程又是景观工程又涉及游人人身安全，更应一丝不苟、严格监理、热情服务，确保施工质量。本公司主要从事市政、房建工程项目的监理工作，承担过多个类似的工程项目监理工作，具有监理同类工程的经验和能力，有配套的监理工程师队伍和足够的专业技术水平承担该工程的监理工作，现对该工程技术要求做如下分析，对有关本文未涉及的专业技术事宜，将在工程实施监理过程中的《监理规划》或《监理实施细则》中予以表述。一般来讲，公园项目往往包括人工湖、驳岸、园路、园桥、市政管网、建设小品、园林小品、广场铺装、供电、照明等单位工程。根据我公司多年对园林工程监理的经验，现对部分监理重点进行措施如下。5.1施工准备阶段工作重点5.1.1为了保证工程能够在合同规定的时间内开工，施工准备阶段要做好以下工作：⑴组建强有力的监理组织机构；⑵监理人员要熟悉施工设计文件；⑶进行现场复核和施工现场调查；⑷参与图纸会审和技术交底；⑸召开第一次工地会议；⑹审批施工单位的施工组织设计或施工方案；⑺审查施工单位的质量保证体系；⑻检查施工单位的进场材料（含园林植物）；⑼审查施工单位提交的各种材料进场质量保证资料；⑽审查施工单位的施工机械设备状况；⑾复核验收施工单位的测量放样成果；⑿开工前对施工准备工作先检查再确认，继而发布工程开工令。5.2.1园林绿化控制要点5.2.1.1园林绿化种植材料和播种材料控制的要点⑴种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设计要求。⑵铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超过5%。⑶播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、采收年份等，不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证。5.2.1.2种植地土壤及种植穴、槽的挖掘控制要点⑴种植或播种前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和客土等改良土壤的技术措施。⑵种植穴、槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。穴、槽的定点放线应符合设计图纸要求，位置要准确，标记要明显。⑶挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。常绿乔木类种植穴、落叶乔木类种植穴、花灌木类种植穴及绿篱类种植槽规格要符合设计及规范要求。5.2.1.3苗木种植前控制要点⑴种植前应对苗木根系进行修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树木树冠进行修剪，保持地上地下平衡。⑵乔木类、灌木类修剪应符合规范要求。⑶苗木修剪剪口应平滑，不得劈裂。枝条短截时应留外芽，剪口与外芽距离要大于1公分。修剪直径大于2公分以上的枝、根，截口必须削平并涂防腐剂。5.2.1.4树木种植与大树移植控制要点⑴应根据树木的习性和当地的气候条件选择最适宜的种植时期进行种植。⑵种植应按设计图纸要求核对换土质量、数量、挖坑规格及施肥数量，苗木品种、规格及掘苗根系规格及种植位置。种植绿篱的株行距要均匀整齐。种植带土球的树木时，土球规格要符合规范，不易腐烂的包装物必须取掉。⑶落叶乔木在非种植季节种植时，应根据不同情况和不同品种分别采取相应的技术措施，如假植、适当修剪、遮荫、叶面喷水及必要的带土移植。⑷大树移植要制定技术方案，操作要符合技术规范。根据不同地区可采用挖掘土球或方形土台装箱及挖掘冻土台移植等方案。⑸大树吊装、运输及卸车操作应注意安全，防止损伤树皮、损坏土球。⑹大树移植后，必须设立支撑，防止树身摇动。两年内应配备专职技术人员加强养护管理工作。5.2.1.5交工前养管阶段控制要点栽植工程竣工后，养管工作极为重要，是确保栽植物成活率的重要措施之一。⑴承建方要制定养管计划，设专人进行巡视检查，发现缺陷及时整改。⑵要适时对栽植物进行支撑防护、培土、浇水、松土、追肥、除草、整形、修剪、防治病虫害，确保绿化工程符合设计要求和规范标准。达到良好的景观效果。⑶要加强绿化给水管道、喷灌设施的管理防护，保证设施的正常使用。5.2.1.6交工前园林植物防寒控制要点从温暖地区引进的园林植物到较寒冷的地区后，难以适应寒冷的气候，可采用一定的防寒措施。⑴加强栽培管理，增加植株抗寒力。⑵灌水保墒——在土壤封冻前浇透水一次，旱春土壤解冻前再灌一次水。⑶堆土护根——在冬季入冬前可在根颈部位堆一个高约40cm的土堆。⑷包扎——乔灌木可在入冬前用草莲或透气性材料由下向上包扎约1.5米高，灌木可在修剪后整株包扎。⑸涂白——将乔木主干下部用石灰水加适量盐或用石硫合剂涂白。