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文档简介

建设工程进度计划实施中的监测编制科学、合理的进度计划是实现进度控制的前提，由于各种因素的影响可能使实际进度偏离计划进度，为此，在进度计划的执行过程中，必须采取有效的手段对进度计划的实施过程进行监控，以便及时发现问题，并运用有效的进度调整方法解决问题。1.进度监测的系统过程1）进度计划执行中的跟踪检查。这是计划执行信息的主要来源,是进度分析和调整的依据，主要包括定期收集进度报表资料、现场实地检查工程进展情况、定期召开现场会议等工作。2）实际进度数据的加工处理。为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有对比性的数据。3）实际进度与计划进度的对比分析。将收集的数据进行分析，可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距，从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。2.实际进度与计划进度的比较方法实际进度与计划进度的比较是工程进度监测的主要环节，常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法等。横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘制于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量,绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。同横道图比较法一样，S曲线比较法也是在图上进度实际进度与计划进度的直观比较。通过s曲线可以得出的信息有：工程项目实际进展状况、实际进度比计划进度超前或滞后的时间、实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量以及后期工程进度预测情况。S曲线比较图香蕉曲线比较法是由两条S曲线组合而成的闭合曲线进行比较的方法。能直观地反映工程项目的实际进展情况，并可以获得比S曲线更多的信息。其主要作用有：合理安排工程项目进度计划、定期比较工程项目的实际进度与计划进度、预测后期工程进展趋势。香蕉曲线比较图前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进度位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。某工程前锋线比较图列表比较法是记录检查日期

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