5.2.2给、排水管道控制要点5.2.2.1给排水管道沟槽开挖控制要点监理工程师应复查沟槽开挖的中线位置、断面形式、沟槽高程，严防沟槽底土超挖或扰动破坏。经常检查巡视工地，对现场安全施工进行动态监控。5.2.2.2管道基础施工控制要点对于管道基础施工要认真验槽、复核高程样板的标高，旁站基础施工。5.2.2.3管道安装及接口控制要点⑴要审核安管方案，抽查管接质量，检查合格证；⑵接口形式（刚性接口、柔性接口）不同，采取相应方法进行控制。旁站接口的施工。5.2.2.4闭水试验和压强试验控制要点审查闭水及打压方案；检查安全措施、仪器仪表验证证明，确保试验安全有效。污水管道要进行闭水试验，对于给水管道要进行气密性和强度试验，监理工程师要按试验步骤，进行旁站。5.2.2.5沟槽回填控制要点沟槽回填`不得带水回填，不得回填淤泥、腐殖土及有机物质。控制回填土密实度，注意安全。5.2.3园路及广场铺装控制要点5.2.3.1路基开挖、填筑控制要点⑴清除腐殖土、草皮、杂物；⑵检查土的天然含水量，若过湿，则采取技术措施；⑶审批路基施工方案。确保路基挖填后经碾压达到压实标准。5.2.3.2路面广场基层、底基层和垫层控制要点⑴对于石灰类、水泥灰、素水泥砼类基层、底基层、垫层，索取石灰、水泥质量保证书和配合比试验报告。⑵随机抽查石灰、土壤、水、水泥、砼集料的技术指标和质量标准。⑶随机取样对压实度进行检验。⑷施工完毕，及时检查结构层的平整度、厚度、宽度、中线高程及纵横坡，并对外观作出评定。⑸指令施工单位设专人进行湿治养生。5.2.3.3路面、广场面层控制要点⑴水泥砼面①根据设计文件和图纸规定、有关技术规范、审核施工单位的开工报告、施工方案、质量控制标准、使用材料及水泥砼生产厂家的试验报告。②检查已验收合格的基层及侧石、雨水井、窨井等附属构筑物的砌筑是否符合要求。③检测到场的水泥砼外观质量、坍落度,不合规定要求,不准卸料。④检查砼浇筑、振捣、压膜等各道工序的施工工艺流程。⑵块料铺装面层①检查块料（砼联锁砖、广场砖、大理石板、花岗岩板、砂岩板、清石板等）生产厂家的保质单、强度测试报告。②抽检板块的外观质量及外形尺寸。③检查施工放样及高程。④检查基底的平整度和基层的整体密实度。⑤检查板块铺筑时所用的水泥砂浆级配。⑥检查铺筑后的面层外观、勾缝及平整度、纵向成列、横向成行、艺术铺筑的美观线形。⑦发现缺陷，及时通知修整完善。5.2.4园林小品控制要点5.2.4.1建筑小品控制要点建筑小品是园林中小型建筑作品，包括厕所、廊、园门、园墙、园桥、园路、汀步、园壁、圆桌、护栏等等。①检查基础、垫层密实度；②检查建筑小品混凝土强度、养护状况；③检查构配件安装、焊接、防铸、防腐、防蛙。④建筑小品完成后，要采取防护措施。5.2.4.2环境小品环境小品是指点缀园林环境的小品,如水池、喷泉、叠石、花坛、雕塑、花架、花池、雕塑小品等,环境小品是园林景观的重要组成部分。⑴检查建筑材料、施工方法、工艺。⑵⑶核查雕塑产品的出厂包装、吊装、运输、安装的安全措施。5.2.5供电、照明工程控制要点⑴各种设备的质量应符合现行国家有关标准。检查三证（合格证、质保单和技术资料）是否齐全。⑵供电电缆和电源箱、配电箱、分线箱等配电装置的质量，应符合设计要求和现行国家标准。⑶灯具安装的随工检查，主要检查灯基础、灯主杆、灯具安装是否符合质量要求。⑷供电电缆敷设随工检查，主要检查电缆直流电阻和绝缘电阻值是否符合质量标准。电缆的路径、根数、固定、埋深、防护以及终端制作、密封是否符合设计要求及施工规范。⑸照明控制箱或配电箱安装、固定、接地是否符合规范要求，接地电阻是否符合设计要求。5．3项目监理人员配备计划5．3．1项目监理部设总监1人，专业监理工程师2人，监理员1人，项目部监理人员总计4人。人员结构合理，专业配套齐全。姓名专业职称职务范瑞平工民建、建筑学工程师总监高蜂工民建工程师土建监理周敏暖通工程师给排水专监巩飞市政监理员5.4本工程质量通病的防治5.4.1园林绿化工程通病及防治措施5.4.1.1树干老化、开裂（1）原因分析选择的苗木质量不佳，为老苗或僵苗。（2）预防措施苗木在种植前，要进行选择，必须选择根系发达，生长茁壮，无检疫性病虫害及草害，并要符合设计要求的规格。一般来说，在选择苗木时要达到的质量要求是：①行道树乔木类：树干挺拨，胸径大于5cm，主干分叉点高度不小于3.2m，分枝三至五个，分布均匀。树冠要茂盛，具有抗风、耐烟尘、抗爱气体等要求，针叶树宜树冠紧密、层次清晰、分枝较低。根系必须发育良好，不能有损伤，土球符合规范要求；②花灌木类：高度在1.5m左右,枝条要有分岐交叉、盘曲之势、树冠浑厚、根系须茂盛；③绿篱类：有丛生特性，易发生潜芽，枝梢耐修剪，萌发力强，根系须发育良好；④块茎、球根花卉：必须茁壮、完整，在块茎上部至少应有两上幼芽。5.4.1.2乔木主干弯曲不正,树型不良(1)原因分析:5.4.1.3行道树种值线型不整齐（1）原因分析：种植前未按要求进行放样。在种植时树穴槽挖的位置不整齐，树木种植时，当树木放入坑槽后，进行填土时未做及时的调整。（2）预防措施及治理方法在种植前应根据要求，按株距、行距的要求进行定位放样。放样后再进行挖树穴坑槽的工作。坑槽的大小与深度应与种植苗木的土球或根系相符。一般坑槽的直径应比土球或根系直径大40cm，坑槽的深度应与土球或根系纵向深度相等。坑槽应垂直下掘，上下口径相等。树木种植时，当土球或根系放坑槽中，进行填土时应及时调整及位置，以便行道树树干整齐，线型线直。5.4.1.4植株在种植后不久出现倾斜(1)原因分析:①苗木种植时,覆土未捣实,根系与覆土不密实,风吹后植株出现倾斜.②苗木在挖掘前后,树冠未经合理的修剪,使值株树冠过大,形成头重脚轻的现象,受风后产生倾斜。③苗木在种植过程中，种植兴度不符合要求，太浅，使根系与土壤不密实，而造成受风后倾斜的现象。（2）预防措施：①苗木在挖掘前后，要午行适度的修剪，以使根冠协调。②在种植过程中，如带土球树木的种植，将土球放置在坑槽内的填土面上，然后坑槽边缘向土球四周培土，分层捣实，使根系与土壤密实，培土高度到土球深度的2/3时，浇足水，水分渗透后整平。如泥土下沉，在三天内应补填种植土，再浇水整平；裸根树木的种植，根据根系情况，先在坑穴内填适当厚度的种植土，再浇水整平；裸根树木的种植，根据根系情况，先在坑穴内填适当厚度的种植土，将根系舒展在坑穴内，周围均匀培土，并将树土稍向上提或左右摇动，扶正后边培土，边分层捣实，然后沿树木坑槽外缘作围堰，浇足水，以水分不再向下渗透为止。③使用扁担撑、十字撑、三角撑等办法对种植的植株进行支撑。（3）治理方法①当苗木种植后的几天内即发生整株植株叶片萎蔫现象，即可能是由于种植时复土未捣实，因此需重新种植：将树坑的覆土从表层逐层挖出堆于坑侧，挖至土球的2/3处，捣实，再将堆于坑侧的土逐层填培，分层捣实。②按以上方法进行重新植后，再对树冠进行适当的疏枝疏叶，收缩冠幅。③使用竹杆、水泥立柱对植株进行支撑。5.4.1.5草坪表面不平整、雨后有积水（1）原因分析：草坪在种植前，种植地未经很好的整理。（2）预防措施及治理方法草坪在种植前，应对种植地进行翻土，深度不得小于20cm，应将土壤中的混杂物，如杂草根、碎砖、石块等清除干净，将大于5cm块径的土块敲碎。并将种植地土面仔细平整，有3%—10%的排水坡度。草坪种植分为籽播、植生带铺设和草块移植三种。籽播草坪在播籽后，植生带在铺设后，应覆0.5-1cm的良质疏松土,并镇压、浇水，在草出土前，必须保持湿润，视天气条件进行浇水。草块移植有密铺、间铺及散铺等形式。间铺时草块间的间隙须均匀，并填以疏松土。5.4.2园路工程质量通病的防治5.4.2.1路基质量通病：①当年修建道路的管沟回填不密实（或达不到压实度标准）；②填土路基土质不合格；③湿陷性地带（或易翻浆地段）处理不当；防治措施：①当年修建道路的管沟回填必须分层夯实达到设计要求或采用水撼砂回填。②填土路基不得使用腐植土、生活垃圾土、淤泥、冻土块和盐渍土，不得含草和树根等杂物。土质的液塑性指标应达到设计要求。③湿陷性软土地带，要挖出换填含水量适宜的土或原土进行晾晒，当含水量适宜时再回填碾压。或将含水量大的增掺拌干石灰粉。工期紧急地段回填砂砾并分层夯实。5.4.2.2道路路面基层质量通病：①砂、砾石、碎石质量差或级配不合理；②水泥、石灰稳定砂砾石或水泥、石灰稳定碎石等混合料拌合不均匀；③碾压不到位或碾压时含水量不适中。防治措施：①砂、砾石、碎石材料颗粒应坚硬,最大粒径应符合设计或规范要求，水泥、白灰的标号和级别应符合规范或设计要求；②通过筛分试验使砂、砾石、碎石材料的级配达到设计要求；③采用水泥、石灰、砂砾石稳定层作基层、底基层、垫层时,应尽量采取厂拌，若设计无要求，因条件限制必须路拌时，应将砂砾石先行摊铺，再将水泥和石灰按设计配比量均匀排放，人工均匀铺洒，然后用犁不同方向翻拌4-6遍。④采用水泥、石灰、碎石稳定层作基层必须厂拌。⑤砂砾石基层、水泥石灰稳定砂砾石层压实厚度最大为20cm，最小为10cm。碾压前应检验含水量，在碾压过程中须保持最佳含水量状态，若含水量低需洒水增补,含水量过高需晾晒,在含水量适当时再行碾压。⑥初压应先用履带拖拉机或6—8T压路机由两侧向路中心稳压一、二遍后进行找平工作，找平后用12—15T压路机压实至无明显轮迹。找补时，对低洼处一定要将原压实的混合料刨松、湿润，再进行添补、整平压实,均不可贴薄层找平碾压。5.4.2.3路面面层质量通病：①沥青混合料不规格或温度底；②接茬处理不当。防治措施：①当沥青混合料运至工地后，试验人员应立即测量混合料温度（检查深10cm处），并检查颜色是否均匀，有无花料和颗粒离析现象。一般观察油多发亮成团，油少发干离析，过火表面成焦褐色,均为沥青混合料外观检查不合格。要求石油沥青混合料到达工地温度为120—150℃②横缝与纵缝都应采取直茬热接，茬缝方向应与路线垂直或平行。下次铺油前在主茬上刷一薄层粘油，用热混合料覆盖预热，约5—10min后清除，换新热料接茬摊铺，并用热烙铁将缝接实熨平后碾压。③路面、侧石根部、雨水口、检查井及其他构筑周边碾压不到位部分，应用墩锤夯实并用热络铁熨平。5.4.3给、排水管道质量通病的防治5.4.3.1放坡沟槽、塌方滑坡⑴现象明挖沟槽产生基底隆起、流砂、边坡滑移和塌陷。⑵预防措施①应确保边坡的稳定，根据不同的地质、地下水位和开挖作出不同的边坡设计并予以实施。②在地下水位高，渗透量大以及流砂地区，采取人工降水措施。如井点降水，可固结软弱土。③减少地面荷载影响。④开挖过程中支护方案，严格按技术规程进行。⑤采取措施防止临近管道的渗漏而引起的支护坍塌。5.4.3.2管道基础变形过大⑴现象管道基层混凝土浇筑后起拱、开裂，甚至断裂。⑵预防措施①管道基础浇筑，沟槽开挖与支撑符合标准。②采用井点降水，要经常检查水位降低程度以及井点泵机械故障等，防止井点降水失效。③水泥砼拌合应采用机械搅拌，级配正确，控制水灰比。④做好每道工序的质量检验，未达标准宽度、厚度，应予返工重做。5.4.3.3管道基础标高偏差及管道铺设偏差⑴现象①当管道基础铺筑后发现基础高度不符合设计标高，特别是发生倒坡时，必须返工重做。②管道铺设后不顺直、沉降等。⑵预防措施①水准仪，应事先校验正确后才能使用。临时水准点应进行闭合复测。②测量人员应提高业务水平，避免读尺和计算错误，严格测量放样复核制度。③多个施工单位在相临段施工，应事先校对测量用水准点，务必达到统一数值。④管道铺设前，必须对管基做仔细复核，复核轴线位置、线形及标高是否与设计标高吻合。⑤稳管用垫块应事前按设计预制成形，安放位置准确。⑥管道铺设操作应从下游排向上游，承口向上，切忌倒排。5.4.3.4管道接口及检查井渗漏⑴现象排水管道交付使用后，出现管道接口、检查井渗漏，致使复土层流失，导致地貌沉降，管道断裂、检查井周边沉陷等现象。⑵防治措施①对所用管材，必须经过严格检验，符合产品标准。检查有无损伤、裂缝，承口和企口有无缺口等。②凡用刚性接口（砂浆和细石砼），应对承口和插口用水清洗干净，平口管应凿毛，保持湿润。砂浆和细石砼的配比要符合要求。③选用橡胶止水带（密封圈）必须符合规定的物理性能，其质量应符合耐酸、耐碱、耐油以及几何尺寸标准。⑷检查井、砌筑原材料必须符合设计规范要求，砌筑及抹灰要符合施工技术操作规程。5.4.3.5覆土⑴现象沟槽覆土、检查井周边覆土沉陷。⑵防治措施①管道两侧（胸腔）覆土必须分层整平，每层铺筑厚度不超过30cm（松厚）分层进行夯实。管顶50cm范围内，必须分层整平和夯实。每层厚度可根据采用的夯（压）实工具和密实度要求而定。②控制回填土的质量，严禁回填淤泥或腐植土，大的泥块应敲碎。如回填旧料（碎石、大石块、砼块等）粒径不得大于是10cm。5.4.4路灯、景观灯等工程质量通病的防治5.4.4.1直埋电缆缺陷⑴现象：①电缆沟底土层松软；②电缆沟底垫层铺砂或细土不符合要求；③沟底建筑垃圾未清除。⑵防治措施：①沟底土不符合要求，应及时换土，并夯实；②沟底铺砂或细土时，沟底应找平，放线铺设，加强厚度检查；③电缆沟内杂物清理，设专人看管检查，加强成品保护。5.4.4.2电缆敷设缺陷⑴现象：电缆绞拧、压扁、划伤、护层断裂。⑵防治措施：①电缆运输装缺应立放，严禁从车上直接推下。滚动时，顺电缆盘上箭头指示方向或缠紧方向，防止外力损伤；②电缆弯曲半径要符合规范要求；③截除压伤、护层断裂部分；④电缆沟覆土时，电缆上未盖砖应补盖；⑤电缆保护管未作密封处理应补作。5.4.4.3电缆投运开关跳闸⑴现象：电缆投运开关跳闸。⑵防治措施：①电缆切断后，端头立即进行可靠封端，避免电缆受潮；②电缆敷设前测量绝缘电阻，超过保质期的电缆敷设前应进行直流耐压试验，绝缘电阻与耐压试验应符合规定。③电缆投运前电试合格。5.4.4.4接地电阻超值⑴现象:用接地摇表测量设备接地电阻大于规定值。⑵防治措施：①接地体材质的选用，一般土壤采用角钢接地极，坚实土壤采用钢管接地极；②接地极长度及相临接地极间间距应符合设计要求或规范规定；③接地线截面及接地体（线）的搭接焊长度应符合规定；④接地极安装好，进行回填土时，土中不得有石子、建筑碎料和垃圾，回填土要分层夯实。5.4.4.5法兰式钢灯杆安装缺陷⑴现象：灯杆安装纵向左右不齐，杆上部倾斜超标。⑵防治措施：①灯杆位置中心侧向处设标志桩（点），以便挖坑时仍可测量目标；②杆基础模板、钢筋笼安装以及混凝土基顶钢板、底脚螺杆制作安装要严加控制，确保位置、标高准确无误，并符合灯杆底板螺栓孔左右移动余量要求；③调整灯杆垂直度，采用在灯杆钢底板下加薄钢板垫铁或垫圈，用水泥砂浆填缝。5.4.4.6悬挑灯安装缺陷⑴现象：悬挑灯灯架与道路中心线不垂直，垂直偏差超标。⑵防治措施：①未立杆前，先在钢杆梢划灯架安装标识，保证灯架安装位置准确。②立杆后，调整灯架与道路中心线的垂直度，可在路灯垂直道路中心线对面，预先设置的标志点上进行调整6.投资控制的工作任务与方法6.1工程费用监理任务:⑴加强对合同中所规定的工程量清单、工程费用的计量与支付款管理；⑵对已批复的施工方案及合同中所规定的其他工程量进行计量。⑶加强对投资的控制、监督与管理，尽量减少工程施工中各种附加费用的支付。6.2投资控制的方法6.2.1熟悉设计图纸、设计要求、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破部分和环节，制定工程量计算与工程款支付程序；明确投资控制的重点。6.2.2施工单位统计完成的工作量必须是经过监理工程师质量验收合格的工程量，对质量验收不合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分工程款支付。6.2.3监理工程师要进行现场计量，审核施工单位上报的工程量清单和支付申请表，符合实际情况后，报总监理工程师。最后由总监理工程师审定并签署工程款支付证书,上报建设单位。6.2.4工程变更时,总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更方案，在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款。6.2.5监理工程师建立工程量和工作量统计表；及时收集、整理有关的施工和监理资料；随时进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破方案和措施。6.2.6定期向建设单位报告工程投资动态情况。6.2.7工程竣工结算，承包单位按施工合同规定，填报竣工结算报表。监理工程师审核竣工结算报表；总监理工程师审定竣工结算报表；并与建设单位、施工单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终工程款支付证书，报建设单位。当无法协商一致时，按合同争议调解。6.2.8公正地处理承包单位和建设单位提出索赔事件。7.进度控制的工作任务与方法7.1工程进度控制工作内容施工进度控制是对施工进度控制目标进行分解；对进度控制目标的风险分析；实际进度与计划进度比较；发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整计划后再付诸实施。7.2工程进度控制方法7.2.1审批施工单位报送的施工总进度计划和阶段性施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性；审核进度计划中关键线路是否合理，是否能保障关键线路的顺利施工。7.2.2.工程进度检查:专业监理工程师对施工进度计划实施情况进行检查、分析、比较计划进度与实际进度的差异；当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一阶段施工进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，监理工程师书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施。7.2.3对工程进度实行动态管理。当实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整措施和方案；协助施工单位相应调整施工进度计划和材料供应资金使用等计划。7.2.4建立反映工程进度的监理日志。逐日如实记载每日形象部位的进度及完成的实际工程量，同时记载影响工程进度的人为和自然因素。7.2.5经常组织现场进度协调会。7.2.6定期向建设单位、监理公司报告有关工程进度情况。8.质量控制的工作任务与方法8.1质量控制的工作任务监理人员在质量控制方面的主要任务是:深入施工现场，通过科学技术管理措施和质量保证体系，严格约束承包单位按照施工图纸和技术规范、标准规定进行施工。在施工过程中严把质量关，消除隐患，防止事故发生。按合同条款的有关规定对工程质量进行全面的监督和管理。在实际工作中,将由项目监理机构制定具体的质量监理工作流程图.8.2质量控制的工作方法8.2.1质量控制程序首先要明确工程质量监理的控制程序,一般分为事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是主动监理，既重点放在施工之前的准备阶段及施工各工序开始施工之前。事中控制监理是施工过程中及时发现问题及时采取纠正措施，防止质量事故发生。事后控制通过对已完工程的检查和验收，把好最后一道质量关。8.2.2工艺过程质量控制对施工工艺过程质量控制,对质量控制要点（主控项目）重点控制，并采取有效的控制手段，如根据施工图编制《监理实施细则》，监理人员不失时机地进行巡视检查、旁站、抽查和试验。a.工序交接检查。坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；上道工序完成后，先由施工单位进行自检，认为合格后，填报工序验收报审单报监理工程师，监理工程师现场会同检验；检验合格后签认，方能进行下道工序施工。在实际工作中,将由项目监理机构制定具体的工序交接检验程序图。b.隐蔽工程检查验收。隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收申报单，报专业监理工程师，经检查验收签认后方可隐蔽。在实际工作中,将由项目监理机构制定具体的隐蔽工程监理工作流程图。重要工序关键部位旁站监理监理人员在本工程施工阶段监理过程中，对重点部位、关键工序的施工质量将实施全过程现场跟踪的监督管理。管理部进场后在编制《监理规划》时，综合制定详细的旁站监理方案，明确具体的旁站监理范围、内容和程序，并适时实施。8.2.3工程质量事故处理a.对施工过程中出现的质量缺陷,专业监理工程师应及时下达监理通知单,要求施工单位整改,并检查整改结果。b.对施工过程中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署复工报审表。在此过程中及时向建设单位报告。c.对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案。项目监理机构对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。d.总监理工程师应及时向建设单位和本监理单位提交质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。8.2.3在施工中行使质量监督权为了保证工程质量,出现下述情况之一者,总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。⑴未经检验签认即进行下道工序作业者。⑵工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取一定措施，而效果不好，继续作业者。⑶擅自采用未经认可或批准的新材料、新工艺。⑷擅自变更设计图纸的要求。⑸擅自将工程转包，让未经同意的分包单位进入施工现场。⑹没有可靠的质量保证措施贸然施工，已经出现重大质量隐患，可能造成质量事故者。8.2.5工程质量、技术签证程序凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。8.2.6进度款支付签认行使好质量否决权,对工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请,必须有质量监理方面的认证意见,质量不符合要求,不予签证。这既是质量控制措施，也是投资控制的需要。8.2.7监理日志填报按要求填写质量监理日志,定期向监理公司、建设单位报告关于工程质量动态情况。现场监理工程师及监理员应逐日记录有关工程质量动态及影响质量的因素。总监理工程师每月组织专业监理工程师编制质量月报；报送建设单位和监理公司。对重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。8.2.8定期组织现场质量协调会总监理工程师根据施工进展情况定期主持有关单位参加的现场质量协调会，协调会后各方会签，印发会议纪要。协调例会程序图见（图6）质量协调会的主要内容：⑴检查上次协调会议所定事项和落实情况,分析未落实事项的原因。⑵检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。⑶解决需要协调的有关事项。8.2.9部位、单位工程中间验收部位、单位工程完工后，施工单位自己进行初验，合格后再提交验收申报表；项目总监理工程师收到验收申报表后，会同有关单位现场检查验收。在实际工作中,将由项目监理机构制定具体的部位、单位工程验收程序图。8.2.10工程项目竣工验收（1）、工程项目竣工后,施工单位报送竣工资料和申报表,资料包括工程技术资料(含竣工图)、质量签证文件、工程结算资料等。总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关规范、标准、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查；对工程质量进行竣工预验收；对存在的问题，要求施工单位整改；整改合格后由总监理工程师签署工程竣工报验单，同时提出工程质量评估报告。（2）、竣工验收由建设单位组织，项目监理机构参加，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构要求施工单位进行整改；工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。在实际工作中,将由项目监理机构制定具体的项目竣工验收程序图。9.合同管理的工作任务与方法9.1对监理合同、施工合同及其他合同进行系统分析；建立合同目录、编码和档案；对合同的履行进行监督、检查；做好防止索赔和处理索赔工作。9.2监理人员应了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理；对合同各方执行情况进行检查，定期向有关单位及时准确地反映合同信息。9.3审查分包合同。承包单位如需将非主体工程分包，根据工程监理规范规定，承包单位应向总监理工程师提出申请，并将分包单位资质、单位的技术力量、管理水平、施工机械等情况，分包内容、分包合同一并上报。总监理工程师将审查结果报建设单位经建设单位批准后，方能实施。在分包合同实施过程中监理工程师不与分包单位直接发生关系。9.4项目监理机构应按照委托监理合同的约定进行工程变更的处理,并协助建设单位、设计单位与承包单位签定工程变更的补充协议。9.5费用索赔处理时,除了依据施工合同文件的明示条款,还应考虑合同的暗示条款.总监理工程师要综合作出费用索赔和工程延期的批准决定。10、组织协调的工作任务与方法10.1在施工过程中可能会遇到各种各样的问题和矛盾,监理工程师应协助业主组织协调各有关单位之间的关系,了解或及时处理好有关问题,保证工程顺利进行。10.2建立各种例会制度在工程项目建设过程中,监理工程师要不断进行组织协调,它是实现项目目标的不可缺少的方法和手段。在监理过程中，要做好“近外层”、“远外层”及内部协调工作；协调的问题集中在他们的结合部位上。项目监理机构在这些结合部上做好调合、联合和联结的工作，促使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致。10.3为了做好组织协调工作,项目组织内的监理人员都能主动地在自己负责的范围内进行协调工作。为了有效地开展组织协调工作，需要将经常性事务协调程序化，事先确定协调内容，协调方式和具体的协调工作程序；需要通过监理组织和项目组织系统，利用权责体系，采取指令等方式进行协调；指派专人进行协调；需要召开各种类型的会议进行协调。只有这样，才能使项目系统内的各子系统有机配合，使工程项目建设能够一体化运行。11.造价控制、进度控制、质量控制措施为了实现监理目标，首先对控制目标进行规划，围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究、分解综合、计划安排、制定措施，有效实施目标控制。11.1控制的策划控制要在事先制定的计划基础上进行，将计划所需的人力、材料、设备、机具、施工方法、工艺过程、资源和信息等进行投入，计划开始运行，工程开始实施。随着工程的实施和计划的运行，实际的工程状况和实际的投资、进度、质量目标都显现出来，监理人员应不断收集工程施工过程的实际情况和实际目标值及其它有关的工程信息，进行分析、整理、分类和综合，提出施工质量、进度、投资情况报告。总监理工程师根据工程状态报告的质量、进度、投资目标状况与相应的计划目标进行比较，确定实际目标是否偏离了计划目标，如果未偏离，按原计划运行；反之，就采取纠正措施，或改变投入、或修改计划、或采取其它措施，使工程项目施工在有序的控制下进行。过程控制的实施一个工程项目的质量、投资、进度目标控制过程是一个不断循环过程，控制应贯穿于整个施工过程中。持续到工程项目竣工验收。在实际工作中,将由项目监理机构制定具体的控制程序图。监理工程师在进行目标控制的过程中既要采取主动控制又要注意被动控制，既要根据实际输出的工程信息又要根据面对未来的工程信息实施控制，并将它们有机结合在一起，既有防止将要发生偏差的措施，又有纠正已经发生偏差的措施。同时要采取有效的控制措施，如组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等。11.2.1组织措施组织措施是目标控制的必要措施。要落实投资控制、进度控制、质量控制的监理人员,确定控制任务、制定控制流程，对工作进行考评,调动监理人员的积极性、创造性,为实现控制目标而努力。11.2.2技术措施技术措施是实现目标控制的保证。控制在很大程度要通过技术来解决问题。为了实施有效控制，监理人员应对施工方案、施工工艺流程、对各种技术资料、数据进行审核、比较；对材料、设备、半成品进行质量认证；对施工过程中出现的质量问题进行科学分析、处理；总之采取一系列有效的技术措施进行有效的目标控制。11.2.3经济措施经济措施是对目标控制的有效手段。监理人员要及时收集、加工、整理工程经济信息和数据，按规定审核工程量，处理好工程变更，审查并签发工程进度款等。监理工程师在目标控制过程中掌握好经济措施，对实现目标控制是至关重要的。11.3.4合同措施合同措施也是目标控制的必要措施，在市场经济条件下，承建商、供货商、监理单位都通过合同关系参与项目建设的。监理人员在实施目标控制过程中应紧紧依靠各种合同进行监理。处理好合同执行过程中的问题，做好防止和处理索赔工作，是目标控制的重要措施。总之，我监理公司将按合同约定的内容，采取各种有效措施，使工程项目的质量目标、工期目标、投资目标按计划完成。12.按规范要求施工阶段监理信息管理目录⑴施工合同文件及委托监理合同；⑵勘察设计文件；⑶监理规划；⑷监理实施细则；⑸分包单位资格报审表；⑹设计交底与图纸会审会议纪要；⑺施工组织设计（方案）报审表；⑻工程开工/复工报审表及工程暂停令；⑼测量核验资料；⑽工程进度计划；⑾工程材料、构配件、设备的质量证明文件；⑿检查试验资料；⒀工程变更资料；⒁隐蔽工程验收资料；⒂工程计量单和工程款支付证书；⒃监理工程师通知单；⒄监理工作联系单；⒅报验申请表；⒆会议纪要；⒇来往函件；(21)监理日记；(22)监理月报；(23)质量缺陷与事故的处理文件；(24)分部工程、单位工程等验收资料；(25)索赔文件资料；(26)竣工结算审核意见书；(27)工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；(28)监理工作总结。以上监理文件、资料一式两份，由项目监理工程师及时收集汇总，工程竣工装订成册，一份交建设单位，一份监理单位存档。资料宜为原件，特殊情况可为复印件，但需加盖公章。13.1施工准备阶段的安全监理⑴制定科学的安全监理制度；⑵调查可能导致意外伤害事故的其它原因；⑶掌握新技术、新材料的工艺和标准；⑷审查安全技术措施；⑸施工单位开工时所必须的施工机械、材料和主要人员已达现场，并处于安全状态，施工现场的安全设施已经到位。⑹审查施工单位的自检系统⑺施工单位的安全设施和设备在进入现场前的检验。13.2施工阶段安全监理工程项目在施工阶段，安全监理人员要对施工过程的安全生产工作，进行全面的监理。⑴审查各类有关安全生产的条件；⑵审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件；⑶审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；⑷工地的安全组织体系和安全人员的配备；⑸审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；⑹审核施工单位提交的关于工序交接检查、分项、分部工程安全检查报告；⑺审核并签署现场有关安全技术签证文件；⑻现场监督与检查；1）日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作；2）对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查中，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；3）对每道工序检查后，做好记录并给予确认。⑼如遇到下列情况，安全监理可下达“暂时停工指令”1）施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时；2）对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；3）安全措施未经自检擅自使用时；4）擅自变更设计图纸进行施工时；5）使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；6）未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。14.交工及缺陷责任期（保修期）的监理方法承包商的已完工程确实符合合同规定的交工条件后，驻地总监理工程师签注意见，报请总监办成立交工检查小组，由检查小组审查交工申请，进行现场检查与评价，提交交工检查报告。驻地总监理工程师协助签发交工证书。在缺陷责任期，监理单位留监理员1名，工作的具体内容有：14.1检查承包商剩余工程计划对承包商剩余工程计划的实施定期检查，并根据工程具体情况要求承包商对计划及时调整。14.2检查已完工程监理工程师对已完工程定期检查，除每月一次的全面检查外，在汛期或特殊天气情况下，要加大检查频率。对于工程交接时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并指示承包商进行修复。14.3确定缺陷责任及修复费用监理工程师对缺陷发生的原因及责任者进行调查，对非承包商原因造成而由承包商进行修复的工程质量缺陷，应对修复工作做出费用估算，向业主签发为承包商追加费用的证明。14.4督促承包商按合同规定完成交工资料对承包商的交工资料认真检查的同时，按照竣工文件的编制办法和统一规定，及时编制整理监理竣工资料。14.5完成缺陷责任期内其它工作参加缺陷责任期工作检查小组的工作，为检查